投資(基金)管理公司運(yùn)營計劃書-wenkub.com
2025-08-01 01:56 本頁面
【正文】 投審會成員由基金公司股東或股東推選的代表組成（原則上不超過7個人），采用投票制多數(shù)決的方式審批項(xiàng)目。1增值服務(wù)公司根據(jù)盡職調(diào)查結(jié)果分析項(xiàng)目方的優(yōu)勢和短板，并整合各方資源推動項(xiàng)目方的發(fā)展壯大，必要和可行的情況下，可直接向項(xiàng)目方委派專門管理人員參與項(xiàng)目方的管理；1投資退出投資管理公司在投資前安排好退出機(jī)制，同時根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況提出調(diào)整的退出方案，并在提交投資決策委員會審議和決策后具體實(shí)施。公司根據(jù)組織架構(gòu)和授權(quán)制度，建立清晰的業(yè)務(wù)報告系統(tǒng)。在公司內(nèi)部建立科學(xué)、嚴(yán)格的崗位分離制度、授權(quán)制度、資產(chǎn)分離制度，在相關(guān)部門和相關(guān)崗位間建立重要業(yè)務(wù)處理憑據(jù)傳遞和信息溝通制度，后續(xù)部門及崗位對前一部門及崗位負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，使相互監(jiān)督制衡機(jī)制成為內(nèi)部控制的第二道防線。以上所有制度根據(jù)公司章程規(guī)定需公司董事會批準(zhǔn)的，需上報董事會。管理制度由公司綜合管理制度和各部門業(yè)務(wù)規(guī)章制度組成，是各部門在具體業(yè)務(wù)工作中所要遵循的業(yè)務(wù)流程和規(guī)則。 (3) 內(nèi)部控制規(guī)則內(nèi)部風(fēng)險控制規(guī)則是公司為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險控制的目標(biāo)，建立的一整套完善的制度體系，主要由兩部分組成，分別是管理制度和內(nèi)控制度。實(shí)行雙人負(fù)責(zé)的制度，出現(xiàn)問題，部門總經(jīng)理和具體經(jīng)辦人均要承擔(dān)責(zé)任。第一道監(jiān)控防線：由各部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門全員參與，根據(jù)公司經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)規(guī)則及自身具體情況制定本部門的作業(yè)流程及風(fēng)險控制措施，同時分別在自己的授權(quán)范圍內(nèi)對關(guān)聯(lián)部門及崗位進(jìn)行監(jiān)督并承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。公司各機(jī)構(gòu)、部門和崗位職責(zé)應(yīng)當(dāng)保持相對獨(dú)立，受托管理資金、自有以及其他資產(chǎn)的運(yùn)作分離。具體風(fēng)險控制方面，公司將根據(jù)自己所管理的資金規(guī)模、對投資標(biāo)的的把握程度來決定投資的數(shù)量和配比。 嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行投資，不從事禁止投資的業(yè)務(wù)；216。對投資項(xiàng)目決策及其后的項(xiàng)目管理、監(jiān)控，因管理不善導(dǎo)致投資損失、資產(chǎn)損失和企業(yè)虧損的，應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)責(zé)任部門與人員的責(zé)任，視損失的嚴(yán)重程度，扣發(fā)當(dāng)年項(xiàng)目投資（或項(xiàng)目管理）業(yè)績獎。在實(shí)行上述原則的同時，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對被投資企業(yè)的經(jīng)營持續(xù)監(jiān)督。制度保障為保障投資公司順利運(yùn)作和投資項(xiàng)目經(jīng)理順利完成項(xiàng)目開發(fā)等工作，投資公司設(shè)立以下制度保障： （1）經(jīng)費(fèi)保障制度公司投資業(yè)務(wù)部門按月核定一定業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，用于市場調(diào)研、客戶招待費(fèi)、差旅費(fèi)等。投資金額額度審批實(shí)行董事長授權(quán)下的總裁審批制。投資項(xiàng)目經(jīng)理在投資業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理的組織下開展工作。（2）投資項(xiàng)目的部門與個人負(fù)責(zé)制已批準(zhǔn)實(shí)施的對外投資項(xiàng)目，由授權(quán)的公司投資業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施。綜合管理部 （1）人事職能公司各部門的人員招聘工作在公司總裁、分管副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，由部門總經(jīng)理組織實(shí)施，綜合管理部執(zhí)行，人員的招聘要符合公司發(fā)展需要，適合招聘崗位的職責(zé)及職能，具體招聘標(biāo)準(zhǔn)由總裁及分管副總裁組織制定詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)并最終確定合適人選。主導(dǎo)投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、談判等；同時，以該部門為主，會同其他相關(guān)部門對被投目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行行業(yè)研究、項(xiàng)目策劃、經(jīng)營管理分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃管理等。董事會也是公司投資審查委員會（投審會），負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1