12標(biāo)--監(jiān)理工作總結(jié)-wenkub.com
2025-08-01 07:27 本頁面
【正文】 工程完工后，根據(jù)施工單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，我站組織相關(guān)單位人員于2011年6月22日對(duì)該工程進(jìn)行了竣工預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收評(píng)價(jià)結(jié)論為達(dá)到合同要求的合格等級(jí)。四、安全管理及組織協(xié)調(diào)房屋建筑施工安全管理要針對(duì)高空作業(yè)多、主體施工的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行。（四）、合同措施①、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。本工程的投資控制在這方面取到了積極有效作用：（一）、組織措施首先在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員，任務(wù)分工和職能分工，形成了由“監(jiān)理員→專業(yè)監(jiān)理工程→項(xiàng)目總監(jiān)理工程師”三級(jí)投資控制，其次編制了施工階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。③施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)，我們要求承包人進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備和周密的計(jì)劃后，方才準(zhǔn)予進(jìn)行實(shí)施。這樣通過目標(biāo)分解，根據(jù)工程質(zhì)量特點(diǎn)，采取不同措施和方法加以控制，使工程質(zhì)量得到有效控制。嚴(yán)格按照《監(jiān)理規(guī)范》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》規(guī)定開展監(jiān)理工作，抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制及安全控制工作，做好合同和信息的管理工作，積極協(xié)調(diào)、配合業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位、地勘單位等相關(guān)部門工作，為業(yè)主提出合理化的建議，熱誠為業(yè)主服務(wù)，履行監(jiān)理合同賦予的權(quán)利和義務(wù)，確保工程順利完成。本工程于2009年5月10日開
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