健之美俱樂部策劃書-wenkub.com
2025-08-02 02:05 本頁面
【正文】 對員工進行物質(zhì)和精神上的獎勵永遠是獲勝的關(guān)鍵。但是對大部分健身中心來說，除去成本后，正是這10%，15%和20%會員給你帶來了100%的利潤。面對新的對手，會所經(jīng)營者應(yīng)增加員工在銷售，服務(wù)，專業(yè)上的培訓(xùn)投入，以幫助他們提高服務(wù)意識，專業(yè)水平和成交比率。相反，此時正是你清晰并強化原先定位的好時機。任何對競爭對手的抱怨都是一種害怕失敗，不自信的表現(xiàn)。記住生于憂患，死于安樂。大部分建議不會讓你多花一分錢，但是它的收益卻是驚人的。比如怎樣去改善俱樂部的業(yè)績并給會員更好的服務(wù)。首先，每當一個強有力的對手殺進來時，市場格局已經(jīng)變得今非昔比了。所以，當新的強大的對手闖進你的地盤時，你要化危機為機會，要求激勵你的員工團結(jié)一心，眾志成城，將俱樂部表現(xiàn)和業(yè)績推上一層樓，發(fā)揮更大的潛能。大家要注意，這里說的粘性，不僅意味著員工與會員之間關(guān)系健康穩(wěn)定，更重要的是，它還意味著你要努力保持會員與會員之間的粘性，讓你的健身中心成為他們舒適、安心的溝通平臺。變質(zhì)、陳腐的健身中心無論對新顧客還是老會員，甚至是你的員工，都沒有什么吸引力。1和移動等公司一起創(chuàng)建一個相互推介的網(wǎng)絡(luò),和協(xié)議相應(yīng)的贊助.1與水療中心共同合作，組成一個相互推介的網(wǎng)絡(luò)。12次之后，他們就可以收到一張為他們的朋友準備的一個月會員卡，或者兩張分別為期兩周的會員卡，或四張分別為期一周的會員卡。在人流量較多的地方發(fā)放俱樂部提供的7天免費健身體驗券。會員可以在俱樂部內(nèi)部使用這些資金，而接受者憑此券進行消費時，往往還會再補充大量的現(xiàn)金。）給會員們一些激勵，讓他們?nèi)ツ愕墓勺?，比如在牛奶冰淇淋飲料和冰沙的包裝上貼一些富于挑戰(zhàn)性的健身問題。給團體企業(yè)送去一些小禮品并附上信函，請求召開一次會議，討論如何促進公司員工的健康。新會員喜歡購買新產(chǎn)品和服務(wù)，尤其是當他們額外節(jié)省了開支時。 文獻資料法 查閱了有關(guān)健身行業(yè)和體育營銷等有關(guān)文獻資料。各種賓館的附屬健身項目，不在調(diào)研范圍內(nèi)。結(jié)果顯示：健身行業(yè)少,消費者觀念落后；經(jīng)營不專業(yè)、管理不科學(xué)。此外，如果俱樂部的教練采取如下的做法，跑步機的折舊一定會降低。記住一個原則：能從全球采購就不要找代理商，能多家采購就不要找一家。當然，并不是每一筆采購都值得我們?nèi)プッ恳粋€細節(jié)，否則，我們的人力成本與交易成本都會比節(jié)省的錢多得多。我們也可以從以下幾個方面去采集資料。教練與銷售一定要分開嗎？私人教練就不用巡場嗎？俱樂部一定要有熱水洗浴裝置嗎？私人教練課程一定要按熱身、力量訓(xùn)練、有氧訓(xùn)練、拉伸這四大流程上嗎？俱樂部一定要有免費有氧課程嗎？每個流程都有改選的空間，關(guān)鍵在于我們有沒有改進的頭腦，利潤的差別就在小小的流程之間。 如：建立考勤制度及表格、建立工作任務(wù)書與完成情況評估表等，特別是健身會所客戶的評價是非常重要的。鼓勵是一種激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工主動精神與擴大企業(yè)效率及能量的有效手段，它主要通過管理條文與制度來體現(xiàn)的。 試用。 商談勞資方面雙方的權(quán)利與義務(wù)。3．俱樂部實現(xiàn)計算機管理可完成健身卡管理（辦卡、繳費、驗卡、掛失、補卡等）、儲物柜管理、收銀管理，俱樂部的業(yè)務(wù)狀況全部在計算機信息中體現(xiàn)，管理者可以方便、快捷、準確地得到一手數(shù)據(jù)，從而便于管理者進行剛性控制柔性管理。⑻員工服裝、醫(yī)療急救用品、會員禮品、宣傳品等。⑵淋浴室設(shè)備：冷、熱水淋浴汽，（如有條件可設(shè)計蒸汽房）⑶有氧訓(xùn)練設(shè)備：動感
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