mtp管理培訓(xùn)心得體會(huì)-wenkub.com
2025-08-04 09:32 本頁面
【正文】 公司有制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，中層管理者要進(jìn)行“細(xì)節(jié)管理”，對(duì)下屬違反規(guī)則的行為進(jìn)行及時(shí)糾正，才能讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；要做好表率，以身作則，才能培養(yǎng)一支具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。中層管理者要有效授權(quán)于下屬，一方面能夠讓下屬得到鍛煉的機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中培養(yǎng)他們的管理能力；另一方面能讓自己有更多的時(shí)間和精力專注于更重要的事情上來。如果不能發(fā)揮中層管理應(yīng)有的作用就會(huì)對(duì)企業(yè)的管理決策的執(zhí)行帶來很大的阻礙，也可能出現(xiàn)信息的扭曲和失真，企業(yè)的發(fā)展也將會(huì)面臨很大的問題。還要有團(tuán)隊(duì)精神，應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造相互信任的氛圍。作為中層管理者，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，承擔(dān)著企業(yè)決策、戰(zhàn)略的執(zhí)行及基層管理與決策層的管理溝通的責(zé)任，要做好承上啟下、平行協(xié)調(diào)角色與功能。過去，在工作上，我只是單一的完成上司交辦
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