股東大會匯報(bào)材料-wenkub.com
2025-07-31 06:23 本頁面
【正文】 監(jiān)督文化是金龍文化的一部分，監(jiān)督是管理的基石，是企業(yè)發(fā)展的“殺毒軟件”，是高明《股東大會匯報(bào)材料》[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：股東大會報(bào)告江蘇康潔環(huán)境工程有限公司股東大會報(bào)告各位股東：下面我代表董事會向股東大會報(bào)告工作。在做人上它倡導(dǎo)“理解、包容、忠誠、團(tuán)結(jié)”在做事上它倡導(dǎo)“尊重、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”，對內(nèi)他提出“人人是老板、天天在創(chuàng)新”，對外它奉行“為客戶創(chuàng)造精品、為員工創(chuàng)造價(jià)值、為社會創(chuàng)造財(cái)富”。對員工最有效的管理就是文化引導(dǎo)。同樣，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、小車燃修費(fèi)也要合理開支，盡量壓縮。如何做好開源，一是加大找礦力度，多找富礦、好礦；二是加強(qiáng)采礦管理，合理選擇采礦方法，加大手選廢石力度，嚴(yán)格控制貧損兩率，提高礦石質(zhì)量；三是加強(qiáng)選礦管理，合理配礦，科學(xué)使用約劑，最大限度的提高回收率；四是做好銷售管理，把握市場適時(shí)銷售，實(shí)現(xiàn)收入最大化?？傊?，我們將槽探、鉆探、坑探多策并舉，力爭找到有價(jià)值的好資源，為下一步開發(fā)提供有力的資源保障。1091623PD目前正在施工的坑口共11PD1090（2去年四個坑口，這23礦脈施工了PD107PD103PD99623三是坑探工作。號脈龍脖段深部控制，盡快使資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，回報(bào)股東和社會。2014700萬噸。采礦萬噸，銀品位145003500四、2014由于近年來礦業(yè)形勢過熱，礦山地質(zhì)、采礦技術(shù)人員緊缺，特別是新建礦山，由于綜合實(shí)力較弱，較高水平的技術(shù)人員更是難留，雖然我們采取了情感培養(yǎng)和提高待遇等措施，但技術(shù)人員還不是很穩(wěn)定，專業(yè)性強(qiáng)的綜合性人才依然缺乏，對我公司找礦和開發(fā)工作造成一定影響。35%以上，這一因素嚴(yán)重影響了我公司銷售收入和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3二、經(jīng)營情況(經(jīng)營情況，財(cái)務(wù)預(yù)決算)三、存在的問題（一）金屬市場價(jià)格下滑幅度較大，經(jīng)營困難。公里，安裝變電臺區(qū)噸；新修礦區(qū)運(yùn)礦道路萬元；累計(jì)探獲資源礦石量（332+333）噸；銷售收入礦PD1090、在新開了PD76PD81PD880、PD920個，鉆探年主要工作2013現(xiàn)將年股東會及董事會報(bào)告洛寧金龍礦業(yè)有限公司2014完善管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建企業(yè)文化；總公司控股捷龍的這些年，也是從傳統(tǒng)運(yùn)輸向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型、從單一運(yùn)輸模式向第三方物流模式轉(zhuǎn)型的探索期，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供復(fù)制，期間為了盡快提升物流收入、彌補(bǔ)前期虧損，在短時(shí)間內(nèi)投入大量資金在全國主要城市布設(shè)物流網(wǎng)點(diǎn)，由于管理和物流人才未能同步跟上而成為發(fā)展中的短板，因此，未能取得應(yīng)有的效果。次，并制定安全行車制度、行車前例行檢查等制度，本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，最大限度節(jié)制事故的發(fā)生。由于車輛老化，延用車輛數(shù)量多，行車安全是捷龍公司整體安全工作中的一個重要隱患，針對這一現(xiàn)象，安技部作為捷龍公司車輛主要管理部門，2012年先后召開安全例會次，安全用電例行檢查為此，捷龍公司成立“安全與保衛(wèi)”專班，按照總公司對安全工作的要求，以“四個不得”（即不得發(fā)生行車傷亡、不得發(fā)生火災(zāi)火警、不得發(fā)生惡性治安事故、不得發(fā)生工傷事故）為安全目標(biāo)，預(yù)防為主，狠抓細(xì)節(jié)，成立相應(yīng)緊急預(yù)案專班，排查隱患，并不定期對職工和商戶進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，讓安全警鐘長鳴。萬打造高低板掛車四臺，對公司沃爾沃車頭逐步修復(fù)啟動，現(xiàn)在這些都是捷龍公司耐以生存和發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。19間，吸引了青島、深圳、北京、石家莊、長沙、廣州、烏魯木齊、天津等多條專線入駐，2012平方米，每年增加倉儲收入4928㎡高臺物流倉庫和為了拓展物流倉儲面積，總公司投資另外，捷龍公司專門成立“清收辦”，由公司領(lǐng)導(dǎo)組成清收專班，每周辦公會議上把“清收”作為“老生常談”的話題，把清收工作作為常年日常工作重點(diǎn)常抓不懈使之常態(tài)化，不留死角，不留呆賬死帳，本年各項(xiàng)目累計(jì)入庫率為我們從以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中清楚的看到，開拓訂單需要資金，操作訂單更需要資金，沒有資金鏈的保證，再好的經(jīng)營目標(biāo)和美好的愿望都無法實(shí)現(xiàn)。萬元；針對長飛項(xiàng)目虧損現(xiàn)象，捷龍班子成員及時(shí)召開班子會議，對該項(xiàng)目本著實(shí)事求是的原則充分分析后，進(jìn)行瘦
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