【正文】 二、檔案管理人事行政部是檔案管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的檔案工作。（3）人事行政部對承辦的公文應(yīng)抓緊催辦，應(yīng)定期對事情已經(jīng)辦妥的本廠文件和上級要求限期清退的文件，進(jìn)行收繳清退工作。⑥公文處理必須做到準(zhǔn)確、及時、安全統(tǒng)一這一基本要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家和所在地區(qū)的保密法律、法規(guī)和公司有關(guān)保密規(guī)定，確保公司內(nèi)部上傳下達(dá)渠道的暢通。進(jìn)行歸檔時，必須將電子文件與相應(yīng)的紙質(zhì)文件一并歸檔；——整理好的案卷，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)歸定定期向檔案部門移交。②上級公司來文及辦理過程中形成的文件、材料，職能部門在辦理完畢后將有關(guān)材料整理，移交至人事行政部歸檔。（3）翻印上級單位標(biāo)有密級的公文，除絕密和注明不準(zhǔn)翻印的以外，經(jīng)總經(jīng)理或人事行政部經(jīng)理批準(zhǔn)，可以翻印，翻印件同正式文件一樣管理。核稿的重點(diǎn)是：——是否需要行文；——有關(guān)部門是否已協(xié)商、會簽；——提出的要求、辦法和措施是否明確具體、切實(shí)可行，是否符合國家和集團(tuán)的方針政策、法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定；——公文內(nèi)容、文字表述、文種使用、公文格式等是否符合本辦法的有關(guān)規(guī)定。②會簽——公司發(fā)文內(nèi)容凡涉及到其他部門業(yè)務(wù)的，主辦部門應(yīng)事先商請有關(guān)部門會簽。日期應(yīng)寫具體的年月日。對公文的辦理情況，納入本部門考核?！修k部門應(yīng)在規(guī)定的時間（7天）內(nèi)抓緊辦理文件，急件隨時辦理。（7）如屬重大事項(xiàng)，公司以紅頭格式行文，職能部門一律不準(zhǔn)用紅頭格式行文。（3）同級單位、合作伙伴可以聯(lián)合行文。如遇重大事項(xiàng)，以職能部門名義行文時，需經(jīng)總經(jīng)理同意后辦理。當(dāng)聯(lián)合行文需加蓋3個以上印章時，為防止出現(xiàn)空白印章，應(yīng)將各發(fā)文單位名稱（可用簡稱）按加蓋印章順序排列在相應(yīng)位置，印章加蓋或套印其上，成文日期可不蓋章。聯(lián)合發(fā)文時，各單位都應(yīng)加蓋印章，蓋印順序應(yīng)與文頭單位排列相同；⑩聯(lián)合行文。公文除會議紀(jì)要外，須加蓋印章。成文日期用漢字將年、月、日標(biāo)全，“零”寫為“○”。公文如有附件，應(yīng)當(dāng)在正文之、成文時間之前注明附件順序和名稱。如“轉(zhuǎn)發(fā)的通知”。年份、序號用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)識；年份應(yīng)標(biāo)全稱，用六角括號“〔 〕”括入；序號不編虛位（即1不編為001），不加“第”字。②公文應(yīng)當(dāng)根據(jù)緊急程度分別標(biāo)明“特急”、“緊急”、“平件”和“普通”，標(biāo)于公文右上角第1行，如屬密件，則標(biāo)于密級之下。公文均應(yīng)標(biāo)注發(fā)文編號。公司公文處理做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、信息化。高收益必定帶來更多的進(jìn)入者，從而會加大項(xiàng)目風(fēng)險。如果不能找到消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品，只能找到一些與別的企業(yè)產(chǎn)品雷同的服務(wù)項(xiàng)目，就增加了推廣難度，使競爭加劇，同時也增加了風(fēng)險。我們這個項(xiàng)目也必然的面臨這個問題。5億人，其中支持WAP的用戶接近700萬（其中中國移動約為570萬，中國聯(lián)通約為130萬），隨著支持WAP/JAVA以及BREW的新一代手機(jī)終端的普及，短信業(yè)務(wù)的增長將會減慢，并可能會有逐漸下降的趨勢，而新一代終端上的WAP業(yè)務(wù)/JAVA業(yè)務(wù)/BREW業(yè)務(wù)將會隨著終端的增長和移動運(yùn)營商對業(yè)務(wù)的推廣有一個明顯的增長，以此對未來4年的運(yùn)營收益情況進(jìn)行預(yù)測分析，見下表： 單位：萬元業(yè)務(wù)20042005200620072008增長率收益增長率收益增長率收益增長率收益短信業(yè)務(wù)34510%3795%362034520%276WAP業(yè)務(wù)8020%9630%10425%10020%96JAVA業(yè)務(wù)5620%6740%7845%8150%84BREW業(yè)務(wù)4010%4430%5240%5645%58合計521586596582514說明：2005年/2006年/2007年/2008年各年的收益增長率是相對2004年各業(yè)務(wù)的收益預(yù)測的。1+40。1萬元u BREW業(yè)務(wù)運(yùn)營收益預(yù)測：時間上線產(chǎn)品數(shù)量合作運(yùn)營商目標(biāo)用戶數(shù)（萬）發(fā)展用戶數(shù)（萬人）收益預(yù)測2004/052款中國聯(lián)通200142004/064款中國聯(lián)通2301．562004/074款中國聯(lián)通250282004/086款中國聯(lián)通2702．5102004/096款中國聯(lián)通3003122004/108款中國聯(lián)通3303122004/118款中國聯(lián)通3504162004/128款中國聯(lián)通370416合計2184說明：收益預(yù)測：以每個BREW產(chǎn)品以包月4元/月估計，收益預(yù)測=發(fā)展用戶數(shù)（合計）*4應(yīng)收收益的計算：代收服務(wù)費(fèi)傭金中國聯(lián)通為20%，與內(nèi)容提供商關(guān)于合作項(xiàng)目的分成比例為：6：4（內(nèi)容提供商占40%計）應(yīng)收收益預(yù)測=收益預(yù)測*（1代收服務(wù)費(fèi)傭金比例）*60%JAVA業(yè)務(wù)應(yīng)收收益預(yù)測=84*（120%）*60%=40。4萬元WAP業(yè)務(wù)應(yīng)收收益合計=60。5/5。第六節(jié) 財務(wù)規(guī)劃我們計劃總投資150萬元，明細(xì)如下：支出項(xiàng)目預(yù)計支出（萬元）用 途短信業(yè)務(wù)平臺的購買與搭建8短信業(yè)務(wù)運(yùn)營/統(tǒng)計/計費(fèi)等功能（軟件投資，包括在固定設(shè)備投資內(nèi)）WAP業(yè)務(wù)平臺的購買與搭建10WAP業(yè)務(wù)運(yùn)營/統(tǒng)計/計費(fèi)等功能（同上）JAVA業(yè)務(wù)平臺的購買與搭建10JAVA業(yè)務(wù)運(yùn)營/統(tǒng)計/計費(fèi)等功能（同上）產(chǎn)品的合作或引進(jìn)：短信產(chǎn)品WAP產(chǎn)品JAVA產(chǎn)品BREW產(chǎn)品3555開展業(yè)務(wù)，吸引用戶（這部分資金包括在流動資金內(nèi)）硬件服務(wù)器、電腦、辦公設(shè)備等的購買58用于業(yè)務(wù)程序的運(yùn)行（分兩年投入，第一年48萬，第二年10萬）一年人員工資及差旅等費(fèi)用55支付人員工資一年辦公場地的租金10流動資金27萬合計150 以2004年的運(yùn)營與收益分析為主對公司正式成立后第一年的運(yùn)營情況進(jìn)行預(yù)測分析，并根據(jù)移動通信行業(yè)的發(fā)展及電信增值業(yè)務(wù)的變化趨勢，對公司未來五年的盈利能力進(jìn)行預(yù)測。在這種商業(yè)模式下，對以上三類新業(yè)務(wù)的營銷在不同時期有不同的方法：早期因?yàn)閃AP/JAVA/BREW業(yè)務(wù)的目標(biāo)用戶群相對較少而且較為分散（約500萬），同時WAP/JAVA/BREW這三類新業(yè)務(wù)在目標(biāo)用戶群中的普及率較低，因而早期（估計在1年時間內(nèi)）可依賴于移動運(yùn)營商對其不同平臺業(yè)務(wù)品牌的宣傳和普及，如中國移動對其WAP業(yè)務(wù)“移動夢網(wǎng)”主站的宣傳，對其JAVA業(yè)務(wù)“百寶箱”的宣傳；中國聯(lián)通對其WAP業(yè)務(wù)“互動視界”主站的宣傳，對其JAVA/BREW業(yè)務(wù)“神奇寶典”的宣傳，在移動運(yùn)營商對其業(yè)務(wù)及品牌宣傳的同時，相應(yīng)的來宣傳SP的業(yè)務(wù)，在這一階段，對各SP來說基本上是平等的，但收益的高低取決于業(yè)務(wù)的質(zhì)量及業(yè)務(wù)的數(shù)量，營銷處于相對次之的作用。 在產(chǎn)品的營銷方面，按業(yè)務(wù)的不同可以采取不同的方式：短信業(yè)務(wù)：短信業(yè)務(wù)面對的是所有手機(jī)用戶，因此具有目標(biāo)用戶群大而集中的特點(diǎn)和優(yōu)勢，同時在短信業(yè)務(wù)的市場推廣中可以采取與電視、廣播等媒體合作宣傳及報紙廣告宣傳的方法。如果技術(shù)能夠跟蹤了解最新的業(yè)務(wù)開發(fā)需要的工具及要求，如中國聯(lián)通的BREW應(yīng)用等，就可以緊跟移動運(yùn)營商的業(yè)務(wù)需求，及時推出移動運(yùn)營商需要或開展的新業(yè)務(wù)。在以上三大業(yè)務(wù)中，WAP業(yè)務(wù)是開始相對較早的，只有500萬手機(jī)終端支持WAP，而支持JAVA/BREW的終端相對來說就更少，從這個方面來看，這三大業(yè)務(wù)還將隨著終端的普及和移動運(yùn)營商對其相關(guān)業(yè)務(wù)的普及都將會有一個非常大的發(fā)展空間。短信業(yè)務(wù)在我國已經(jīng)發(fā)展了將近2年時間，目前具有最為廣闊的目標(biāo)用戶群體（）和成熟的商業(yè)模式，估計在12年內(nèi)，短信業(yè)務(wù)仍將是能快速帶來收益的主要電信增值業(yè)務(wù)。其中人力資源、行政、財務(wù)一個人即可，最多不超過兩人，業(yè)務(wù)部四人，技術(shù)部三人。在不到半年時間內(nèi)，組織策劃、引入WAP產(chǎn)品8個，其中已有6個產(chǎn)品已上線，2個產(chǎn)品在測試；JAVA產(chǎn)品4個，目前已通過中國移動的內(nèi)部評審；同時，與中國聯(lián)通關(guān)于BREW業(yè)務(wù)的開展建立了合作關(guān)系，并組織加入中國聯(lián)通最新成立的Unija平臺技術(shù)聯(lián)盟。此后為適應(yīng)短信業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，組織與國內(nèi)外內(nèi)容提供商的合作，為公司引入多個合作項(xiàng)目，豐富了公司的產(chǎn)品種類，為用戶數(shù)的總體提升提供了條件。張永利女士從事移動增值業(yè)務(wù)兩年來，在這個新興的行業(yè)中從具體項(xiàng)目做起，先后負(fù)責(zé)不同工作，已經(jīng)積累了豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。5G/3G移動通信網(wǎng)絡(luò)的商用及新一代手機(jī)終端的普及，基于新一代移動通信網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用將會有一個快速的發(fā)展，成為數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的主要來源，而短信業(yè)務(wù)因只支持文本信息、受字符數(shù)限制等因素的制約而娛樂性相對較低，在未來兩年將會有一個顯著的回落。競爭劣勢：準(zhǔn)備成立的公司規(guī)模較小，與大SP企業(yè)、特別是做SP業(yè)務(wù)的門戶網(wǎng)站來比，無論是內(nèi)容數(shù)量、營銷、技術(shù)上都存在劣勢，我們進(jìn)入此行業(yè)后，如何站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大，將首先是我們關(guān)注的問題對于面臨的劣勢，我們將避免與大SP直接競爭，細(xì)分市場，提供個性化服務(wù)，同時集中資源，精選項(xiàng)目，先重質(zhì)量，再圖規(guī)模。移動增值服務(wù)是一個新興的行業(yè)，2000年中國移動和聯(lián)通分別建成使用GPRS和CDMA，為移動增值服務(wù)奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，2001年分別形成了自己的移動增值服務(wù)商業(yè)模式，到現(xiàn)在不過兩三年時間。所以，單從進(jìn)入此行業(yè)來看，進(jìn)入壁壘并不大，但從長遠(yuǎn)來看，要做大做強(qiáng)SP企業(yè)，一定要保持高水平的產(chǎn)品開發(fā)能力和創(chuàng)新能力，才能在具體項(xiàng)目上吸引用戶，一旦這種企業(yè)能力形成，會對新進(jìn)入者形成進(jìn)入壁壘；另一方面，對于這種新興的行業(yè)來說，熟悉行業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營管理人才是稀缺的，也會形成一定的進(jìn)入壁壘；同時，對于SP這種“眼球”經(jīng)濟(jì)，在行業(yè)逐漸成熟的過程中，優(yōu)秀的品牌將形成巨大的優(yōu)勢，從而也會形成一定的進(jìn)入壁壘。另一方面是技術(shù)能力，技術(shù)能力決定產(chǎn)品開發(fā)能力和上線產(chǎn)品的運(yùn)營維護(hù)水平。２００４年以后，增長率會有所下降，但２００６年之前每年仍然會保持在５０％以上。短信市場的迅速擴(kuò)大吸引的眾多