【正文】 在本工程施工中 ,我們將積極開發(fā)新技術(shù) ,采用先進合理的技術(shù)措施 ,全面開展合理化建議和技術(shù)改造活動。 （ 4） 施工現(xiàn)場切實做到工完場清，施工垃圾要集中堆放， 及時清運，以保持場容的整潔。 平面管理辦法 （ 1） 施工平面 管理由項目經(jīng)理總負責，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。 平面管理計劃的實施 根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人，執(zhí)行標準，獎罰標準。 施工平面管理 平面管理總原則 在工程實施前，制定詳細的大型機具使用，進退計劃，主材及材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍退場調(diào)整計劃。其具體需要量見下表所示。圍蔽采用 2 米高彩色鋅瓦，并做好宣傳文明施工及管理工作。 加強技術(shù)管理及內(nèi)業(yè)資料管理，對工程設(shè)計變更、洽商等相關(guān)資料要做好記錄，加強保管，杜絕缺頁、內(nèi)業(yè)資料不全的現(xiàn)象。 材料節(jié)約及降低成本措施 制定嚴格、認真、有效的施工計劃，使各道工序間的施工形成流水作業(yè)，杜絕返工，加強人員、機械、材料的管理，做到合理使用，杜絕窩工、機械閑置的現(xiàn)象。對易燃、易爆、有毒的危險品必須采取有效措施單獨保管。 物資的貯存中應做到 : ?按物資的性質(zhì)、類別分庫、分區(qū)碼放并進行標識，庫房內(nèi)物資做到 四號定位，五五碼放，庫房內(nèi)要保持通風，庫區(qū)的消防通道要暢通，消防用具靈敏有效， 38 不準挪做它用。 同時，加強與所在區(qū)政府、街道辦事處及有關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 每日由現(xiàn)場總調(diào)度協(xié)調(diào)各工序的工作情況，落實當日計劃完成情況及確定次 37 日計劃。從施工機械設(shè)備、材料的配備和供應上保障總工期目標的實現(xiàn)。根據(jù)工程進度的需要及時補充施工機械設(shè)備。 精心安排，強化管理，在深入調(diào)查復核、吃透設(shè)計圖紙意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，認真貫徹實施，并在實際施工過程中不斷優(yōu)化。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排各工序先后 順序，編制“年、月、旬、周”的作業(yè)計劃，將總工期落實到每月、每日、每個工班。 在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，做到連 續(xù)均衡施工。 項目部實行分工負責制，各職能部門進行目標管理 ，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定工作計劃，逐月進行檢查落實，實施獎懲，以保證各項目按期完成。 34 第七章 工程進度計劃及措施 第一節(jié) 施工組織管理措施 嚴格按項目法組織施工，成立高效運行的項目經(jīng)理部。 （ 8） 當新工人、代培工人和實習學生進入生產(chǎn)現(xiàn)場前，嚴格執(zhí)行入場安全教育。 （ 4） 對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有 權(quán) 拒絕違章指令。 （ 2） 積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導。 （ 6） 發(fā)生事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導。 （ 4） 經(jīng) 常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導。 各專業(yè)主管安全生產(chǎn) 責任 （ 1） 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。要熟悉安全員職責和工作方法，才能運用到實際工作中去。對重點、特殊部位進行施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底工作，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。所以安全員必須增強事業(yè)心、提高責任感、做好預防工作，把事故消滅之前。確保各項安全技術(shù)措施有針對性。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應及時采取措施。 （ 5） 項目工程應用的新材料、新技術(shù)、新工藝要入時上報，經(jīng)批準后方可實施。 （ 2） 貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標準。 （ 5）組織制定施工生產(chǎn)計劃，確保項目制定的總目標和階段性目標按計劃完成。 項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任 （ 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，協(xié)助項目經(jīng)理全面展開施工管理工作，貫徹執(zhí)行國家和市政府的有關(guān)法令，并執(zhí)行公司的各項管理制度。 （ 5）組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè) 施驗收制度的實施。 安全管理組織機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)職能 建立以項目經(jīng)理為首的逐級安全生產(chǎn)責任制； 項目經(jīng)理為本工程的第一安全責任者，全面領(lǐng)導本工程的安全工作；同時建立健全項目部、各部室、各專業(yè)施工隊三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，并有效開展工作；認項目經(jīng)理 安全主任 計劃管理 安全員 施工管理 安全員 后勤管理 安全員 物資管理 安全員 安全員 /施工隊長 各專業(yè)主管 /工程師 職工 項目副經(jīng)理 30 真落實各部門、各級人員的安全責任制，做到各司其職： 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任 （ 1）對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責 任。 新工人安全技術(shù)知識不足，熱情高、勁頭大，好奇心理強，猛沖蠻干，對安全生產(chǎn)防護用具使用不當或不愿使用，忽視安全生產(chǎn)，從而造成事故者居多。 、工作時間易于發(fā)生事故特點 富雨季節(jié)，施工現(xiàn)場上臨時構(gòu)筑物，建筑物倒塌，電氣、機械設(shè)備的防雷接地不好等，易于帶來淹溺、坍塌、打擊、墜落、雷電觸電等事故；在盛夏酷熱季節(jié)、露天作業(yè)常發(fā)生中暑現(xiàn)象，室內(nèi)或金屬槽罐內(nèi)作業(yè)，易造成昏暈和休克。 第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 ：杜絕工傷事故，確保安全生產(chǎn)，并遵守省、市文明施工有關(guān)規(guī)定組織施工，確保達到文明施工工地標準。在夜間盡量少安排施工作業(yè)，以減少噪音產(chǎn)生，對小體積混凝土的施工，盡量爭取在早上開始澆筑，當晚 11 時前施工完畢； 嚴格執(zhí)行前述的“噪音控制措施”； 在施工場地外圍進行噪音監(jiān)測，對于一些產(chǎn)生噪音大的施工機械，應采取有效的措施以減少噪音，如金屬和模板加工場地、發(fā)電機等均搭設(shè)工棚以屏蔽噪音； 注意夜間照明燈光的投射，在施工區(qū)內(nèi)進行作業(yè)封閉，不得直射附近建筑物，以減少施工對附近的光污染； 若經(jīng)批準必須進行夜間作業(yè)時，在施工現(xiàn)場或聯(lián)合會主要出入口出安民告示，以求得附近住戶的理解和配合。 噪音控制措施 施工中采用低噪音的工藝和施工方法； 建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時，在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準后方能施工； 合理安排施工工序，嚴禁在中午（ 12:00～ 14:00）和夜間（ 22:00～次日 7:00）進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應 當將責任落實到每個人身上，明確其責、權(quán)、利，實行責、權(quán)、利三者掛鉤。對于屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。 檢查依據(jù) 按《市建筑工地安全文明施工評分標準》及有關(guān)部門的規(guī)定執(zhí)行。 檢查措施 檢查時間 項目文明施工管理組每周對現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。由于該工程量大、材料多。 施工現(xiàn)場文明施工管理 項目制訂配套的文明施工管理制度和文明施工崗位責任制 ，并制定文明施工獎罰措施，并層層簽訂施工管理協(xié)議書，用經(jīng)濟手段輔助崗位責任制的實施； 各工長必須督促有關(guān)作業(yè)班組在施工中做到“工完料盡、場清”； 25 積極推行 CI 戰(zhàn)略，樹立企業(yè)良好形象： 認真學習并貫徹實施； 所有施工人員都必須按規(guī)定佩戴統(tǒng)一的安全帽，并統(tǒng)一佩戴胸卡或出入證； 現(xiàn)場在交通要道上按規(guī)定設(shè)置交通指示牌。 “七牌”： 工程概況牌； 項目概況牌或項目簡介牌； 安全生產(chǎn)措施牌； 安全生產(chǎn)宣傳標語牌； 保衛(wèi)、防火、衛(wèi)生須知牌； 現(xiàn)場管理制度牌； 安全記錄牌 (無安全事故天數(shù)記錄 )。減少對周圍環(huán)境的污染和影響，美化建設(shè)工程周圍環(huán)境； 施工現(xiàn)場切實做到“工完料盡，場地清”，施工垃圾集中堆放，及時清運，以保持場容的整潔。 6. 嚴格控制原材料 ,半成品質(zhì)量 ,施工中所用的鋼筋、水泥、磚等必須具有相應的質(zhì)量證明書（出廠合格證） ,還需按規(guī)范要求進 行抽檢試驗 ,合格后方可使用 .各種材料分類堆放 ,并懸掛標識牌 ,嚴防誤用。 2. 施工前組織技術(shù)人員認真會審設(shè)計文件和圖紙 , 切實了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標準 ,理解業(yè)主的需要和要求 ,如有疑問 ,及時向業(yè)主 和設(shè)計單位提出書面報告。所有與本工程相關(guān)的試驗室必須經(jīng)建委驗收批準后方可投入使用。沖洗后及時填寫沖洗記錄。埋地管 道的密封性試驗，應在試驗壓力下進行。 (4)強度試驗時應緩慢分級升壓。對于其它管道， 18 可就近采用從裝置臨時給水網(wǎng)引水進行水壓試驗。 ②管道、節(jié)點和其他附屬構(gòu)筑物等完成且外觀檢查合 格； ③埋地管的座標、標高、坡度及管基、支墩等復查合格，并已達到設(shè)計強度； (3)試驗前將不參與試驗的設(shè)備、儀表、消火栓等加以隔離； (4)管道系統(tǒng)試驗合理設(shè)置注水點和排氣點，避免管內(nèi)出現(xiàn)大量氣室。 溝槽回填順序，應按溝槽排水方向由高向低進行，虛鋪層厚 30cm。 在回填中需拆除固壁支撐時應采取先下后上的辦法拆除。 20 每座 1 用水準儀測量 路面 每座 1 用水準儀測量 3 井底高程 D≤ 1000mm 177。砌磚砂漿強度應滿足設(shè)計要求。圓井井身及其收口段，必須 避免上下層磚對縫。找正穩(wěn)固后再把栓閥安裝好，栓口方向一致。 管件閘門安裝 （ 1）閘門管件的支墩混凝土必須澆注在堅固穩(wěn)定的地基上，幾何尺寸符合要求。 ⑦ 在 PE 管道穿過鐵路、公路時，應設(shè)鋼套管，套管的最小直徑為聚乙烯 PE管道管徑加 200mm；管道穿過地下室或地下構(gòu)筑 物外墻時應采取嚴格的防水措施。在條件允許下管徑不大時，可將 2 或 3 根管在溝槽上接好，平穩(wěn)放入溝槽 內(nèi)。 (3)管道的敷設(shè) ① 管道鋪設(shè)應在溝底標高和管道基礎(chǔ)質(zhì)量檢查合格后進行，在鋪設(shè)管道前要對管材、管件等重新作一次外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的管材、管件均不得采用。 C、等連接的端面用對接連接工具加熱，平板電熱模恒定溫度 210177。另外采用不同廠家的管 件時，必須選擇合理的與這相匹配的焊機才能取得最佳的焊接效果。 （ 2） 熱熔連接 ① 熱熔連接前、后，連接工具加熱面上的污物應用潔凈棉布擦凈。 ⑦ PE 給水管道連接時，管端應潔凈。對性能相似的不同牌號、材質(zhì)的管材與管材或管件之間的連接，應通過試驗，判定連接質(zhì)量能得到保證后，方可進行。聚乙烯管道與金屬管 道、閥門連接必須采用鋼塑過渡接頭連接。澆筑管基砼時應預留后澆段。 按照測出的基礎(chǔ)邊線安裝平基側(cè)模板，模板內(nèi)外打撐釘牢，并在模板內(nèi)側(cè)彈線用以控制混凝土澆筑高度。 基槽開挖允許偏差和檢驗方法 見下表 基礎(chǔ)施工 3． 1 若管道處于軟土上應會知甲方、監(jiān)理及設(shè)計人員到現(xiàn)場解決，排水管道地 基承載力不小于 10Kpa。 序號 項目 允許偏差（ mm） 檢驗頻率 檢驗方法 范圍 點數(shù) 1 槽底高程 0 ， 30 兩井之間 3 用水準儀測量 12 在軟土地段采用放坡與鋼板樁支護結(jié)合開挖。在開挖前，溝 槽的斷面、開挖的次序和堆土的位置由現(xiàn)場施工員向司機及土方工詳細交底。溝槽內(nèi)兩側(cè)設(shè)排水溝和集水井，用碎石填充，當?shù)叵滤S富或遇雨天時用抽水機抽水，以保證基坑不被水浸泡。 溝槽開挖 溝槽開挖前應要求各有關(guān)管線部門提供地下管線情況，并結(jié)合人工開挖勘察，確認無誤后方可進行施工。 第四章 主要施 工方案 第一節(jié) 施工 流程 施工工藝流程圖 施工準備 基坑開挖 基坑支護 管道基礎(chǔ) 管道安裝 砌檢查井 回填石屑 基坑回填 撥鋼板樁 支管、檢查井施工清場 打鋼板樁 砼管供應 水泥 砂漿攪拌 拆管頂支撐 11 第二節(jié) 主要施工方法 測量放線 組織測量技術(shù)人員按規(guī)劃局提供的測量控制點進行復測，復核無誤后建立工程測量控制網(wǎng)，對工程進行點面相結(jié)合的測量控制。 我項目經(jīng)理部將嚴格按有關(guān)程序，組織技術(shù)交底，由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人向班組交底，做到項目部全體人員均熟悉本工程的技術(shù)要點、設(shè)計意圖和施工技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容。 材料供應 （ 1） 本工程所需的所有材料在進場前均須經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢查，不合格材料一律不得進入施工現(xiàn)場。 （ 2） 施工用水、用電 開工前，由我項目經(jīng)理部與當?shù)叵嚓P(guān)人員聯(lián)系，就近提供 施工 電源，沿線布置供電線路連通各施工點。 項目經(jīng)理 項目工程師 項目副經(jīng)理 工程部 材料部 質(zhì) 量 部 技術(shù)部 土建隊 場容班 配合隊 管道隊 8 組織充足的施工和質(zhì)量管理人員，各片均配備兩名施工員和質(zhì)量員 ，既分片管理又相互協(xié)調(diào)合作，各片根據(jù)各自情況安排施工，以實現(xiàn)分片目標為目的； 施工前期及過程中，做到充分了解現(xiàn)場情況，根據(jù)工程總計劃安排，各片詳細制定日、旬、月進度計劃，制定工、料、機進場計劃，項目部各職能部門保證計劃的