華南理工網(wǎng)絡(luò)教育項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理大作業(yè)題-wenkub.com
2025-08-04 08:12 本頁面
【正文】 工程風(fēng)險(xiǎn)是工程保險(xiǎn)發(fā)展的內(nèi)在原因和需求，而工程保險(xiǎn)是工程風(fēng)險(xiǎn)的有效分散途徑之一。風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目成本管理的一部分，沒有風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目成本管理就不完整。（6） 風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃性。從項(xiàng)目的成本、時(shí)間和質(zhì)量目標(biāo)來看，風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一致的。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)系統(tǒng)化的一個(gè)有組織的系統(tǒng)過程。5. 工程保險(xiǎn)合同的主要內(nèi)容包含什么？答：1工程保險(xiǎn)條款，2工程保險(xiǎn)金額， 3工程保險(xiǎn)期限 ， 4保險(xiǎn)費(fèi)率， 5保險(xiǎn)費(fèi)， 6保險(xiǎn)責(zé)任和除外責(zé)任， 7賠償方式，8被保險(xiǎn)人義務(wù)三、 論述題1. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系。例如： 對(duì)施工管理人員和工人進(jìn)行安全教育，提高風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)可以有效地降低安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通過管理方案的實(shí)施和完成,能夠獲得消除、基本消除或很大程度緩解重大風(fēng)險(xiǎn)的效果,將風(fēng)險(xiǎn)降至可以承受的程度。制定確實(shí)可行的管理方案()。目前常用的危險(xiǎn)源辨識(shí)方法包括詢問交談、問卷調(diào)查、現(xiàn)場觀察、查閱有關(guān)記錄、獲取外部信息、工作任務(wù)分析、材料性質(zhì)和生產(chǎn)條件分析、系統(tǒng)安全分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法等多種方法,從某種程度上說,SCL(檢查表)、HAZOP(危險(xiǎn)可操作性研究)、ETA(事件樹)、FTA(事故樹)是比較規(guī)范的危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法。開發(fā)制定一些程序和技術(shù)手段，用來提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)和減少對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的威脅。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析，將它們對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響按照順序進(jìn)行排列。決定如何計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。6．先進(jìn)復(fù)雜的技術(shù)在某些建設(shè)工程項(xiàng)目上是十分必要的，但也是風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生的方面，這些技術(shù)包括新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等。3．在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中參與的人數(shù)眾多，人們來自不同的社會(huì)階層。：是指業(yè)主和承包商投保與工程項(xiàng)目有關(guān)的險(xiǎn)種，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。（2）通過保證擔(dān)保，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給擔(dān)保人信用擔(dān)保（投標(biāo)擔(dān)保/履約擔(dān)保/支付擔(dān)保）和財(cái)產(chǎn)擔(dān)保。主要應(yīng)用于項(xiàng)目的初始階段和中間的施工環(huán)節(jié)機(jī)會(huì)成本較大，規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)也失去了收益的可能性。（無法回避或轉(zhuǎn)移）；（對(duì)工程整體不會(huì)造成太大影響）；。這些假設(shè)單價(jià)是根據(jù)類似項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的概率分布即概率密度函數(shù)而得出的，這些分布或函數(shù)反映了用于計(jì)算平均單價(jià)的樣本的特征。工程項(xiàng)目管理的蒙特卡羅法，又稱
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