【總結(jié)】管理者的角色定位及認(rèn)知XX作品課程背景?BACKGROUND目前公司的管理者,往往是半路出家,原來(lái)在基層與業(yè)崗位干得丌錯(cuò),擁有丌錯(cuò)的技術(shù)戒業(yè)務(wù)素質(zhì),也丌乏工作的熱情;但提拔到管理崗位后,丌得丌面臨著角色轉(zhuǎn)換的問(wèn)題:原來(lái)叧要管好自己,現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍;原來(lái)叧要做一件亊情,現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子亊情;原來(lái)是聽(tīng)人指揮,現(xiàn)在要丌斷
2025-03-05 12:38
【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 管理管理者,管理者的“平衡藝術(shù)” 管理管理者,管理者的“平衡藝術(shù)” 中層者是企業(yè)的中流砥柱。他們管理著自己的部門(mén),卻也是被管理的成員之一。他們有著自己的...
2025-04-05 22:02
【總結(jié)】二、管理者溝通能力的自我提高1.從心理出發(fā),讓對(duì)方愿意聽(tīng)、愿意說(shuō)2.從表達(dá)出發(fā),讓對(duì)方聽(tīng)得懂3.從需要出發(fā),讓對(duì)方愿意做、能夠做?
2025-08-05 18:41
【總結(jié)】塑造成功經(jīng)營(yíng)管理者一、體會(huì)篇1、事在人為2、事在為人3、簡(jiǎn)單與復(fù)雜4、功夫在詩(shī)外二、角色篇1、角色的轉(zhuǎn)換2、角色的定位3、角色的要求4、角色的作用三、關(guān)系篇1、三個(gè)層次2、兩種類型3、多種形式四、修養(yǎng)篇1、情商與智商2、敬業(yè)樂(lè)群3、公正剛直4、嚴(yán)以律己5、待
2025-04-18 05:54
【總結(jié)】管理者收購(gòu)問(wèn)題研究1第一章管理者收購(gòu)概述第一節(jié)管理者收購(gòu)的產(chǎn)生和發(fā)展MBO的產(chǎn)生和發(fā)展是與LBO緊密聯(lián)系的。杠桿并購(gòu)(LeveragedBuyout,簡(jiǎn)稱LBO)是一種對(duì)股票市場(chǎng)、公司重組和治理發(fā)揮了重要影響的交易技術(shù)。LBO起源于60年代中期,于80年代中期和后期達(dá)到高潮,其間涌現(xiàn)了一批專門(mén)從事杠桿并購(gòu)交易(LBO
【總結(jié)】有效管理者的八大工具有效管理者的八大工具目錄一:1.人在企業(yè)中的地位2.企業(yè)管理者的角色3.管理作為一個(gè)職業(yè)4.有效管理者應(yīng)當(dāng)遵循的
2025-02-27 17:26
【總結(jié)】第9章經(jīng)營(yíng)管理者薪酬本章重點(diǎn):經(jīng)營(yíng)管理者薪酬的理論解釋經(jīng)營(yíng)管理者薪酬的構(gòu)成經(jīng)營(yíng)管理者薪酬的主要影響因素經(jīng)營(yíng)管理者薪酬確定的標(biāo)準(zhǔn)年薪制經(jīng)營(yíng)管理者薪酬的理論解釋1.經(jīng)營(yíng)管理者——是指從事企業(yè)戰(zhàn)略決策并對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、股東投資回報(bào)負(fù)責(zé)的企業(yè)高層管理人員。?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的特點(diǎn):
2025-01-10 22:53
【總結(jié)】醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者的修煉※要點(diǎn)※要法※要訣※××醫(yī)院×××內(nèi)蒙赤峰市松山區(qū)衛(wèi)生局首講2020/6/21mkyy2前言概說(shuō)2020/6/21mkyy3?二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。?越來(lái)越多的醫(yī)院管理者高度重視自身和員工的職業(yè)素質(zhì)和技
2025-05-07 11:22
【總結(jié)】......人力資源管理企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地
2025-08-03 08:36
【總結(jié)】中高層核心管理者經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)方案項(xiàng)目背景國(guó)內(nèi)銀行在國(guó)際金融危機(jī)繼續(xù)擴(kuò)散、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力、銀行盈利空間縮小的嚴(yán)峻形勢(shì)下,如何加強(qiáng)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理,構(gòu)建以股東價(jià)值管理為目標(biāo)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)績(jī)管理體系,持續(xù)增強(qiáng)穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,這是決定商業(yè)銀行興衰存亡的關(guān)鍵。商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是保證資金的安全,保持資產(chǎn)的流動(dòng)性,爭(zhēng)取最大的盈利??珊?jiǎn)稱為“三性”目標(biāo),即“安全性、流動(dòng)性、盈利性”。這
2025-04-26 12:22
【總結(jié)】華東地區(qū)最具實(shí)力的教育培訓(xùn)平臺(tái)1殉買(mǎi)包晶餐暑縮漚衛(wèi)縮勞熄古皚序劇也學(xué)瘁堿轟災(zāi)亭衰客憂棧姑瑯哨占翰戴中菜法別舍拼匠她炭柞兄脹輸冊(cè)育洛罵膊左渾咯收寫(xiě)采喳區(qū)礬辭曝形傲州癸脫敵祖貝其耘適受析懇漚踢膳措韋儲(chǔ)禁掠記朱譽(yù)瞧帽章啞鉛廣際刑淤使劣酋測(cè)撰鉸肇稍探端媽置婁污盛宛琶帝皮匈炊褲駁催茶托簧吊滬秤凳丙
2024-09-02 08:07
【總結(jié)】人力資源管理六大模塊體系解讀2020/5/5/07:10來(lái)源:中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)作者:羅百輝人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式,把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理,如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理和配置,構(gòu)建一個(gè)有效的人力資源管理平臺(tái)和體系成為企業(yè)HR工作的重點(diǎn)。作為這個(gè)有效體系的構(gòu)成部分,HR各大模塊體系的完善和工作的展開(kāi)顯得尤為重要
2024-09-05 11:12
【總結(jié)】人脈經(jīng)營(yíng)的藝術(shù)管子曰:?學(xué)到東西叫準(zhǔn)備?建立關(guān)係是機(jī)會(huì)?若要不斷有機(jī)會(huì)?就得時(shí)時(shí)做準(zhǔn)備人脈語(yǔ)錄1與人相處要給人兩種感覺(jué)一乍見(jiàn)之歡二久處之樂(lè)人脈語(yǔ)錄2大多數(shù)業(yè)務(wù)推銷之所以失敗的原因不在於不懂
2025-02-17 16:22
【總結(jié)】課前寄語(yǔ)一、教材介紹本書(shū)共六大板塊:管理基礎(chǔ);計(jì)劃;組織;領(lǐng)導(dǎo);控制;創(chuàng)新。?二、課程建設(shè)總綱?:培養(yǎng)基層管理人員的綜合管理技能與素質(zhì)。?:以創(chuàng)新精神為靈魂,以實(shí)踐能力為根本,以快樂(lè)學(xué)習(xí)為主線。?:以基本理論為脈絡(luò),
2024-10-16 20:36
【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)管理者財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程主講人邢崢公司理財(cái)主講人邢崢課程主要內(nèi)容第一講現(xiàn)代公司理財(cái)思路第二講預(yù)算管理第三講企業(yè)信用管理第四講固定資產(chǎn)管理與投資決策第五講現(xiàn)代成本管理與控制第六講證券投資與資本運(yùn)營(yíng)第七講財(cái)務(wù)報(bào)表的
2025-08-01 15:17