【正文】 監(jiān)理報(bào)表及會(huì)議紀(jì)要快速生成及標(biāo)準(zhǔn)程序流程資源備查，合同管理； （2）《工程標(biāo)準(zhǔn)檢索系統(tǒng)》2001版（新）擁有國(guó)家材料、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等龐大的規(guī)范資料，可快速檢索及復(fù)制、打印。 駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度 （1）監(jiān)理組織工作會(huì)議制度； （2）對(duì)外行文審批制度； （3）監(jiān)理工作日志及工作記錄制度； （4）監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理周報(bào)制度； （5）工程監(jiān)理檔案管理制度； （6）監(jiān)理人員廉政制度及“四勤”制度（勤動(dòng)腦、勤檢查、勤記錄、勤督辦）； （7）監(jiān)理人員休假與加班管理制度； （8）監(jiān)理人員工作交接及專(zhuān)業(yè)配合制度； （9）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室物品管理制度； （10）內(nèi)部崗位制度。（七）配合環(huán)保部門(mén)做好其它相關(guān)環(huán)境保護(hù)控制工作。（三）要求承包單位制定措施，防止施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)塵土飛揚(yáng)的場(chǎng)面，控制好揚(yáng)塵。3．確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用監(jiān)理工程師對(duì)工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任者進(jìn)行調(diào)查。起算日期必須以簽發(fā)的工程交接證書(shū)日期為準(zhǔn)。本工程監(jiān)理協(xié)調(diào)組組長(zhǎng)由監(jiān)理公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，監(jiān)理協(xié)調(diào)組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)本工程重要監(jiān)理事項(xiàng)，并著重負(fù)責(zé)監(jiān)理人員配備領(lǐng)導(dǎo)工作及督辦工作。鑒于本工程的重要性和工程艱巨性，我公司決定在工地組建一個(gè)高素質(zhì)、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子——成2．財(cái)務(wù)檔案(1)承包商提出的延期索賠申請(qǐng)以及批準(zhǔn)的延期時(shí)間和索賠的費(fèi)用；(2)承包商提出的計(jì)日、工計(jì)劃以及批準(zhǔn)的計(jì)日工計(jì)劃和單價(jià)；(3)承包商提出的價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)以及批準(zhǔn)的價(jià)格調(diào)整指數(shù)；(4)額外或緊急工程的費(fèi)用計(jì)算；(5)設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)算；(6)各類(lèi)支付證書(shū)（其中必須有一套是原件）；(7)其它靠憑證支付的費(fèi)用的證明單據(jù)；(8)工程資金使用計(jì)劃；(9)工程進(jìn)度月報(bào)。（三）監(jiān)理檔案資料在本項(xiàng)目施工合同執(zhí)行中，監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商或指定承包商之間都有大量的函件往來(lái)，這些函件大都與工程質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度有關(guān)?！瘛侗O(jiān)理月報(bào)》 每月30日上午10：00以前，監(jiān)理部將前一月的工程情況（人、機(jī)、料、環(huán)、法）的實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行比較、分析、總結(jié)，工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量支付、監(jiān)理方實(shí)測(cè)及試驗(yàn)抽檢情況、存在問(wèn)題、改進(jìn)意見(jiàn)及監(jiān)理要求等上報(bào)甲方。十二、技術(shù)資料檔案管理（一）工程記錄工程記錄包括施工監(jiān)理日記、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、工程質(zhì)量進(jìn)度檢查記錄、計(jì)量支付臺(tái)帳及內(nèi)部管理臺(tái)帳等。協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)工作流程（見(jiàn)附圖十八） （二）工地會(huì)議 在實(shí)施階段，工地會(huì)議主要為第一次工地會(huì)議、工地例會(huì)、工程專(zhuān)題會(huì)議。監(jiān)理工程師將應(yīng)用施工索賠與反索賠原理在平時(shí)工作中應(yīng)注重收集反索賠素材，從而有效進(jìn)行索賠管理。（4）配合業(yè)主和施工方做好施工區(qū)域的宣傳、協(xié)調(diào)工作。 （二）安全、文明施工監(jiān)理措施1．檢查各類(lèi)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件（安全臺(tái)帳）；2．審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；3．審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；4．工地的安全組織體系和安全人員的配備；5．審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；6．審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；7．審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；8．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查： (1)日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作； (2)對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作； (3)對(duì)每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。如高切坡、爆破、大型機(jī)械使用、臨設(shè)用電。督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。（五）索賠防范措施監(jiān)理在開(kāi)工前準(zhǔn)備階段盡可能齊全地把相關(guān)文件、資料、收集整理，詳細(xì)調(diào)查并分析研究工程的外部環(huán)境條件，應(yīng)用施工索賠與反索賠原理把可能出現(xiàn)的索賠因素分列出來(lái)，作好索賠預(yù)防工作，及時(shí)正確地處理合同糾份，防止承包單位對(duì)業(yè)主方提出工期、資金索賠。 ③對(duì)已支付的工程款項(xiàng)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 ②對(duì)隱蔽工程及時(shí)進(jìn)行計(jì)量。（5）認(rèn)真做好隱蔽工程的簽證及結(jié)算工作。2．經(jīng)濟(jì)措施：（1）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)及年、季、月度資金使用計(jì)劃，并與工程進(jìn)度計(jì)劃，材料設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃等相一致；（2）定期檢查（每月一次）工程資金使用情況，檢查計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并向業(yè)主提出切實(shí)可行的糾偏措施及方案；（3）從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工合同中通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的地方、易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，及時(shí)地采取行之有效的措施，嚴(yán)控工程造價(jià)及減少索賠；（4）審核承包商編制的工程施工圖總預(yù)算，在施工中對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制。（三）工程投資控制的途徑1．工程量清單：（1）嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，編制工程量清單；（2）經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師共同審定的工程量清單將作為本工程施工承包合同的組成部分，成為單價(jià)承包合同的取費(fèi)基礎(chǔ)；（3）若實(shí)際工程量與工程量清單比較，變化幅度未超過(guò)合同約定,工程結(jié)算仍以工程量清單為準(zhǔn)。2．無(wú)工程質(zhì)量合格證書(shū)的分部分項(xiàng)工程堅(jiān)持不予計(jì)量。6．工程質(zhì)量合格證書(shū)。2．施工合同的變更及補(bǔ)充。施工技術(shù)方法和措施。⑤支付手段：每月通過(guò)計(jì)量支付、質(zhì)量簽證來(lái)控制承包人工期、質(zhì)量及其他違規(guī)行為，這一手段經(jīng)實(shí)踐證明效果明顯。②測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行整修的要求返工。施工階段：旁站、巡視及平行檢查驗(yàn)收。 （五）質(zhì)量監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施一條原則、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、五個(gè)手段、五個(gè)方面。 5．整理完善監(jiān)理檔案資料。對(duì)于影響結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，須組織質(zhì)量鑒定小組進(jìn)行分析及提出處理意見(jiàn)，形成質(zhì)量鑒定意見(jiàn)存檔。（4）治理方法：①護(hù)坡基礎(chǔ)應(yīng)該是經(jīng)分層碾壓密實(shí)削出的坡基。4．護(hù)坡下沉、下滑（1）現(xiàn)旬象：漿砌或干砌片石護(hù)坡，局部下沉或下部下滑裂縫。（3）危害：勾縫和抹面是為了構(gòu)筑物的牢固和美觀，裂縫、空鼓、脫落，漿影響外觀質(zhì)量，降低砌體牢固程度。3．砌體凸縫和頂帽抹面空裂脫落（1）現(xiàn)象：砌石工程所勾抹的凸縫和砌石砌體的頂帽抹面出現(xiàn)裂縫、空鼓，甚至脫落。②應(yīng)丁順相間壓縫砌筑，一層丁石，一層順石，至少兩順一丁。④當(dāng)日砌筑高度過(guò)高，下層尚未凝固，承受不住上層的壓力，局部石塊外移。有兩層以上的通縫。（4）治理方法：漿砌塊、片石應(yīng)座漿砌筑，立縫和石塊間的空隙應(yīng)用砂漿填搗密實(shí)，石塊應(yīng)完全被密實(shí)的砂漿包裹。（2）原因分析：臥漿不飽滿或干砌灌漿，在石塊之間縫隙小或相互貼緊的地方便灌不進(jìn)砂漿。2．治理措施 （1）填料不合要求應(yīng)挖出換土； （2）含水量過(guò)大的土，翻松晾曬或均勻加入石灰粉來(lái)降低含水量，含水量小的土灑水后進(jìn)行壓實(shí)； （3）減小分層厚度或增大機(jī)具的壓實(shí)。2．治理方法 把失穩(wěn)路基的松散填料清除，然后采用置換土層、反壓護(hù)道、等辦法處理，再分層填筑、分層壓實(shí)，或者采用輕質(zhì)填料，減輕壓力。 （4）軟土層采用換填土或加強(qiáng)排水等有效辦法處理 （5）壓實(shí)機(jī)械選擇不當(dāng)，或壓實(shí)方法不對(duì)造成壓實(shí)度不夠或壓實(shí)不均勻二路基路基邊坡滑塌1．預(yù)防及處理措施 （1）路基應(yīng)按設(shè)計(jì)要求放坡，達(dá)不到要求應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)算，采用反壓護(hù)道、砌筑矮墻等措施。3承臺(tái)模板沿通長(zhǎng)方向不順直，頂面不平整，模板不垂直，模板底部起動(dòng)，模板拼縫過(guò)大，接頭不平正，模板表面不光潔；支架搭設(shè)不牢固，樁頂面處理不符要求；鋼筋保護(hù)層過(guò)大或過(guò)小，砼振搗不密實(shí)，砼養(yǎng)護(hù)不及時(shí)；砼表面產(chǎn)生裂縫； 4墩柱模板剛度不夠；模板走動(dòng)造成柱面變形，鼓出，尺寸不準(zhǔn)，漏漿產(chǎn)生蜂窩麻面；模板縱橫拼縫不密貼，柱身偏斜，上下不垂直，矩形柱身扭曲，圓柱柱身不圓；每節(jié)段施工縫處理不當(dāng)，樁底漏漿；砼澆注方法不當(dāng)；鋼筋接頭及預(yù)留位置不符規(guī)范要求；砼養(yǎng)護(hù)不當(dāng)和不及時(shí)；5橋臺(tái)大體積砼控制不當(dāng)，片石的大小、強(qiáng)度不符合規(guī)范要求；模板強(qiáng)度不夠；澆筑方式不正確；分層厚度過(guò)大；養(yǎng)護(hù)不及時(shí)不充分；施工縫處理不符規(guī)范要求6預(yù) 應(yīng)力 箱梁 施工a. 密集處鋼筋漏扎或少鋼筋；b. 模板周轉(zhuǎn)后未及時(shí)仔細(xì)打磨， c. 波紋管固定支架固定不牢，產(chǎn)生位移，焊接固定架時(shí)對(duì)波紋管保護(hù)不當(dāng)； d. 澆筑砼前無(wú)防雨、停電等應(yīng)急措施； e. 泵送砼堵管；f. 砼漏振、過(guò)振、欠振、振搗不實(shí)；g. 模板接縫不嚴(yán)產(chǎn)生漏漿、模板打磨差產(chǎn)生砼表面平整度達(dá)不到規(guī)范要求； h. 錨固端頭砼不密實(shí)，錨板與孔道中心線不垂直，錨夾具未按規(guī)定抽檢復(fù)驗(yàn)；i. 砼養(yǎng)護(hù)時(shí)未對(duì)孔道及鋼鉸線加以保護(hù)，致使水、雜物進(jìn)入孔道或孔道鋼鉸線生銹，砼表面裂縫；j. 預(yù)應(yīng)力張拉前，錨具表面的所有支承面未清洗，張拉設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行校正，張拉進(jìn)行時(shí)，未通知監(jiān)理旁站擅自張拉； k. 持荷時(shí)間控制不嚴(yán)，張拉理論伸長(zhǎng)量與實(shí)際伸長(zhǎng)量不符； l. 張拉原始記錄不真實(shí)或記錄不詳、未及時(shí)整理上報(bào)； m. 預(yù)應(yīng)力筋張拉滑絲、斷絲超標(biāo)；n. 壓漿不實(shí)及孔道灌漿不通暢；O. 承包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員關(guān)鍵工序不到位；7支座橋面系及附屬相關(guān)工程的監(jiān)理要點(diǎn)橡膠支座的粘結(jié)劑質(zhì)量必須穩(wěn)定，粘接橡膠與鋼板、四氟板與橡膠的剝離強(qiáng)度必須滿足規(guī)范和支座的使用性能要求；粘結(jié)劑應(yīng)能完成抵抗?jié)櫥瑒┑淖饔?、大氣和生物的影?以及支座處的環(huán)境溫度的影響。 11．組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會(huì)議。9．對(duì)工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。 （1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；（2）工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不佳卻繼續(xù)作業(yè)者；（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或檢驗(yàn)批準(zhǔn)的材料；（4）擅自變更施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工；（5）擅自轉(zhuǎn)包工程；（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；（7）沒(méi)有可行的質(zhì)保措施，自主施工并已呈質(zhì)量下降趨勢(shì)；（8）使用沒(méi)有質(zhì)保書(shū)的鋼筋、水泥等主要結(jié)構(gòu)材料；（9）施工中弄虛作假，隱瞞重大質(zhì)量隱患。 3．凡是有隱蔽工程的地方（如樁底標(biāo)高、鋼筋工程、預(yù)應(yīng)力施工等），必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能隱蔽(監(jiān)理流程見(jiàn)附圖十二)。 （三）質(zhì)量的事中控制 1．在施工過(guò)程中,監(jiān)理對(duì)施工工序進(jìn)行跟蹤控制檢查，包括：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)巡視、旁站、量測(cè)、試驗(yàn)等。 （6）要求承包商制定預(yù)防質(zhì)量通病的措施。（2）結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，主要審查重要分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案是否合理可行。不符合要求的，不得在本工程上使用。（2）對(duì)采用的重要材料、半成品、制品、設(shè)備的生產(chǎn)廠(場(chǎng))家進(jìn)行實(shí)地考察，督促其完善質(zhì)量保證措施（組織措施）。6．督促各施工標(biāo)段承包商建立健全質(zhì)量保證體系，使承包商內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，質(zhì)量自檢真實(shí)可靠（組織措施）。2．明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)（技術(shù)措施）。 5．階段施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查監(jiān)理工作流程（見(jiàn)附圖五）。 （四）進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析序號(hào)影 響 工 期 延 誤 風(fēng) 險(xiǎn)1因設(shè)計(jì)調(diào)整而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更2由于拆遷擋道，造成工程停滯3業(yè)主提供的材料不能及時(shí)或不能正常滿足工作需要4由于遇到不明確的地下管網(wǎng)5勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏產(chǎn)生的影響6設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程7圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套或出現(xiàn)重大差錯(cuò)，使工程受阻8外界配合條件問(wèn)題，如交通運(yùn)輸受阻，水、電供應(yīng)條件不具備9材料計(jì)劃不周，導(dǎo)至停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無(wú)法正常進(jìn)行10參加工程的各專(zhuān)業(yè)、名工序間交接配合不當(dāng)11勞動(dòng)力受傳統(tǒng)節(jié)假日影響（如春節(jié)、農(nóng)忙等）而造成工程進(jìn)度滯后（五）進(jìn)度控制工作流程圖 1．施工階段進(jìn)度監(jiān)理工作流程圖（見(jiàn)附圖一）。 6．定期或不定期地召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議。 2．審核承包人提出的工程項(xiàng)目周、月、季、年度及進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。 （二）進(jìn)度控制的內(nèi)容 1．審查施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)提出修改意見(jiàn)，特別是針對(duì)本工程線路長(zhǎng)、拆遷量大且復(fù)雜的實(shí)際情況，對(duì)承包商的施工段劃分、機(jī)具安排、勞動(dòng)力設(shè)置、交通的組織提出相應(yīng)的意見(jiàn)和建議。督促砼罐車(chē)進(jìn)場(chǎng)至砼泵完前不得停機(jī)。 材料及試驗(yàn)監(jiān)理工程師 （1）在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本段所有的材料控制和工地試驗(yàn)的監(jiān)理工作，按合同文件的規(guī)定檢查工程使用的材料、配件、成品和半成品； （2）熟悉合同文件特別是試驗(yàn)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，督促承包商提供足夠的儀器設(shè)備和人員以便保證按合同的要求控制材料和工地試驗(yàn)； （3）定期或不定期檢查各種進(jìn)場(chǎng)材料的材質(zhì)和規(guī)格是否滿足規(guī)范、合同和設(shè)計(jì)要求，并予以簽認(rèn)； （4）做好混合料試配、原材料檢驗(yàn)、試件取樣試驗(yàn)等的監(jiān)督控制工作； （5）督促承包商按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行取樣試驗(yàn)，按規(guī)定抽檢頻率對(duì)各種原材料、成品、半成品進(jìn)行隨機(jī)取樣，并將試件跟蹤報(bào)送到委托的試驗(yàn)室進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和試驗(yàn)，堅(jiān)持每車(chē)測(cè)定坍落度，符合要求后再行泵入倉(cāng)內(nèi)，并監(jiān)督承包商對(duì)材料進(jìn)行常規(guī)和特殊檢查； （6）根據(jù)技術(shù)規(guī)范審查和評(píng)價(jià)承包商自檢的試驗(yàn)結(jié)果；及時(shí)收集試驗(yàn)報(bào)告，并依據(jù)報(bào)告配合總監(jiān)和結(jié)構(gòu)工程師對(duì)被檢原材料、半成品和成品的相應(yīng)質(zhì)量作出評(píng)價(jià)； （7）按時(shí)編制或填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)成果匯總表，編制或填寫(xiě)各種報(bào)告中與材料和試驗(yàn)有關(guān)的報(bào)表；配合資料工程師整理試驗(yàn)成果、報(bào)告和其它相關(guān)資料檔案； （8）按時(shí)向總監(jiān)報(bào)送試驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)匯總表，編制或填寫(xiě)各種報(bào)告中與材料和試驗(yàn)有關(guān)的報(bào)表； （9）出席工地會(huì)議； （10）辦理總監(jiān)、項(xiàng)目監(jiān)理工程師交辦的其它工作。審簽《工程分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單》；監(jiān)督承包商施工計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)滯后于計(jì)劃的工程，督促承包商采取積極有效的措施或調(diào)整施工計(jì)劃予以補(bǔ)救，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主；