項(xiàng)目施工員頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告(1萬(wàn)字)-wenkub.com
2025-08-01 07:26 本頁(yè)面
【正文】 感謝在百忙中評(píng)閱論文和參加答辯的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師，望各位老師不吝賜教。還得到同學(xué)們的積極幫助，在此一并表示感謝。其次是保持良好的心態(tài)，在不斷總結(jié)中前進(jìn)，達(dá)到熟能生巧，為我所用的目的。因?yàn)槭菆F(tuán)隊(duì)工作，所以在組織協(xié)調(diào)人員任務(wù)時(shí)還有少許不足。雖然以前曾參加過(guò)測(cè)量、裝飾工程等實(shí)習(xí)工作，但這次實(shí)習(xí)與以往都不盡相同。，是一集技術(shù)、理論、組織、溝通等多方面的綜合崗位。技術(shù)負(fù)責(zé)人要向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底資。3)施工質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)檢測(cè)試驗(yàn)簡(jiǎn)稱“測(cè)試”，是施工質(zhì)量控制的重要手段，也是貫徹執(zhí)行建設(shè)法律法規(guī)強(qiáng)制性條文的重要內(nèi)容。③專項(xiàng)檢查。③專業(yè)檢驗(yàn)。4)按現(xiàn)行施工管理制度要求，對(duì)危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械、人貨兩用電梯等，不僅要對(duì)其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗(yàn)收，合格后方可使用。因此，為保證施工質(zhì)量，不但需要在施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃階段，認(rèn)真做好各類施工機(jī)械設(shè)備的選型，而且需要在施工之前嚴(yán)格按照配置計(jì)劃所確定的型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量認(rèn)真落實(shí)到位，并做好進(jìn)場(chǎng)安裝、調(diào)試和檢測(cè)。除此之外，對(duì)施工技術(shù)方法的預(yù)控，還可以采取以下一些措施：1)建立質(zhì)量控制點(diǎn)2)邀請(qǐng)專家咨詢論證。 （4）施工技術(shù)方法預(yù)控施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)方法是實(shí)施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段。施工總包企業(yè)必須選派有資格、有能力的施工項(xiàng)曰經(jīng)理和管理人員，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和組織施工管理的任務(wù)，并對(duì)分包商的資質(zhì)和施工人員的資格進(jìn)行考核，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定工種持證上崗制度。因此，施工管理的基本思路是通過(guò)施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理，以最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù)，并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營(yíng)效益。（1）施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭，過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開。（6）施工企業(yè)尤其是一些國(guó)有建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理仍然處于不規(guī)范狀態(tài)，質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目上不能得到有效運(yùn)行，程序文件不能切實(shí)貫徹執(zhí)行。例如，混凝土工程，依照要求應(yīng)對(duì)不同的水泥及骨料做試驗(yàn)，攪拌過(guò)程中也應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量。（4）違反客觀規(guī)律的現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)存在。也存在部分施工企業(yè)內(nèi)部沒有完善的約束機(jī)制和管理機(jī)制，無(wú)法杜絕不合格的材料進(jìn)入工程施工中，從而給工程留下質(zhì)量隱患。四、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理（一）目前我國(guó)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的一些問(wèn)題（1）建筑工程市場(chǎng)不規(guī)范。 （7）應(yīng)注意季節(jié)對(duì)施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。 （5）急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項(xiàng)目如期交工。 各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時(shí)還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素。它是用來(lái)確定建設(shè)工程項(xiàng)目中所包含的各單位工程的施工順序、施工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。三、施工員的主要任務(wù)及控制目標(biāo)（一）工程施工階段施工員的主要工作內(nèi)容，水準(zhǔn)儀，經(jīng)緯儀，全站儀等一起的正常使用，如對(duì)外墻、內(nèi)墻的分中，找平，垂直角陰陽(yáng)角等都要用以上一起（內(nèi)測(cè)、外測(cè)都應(yīng)該會(huì)）；:對(duì)設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)的施工圖、建施圖、結(jié)施圖、水電施工圖、設(shè)備施工圖要能知道圖中每條線、每條軸線、每個(gè)尺寸施表示什么內(nèi)容，尤其對(duì)轉(zhuǎn)載自請(qǐng)保留此標(biāo)記結(jié)構(gòu)施工圖，鋼筋的品種，鋼筋的大小，鋼筋的放置。 （十）參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。 （六）編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。 ?。ǘ┱J(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)防水材料、水泥、砌筑材料等有關(guān)的材料均應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)。鋼筋進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有出廠證明書與試驗(yàn)報(bào)告單，并需分批做機(jī)械性能試驗(yàn)。及時(shí)對(duì)本專業(yè)施工管理和施要技術(shù)進(jìn)行歸納小結(jié)。材料的購(gòu)入要按照當(dāng)月的要料計(jì)劃進(jìn)行分批采購(gòu)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料必須要有相關(guān)廠家的合格證、材質(zhì)證明、出廠合格證等相關(guān)報(bào)告。 （4）施工質(zhì)量控制：由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相關(guān)機(jī)械的控制。（1）圖紙繪審：施工員在接到工程設(shè)計(jì)圖紙后要認(rèn)真閱讀，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙中存在的疑問(wèn)或存在的問(wèn)題加以匯總，并向相關(guān)單位發(fā)出詢問(wèn)單，在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題，或因施工條件變化需要補(bǔ)充設(shè)計(jì)、需要材料代用，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)人員提出等待確認(rèn)。從工程剛開始的投標(biāo),到現(xiàn)場(chǎng)施工,工程質(zhì)量管理,現(xiàn)場(chǎng)安全,現(xiàn)場(chǎng)資料,每月報(bào)量,預(yù)算,結(jié)算,及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等都需要施工員積極參加。論文主要基于建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段和實(shí)施階段質(zhì)量管理的重要性，簡(jiǎn)要分析了我國(guó)當(dāng)前工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在的一些問(wèn)題，提出做好施工階段的質(zhì)量管理工作的一些方法與具體措施。他對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。施工員的工作就是在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系, 組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,測(cè)量,
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