培訓(xùn)效果評估的工作流程(內(nèi)容體系)-wenkub.com
2025-08-02 04:45 本頁面
【正文】 根據(jù)培訓(xùn)效果和評估結(jié)果，培訓(xùn)主管可以采取后續(xù)措施、調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目，對于員工反應(yīng)好、收效好的項(xiàng)目可以保留；對于某些環(huán)節(jié)有缺陷的項(xiàng)目可以進(jìn)行重 新設(shè)計(jì)和調(diào)整；對于沒有效果或效果差的項(xiàng)目暫停甚至撤銷；對于某些領(lǐng)域欠缺 的項(xiàng)目可以新增?？偨Y(jié)階段：確定評估報(bào)告 評估報(bào)告主要有 3 個組成部分：a. 培訓(xùn)項(xiàng)目概況，包括項(xiàng)目投入、時間、參加人員及主要內(nèi)容等等；b. 培訓(xùn)結(jié)果，包括合格人員、不合格人員及不合格原因分析，提出不合格 人員的處置建議；c. 培訓(xùn)項(xiàng)目的評估結(jié)果及處置，效果好的項(xiàng)目可保留，沒有效果的項(xiàng)目應(yīng) 當(dāng)取消，對于有缺陷的項(xiàng)目要進(jìn)行改進(jìn)。（6）障礙與促進(jìn)因素 包括：a. 障礙因素； b. 促進(jìn)因素。（2）評估方法 包括：a. 評估的級別； ； c. 數(shù)據(jù)收集；d. 鑒別培訓(xùn)效果；e. 將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為貨幣價(jià)值。（四）數(shù)據(jù)整理和分析數(shù)據(jù)整理分析的常用統(tǒng)計(jì)方法有： ；；。設(shè)計(jì)評估方案 設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評估方案的工作程序和方法 幾種常用的評估設(shè)計(jì)方案培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施 時間（1）一次性培訓(xùn)項(xiàng)目的評估設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目開始培訓(xùn)項(xiàng)目完全實(shí)施或完成所收集的數(shù)據(jù)時間（2）單一小組、事前測評和事后測評的設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目開始培訓(xùn)項(xiàng)目完全實(shí)施或完成所收集的數(shù)據(jù) 1所收集的數(shù)據(jù) 2時間培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施
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