不提高薪酬激勵員工的15種有效方法-wenkub.com
2025-08-01 13:08 本頁面
【正文】 這些美好的回憶會讓員工感受到團隊的溫馨。但一定要對外部培訓的參加者建立一個結構性的計劃，讓其在返回時為其他員工在研討會上做一個簡要的介紹。對員工而言，培訓永遠沒有結束的時候。人們?yōu)榱艘粋€共同目標而奮斗肯定能增強團隊精神，因為他們必須去依靠別人，也要準備好讓別人依靠。 加強員工的團隊精神有一個非常有效的辦法，就關于“團隊”這個論題不定期地讓員工交流一些想法，如提交一個涉及團隊的感悟，將員工提交的每一個感悟都掛在辦公室顯眼的位置，這樣就可創(chuàng)造一個以團隊為導向的氛圍。 給員工領導角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才。員工的工作場所有足夠的空間嗎?會不會像擠在一個“沙丁罐頭”中工作?工作設備如何?桌子的尺寸是否合適，椅子坐著舒適嗎?員工擁有最大化成就所需的各種辦公設備嗎?溫度調節(jié)是否合適? 指導意味著員工的發(fā)展，而主管人員花費的僅僅是時間?！ ≡诠椭鱾兛磥?，激勵員工的因素中“工作條件”的重要性僅居第九位(或者說僅次于最后一位)?！ ∪绻赡艿脑挘稍诮M織內部展開一個關于重點管理技巧的研討會，這樣做并不會影響工作時間。這對那些希望承擔額外責任的員工來說是一個最大的激勵。在許多情況下，當員工面臨選擇現(xiàn)金和休假獎勵時，他們都會選擇休假。員工的生日也可以作為特殊著裝日。對這些要求每天穿工作服的雇員來說，有一天能穿非正式裝上班成為一個普遍的奢望。組織在使用各種工作頭銜時，要有創(chuàng)意一些。在激勵員工的重要因素中，員工的職業(yè)生涯問題經常被遺忘。當面的贊揚會取
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