員工培訓(xùn)管理制度-wenkub.com
2025-08-01 14:48 本頁面
【正文】 ，請另附紙寫上。附件4 學(xué)校各單位、部門培訓(xùn)計劃表記錄編號： 計劃性質(zhì)：年度計劃 □ 季度計劃 □ 臨時計劃 □ 課程編號培訓(xùn)課題或內(nèi)容培訓(xùn)目的以及類型參加部門或人員學(xué)時(天)計劃培訓(xùn)日期培訓(xùn)地點學(xué)分授課教師來源人數(shù)費用預(yù)算及有關(guān)說明：填表人：審核：批準：注：課程編號形式：****/**/** (表示:JX(教學(xué))或GL(管理)或YX(營銷)或QT(其它)，****/**/**表示課程開始的年月日，如“GL2005/04/1”表示2005年4月1日舉辦的管理類型培訓(xùn)。時間：培訓(xùn)完成1周內(nèi)責任人：記錄：《員工培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)總結(jié)》等考核資料的收集。附件： 、部門培訓(xùn)計劃表 準備：人力資源部收集學(xué)校下年度經(jīng)營目標、本年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域重大事件、員工考核信息、員工滿意度調(diào)查等進行學(xué)校級培訓(xùn)需求分析；同時，組織各部門分析本部門及員工的培訓(xùn)需求。如培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)組織與評價、培訓(xùn)內(nèi)化、培訓(xùn)費用管理等工作；。,純屬個人愛好或興趣,費用由個人支付,學(xué)校不予報銷，且不得占用工作時間；，持發(fā)票到財務(wù)審計部辦理報銷手續(xù)。，由個人提出申請，人力資源部審核，報總裁批準后實施；,經(jīng)個人申請批準后列入培訓(xùn)計劃的，費用由學(xué)校支付；，但與學(xué)校業(yè)務(wù)相關(guān)的,經(jīng)個人申請批準后,可列入培訓(xùn)計劃，費用先由個人支付，完成學(xué)業(yè)后憑相關(guān)證書或證明報銷；，由部門提出申請，人力資源部審核，報總裁批準后實施，否則財務(wù)不與報帳。 評估流程： 培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，評估流程如下：，人力資源部與教研中心組織接受培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)效果反饋表》；、分析《培訓(xùn)效果反饋表》，計算評估培訓(xùn)組織部門及培訓(xùn)師成績；，人力資源部組織受訓(xùn)員工進行考試、寫培訓(xùn)總結(jié)；、培訓(xùn)總結(jié)，對其進行評分；（紀律和態(tài)度）等，打出綜合分數(shù)；；，人力資源部歸檔保存； 培訓(xùn)結(jié)束后1年內(nèi)，評估流程如下：、3個月、6個月、1年通過電話、各種書面資料或者到各單位、部門了解培訓(xùn)后員工行為的改變程度,進行培訓(xùn)效果評估；；（有記錄或成果）；；、授課或主持研討會等方面的效果；，培訓(xùn)評估一般由受訓(xùn)員工的上司負責，人力資源部協(xié)助；6 培訓(xùn)的考勤管理規(guī)定：，有事不能參加者，應(yīng)提前填寫《員工請假單》，向各部門主任請假，經(jīng)批準報人力資源部備案，否則按曠工處理； ，學(xué)員應(yīng)當遵守如下培訓(xùn)紀律：，認真聽課；，上課期間不允許接聽電話；，按以下方式處理，由培訓(xùn)師或培訓(xùn)組織者監(jiān)督執(zhí)行。，主要根據(jù)《培訓(xùn)效果反饋表》和抽查結(jié)果兩項；，由人力資源部或教研中心等不定期進行檢查，根據(jù)現(xiàn)場組織情況進行打分。、部門不能解決的有代表性的培訓(xùn)需求，由學(xué)校人力資源部組織內(nèi)部兼職培訓(xùn)師進行的學(xué)校培訓(xùn)；，各部門要積極配合，確保效果。1 培訓(xùn)目的：，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效；，適應(yīng)學(xué)校不斷向前發(fā)展的要求；，實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展和個人成長的結(jié)合；，形成“學(xué)習(xí)型團隊”，提升學(xué)校整體的戰(zhàn)斗力及競爭力。由各部門提出或由人力資源部按學(xué)校培訓(xùn)計劃來組織籌劃，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能為目標，針對某些專業(yè)性強的崗位，如教學(xué)教研開發(fā)、財務(wù)管理、市場營銷、人力資源管理等方面的培訓(xùn)，需要從外部聘請專業(yè)老師來學(xué)校授課或者由學(xué)校外派業(yè)務(wù)骨干接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)。評分采用百分制，成績70分以上為合格；《各部門培訓(xùn)報告》電子版與文本一份給人力資源部，報告簡要記錄季度內(nèi)各單位、部門培訓(xùn)的次數(shù)、內(nèi)容、參加人員、培訓(xùn)效果、部門培訓(xùn)計劃的完成等基本情況；。，每次捐款20元；15分鐘以上，兩小時以下者，每次捐款30元；兩小時以上者，作為曠工處理；；；，或由培訓(xùn)組織者以合理方式支配；7 培訓(xùn)計劃，經(jīng)人力資源主任審核，總裁批準后，人力資源部正式發(fā)布并組織執(zhí)行。，由人力資源部直接提出申請，報總裁批準后組織實施。根據(jù)金額的大小，需要與學(xué)校簽訂培訓(xùn)合同，不簽訂者，等于自動放棄接受學(xué)校補助的權(quán)利；2． ，由學(xué)校和個人分擔：培訓(xùn)類別企業(yè)承擔百分比個人承擔百分比1AKS新員工培訓(xùn)100%
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