如何制定工作計劃(e級管理人員)-wenkub.com
2025-08-01 14:41 本頁面
【正文】 8. 總結(jié)回顧和布置作業(yè)10分鐘。第二節(jié)課開始：。 技能訓(xùn)練 根據(jù)提供的題目請各位結(jié)合實際情況列制工作計劃，列制完成后進行講評。 4．比重的分配 比重分配合理（耗費精力大且完成難度大的所占比重大） 5．完成時間以及責(zé)任人的確定 時間明確、預(yù)測準確；責(zé)任人全面、明確、量化。 （二）工作計劃格式：（通過附件進行講解）有的計劃沒有固定的格式，而是根據(jù)工作需要確定格式。長期計劃為組織指明了方向，中期計劃為組織指明了路徑，短期計劃則為組織規(guī)定了行進的步伐。向我們提到的月度工作計劃、周工作計劃都屬于短期工作計劃。（三）按制定工作計劃的期限或時間分。我們平常所接觸到的，主要是戰(zhàn)術(shù)計劃。戰(zhàn)略計劃是應(yīng)用于整個企業(yè)組織，周期較長，涉及面也較廣，集團的戰(zhàn)略規(guī)劃就屬于戰(zhàn)略計劃。另外，千萬不能將已經(jīng)制定的工作計劃束之高閣，否則你的工作將會非常被動，即使你很“勤奮”，也是在盲干，做不出業(yè)績。在我們集團，如不能按時完成須提前與直接上級溝通，并提交工作計劃延期申請（OA通用流程），工作計劃延期申請由集團領(lǐng)導(dǎo)來最終審批。有了工作計劃，管理者就會明了組織中的每個成員在做什么、即將做什么；反之，如果沒有，整個組織極有可能陷入時空狀態(tài)。 。 二、工作計劃的重要性有的人整日忙忙碌碌，卻搞不清楚自己到底在忙什么，就是因為自己的工作缺乏計劃性，所以沒有頭緒。 答案：計劃是指選定組織的目標，并圍繞組織的目標，對組織活動的過程進行的詳細的統(tǒng)籌規(guī)劃。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少
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