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正文內(nèi)容

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2025-08-01 16:12 本頁面
   

【正文】 績效考核是一門專業(yè)性很強(qiáng)的管理技術(shù),其牽涉的因素很多,只有在充分了解企業(yè)的成長狀況,管理制度和管理體系的運(yùn)行情況等諸多因素的基礎(chǔ)上,才能有針對(duì)性地設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的考核指標(biāo)體系和操作流程。如果沒有談話和確認(rèn)的程序,員工對(duì)考核結(jié)果的心情是七上八下的??荚u(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。 (二)績效考核明確化、公開化 企業(yè)的人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定,而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時(shí),將“德、能”等考核要素列入年中或年終的崗位資格評(píng)定, 通過對(duì)每個(gè)人全面要素的考核,確定人員的去留、職位的升遷、調(diào)任、再培訓(xùn)等,以利于人力資源的重新再分配,達(dá)到最佳組合。公司應(yīng)根據(jù)考核目的,對(duì)被考核對(duì)象所在崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)、完成這些工作所應(yīng)履行的崗位職責(zé)和應(yīng)具備的能力素質(zhì)、工作條件等進(jìn)行研究和分析,從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、采取的工作方式等,初步確定出績效考核指標(biāo)。 3.待逐級(jí)上升到賓館領(lǐng)導(dǎo)層時(shí),再由賓館所隸屬的上級(jí)機(jī)構(gòu),即執(zhí)行董事長,對(duì)公司這一最高層次進(jìn)行績效考核,其內(nèi)容主要是經(jīng)營效果方面硬指標(biāo)的完成情況。針對(duì)樂山電業(yè)局教育培訓(xùn)中心九鼎賓館現(xiàn)狀,要解決其績效考核體系中存在的問題,建議如下:補(bǔ)充回答: (一)建立全面的縱向考核體系 縱向考核體系是按照組織層級(jí)逐級(jí)進(jìn)行績效考核,即先對(duì)基層績效考核,再對(duì)中層績效考核,最后對(duì)高層績效考核,形成由下而上的過程。尤其是考核之前的工作十分關(guān)鍵,也非常重要,可以說是做得越細(xì)越好,而考核過程則要相對(duì)簡化和易于操作。而針對(duì)員工的月考核,員工在月中的“德”和“能”是不會(huì)有太多變化的,基本上成為了考核的不變量。在他們執(zhí)行考核時(shí),很容易因平時(shí)關(guān)系的融洽與否、團(tuán)結(jié)與否等直接影響到考評(píng)的結(jié)果,以致于因給出錯(cuò)誤的判斷造成人員任職與工作的混亂。 補(bǔ)充回答: (二)公正性較差 在該賓館的績效考核體系中,由直接上級(jí)執(zhí)行考核。中層管理干部僅作為績效考核的執(zhí)行者,卻不是被考評(píng)對(duì)象。第三部分則是針對(duì)基層員工,采取月考核制。 賓館現(xiàn)行的績效考核體系分為三部分。 一、樂山電業(yè)局教育培訓(xùn)中心九鼎賓館績效考核體系現(xiàn)狀 樂山電業(yè)局教育培訓(xùn)中心九
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