【正文】 其中己排外訓(xùn)科目經(jīng)費(fèi)為 137400 元；培訓(xùn)光碟費(fèi)用 20xx0元，培訓(xùn)器材配置費(fèi)用（含筆記本電腦、音箱、噴畫(huà)等） 10000 元， 合計(jì) 167400元 ，臨時(shí)機(jī)動(dòng)性應(yīng)急培訓(xùn)費(fèi)用為 32600 元 （如 6 個(gè)西格瑪體系 的導(dǎo)入或 QC080000體系導(dǎo)入、臨時(shí)部門(mén)應(yīng)急性外派培訓(xùn)等費(fèi)用 ） 。同時(shí)，我們還可發(fā)揮漢仁管理學(xué)院職能作用，把培訓(xùn)深造的機(jī)會(huì)作為一種福利獎(jiǎng)勵(lì)給上進(jìn)心很強(qiáng)的優(yōu)秀員工，讓他們有更多的機(jī)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。任職資格標(biāo)準(zhǔn)牽引推動(dòng)，培訓(xùn)體系支持配合，通過(guò)強(qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)功能，真正解決了員工的職業(yè)生涯規(guī)劃問(wèn)題。由于我們公司的培訓(xùn)工作起步較晚，配套的相關(guān)制度不是很完善。即人力資源部發(fā)培訓(xùn)需求通知，各部門(mén)提交培訓(xùn)申請(qǐng)，所有培訓(xùn)項(xiàng)目由人力資源部組織、審核，報(bào)副總辦同意后實(shí)施。如不能修理，建議重置一臺(tái)。 新增音箱兩對(duì)： 培訓(xùn)室前后現(xiàn)有四只小音箱，音量小、效果不是很好；建議在培訓(xùn)室中部再增加一對(duì)音箱，另外在兩邊墻壁上各增加一對(duì)廣播音箱，可明顯改善現(xiàn)有的狀況。并且，在進(jìn)行特種崗位理論培訓(xùn)過(guò)程中，原機(jī)電部、工程部的講師都曾反映這一個(gè)問(wèn)題，一直沒(méi)得到解決。工具 建議先采購(gòu)《制造型企業(yè)培訓(xùn)大全》，配有 MP4 播放器和 8590 門(mén)制造實(shí)操課程，可接駁投影播放（企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)可查詳情），價(jià)格 5600 元；或采購(gòu) 時(shí)代光華移動(dòng)商學(xué)院 （ 40G 移動(dòng)硬盤(pán)一塊，內(nèi)置自選 30 門(mén)課程，每一課配有 3 套測(cè)試題。 （四） 教學(xué)光碟部分 為了達(dá)到既能節(jié)省資源，又能提升培訓(xùn)效果的目的，人力資源部擬分期分批申購(gòu) 一些培訓(xùn)用的教學(xué)光碟，大部分都是著名培訓(xùn)大師經(jīng)典的講座內(nèi)容，對(duì)拓展管理人員的管理思路和提升員工的綜合能力很有幫助。 強(qiáng)化材料倉(cāng)人員的綜合素質(zhì)。 吳光飛 Hanrun 中山市漢仁電子有限公司 第 13 頁(yè) 部 防盜報(bào)警器的操作與使用； 單兵隊(duì)列訓(xùn)練（齊步、正步、跑、前后左右停止間轉(zhuǎn)法）； 擒拿格斗、散打的基本套路。照明系列 。 網(wǎng)絡(luò) 器 。） 強(qiáng)化生產(chǎn)車(chē)間主管、班組長(zhǎng)的生產(chǎn)技能訓(xùn)練，提高他們的講課能力，培養(yǎng)一批應(yīng)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間崗位技能培訓(xùn)的教練。 車(chē)間組長(zhǎng) 或主管 品 管 部 ISO9001 和 ISO14000 的基本知識(shí)； 公司產(chǎn)品歷年質(zhì)量事故大全 提高全體員工對(duì)質(zhì)量體系和環(huán)保體系的認(rèn)識(shí)； 讓全體員工從過(guò)去失敗的案例中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)全員品質(zhì)意識(shí)。 患。（ 2200 元） 《合同法》、《民 事訴訟法》（ 2200 元） 外培聽(tīng)課 外培聽(tīng)課 外培聽(tīng)課 銷(xiāo) 售 總監(jiān)； 銷(xiāo) 售 總監(jiān)； 銷(xiāo) 售 總監(jiān)； 財(cái) 務(wù) 部 有效收賬策略與呆賬處理實(shí)務(wù) （ 2200 元） 如何降低營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的納稅成本 （ 2200 元） 成本分析與費(fèi)用控制技巧 （ 2200 元） 外培聽(tīng)課 外培聽(tīng)課 外培聽(tīng)課 財(cái)務(wù)經(jīng)理； 財(cái)務(wù)經(jīng)理； 財(cái)務(wù)經(jīng)理 （二）、 內(nèi)訓(xùn)部分的課程安排： 部門(mén) 講課內(nèi)容 講課目的 授課人 如何提高班組長(zhǎng)的管理能力之二管理技巧； 提高班組長(zhǎng)的管理能力； Hanrun 中山市漢仁電子有限公司 第 10 頁(yè) 人 力 資 源 部 如何提高班組長(zhǎng)的管理能力之三現(xiàn)場(chǎng)管理與改善； 現(xiàn)場(chǎng) 6S 的管理與改善； 管人、用人、留人的秘訣； 工廠安全衛(wèi)生規(guī)程、勞動(dòng)安全與防護(hù) 時(shí)間的管理； 用共贏核心體系價(jià)值創(chuàng)造和諧； 績(jī)效管理的十大誤區(qū)； 生產(chǎn)安全及消防安全常識(shí)； 保安人員必備的素質(zhì)和技能。 （ 2200 元） TQM 全面質(zhì)量管理 （ 2200 元） 外培聽(tīng)課 外培聽(tīng)課 外培聽(tīng)課 生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 品 管 部 （ 1）、《 QC080000 體系》；（ 120xx 元） (兩天） （ 2）、《品質(zhì)管理與品質(zhì)改 善》（ 6000 元） （ 3）品質(zhì)管理工具（ SPC、 FMEA 等）應(yīng)用課程（ 6000 元） （ 4） 6 西格瑪體系的導(dǎo)入（價(jià)格不詳） （ 5） TS16949 體系導(dǎo)入（ 34 萬(wàn)元） 外聘講師來(lái)廠上課 品管部全體 工 程 部 （ 1）、 TPM工廠設(shè)備維護(hù)與管理； （ 2200 元） （ 2） PE 方面培訓(xùn)（科目待定。） 掌握必備的生產(chǎn)技能。創(chuàng)新 專(zhuān)業(yè)技能教育 品管部經(jīng)理 錄像 56 有效收賬策略與呆賬處理實(shí)務(wù) 專(zhuān)業(yè)技能教育 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 外培 57 如何降低營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的納稅成本 專(zhuān)業(yè)技能教育 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 外培 58 成本分析與費(fèi)用控制技巧 專(zhuān)業(yè)技能教育 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 外培 （二） 、基層管理干部（主管級(jí)以下）培訓(xùn)科目： 序號(hào) 科目?jī)?nèi)容 培訓(xùn)目的 受訓(xùn)對(duì)象 實(shí)施辦法 1 目標(biāo)管理與績(jī)效考核 管理方法教育 全體管理者 錄像 2 杰出管理者成功素質(zhì) 管理素質(zhì)教育 全體管理者 外聘講師 3 產(chǎn)品知識(shí) 管理常識(shí)教育 全體管理者 內(nèi)訓(xùn) 4 打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì) 管理理念教育 全體管理者 錄像 5 公司規(guī)章制度及政策要求 管理常識(shí)教育 全體管理者 內(nèi)訓(xùn) 6 生產(chǎn)安全與消防常識(shí) 管理常識(shí)教育 全體管理者 內(nèi)訓(xùn) 7 贏在執(zhí)行力 管理素質(zhì)教育 全體管理者 錄像 8 管理者的有效溝通與技巧 管理方法教育 全體管理者 錄像 9 職業(yè)精神與正確心態(tài) 管理心態(tài)教育 全體管理者 外培 10 如何提高班組長(zhǎng)的管理能力之二管理技巧； 管理方法教育 生產(chǎn)部班組長(zhǎng) 內(nèi)訓(xùn) Hanrun 中山市漢仁電子有限公司 第 5頁(yè) 11 如何提高班組長(zhǎng)的管理能力之三現(xiàn)場(chǎng)管理與改善； 管理方法教育 生產(chǎn)部班組長(zhǎng) 內(nèi)訓(xùn) 12 現(xiàn)場(chǎng) 6S 的管理與改善 管理方法教育 全體管理者 內(nèi)訓(xùn) 13 管人、用人、留人的秘訣； 管理方法教育 生產(chǎn)部班組長(zhǎng)、車(chē)間主管 內(nèi)訓(xùn) 14 時(shí)間管理； 管理方 法教育 全體