【正文】 A2 建筑節(jié)能材料和產(chǎn)品是否屬于國家或地方政府節(jié)能管理部門公布的符合節(jié)能標準的產(chǎn)品目錄之列，是否使用未經(jīng)備案的建筑節(jié)能材料和產(chǎn)品。監(jiān)理實施細則應包括下列主要內(nèi)容：D1 建筑節(jié)能專業(yè)工程的特點；D2 建筑節(jié)能監(jiān)理工作的流程；D3 建筑節(jié)能監(jiān)理工作的控制要點及目標值；D4 建筑節(jié)能監(jiān)理工作的方法及措施。項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的建筑節(jié)能設計技術交底會，總監(jiān)理工程師應對建筑節(jié)能設計技術交底會議紀要進行簽認。C、建筑節(jié)能工程施工前，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，參加施工圖會審和設計交底。業(yè)主批準并付款。總監(jiān)審批。計量工程師審定。各種索賠《監(jiān)理工程師通知》及匯報總表；申請書的格式與財務支付月報表的格式類同，申請書應附上下列文件：D2最終支付的程序如下：最終支付監(jiān)理工作程序見圖810。協(xié)商結(jié)果監(jiān)理編制竣工結(jié)算證明文件總監(jiān)理工程師簽署竣工結(jié)算證明文件業(yè)主審批竣工結(jié)算證明文件，按合同約定時間內(nèi)支付承包商有爭議按工程計量控制工作程序進行計量監(jiān)理審核竣工結(jié)算報告和結(jié)算報表監(jiān)理提出審核意見監(jiān)理、業(yè)主、承包商共同協(xié)商監(jiān)理將審核意見通知業(yè)主、承包商無爭議一致不一致總監(jiān)暫定結(jié)算金額按合同有關條款處理保修期完成后，承包商提出最終支付申請報告監(jiān)理按合同規(guī)定進行審核并簽認業(yè)主審批，按合同約定時間內(nèi)向承包商支付剩余金額圖810 竣工結(jié)算（含最終支付）監(jiān)理工作程序D、最終支付的內(nèi)容與程序D1最終支付的內(nèi)容主要如下：審核工程變更項目。C、竣工支付的內(nèi)容及程序竣工支付內(nèi)容除完工獎罰一項與期中支付內(nèi)容不同外，其它與期中支付的內(nèi)容相同，但竣工支付相對較為復雜，一是工程量清單中的支付項目都已完工或部分完工，要審查的支付項目大大增加，另外一些工程變更和索賠的費用，合同雙方可能未最終認定，需要進一步核實處理，所以合同條款給承包商辦理竣工結(jié)算的時間有所延長，竣工支付的程序也與期中支付基本相同。駐地監(jiān)理工程師下達的書面變更指令，經(jīng)各級監(jiān)理工程師審批的變更工程單價；駐地監(jiān)理計量工程師在收到承包商的支付申請后7天內(nèi)會同專業(yè)監(jiān)理工程師進行初步核實并交駐地監(jiān)理工程師審查并簽署審查意見，并填寫期中支付證書。對業(yè)主供應的材料，每月須扣回的金額其單位應按工程量清單中所附的單價計算，每月須扣回的數(shù)量按承包商在材料供應計劃中提供的并經(jīng)監(jiān)理工程師審查的月材料供應數(shù)量進行計算，直到全部材料款扣回為止?？郾Ａ艚?。計日工數(shù)量按駐地專業(yè)監(jiān)理工程師在工地指示單中確認的數(shù)量，單價按工程量清單中計日工的單價進行結(jié)算。工程量清單中其他項目的支付。B、期中支付的內(nèi)容和程序B1期中支付的內(nèi)容如下：分項工程計量證書是竣工驗收文件的組成部分，是辦理最終支付確定各分項工程工程量的依據(jù)。投資控制監(jiān)理工程師在組織計量工作之前，應仔細閱讀技術規(guī)范中的計量方法，否則，容易發(fā)生不應有的計量錯誤。B、關鍵性的計量工作關鍵性的計量工作主要如下：B1原始地面線標高的測量；B2竣工測量；B3土石分界線的測定和石方數(shù)量的最終確定；B4隱蔽工程的計量進行關鍵性的計量工作時，由監(jiān)理處通知承包商一起組織計量工作。必須明確，計量的對象是“合格品”而不是“次品”，因此，計量項目已通過有關的質(zhì)量檢查、檢驗，是監(jiān)理工程師組織計量工作的前提和基礎。工程量清單及說明；除變更工程以外所有計量項目應該是工程量清單中所列項目，承包商必須完成了該項目的各項工序，形成符合技術規(guī)范對該項目所要求的“產(chǎn)品”時，才能組織計量工作。承包商的《工程報驗單》及有關的自檢資料C3填寫中間計量單中間計量單必須清楚真實的填寫記錄計量結(jié)果，并經(jīng)雙方代表審核簽認，對承包商在計量后14天內(nèi)提出的異議，監(jiān)理工程師一步檢查計量記錄，將復議后的結(jié)果通知承包商。B2監(jiān)理工程師要求增加計量 監(jiān)理工程師可根據(jù)合同要求及工程特殊情況進行額外計量，但應提前三天向承包商發(fā)出通知，寫明監(jiān)理工程師何時對何工程進行何種計量。監(jiān)理工程師按項目劃分比例計量。按設計圖給定的凈值及監(jiān)理工程師同意的計量原則計算。監(jiān)理工程師批準的施工圖合同文件規(guī)定的各項費用文件。由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應執(zhí)得原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后，作為結(jié)算的依據(jù)。A2工程量清單由招標人提供，但不一定是監(jiān)理工程師實際確認的工程數(shù)量。C、施工計劃的修改承包商應每3個月對施工計劃進行一次修訂，并向監(jiān)理處提交修訂計劃。環(huán)保措施。施工內(nèi)容；質(zhì)量、安全及環(huán)保措施；整體施工進度圖（如斜率圖、橫道圖、網(wǎng)絡圖等）；單位（分項）工程開工程序框圖（圖84）是通知監(jiān)理工程師問題解決監(jiān)理部落實指令NO報監(jiān)理部分項工程開工承包商收到開工令下達分項工程開工令開工條件是否具備監(jiān)理工程師審核承包商選擇開工項目 圖8—4單位（分項）工程開工程序框圖 A、施工進度計劃的編制 A1承包商在中標通知書簽發(fā)后14天內(nèi)應提交一式三份實施性施工進度計劃，其內(nèi)容包括：進度控制的方法及措施 （分項）工程開工程序 A、承包商在進行各單位（分項）工程施工之前48小時內(nèi)，應向監(jiān)理處提交單位（分項）工程《開工報審表》，開工申請應列明開工的單位（分項）工程名稱、位置、申請開工時間和施工準備情況等，并提交相應附件供審查。調(diào)整工期進度計劃，主要是調(diào)整關鍵線路上的施工安排，對于非關鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關鍵線路上的實際進度產(chǎn)生不利影響時，專業(yè)監(jiān)理工程師可不必要求承包商對整個工程進度計劃進行調(diào)整。B、每月工程進度報告駐地專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向總監(jiān)和業(yè)主提交一份每月工程進度報告，應包括以下主要內(nèi)容；B1概況或說明：應以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；B2工程進度：應以工程量清單所列項目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線； B3工程圖片：應顯示關鍵線路上一些主要工程的施工活動及進展情況； B4財務狀況：應主要反映業(yè)主的資金儲備、承包商的現(xiàn)金流動、工程支付及其他財務支出情況； B5其他特殊事項：應主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。B、進度計劃的審查步驟專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關人員對承包商提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進行；B1閱讀文件、列出問題、進行調(diào)查了解；B2提交問題與承包商進行討論或澄清；B3對有問題的部分進行分析，向承包商提出修改意見；B4審查承包商修改后的進度計劃直到滿意并批準。G、單項工程進度計劃的內(nèi)容G1本項目的具體施工方案和施工方法；G2本項目的總體進度計劃及各道工序的控制日期；G3本項目的現(xiàn)金流動計劃；G4本項目的施工準備及結(jié)束清場的時間安排；G5以總體進度計劃及其他相關工程的控制、依賴關系和說明等。D、總體進度計劃的內(nèi)容D1工程項目的總工期，即合同工期或指令工期；D2完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結(jié)束的時間；D3各單位工程及各施工階段所需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估計；D4各單位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工組織設計）等。A、施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時；B、對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；C、安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；D、擅自變更設計圖紙進行施工時；E、使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；F、未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。 利用支付手段和合同手段承包單位在施工中即使工程質(zhì)量滿足規(guī)范的要求，但安全管理混亂，發(fā)生或存在暫停施工情況時，監(jiān)理工程師在形象進度工程款簽發(fā)時，有權停止簽發(fā)承包單位部分或全部工程款。B4 使用無合格證明文件的安全防護用具及機械設備或擅自替換、變更工程材料的。B、 如遇下列情況，安全監(jiān)理人員報項目總監(jiān)理工程師同意后由總監(jiān)下達“暫停施工指令”。對塔吊、龍門架附墻預埋件的安裝等進行安全監(jiān)理。E 、查驗操作電工必須持有符合該操作電工等級的“電工證”，停電維修時，應懸掛“有人操作、禁止合閘”的標志牌。按漏電開關檢驗按鈕時，開關應能可靠分斷。銅絕緣線。C、查驗配電線路的起端、中部及末端各處的接地裝置的接地電阻測試記錄，其接地電阻不應大于10Ω；如工地自設變壓器時還應查驗變壓器接地電阻不應大于4Ω。D、檢查有否建立班前安全活動制度和執(zhí)行情況，檢查進行班前作業(yè)安全交底，對勞保用品、作業(yè)環(huán)境、機械設備安全檢查和各項安全措施落實情況的各種班前活動記錄。 促查驗施工單位做好安全教育，開展班前安全活動。F、查驗發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定的《準用證》、《使用證》和辦理安全檢驗手續(xù)的應立即通報施工單位整改處理。B 、查驗塔吊，外用電梯安裝后，必須具有經(jīng)施工企業(yè)機電管理部門驗收合格簽證并由安全檢測專門機構(gòu)檢測及簽發(fā)《準用證》方可使用，頂升、加高后由施工企業(yè)機電管理部門檢查驗收。 督促施工單位認真貫徹執(zhí)行國家有關工程建設安全生產(chǎn)，文明施工有關的法律法規(guī)。 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。應有如下內(nèi)容的安全文明施工制度：A 、安全生產(chǎn)檢查制度；B、 安全技術交底制度；C、安全教育制度；D 、現(xiàn)場防火管理制度；F、 施工用電安全技術管理制度；G、文明施工管理制度；H 、機械設備的檢修維護、保養(yǎng)制度；I 、工傷事故管理制度；J、有關安全、文明施工的職工獎勵、處罰制度。 督促并查驗施工單位按要求在現(xiàn)場張掛“七牌一圖”，“七牌一圖”是：工程概況牌、現(xiàn)場主要管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、勞務工工資監(jiān)控制度牌、民用建筑節(jié)能信息公示牌和施工現(xiàn)場平面圖。不處理行政處罰事故單位提交質(zhì)量事故處理報告行政處罰處理建議調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告提出技術處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應采取的措施事故原因分析組織必要的技術鑒定現(xiàn)場調(diào)查取證國家或地方相應級別主管部門組織成立調(diào)查組發(fā)生工程質(zhì)量事故繼續(xù)施工發(fā)生《工程復工令》簽認事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術資料歸檔組織檢查、鑒定和驗收施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗監(jiān)督施工單位實施技術處理方案發(fā)出《工程暫停令》要求施工單位保護現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴大要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應級別主管部門上報，24h內(nèi)寫出書面報告應邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。E4 實施技術處理施工中有關問題和資料。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告，并審核簽認，組織將有關技術資料歸檔。技術處理方案的制訂，應征求建設單位意見。B6 提出對事故責任和責任人的處理建議。B2 查明事故的性質(zhì)、責任單位和主要責任人。工程質(zhì)量事故調(diào)查組由事故發(fā)生地的市、縣以上建設行政主管部門或國務院有關主管部門組織成立。必要時發(fā)生質(zhì)量問題發(fā)出《監(jiān)理通知》發(fā)出《工程暫停令》組織調(diào)查取證進行原因分析暫停施工要求有關單位提出處理方案要求有關單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報告審查《質(zhì)量問題調(diào)查報告》原因不清不處理核簽處理方案 監(jiān)督實施處理方案施工單位自檢后報驗發(fā)出工程復工令核查、鑒定、驗收繼續(xù)施工要求責任單位提交質(zhì)量問題處理報告組織技術資料歸檔 圖82 工程質(zhì)量問題處理程序 質(zhì)量事故處理程序當工程質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師按下列程序進行處理，如圖83所示。G6 實施處理中的有關原始數(shù)據(jù)、驗收記錄、資料。G2 調(diào)查與核查情況，包括調(diào)查的有關數(shù)據(jù)、資料。發(fā)生的質(zhì)量問題不論是否由于施工單位造成，通常都是先由施工單位負責實施處理。質(zhì)量問題處理方案應以原因分析為基礎，如果某些問題一時認識不清，且一時不致產(chǎn)生嚴重惡化，可以繼續(xù)進行調(diào)查、觀測，以便掌握更充分的資料和數(shù)據(jù)，做進一步分析，找出起源點，方可確認處理方案，避免急于求成造成反復處理的不良后果。原因分析是確定處理措施方案的基礎，正確的處理來源于對原因的正確判斷。C5 是否需要采取臨時防護措施。調(diào)查報告主要內(nèi)容應包括：C1 與質(zhì)量問題相關的工程情況。必要時，應要求施工單位采取防護措施，責成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設計單位提出處理方案，并征得建設單位同意，批復承包單位處理。 質(zhì)量問題處理程序當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，監(jiān)理工程師按下列程序進行處理，如圖82所示。D、 分項工程《工程檢驗認可書》分項工程《工程檢驗認可書》是說明承包商所進行的分項工程已經(jīng)完工并通過了有關質(zhì)量檢驗的文件，分項工程《工程檢驗認可書》是申請緊后分項工程計量，簽發(fā)分項工程計量證書的基礎。 旁站：現(xiàn)場監(jiān)理人員應在各施工點督促施工，原則上采取旁站和巡視監(jiān)督，尤其是對關鍵部位、工程隱蔽部位、易產(chǎn)生缺陷的工程、不易補救的部位，更要加強監(jiān)督，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師，以便得到及時處理，在旁站過程中作好監(jiān)理日志，工地各級監(jiān)理人員將施工中的情況和主要問題和及時記錄于監(jiān)理日志中，并存檔備查