營銷業(yè)務(wù)部管理制度-wenkub.com
2025-08-02 16:37 本頁面
【正文】 具體處罰詳見細(xì)則。（七）所有店堂發(fā)布的廣告，須做到內(nèi)容真實，無違規(guī)違紀(jì)，設(shè)計、制作(書寫)工整美觀；語言文明、準(zhǔn)確；廣告清潔、平整；懸掛(貼)規(guī)范。（三）每個部門的廣告架核定數(shù)目，原則上以行政柜為單位，每柜一只；島柜一只；形象廳和獨(dú)立品牌廳設(shè)一個，不得自行增加廣告架。部門促銷活動的管理（1）樓層經(jīng)營部應(yīng)按要求申報，組織有序，考慮周全。（二）樓層經(jīng)營部促銷活動樓層經(jīng)營部開展促銷活動的程序：（1）活動開展前一周書面申請，部門主管簽字，并附活動方案及相關(guān)資料。負(fù)責(zé)維護(hù)活動現(xiàn)場的秩序，疏散人流，保障安全。六、促銷活動管理辦法（一）商場整體促銷活動促銷方案的制定商場整體促銷活動由營銷業(yè)務(wù)部策劃，制定活動方案，申請費(fèi)用報告，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，并根據(jù)活動方案提供活動的文字材料給相關(guān)部門。合同中的條款應(yīng)準(zhǔn)確、詳實，經(jīng)營面積、商品明細(xì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)號、扣點(diǎn)、讓利分擔(dān)比例、贊助費(fèi)、返利、質(zhì)保金、銷售計劃、人員工資費(fèi)用、協(xié)議期限、雙方代表人等條款不可缺少，對于口頭約定而未列入合同中的條款，商場將不予承認(rèn)。一方需要解除或變更協(xié)議、合同，應(yīng)及時與對方協(xié)商，達(dá)成解除或變更合同、協(xié)議的書面意向，經(jīng)雙方蓋章后生效，交營銷業(yè)務(wù)部一份備案。合同由營銷業(yè)務(wù)部長簽字（蓋章），并加蓋合同章后方可生效。 d、有培養(yǎng)前途的品牌優(yōu)先照顧。 c、財務(wù)做出各廠商結(jié)算單（2）、對帳階段（27日—31日） 財務(wù)部通知各廠商對帳，無誤后廠商繳納扣點(diǎn)費(fèi)用并按合同約定提供發(fā)票。供應(yīng)商利用柜臺經(jīng)營合同范圍以外的品牌或商品品種。供應(yīng)商對于商場開展的促銷活動或員工培訓(xùn)未給予積極配合，經(jīng)協(xié)商后仍不能承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。供應(yīng)商連續(xù)三個月未能完成代銷合同所規(guī)定的目標(biāo)銷售額。（三）供應(yīng)商調(diào)整規(guī)定 樓層經(jīng)營部定期跟蹤供應(yīng)商銷售情況，對未完成合同規(guī)定銷售任務(wù)的供應(yīng)商督促按合同補(bǔ)償金額，對經(jīng)營業(yè)績連續(xù)排名末位的供應(yīng)商，按照優(yōu)勝劣汰的原則列入清退名單。商品促銷?！ 。ǘ┕?yīng)商經(jīng)營管理規(guī)定 新品進(jìn)貨?！ 」?yīng)商貨架（道具）的處理規(guī)定：商場對供應(yīng)商進(jìn)行柜臺調(diào)整時不再使用的道具，要求供應(yīng)商當(dāng)夜自行處理，對供應(yīng)商確實不能及時提走的道具，商場只允許暫放后場一天，第二天起按每日每件10元收倉儲費(fèi)，超過十天仍未提，按報廢物品處理。施工人員須遵守商場現(xiàn)場管理規(guī)定及安全保衛(wèi)規(guī)定，并在規(guī)定時間內(nèi)完工。（3）進(jìn)口商品須提交商品的進(jìn)貨渠道證明、相關(guān)進(jìn)口報告資料、商品商檢資料、合法準(zhǔn)予銷售文件。（三） 品牌進(jìn)場必須具備以下資格：屬于國際國內(nèi)的知名品牌；屬于本商場經(jīng)營范圍的、適合本地區(qū)消費(fèi)水平的品牌；具有國家專利證、商標(biāo)注冊證、安全認(rèn)證書、商品檢驗報告（進(jìn)口商品則須提供報關(guān)單據(jù)）的品牌；具有授權(quán)書、代理證書
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