中小企業(yè)管理-wenkub.com
2025-08-02 01:32 本頁面
【正文】 A 戰(zhàn)略計(jì)劃 B 運(yùn)營計(jì)劃 C 管理計(jì)劃 D 財(cái)務(wù)計(jì)劃31哪一項(xiàng)不是中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的地位與作用的衡量指標(biāo)（D ）A 中小企業(yè)數(shù)占企業(yè)總數(shù)的比重 B 中小企業(yè)從業(yè)人員占全部從業(yè)人員的比重C 中小企業(yè)產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比重D 中小企業(yè)的組織形式 32 特許經(jīng)營的局限性不包括哪一項(xiàng)：（ D ）A 特許經(jīng)營費(fèi)用 B 經(jīng)營受特許合同限制 C 喪失獨(dú)立性 D 所有制類型三、多項(xiàng)選擇題1制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題主要包括： （ A B C ）A 產(chǎn)出規(guī)模小 B 技術(shù)創(chuàng)新乏力 C 人才缺乏 D 技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)力量2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃附錄中應(yīng)該包含的信息（ ABD ）A 高級(jí)員工、董事、主管和海外員工的簡歷B 歷史財(cái)務(wù)狀況和相關(guān)的文件C 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃復(fù)印的份數(shù)D主要環(huán)境因素預(yù)測3 常用的經(jīng)營決策方法主要包括（ A B C D E ）A PETS分析法B SWOT分析法C 經(jīng)營組合分析法D 決策樹分析方法E 凈現(xiàn)值決策分析方法。A企業(yè)孵化器 B 風(fēng)險(xiǎn)投資家 C 商業(yè)信用 D 員工股權(quán)計(jì)劃或顧客19下哪項(xiàng)不屬于債務(wù)資金來源渠道（ C ）。這說明了企業(yè)家應(yīng)該具備（ D ）A有創(chuàng)業(yè)欲望和熱情 B 有毅力、自信心和忍耐力 C 靈活并勤懇做事 D 接受不確定性，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)13. 有關(guān)專家指出，現(xiàn)在學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的多，一個(gè)重要原因是（ B ）A 缺乏理論知識(shí) B 忽視技術(shù)創(chuàng)新C 缺乏足夠的創(chuàng)業(yè)激情 D 不具備冒險(xiǎn)精神14 國際上的特許經(jīng)營方式主要有（ D ）A 專利特許經(jīng)營 B 經(jīng)營模式特許經(jīng)營C 情景式特許經(jīng)營 D 以上都是15“借助于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可以為新企業(yè)爭取到那些向其提供服務(wù)或持續(xù)提供資源的潛在客戶”，這說明了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的（ D ）功能。A 商業(yè)銀行 B保險(xiǎn)公司 C員工股權(quán)計(jì)劃 D 租賃7 一個(gè)產(chǎn)品在市場上有無競爭能力，主要取決于品種、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)五個(gè)因素，其中（ A ）是源泉，A 質(zhì)量 B品種 C 價(jià)格 D 交貨期 8 核心專長主要分為兩個(gè)方面，即核心知識(shí)和（ C ）A 自身實(shí)力 B 總體目標(biāo) C 運(yùn)作水平 D 利潤 9（ A ）是指在某一特定領(lǐng)域中通常以一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心，大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的大中型企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上集聚所形成的集合體。（ ） 二、單項(xiàng)選擇題1（ A ）將創(chuàng)業(yè)者定義為那些能“尋找變化，并積極反應(yīng)，把它當(dāng)作機(jī)會(huì)充分利用起
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