【正文】 →在總成績對應(yīng)的單元格內(nèi)，點插入，點函數(shù)，在對話框中選擇求和函數(shù)“SUM”，在對話中Number1內(nèi)點右側(cè)的按鈕，將出現(xiàn)另外一個對話框，在文件中選擇需要求和的單元格，然后點該對話框的右側(cè)按鈕，點確定（如果有多個總成績項，完成一個總成績求和后，利用填充柄完成其他的總成績求和，或者重復(fù)上面的順序）→在平均成績對應(yīng)的單元格內(nèi)，點插入，點函數(shù)，選擇算術(shù)平均值函數(shù)AVERAGE，出現(xiàn)對話框后，采用求和時的相同方法，完成操作→選中平均成績對應(yīng)的單元格，點右鍵，點設(shè)置單元格，點數(shù)字，點數(shù)值，設(shè)小數(shù)位為2，確定→保存文件→本題完成9. （1）；（2）計算出“全套優(yōu)惠價”，公式為：全套優(yōu)惠價裸機價+入網(wǎng)費送話費；（3）所有數(shù)字都以單元格格式中貨幣類的“￥”貨幣符號、小數(shù)點后1位小數(shù)表現(xiàn)（如：￥1,）；（4）同名存盤?！诳偝煽兿碌囊粋€單元格，點插入，點函數(shù)，在對話框中選求和函數(shù)“SUM”，在對話中Number1內(nèi)點右側(cè)的按鈕，將出現(xiàn)另外一個對話框，在文件中選擇需要求和的單元格，然后點該對話框的右側(cè)按鈕，點確定（完成一個總成績求和后，利用填充柄完成其他的總成績求和，或者重復(fù)上面的順序→在平均成績下的一個單元格內(nèi)，輸入“=平均成績（在該行的單元格，假如說是B3）/3”，回車（其他平均成績可以采用填充柄完成，或者重復(fù)上面的順序）→保存文件→本題完成6. （1）；（2）利用公式計算每個項目的“合計”；（3）“合計”列數(shù)據(jù)的格式和其它數(shù)據(jù)的格式相同；（4）同名存盤。→在總成績下的一個單元格內(nèi)輸入“=一階段成績（在該行的單元格，假如說是E3）*+住宿費（同上）*+補助（同上）*”，回車（其他的合計可以采用填充柄完成，或者重復(fù)上面的順序）→選中總成績列的數(shù)據(jù)單元格，點右鍵，點設(shè)置單元格格式，點數(shù)字，點數(shù)值，設(shè)置小數(shù)點后為2位，確定→保存文件→本題完成4. （1）；（2）計算“審定費”和“稅后款”，“審定費=全書字數(shù)247。下面是贈送的excel操作練習(xí) 不需要的下載后可以編輯刪除（Excel 2003部分）1. 公式和函數(shù)1. （1）；（2）利用函數(shù)計算每個人各階段總成績，并利用函數(shù)計算各階段的平均成績；（3）“平均成績”行數(shù)字格式都為帶一位小數(shù)（）格式；（4）同名存盤。1實施分班施工組織，早上班、晚下班，深夜以低噪聲機械作業(yè)為主，既延長了工作時間，又解決了噪聲擾民問題。充分聽取各方面的合理化建議和QC小組活動。按生產(chǎn)計劃情況編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，按期供貨，并備有足夠的庫存量，保證工程的物資需要。優(yōu)化施工組織，提高施工效率。將組織強有力的工程經(jīng)理部，配備指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強制項目班子。實現(xiàn)責(zé)任成本管理，核算機械設(shè)備的耗油、維修費用，并與工資掛鉤，超罰節(jié)獎，提高機械臺班產(chǎn)量。材料在使用中要厲行節(jié)約，避免浪費。第二節(jié) 材料節(jié)約措施加強物資計劃管理，一要堅持實事求是的原則，不得粗估冒算。第十四章 降低造價的主要措施為了堅持厲行節(jié)約，反對浪費，實行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達到減少人工、材料、機械消耗、降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益及管理水平的目的，制定以下節(jié)約措施。在技術(shù)交底時，要具體交待單位工程在不同階段需填報的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，實行跟蹤管理，保證工程檔案數(shù)據(jù)的及時、完整、正確。第十三章 信息數(shù)據(jù)的管理工程信息、檔案數(shù)據(jù)是工程施工的一個重要部分，根據(jù)“工程優(yōu)良，檔案數(shù)據(jù)必須優(yōu)良”的原則，為保證和落實信息數(shù)據(jù)的收集、整理，采取以下措施：按照公司《檔案管理標(biāo)準》和重慶市城建檔案館《工程檔案管理辦法》，工程檔案數(shù)據(jù)的填報實行誰負責(zé)施工，誰負責(zé)編制的原則。在混凝土中加入一定劑量的抗凍劑和早強劑。 夏季時常有雷雨天氣，野外作業(yè)時應(yīng)尤其加強重視，一旦出現(xiàn)雷雨天氣，應(yīng)撤出人員。 現(xiàn)場中小型機械必須按規(guī)定加防雨罩或搭設(shè)雨棚。 為防止職工滑倒，上下人的腳手跑道將設(shè)置防滑木方。 施工基層時，在基坑內(nèi)留設(shè)集水坑。 防雷雨措施 成立防汛領(lǐng) 導(dǎo)小組，在雨期前認真組織有關(guān)人員分析雨期施工產(chǎn)計劃，根據(jù)雨期施工項目編制雨期施工措施。第十二章 季節(jié)施工措施雨期施工措施 本項目部成立防汛抗署領(lǐng)導(dǎo)小組，制定季節(jié)性施工措施，定期進行措施落實情況的檢查，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，包括土建、安裝、機械等專業(yè)的防汛防署領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)工程季節(jié)性施工措施的落實和日常工作的檢查。對地下文物、地下設(shè)施及成品等保護的措施 對地下文物、管線的保護措施施工中若遇到文物，及時保護現(xiàn)場，立即報告市相關(guān)部門，等候處理。在居民居住500m范圍內(nèi)，一般施工時間控制在7：00 ~22：00，盡量減小干擾。機械車輛途徑居住場所時應(yīng)減速行使，嚴禁鳴喇叭。固體廢棄物的處理施工和生活中的廢棄物也可經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門同意后，運至指定地點。對大氣環(huán)境及粉塵的防治措施施工場地和運輸路經(jīng)常灑水，盡可能減少灰塵對生產(chǎn)人員和居民造成危害及樹木花草的污染。對有害物質(zhì)（如燃料、廢料、垃圾等）要通過焚燒或其它措施處理后，運到監(jiān)理工程師或當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門指定的地點進行掩埋，防止對動、植物造成損害。地形環(huán)境保護措施對合同規(guī)定的施工界限內(nèi)、外的植物、樹木等盡力維持原狀；砍除樹木和其它經(jīng)濟植物時，應(yīng)事先征得業(yè)主的同意，嚴禁超范圍砍伐。 交通組織沿線道路為城市主干道，車流量大，為了減少對交通造成影響，施工進出車輛盡量安排在中午或晚上車流量小時進出，并派專人進行車輛指揮，防止堵車發(fā)生。材料應(yīng)按要求堆放，堆放場地應(yīng)平整夯實，有排水措施，并分規(guī)格擺放穩(wěn)固，一頭齊、一條線。 在機械編好號并做好覆蓋工作。 現(xiàn)場機械設(shè)備的控制措施 現(xiàn)場使用的機械設(shè)備要按施工總平面圖設(shè)置?；炷猎谶\輸使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，并且及時做好清場工作。大門右側(cè)掛設(shè)明顯的標(biāo)牌標(biāo)明工程名稱、施工單位和工程負責(zé)人姓名等內(nèi)容，建立文明施工責(zé)任制、劃分區(qū)域，明確管理負責(zé)人。場前布置管理包括場地平整，三通一平及現(xiàn)場臨時設(shè)計布置及管理制度編寫，分工、劃分等主要項目。以有關(guān)專業(yè)和人員作為基本運作單位，由項目管理監(jiān)督員監(jiān)控執(zhí)行。 在施工現(xiàn)場設(shè)置交通指揮，交通警示標(biāo)志。遵章守紀、佩帶標(biāo)記 嚴禁違章指揮、違章作業(yè)； 施工人員和各類操作工人要戴不同顏色的安全帽，施工人員進出施工區(qū)域必須佩帶公司統(tǒng)一制作的胸卡。 使用電器設(shè)備和易燃易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。 在安裝設(shè)備時，應(yīng)采用好設(shè)備的金屬外先與零線或PE線相連接。 設(shè)備的使用，應(yīng)做到勤檢查，勤維護，勤保養(yǎng)，嚴格按操作規(guī)程辦事，凡不符合安全要求的一律不得任意作業(yè)。 安全檢查有記錄，對查出的隱患及時整改，做到定人、定時間、定措施。 安全施工組織設(shè)計，施工前必須由針對性的編制安全施工技術(shù)措施，報技術(shù)負責(zé)人審查批準。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。 易燃品、油料分開堆放并懸掛明顯標(biāo)志，同時采用適當(dāng)安全措施。安全員認真進行班前的檢查，施工中的督查，停工后的復(fù)查的三查制度，杜絕施工隱患。 健全安全組織機構(gòu)，強化安全檢查手段。針對工程特點編制緊急安全預(yù)案。分別成立TQC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決施工技術(shù)難關(guān)。 配備先進的試驗、測量設(shè)備儀器，加強試驗、測量復(fù)核制度。 原料采購原材料采購之前做好市場調(diào)查，在采購對象的產(chǎn)品中取樣試驗，試驗合格后，進行比較，從中選爭優(yōu)良作為采購對象；建立供貨關(guān)系。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準的問題，要認真處理，處理后經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯造成重大質(zhì)量事故的重要措施。隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入工程檔案。 隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收是指將被其他分項工程所隱蔽的分部或分項工程，在隱蔽前所進行的驗收。 班組自檢和交接檢制度按照生產(chǎn)者負責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負責(zé)。必須貫徹國家和地區(qū)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準、規(guī)程、規(guī)定及公司的有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定。 施工技術(shù)文件簽發(fā)制度。目的是使參與施工的人員熟悉和了解工程特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題，是之在各自的工作范圍內(nèi)責(zé)任明確、加強管理、提高工程質(zhì)量。并報工程總監(jiān)審批。匯總后，由各參加單位蓋章后生效。通過查圖紙?zhí)岢鲂薷暮颓⑸桃庖?，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題、經(jīng)濟問題。 若分項工程經(jīng)檢查評定為不合格，除責(zé)令施工隊加固、補強、返工處理滿足要求外，罰施工員、質(zhì)檢工程師及其它有關(guān)人員每人100 元，施工隊1000 元。 質(zhì)量管理獎罰辦法為了切實落實各項質(zhì)量管理規(guī)定和鞭策全體施工管理人員履行崗位職責(zé)，本項目經(jīng)理部制定以下質(zhì)量獎罰辦法。 班組長對本班組工程質(zhì)量負主要責(zé)任 對本班組人員進行質(zhì)量教育，貫徹執(zhí)行各項技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)程規(guī)定。 督促和組織施工人員和專業(yè)工種班組長，熟悉圖紙，落實保證質(zhì)量的技術(shù)措施向有關(guān)施工人員作技術(shù)交底。對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準質(zhì)量要求的分部分項工程，提出返工意見。首先應(yīng)該有組織上的保證，即建立和健全公司、項目經(jīng)理、施工隊和班組的質(zhì)量管理小組。 重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。 本工程中所有各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進行。 事后質(zhì)量控制每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法，實測法進行檢查。各成品的保護均制定專項的方案，派專人負責(zé)定期檢查成品保護措施的實施情況。所有材料的配合比均由質(zhì)量檢測站試驗室配制。使各專業(yè)隊伍之間的交接檢養(yǎng)成一種習(xí)慣。 組織準備工作：主要是對各階段參加的施工人員進行包括各項內(nèi)容在內(nèi)的入場教育。事前、事中以及事后質(zhì)量控制措施 事前質(zhì)量控制在正式施工前的質(zhì)量控制重點是做好施工準備工作。進場后立即進行抽檢，禁止不合格的材料進入施工現(xiàn)場。 嚴格按照招標(biāo)文件中規(guī)定的各種規(guī)程和規(guī)范施工。 強化質(zhì)量檢查職能?？傮w質(zhì)量控制措施 抓好全員的教育，制定目標(biāo)，強化全面質(zhì)量意識，使全體干部職工牢固樹立質(zhì)量第一的思想，自覺參與全過程質(zhì)量管理。杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故。 與氣象預(yù)報部門取得聯(lián)系，及時獲得氣象預(yù)報，以利生產(chǎn)安排。 建立協(xié)調(diào)例會制度，舉行與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理、施工單位的協(xié)調(diào)辦公會議，及時解決施工階段出現(xiàn)的問題。 主導(dǎo)工序采用“三班”作業(yè)，配足設(shè)備及勞動力。項目部在施工過程中如遇到技術(shù)、人力、物力、財力等問題及時反饋，發(fā)揮項目經(jīng)理部的優(yōu)勢，迅速動員，全力支持，滿足需求。 狠抓分項工程工期，嚴格控制施工進度的關(guān)鍵線路和控制點，突出重點難點，著力抓好重點和難點分項工程，必要時編制日工作計劃使進度計劃真正指導(dǎo)和龍頭作用；每天設(shè)專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題分析原因，及時向業(yè)主代表和監(jiān)理工程師匯報并提出修正方案，調(diào)整施工計劃，以確保分項工程工期的按時完成。編制說明 根據(jù)工程情況及擬采用的施工方案，本工程計劃施工總工期為　60個日歷天，具體開工時間以開工報告為準。 擬采用的施工方案及施工程序和順序。鋪砌時隨時用3m直尺沿縱橫和對角方向檢查，平整度要求不大于3㎜，相鄰兩塊高差不大于1㎜。所以不宜采用摻有水泥或石灰的膠結(jié)性材料為砂墊層。透水磚必須表面平整，色彩均勻、棱角整齊。 色彩保持性。 灑水養(yǎng)護 透水磚鋪貼： 材質(zhì)要求：透水磚：23㎝㎝6㎝透水地面磚物理性能應(yīng)符合JC/T9452005《透水磚》和JC4462000《混凝土路面磚》標(biāo)準中CC35優(yōu)等品要求，最小抗壓強度不小于35MPa，單塊最小抗壓強度不小于31MPa，抗凍融性能應(yīng)根據(jù)3年的使用實踐，以地磚保持以上性能指標(biāo)為標(biāo)準進行合格評估。 C15混凝土基層攤鋪： 土基清理夯實：根據(jù)人行道設(shè)計標(biāo)高定出土基標(biāo)高，用挖機粗平后再用人工精平，平板振動夯機人工打夯。經(jīng)校核邊線及高程無誤后，固定路緣石，然后向前安裝。 路緣石安裝： 施工工藝流程測量放線整平基礎(chǔ)掛線路緣石安裝檢查驗收 施工方法放線時應(yīng)按原道路的路線方向進行放線，對于直線段每10m設(shè)一個控制樁，曲線段每隔5m設(shè)一個控制樁用以掛線控制路緣石的平面位置。 凡進場的材料、設(shè)備必須按指定位置堆放整齊，不得隨意亂放。 施工現(xiàn)場封閉圍欄采用壓型彩鋼板做封閉施工。 實施嚴格的安全及施工標(biāo)準，爭創(chuàng)市級安全文明施工工地。 合理布置場內(nèi)場外交通線路，保證施工進度。第五章 施工總平面圖布置平面布置原則及依據(jù) 施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管理的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則為： 現(xiàn)場臨時設(shè)施布置盡量緊湊合理，精簡。 技術(shù)準備 組織項目部全體干管人員做好施工圖紙和技術(shù)文件的自審及技術(shù)資料的準備，全面熟悉核對招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙，充分了解設(shè)計意圖，認真編制實施性施工組織設(shè)計，報送公司、業(yè)主，監(jiān)理部審核。第四章 施工準備施工準備原則進場快、安家快、開工快，邊準備邊安家突出重點，合理布置，全面展開為工程全面鋪開創(chuàng)造條件。各個施工區(qū)之間采取平行施工，互不干擾，統(tǒng)一管理分區(qū)負責(zé)的辦法進行管理。 工程服務(wù)目標(biāo)我司奉行“服務(wù)社會、一諾千金”的服務(wù)宗旨，把優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)視為公司的最高經(jīng)營目標(biāo)。 工程施工工期目標(biāo)本工程的施工工期為90日歷天。在公司范圍內(nèi)調(diào)集最精悍的專業(yè)作業(yè)班組進入該項目作業(yè)。施工實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，引用國際科學(xué)的先進管理，采用以“滾動、流水”為基礎(chǔ)特點的計劃管理模式，建立預(yù)警系統(tǒng)，確保計劃按合同要求實現(xiàn)。職能完善：超前