人力資源現(xiàn)狀分析實(shí)施報(bào)告-wenkub.com
2025-07-31 08:31 本頁(yè)面
【正文】 建立員工發(fā)展制度，完善培訓(xùn)體系，引導(dǎo)人力資源開發(fā)培訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)目標(biāo)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，財(cái)務(wù)管理，溝通能力，現(xiàn)場(chǎng)管理。（6） 在滿足公司發(fā)展的前提下實(shí)現(xiàn)公平、合理，通過(guò)崗位評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平，通過(guò)外部薪酬調(diào)查實(shí)現(xiàn)外部公平，通過(guò)業(yè)績(jī)考核實(shí)現(xiàn)自我公平；采取保守的薪酬政策，平穩(wěn)過(guò)渡，然后，逐步拉開差距，提高工資水平、提高浮動(dòng)工資比例。（3） 建立員工發(fā)展制度，完善培訓(xùn)體系，引導(dǎo)人力資源開發(fā)。二．主要結(jié)論根據(jù)查看相關(guān)的資料，公司的人力資源資料的管理比較欠缺，主要體現(xiàn)在以下方面：① 公司的“人事檔案資料”在同一文件夾中出現(xiàn)多種形式的表格；② 公司的“人事檔案資料”在設(shè)計(jì)上不完整，不能完全體現(xiàn)出人員的基本情況；③ 在公司的“人事檔案資料”中，需要相關(guān)人員進(jìn)行考核確認(rèn)的地方均沒有按照規(guī)定進(jìn)行；④ 在公司的“人事檔案資料”中，很大一部分的人員的資料填寫不規(guī)范/不完整，但是我們沒有及時(shí)進(jìn)行糾正和拒絕接收；⑤ 公司的“培訓(xùn)記錄表“制表不完整和規(guī)范，如：培訓(xùn)教材/教員姓名及資格等均未進(jìn)行說(shuō)明和規(guī)范填寫；⑥ 公司的“培訓(xùn)記錄表“填寫及不完整和規(guī)范，如：教學(xué)內(nèi)容/參加人員/負(fù)責(zé)人簽定等均無(wú)人進(jìn)行確認(rèn)；⑦ 公司在進(jìn)行培訓(xùn)后均未對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估及改進(jìn)。 目前員工的薪資體系不符新的勞動(dòng)法， 需徹底整改。因合升條件沿不具備績(jī)效考核，因此暫無(wú)考核制度。多數(shù)員工處于不滿和茫然狀態(tài)，人員流失隱患大。不能夠滿足要求。 內(nèi)部晉升由領(lǐng)導(dǎo)考慮任命216。 提供員工內(nèi)部發(fā)展機(jī)會(huì)216。缺乏“鯰魚”的沖擊效應(yīng)。 溝通渠道不明，員工抱怨經(jīng)常有事不知道該找誰(shuí)負(fù)責(zé)216。 外聘人員離職率高216。 人力資源部對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況不了解216。 人員補(bǔ)充：根據(jù)業(yè)務(wù)需要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入216。 某些業(yè)務(wù)的人力需求只能在內(nèi)部矮子里面提拔將軍216。本公司在人員招聘上，已走向社會(huì)，但市場(chǎng)人才的優(yōu)勢(shì)并未能發(fā)揮出來(lái)，而且對(duì)外招聘人員缺乏安全感。二．主要結(jié)論人力資源規(guī)劃必須和本公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，本公司目前的人力資源管理與本公司發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合處于行政事務(wù)性結(jié)合階段。激勵(lì)薪資福利入職培訓(xùn)人力資源規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境利于授權(quán)、利于企業(yè)的近一步發(fā)展易形成集權(quán)，隨意性 調(diào)動(dòng)人員的調(diào)整沒有系統(tǒng)化的可操作的流程和方法，各部抽調(diào)人員隨意，不按流程。無(wú)其他方式留住人才。進(jìn)行系統(tǒng)的入職培訓(xùn)，積極開展在職培訓(xùn)，工作豐富化，師帶徒活動(dòng)，不定期開展技能培訓(xùn)，管理培訓(xùn)，職業(yè)培訓(xùn)，咨詢等。選，育，用，留人才觀念缺乏綜合素質(zhì)高的管理人才缺乏大部分人希望改革，改變現(xiàn)狀部分管理缺乏知人善用，唯才是舉的觀念，人力資源概念模糊，管理混亂對(duì)市場(chǎng)人才觀念認(rèn)識(shí)不足，難以吸引外來(lái)人才，培養(yǎng)人才，留住人才成為改革中的動(dòng)力，但也因此產(chǎn)生高期望值附圖9：人力資源現(xiàn)有的功能人力資源管理的功能薄弱，現(xiàn)在主要以人事資料的保管為主職能現(xiàn)在的做法應(yīng)該加強(qiáng)的范圍招聘提供簡(jiǎn)單的工作職責(zé)工作說(shuō)明、最低合格要求的資料，各部門人事計(jì)劃簡(jiǎn)單執(zhí)行。晉升機(jī)制不明顯，裙帶關(guān)系嚴(yán)重，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。本科大專生只有33%（ 含兩個(gè)本科的儲(chǔ)干，劉路琴和曾仕偉）。 其次是專業(yè)化。（詳閱附圖4）4 公司的年齡架構(gòu)正常。 但絕大多數(shù)是技術(shù)出身或基層提拔，缺乏規(guī)范化的管理技能和現(xiàn)代化的管理技術(shù)手段，適應(yīng)性較差，不利改革。總體上，本公司的人力資源管理觀念和意識(shí)已經(jīng)有所起步，部分人員已經(jīng)有了人力資源管理的意識(shí)，但是現(xiàn)在的人力資源管理仍然停留在檔案處理的傳統(tǒng)的管理模式上，已經(jīng)不能滿足本公司迅速發(fā)展的需要。（人力資源規(guī)劃將依部分內(nèi)容作為參考依據(jù)）第一節(jié) 綜述一．思路首先分析本公司原有的人事管理體制，然后從年齡、專業(yè)等方面分析人員結(jié)構(gòu)并與其發(fā)展戰(zhàn)略要求的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較分析，最后分析現(xiàn)有人力資源管理職能的執(zhí)行情況，以此說(shuō)明重建整個(gè)人力資源管理體系的必要性和迫切性。二．主要內(nèi)容本公司是一家集開發(fā)設(shè)計(jì)制造和銷售為一體的專業(yè)化生產(chǎn)銷售型電子企業(yè)。現(xiàn)狀分析中發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：1 公司人員結(jié)構(gòu)基本合理，管理層與員工比例為：2：8。（詳閱附圖3）3 公司管理層受正規(guī)教育程度偏低。 管理層以青壯年為主，但學(xué)歷偏低，管理理念落后，需要調(diào)整，引進(jìn)高素質(zhì)人才， 適應(yīng)激烈竟?fàn)帯? 真正是銷售專業(yè)畢業(yè)接受過(guò)正規(guī)的銷售專業(yè)化培訓(xùn)的人員只有6個(gè)，占35%的比例，其他的專業(yè)人員占65%。后期需大量補(bǔ)充技術(shù)力量， 提高整體研發(fā)水平。公司進(jìn)一步的發(fā)展迫切需要規(guī)范有效的管理，尤其是通過(guò)合適的人力資源管理來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理模型的運(yùn)用是形成完善的人力資源管理體系的基礎(chǔ)。建立完整的工作分析和崗位價(jià)值分析進(jìn)行人力資源計(jì)劃并實(shí)施招聘、培訓(xùn)，協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，完整的績(jī)效考核，提升工作效率，相對(duì)優(yōu)厚的薪資福利吸引人才。建立有效的晉升機(jī)制，唯才是舉，發(fā)掘有潛力人才。改善公司的福利待遇，改善生活住宿環(huán)境，增加福利設(shè)施，豐富員工娛樂(lè)生活，給員工找到歸屬感。建立系統(tǒng)化的調(diào)職方法，規(guī)范臨時(shí)性借調(diào)，長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)的程序文件。揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖，看上級(jí)臉色行事有章可循，有法可依，目標(biāo)明確，有利于競(jìng)爭(zhēng)同行業(yè)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度企業(yè)目標(biāo)工作分析在職培訓(xùn)工資具體表現(xiàn)為本公司的人力資源管理只限于一些日常的招聘、薪資計(jì)算發(fā)放等事務(wù)，人力資源管理對(duì)戰(zhàn)略的影響以及和戰(zhàn)略的聯(lián)系都不明顯。人員內(nèi)部調(diào)配缺乏合適的程序，員工沒有主動(dòng)權(quán)。 人力素質(zhì)滿足現(xiàn)階段業(yè)務(wù)的需要，不能滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求216。 教育培訓(xùn)：實(shí)踐中的學(xué)習(xí)為主216。 沒有預(yù)先對(duì)人員需求進(jìn)行詳細(xì)分析216。 缺乏后備人員216。 大量工作重疊216。本公司的招聘已向市場(chǎng)化努力，但缺乏科學(xué)測(cè)評(píng)工作和操作方法試題內(nèi)容偏重知識(shí)性，不能有效地反映應(yīng)聘者的真實(shí)水平面 試面試問(wèn)卷的設(shè)計(jì)和面試考官培訓(xùn)非常重要，決定著面試的成敗性格測(cè)評(píng)知識(shí)測(cè)評(píng)現(xiàn)在沒有建立相關(guān)的性格測(cè)評(píng)系統(tǒng)或者方法招聘測(cè)評(píng)是一項(xiàng)專業(yè)
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