【正文】 不斷進(jìn)取，激發(fā)潛能如前所言，郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部管理班子并非由高學(xué)歷、高職稱組成的，而是同三家總承包公司臨時組成的班子，負(fù)責(zé)15號樓的施工單位的資質(zhì)水平也參差不齊，這些成績是否有些偶然？但你如果仔細(xì)閱讀一下《總承包實(shí)施方案》，體會其中的精心策劃，去現(xiàn)場感受一下勞動競賽的氣氛，再參加項(xiàng)目部開辦的技術(shù)培訓(xùn)講座，也許就會找到答案！項(xiàng)目部注重內(nèi)部培訓(xùn)，經(jīng)常請質(zhì)監(jiān)站工程師來現(xiàn)場指導(dǎo)建筑細(xì)部的做法，并組織各單位出去參觀學(xué)習(xí)施工質(zhì)量和文明施工做得好的工地，使管理人員的眼界大開。按照部分完成，部分交付使用 的原則，結(jié)合以人為本的理念，力使15號樓建成后能夠自成一體，與施工區(qū)分開，互不影響?！　】偝邪鼏挝蝗绾螛淞⑵鹱约旱男蜗蠛屯牛琼?xiàng)目部工作中一個應(yīng)該注意的問題。 分包合同的評審：根據(jù)總承包合同要求和項(xiàng)目部總承包實(shí)施方案要求，采用合同范本，增加以往總承包工作摸索出來的條款，對質(zhì)量、進(jìn)度做更具體的控制。的意見，得到建設(shè)單位采納，節(jié)約投資約三百萬元。項(xiàng)目部在實(shí)踐中也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。 工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)：在每周例會上通報(bào)工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。 工程進(jìn)度的檢查：每周的計(jì)劃通過每周例會檢查落實(shí)。 　　四、工程進(jìn)度控制 　　我們對項(xiàng)目總體進(jìn)度主要根據(jù)道路擴(kuò)建工程辦公室投資的投放速度來控制，力求符合總承包合同的要求，但在每一期工程中，我們采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進(jìn)行工程進(jìn)度控制。郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部并不是由一班高學(xué)歷、高職稱組成的管理班子，但他們能夠認(rèn)識到自己的不足，,采用與工程管理相結(jié)合的方式有針對性地學(xué)習(xí)研究施工技術(shù)和工程管理方面的知識。、進(jìn)行質(zhì)量通病的治理和不斷消滅質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品。而在貫標(biāo)以前，時常發(fā)生總承包單位與施工分承包方因?yàn)殇摻铄^固長度或綁扎長度諸如此類技術(shù)規(guī)范的問題而爭論不已或施工班組沒及時按設(shè)計(jì)變更改變施工做法而引起的不必要返工。就這樣，郭村安置房小區(qū)在短短的時間內(nèi)將集團(tuán)公司ISO9001質(zhì)量保證體系有效地運(yùn)行起來。 　　 執(zhí)行集團(tuán)公司ISO9001質(zhì)量保證體系情況： 　　自總承包集團(tuán)公司實(shí)施ISO9001質(zhì)量保證體系后,綜合開發(fā)分公司積極響應(yīng),并率先在郭村安置房小區(qū)組織實(shí)施，小區(qū)項(xiàng)目部建立了貫標(biāo)工作機(jī)構(gòu)，并寫出詳細(xì)的貫標(biāo)工作安排，使貫標(biāo)工作有組織有步驟地進(jìn)行。通過嚴(yán)格細(xì)部操作，使建筑觀感較以往有了長足的進(jìn)步，結(jié)果各單位工程竣工驗(yàn)收時觀感分都達(dá)到了85分以上。15號樓主體混凝土工程做到基本消除峰窩，麻面減少，表面平整，線條方直，為以后裝修工作打下良好基礎(chǔ)?！稄V州市質(zhì)量通病治理措施30條》在1997年出臺，更如一場及時春雨，我們?nèi)绔@尚方寶劍，及時開展了學(xué)習(xí)活動，在郭村安置房小區(qū)中形成了上墻學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊做的熱潮。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部要堅(jiān)決提出糾正。墻面批蕩時分幾次，批第一層后，待水泥砂漿有一定收縮但還沒有完全干透(七八成干)的情況下，再批第二層，從而保證批蕩不會產(chǎn)生裂痕。另一個質(zhì)量通病是墻面出現(xiàn)輕微裂縫，在竣工驗(yàn)收時和分公司九八年八月份質(zhì)量回訪中這個質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)。 　　 發(fā)生質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的情況： 郭村安置房小區(qū)15號樓從開工到竣工，都沒有發(fā)生一般和重大事故。墻、柱模板方面：4號樓采用了竹膠合板模板，5號樓采用了以鋼板為面板的工具式模板。還制定二項(xiàng)重要規(guī)定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向項(xiàng)目部申報(bào)，批準(zhǔn)后才能拆除，以保證砼達(dá)到的所需的齡期和強(qiáng)度；外墻馬賽克工程完成后，由項(xiàng)目部檢查墻面是否清洗干凈，觀感是否過關(guān)，要求外墻觀感必須達(dá)到85分以上才能拆除外排柵。 　　 C、 施工所形成產(chǎn)品的控制：　　 a、出現(xiàn)對主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。在郭村小區(qū)第一期工程中，項(xiàng)目部對基礎(chǔ)分部工程核驗(yàn)資料和主體分部工程核驗(yàn)資料抓得比較緊，使核驗(yàn)工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時提交給質(zhì)監(jiān)站?！　?d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工減少到最低。　　　 b、對進(jìn)場建筑材料先進(jìn)行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗(yàn)單后才能使用；檢查混凝土配合比、材料計(jì)量、攪拌質(zhì)量、坍落度，督促留取試塊； 　　 c、加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。 　　 e、項(xiàng)目部開工前對施工測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測，檢查檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，對無證和有問題的設(shè)備規(guī)定不準(zhǔn)在現(xiàn)場使用，保證工程測量和檢測的準(zhǔn)確。對于進(jìn)場的打樁機(jī)、攪拌機(jī)和垂直運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)行過程能力評審。項(xiàng)目部在實(shí)際工作中具體做了以下工作：　　 a、抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作：項(xiàng)目部自身預(yù)先進(jìn)行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。 　　 事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段： 由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部管理人員在工作中對質(zhì)量管理狠下苦功，付出了不少心血，使4號樓、5號樓創(chuàng)優(yōu)良樣板工程順利實(shí)現(xiàn)，并幫助和指導(dǎo)從化建總及通過評比活動來促進(jìn)13號樓工程質(zhì)量的提高，結(jié)果13號樓、4號樓、5號樓工程均獲得98年市優(yōu)良樣板工程。郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部率先利用電腦進(jìn)行文件傳真和收發(fā)電子郵件，大大方便了文件