【正文】 （構(gòu)配件）的總用量，嚴(yán)格按照規(guī)定的批量，及時做好在監(jiān)理見證下的取樣送試，待其試驗合格經(jīng)監(jiān)理審簽后，該批材料（構(gòu)配件）方準(zhǔn)使用；同時必須對材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進(jìn)場后的存放條件進(jìn)行監(jiān)控，特別是水泥、鋼材、防水材料、裝飾材料等必須具備相應(yīng)存放條件，方可同意進(jìn)場。 工程用的材料（構(gòu)配件）、設(shè)備的質(zhì)保資料及實物外觀質(zhì)量審核制度。，專業(yè)監(jiān)理工程師必須審核承包單位報送的專職測量人員的資格證、崗位證和測量儀器的檢定證書（有效期內(nèi)）的原件，并在48小時內(nèi)審簽完畢。如上述資料未報審或報審而不符合要求，則總監(jiān)不予審簽“工程開工報審表”，工程不準(zhǔn)開工。，總監(jiān)應(yīng)督促監(jiān)理人員反復(fù)閱讀審查設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)問題或疑點以書面形式提請設(shè)計單位及時給予文字答復(fù)。 熟悉、審查設(shè)計圖紙制度，總監(jiān)組織監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀、熟悉并審查該設(shè)計圖紙。，按施工合同規(guī)定及時支付工程款以確保工程的順利進(jìn)展。 組織措施，協(xié)助業(yè)主選擇合理有效的管理組織模式，以形成目標(biāo)控制體系；、各部門之間的職責(zé)，分工、權(quán)限。、準(zhǔn)確、完整地使用好“江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表”以及本公司根據(jù)“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”要求制定的“監(jiān)理巡視記錄表”、“監(jiān)理平行檢驗記錄表”等必須使用的監(jiān)理表式。監(jiān)理資料必須按照“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”、“建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范”的有關(guān)規(guī)定以及“江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表”進(jìn)行管理，并按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求開展工作。否則，因之而產(chǎn)生的后果由建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)主管部門依法追究建設(shè)單位的責(zé)任。、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，并學(xué)習(xí)公司安全監(jiān)理導(dǎo)則。在緊急情況下也可先采用電話等方式報告。施工單位擅自復(fù)工的，由建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)主管部門依法追究其責(zé)任。，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時對承包單位報送的各專項安全施工方案和措施按照有關(guān)工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真審查，重點審查：（1）基坑圍護(hù)專項方案（必須有專家審核意見）；（2）土方工程施工方案（3）整板基礎(chǔ)及剪力墻混凝土澆筑施工方案；（4）腳手架搭、拆及施工中的管理檢查方案（含計算書）；（5）模板支撐系統(tǒng)方案（含計算書）及落實措施；（6）預(yù)應(yīng)力施工方案（含深化設(shè)計并獲得設(shè)計單位認(rèn)可）；（7）地下、屋面、衛(wèi)生間防水施工方案；（7）高空及交叉作業(yè)安全措施；塔式起重機、井字架等的工作機構(gòu)、安全防護(hù)裝置； （8）臨時用電安全技術(shù)措施，并督促承包單位認(rèn)真落實?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（以下簡稱《條例》）中的監(jiān)理安全責(zé)任。，解決施工中發(fā)生的各種專項問題，并應(yīng)形成文字紀(jì)要。；如收到合同爭議調(diào)解要求時，應(yīng)做好以下工作：（1）及時了解合同爭議的全部情況，進(jìn)行調(diào)查取證；（2）及時與合同爭議雙方進(jìn)行磋商；（3）及時提出調(diào)解方案；（4）當(dāng)調(diào)解未達(dá)成一致時，應(yīng)在施工合同規(guī)定期限內(nèi)提出合同爭議處理意見。業(yè)主應(yīng)在自收到承包單位的竣工結(jié)算報告及資料后28天內(nèi)予以審定完畢。，應(yīng)與業(yè)主代表通報，取得一致意見后，予以簽認(rèn)，并應(yīng)在工程計量簽認(rèn)后14天內(nèi)簽認(rèn)完畢。，預(yù)測發(fā)生索賠的誘因，幫助業(yè)主制訂防范對策，以減少承包單位向業(yè)主索賠的發(fā)生。序號工程部位名稱控制投資(萬元)備注工程部位投資總投資1177。，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向業(yè)主報告后，要求承包單位編制調(diào)整總進(jìn)度計劃，經(jīng)審定后按調(diào)整總進(jìn)度計劃控制總進(jìn)度和總工期。 ，總監(jiān)在7天內(nèi)組織復(fù)查工程延期及臨時延期情況，與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商后簽署工程最終延期審批表。，如有偏離應(yīng)分析原因并要求承包單位采取糾偏措施，把工程進(jìn)度控制在施工合同約定的總工期內(nèi)。15029樓180天3裝飾工程10029樓135天4安裝工程穿插在主體、裝飾中進(jìn)行5其它工程45（見下頁）簽訂承包合同（建設(shè)、承包單位）不同意編制總進(jìn)度計劃（承包單位）同意否審查總進(jìn)度計劃（監(jiān)理單位）同意不同意編制年/季/月度實施計劃（承包單位）監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)控同意否審查施工計劃（監(jiān)理單位）同意總監(jiān)簽發(fā)通知單指令承包單位采取調(diào)整措施承包單位組織實施進(jìn)度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況實際值與計劃值比較根據(jù)形象進(jìn)度實際情況編寫監(jiān)理月報偏離不偏離偏離否根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制下期實施性進(jìn)度計劃工程延期事件發(fā)生（非承包單位原因而引起）承包單位在合同規(guī)定時限內(nèi)向監(jiān)理提交階段性延期申請表專業(yè)監(jiān)理工程師詳細(xì)記錄事件過程并收集有關(guān)資料 專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行審核，提出意見 進(jìn)一步協(xié)商； 需補充資料時總監(jiān)簽發(fā)補充通知 總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核，通報業(yè)主，并在3天內(nèi)簽署臨時延期審批表 承包單位在合同規(guī)定時限內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)提交最終工程延期申請表及有關(guān)資料 不一致監(jiān)理機構(gòu)在7天內(nèi)組織復(fù)查工程延期及臨時延期情況，提出延期值與業(yè)主、承包單位協(xié)商 一 致業(yè)主及承包單位簽認(rèn)總監(jiān)簽署工程最終延期值審批表工程延期生效。 審核有關(guān)技術(shù)文件、報告、報表：監(jiān)理人員通過對承包單位報送的人、機、料、法、環(huán)等各方面的有關(guān)資料的審核、把關(guān)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督與控制。凡是不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備決不允許在工程上使用或安裝。旁站監(jiān)理時，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真堅守崗位、履行職責(zé)，對工程施工的重要部位、關(guān)鍵性作業(yè)，容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的施工工序、主要材料、各種技術(shù)參數(shù)、配合比等經(jīng)常進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即要求承包單位給予處理好，決不留隱患，同時旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時、真實、詳細(xì)地寫好旁站監(jiān)理記錄。將“旁站監(jiān)理記錄”作為監(jiān)理工程師和總監(jiān)在相應(yīng)文件上簽字的重要依據(jù)，竣工驗收后給予存檔備案 隱蔽工程檢驗批分部分項工程報驗質(zhì) 量 事 故 發(fā) 生承包單位立即向業(yè)主（監(jiān)理）報送質(zhì)量事故報告按現(xiàn)行規(guī)定上報主管部門總監(jiān)向業(yè)主通報后下達(dá)工程暫停令專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出質(zhì)量通知單承包單位組織事故調(diào)查，分析原因，明確責(zé)任，（業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理參加）暫停施工承包單位提交質(zhì)量事故調(diào)查報告總監(jiān)組織審查質(zhì)量事故調(diào)查報告需返工處理或加固補強的較大和重大質(zhì)量事故施工中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患可能造成質(zhì)量事故或已造成一般質(zhì)量事故研究確定質(zhì)量事故處理方案屬設(shè)計造成的事故，由設(shè)計單位提出處理方案，屬其他造成的事故由承包單位提出處理方案經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位簽認(rèn)再由總監(jiān)審簽，必要時請市質(zhì)監(jiān)站參加審定承包單位提出處理方案（涉及設(shè)計時須經(jīng)設(shè)計單位審查認(rèn)可）由總監(jiān)審查簽認(rèn)承包單位按審定的處理方案進(jìn)行處理監(jiān)理人員監(jiān)督處理過程按方案繼 續(xù)處理不合格處理結(jié)束后承包單位自行檢查驗收合 格總監(jiān)在“工程復(fù)工報審表上簽署意見，要求繼續(xù)處理。 如實準(zhǔn)確地作好旁站監(jiān)理記錄。如審核發(fā)現(xiàn)問題，必須立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位整改至合格，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗通過后，方可給予簽證。、審查設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)疑點、問題及時以書面形式提請設(shè)計單位給予文字答復(fù)。，應(yīng)及時進(jìn)行清點，如發(fā)現(xiàn)圖紙不齊，應(yīng)立即通過業(yè)主與設(shè)計單位聯(lián)系，盡快解決好。、強制性標(biāo)準(zhǔn)等。，自檢合格后提交《分項工程檢驗批驗收記錄》，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查驗收，作好記錄，確認(rèn)合格后方可同意進(jìn)行下道工序的施工。決不能遷就，留下隱患。，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包單位現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，正確地劃分好各單位工程的各分部（子分部）工程、分項工程、檢驗批，同時對工程的重點部位、關(guān)鍵工序設(shè)置好質(zhì)量控制點，以便在施工過程中控制好工程質(zhì)量和進(jìn)行工程質(zhì)量驗收。：施工許可證是否獲得，征地拆遷能否滿足進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計是否已被總監(jiān)審批，承包單位現(xiàn)場管理人員是否已到位，施工機具、施工人員是否已進(jìn)場，主要材料是否落實并進(jìn)場數(shù)量、質(zhì)量符合要求，進(jìn)場道路及水電通訊等是否滿足開工要求等。工程開工前審核進(jìn)場的施工機械設(shè)備的規(guī)格、型號、性能、數(shù)量是否符合施工組織設(shè)計的規(guī)定，其技術(shù)狀況、完好狀態(tài)、安全鑒定是否符合要求，并應(yīng)審核直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的鑒定證書原件。沉降觀測監(jiān)理的重點是：.在整個工程內(nèi)應(yīng)設(shè)置永久性高程控制點，該控制點宜適當(dāng)控制好埋設(shè)深度，并用砼澆灌保護(hù)好，上罩蓋板，另外應(yīng)選擇好固定性觀測站，水準(zhǔn)儀必須進(jìn)行校正滿足觀測精度要求。至于磚墻或門洞等部位的放線可以采取抽查的方式進(jìn)行復(fù)驗。，應(yīng)及時復(fù)測復(fù)核工程測量“基樁”和“控制樁”的測量成果，并作好記錄。如未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包單位擅自將材料、構(gòu)配件、設(shè)備在工程上使用或安裝，監(jiān)理工程師必須簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”指令其停止使用、安裝或返工、拆除。、構(gòu)配件、設(shè)備必須堅持“先報驗后使用”的原則。如上述資料未報審或雖報審但不符合要求，則總監(jiān)不予審簽“工程開工報審表”，工程不準(zhǔn)開工。涉及變更設(shè)計時應(yīng)通過業(yè)主送設(shè)計單位審查同意。對承包單位報送的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，應(yīng)及時進(jìn)行認(rèn)真的審核，應(yīng)重點審核其是否有針對性、可操作性、合理性、科學(xué)性、完整性，并應(yīng)提出明確的審核意見和合理化建議。，把設(shè)計圖紙上存在的問題或疑點盡量在施工前發(fā)現(xiàn)并解決好。 、新工藝為重點，嚴(yán)格把好新材料、新工藝在使用前的試驗、鑒定關(guān)，以確保工程安全?！耙匀藶楸究刂瀑|(zhì)量”：充分調(diào)動每位監(jiān)理人員的主觀能動性，增強責(zé)任心，提高崗位工作質(zhì)量，以保證工程質(zhì)量的提高。嚴(yán)格要求承包單位按照施工合同、經(jīng)市審圖機構(gòu)審定的設(shè)計圖紙組織施工，依據(jù)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)組織驗收。 監(jiān)理員職責(zé)：，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；、監(jiān)理實施細(xì)則及旁站監(jiān)理方案，程序化、規(guī)范化地開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)或存在安全隱患時應(yīng)視安全隱患的嚴(yán)重程度，立即通過總監(jiān)指令其整改或暫停施工。、分項工程的安全技術(shù)交底工作。，提高依法履行監(jiān)理安全責(zé)任的能力和水平。、處理，審簽工程停（復(fù)）工指令；、專項安全施工方案；巡視現(xiàn)場的安全文明施工情況、發(fā)現(xiàn)存在安全隱患立即要求承包單位整改或暫停施工，消除隱患后再繼續(xù)施工。、質(zhì)監(jiān)站的有關(guān)規(guī)定、通知。監(jiān)理工作的依據(jù)、法規(guī)：《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《江蘇省工程建設(shè)管理條例》、《江蘇省建筑市場管理條例》等國家、地方工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)?！耙粎f(xié)調(diào)”——工程組織協(xié)調(diào)：經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場動態(tài)，定期召開工地例會或視情況召開專題會議，及時協(xié)調(diào)解決好現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)好參建各方間的配合關(guān)系。：建立工程項目的信息編碼體系，做好各種信息的收集、整理、傳遞、存檔；做好監(jiān)理資料的管理，做到及時整理、真實完整、分類有序；做好與各有關(guān)單位的溝通交流，向有關(guān)部門及時報送有關(guān)報表，督促承包單位及時做好竣工資料的整理、報送。控制工程變更及其變更費用，計算核對已完合格工程量，按施工合同的約定及時審核工程量清單簽署工程進(jìn)度付款憑證。工程開工時編制工程項目的監(jiān)理控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，協(xié)助業(yè)主并力爭提出縮短工期的方案。：工程開工前，協(xié)助業(yè)主做好工程開工的前期準(zhǔn)備工作；協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備供應(yīng)商的選擇工作；熟悉、審查設(shè)計圖紙，協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)計交底、設(shè)計圖紙會審以及做好設(shè)計變更的管理；審查并批準(zhǔn)承包單位編制的施工組織設(shè)計和各項施工專項方案及各項施工準(zhǔn)備工作，審查承包單位的“三有”（有標(biāo)準(zhǔn)、有體系、有制度）；編制項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，做好工程開工前的監(jiān)理工作交底，提出關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施及解決技術(shù)難點的控制方法；審核進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量和質(zhì)保資料，并進(jìn)行實物外觀檢查和平行檢驗等，并現(xiàn)場監(jiān)督抽樣送檢；審核、復(fù)測、認(rèn)可工程測量基樁、承包單位報送的測量定位放線及其它測量成果；審核承包單位進(jìn)場的施工機械設(shè)備狀況；審查開工條件，審簽開工申請。：嚴(yán)格控制好每個單位工程的總投資，以中標(biāo)價+變更+簽證的形式（其中：變更及簽證由現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主代表及施工方共同簽字確定），并與業(yè)主共同協(xié)商控制施工合同范圍內(nèi)及合同外的工程造價。監(jiān)理控制目標(biāo)：項目監(jiān)理組按照“嚴(yán)格監(jiān)理、打造精品”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對本工程的施工技術(shù)難點，并提出解決技術(shù)難點的控制方法，最終確保該工程達(dá)到合格工程?，F(xiàn)場監(jiān)理的管