【正文】 （3）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包單位的原材料、構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量狀況；（4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料； （5）隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。招標(biāo)文件工程量清單以外的工程量，由于承包方原因造成返工的工程量和未達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程量，一律不予計(jì)量。本工程的主動(dòng)控制包括：審查施工圖，將施工圖紙中存在的問(wèn)題和缺陷發(fā)現(xiàn)在施工之前，以減少不必要的返工和成本增加；同時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)提出合理化建議，在工程使用功能不變的前提下，盡量節(jié)約投資，提高工程的價(jià)值功能。2）全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)；正確地處理索賠。（3）投資控制的經(jīng)濟(jì)措施　1）按施工合同規(guī)定，對(duì)工程進(jìn)行計(jì)量工作。2）編制施工階段的投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。（5）做好工程計(jì)量簽認(rèn)工作。投資控制的內(nèi)容（1）制定施工階段資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)行工程支付款控制，做到不多付、不少付。②總監(jiān)理工程師每周定期組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。如果經(jīng)過(guò)努力，確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，再考慮對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，即適當(dāng)延長(zhǎng)工期，或改變施工速度。⑩進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。⑥項(xiàng)目法人的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要。②審核進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)、竣工日期的規(guī)定。⑥將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按月（旬）進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程、貨幣工程量及形象進(jìn)度表示，有利于明確對(duì)各承包人的進(jìn)度要求。各單項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)在工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃及工程建設(shè)年度計(jì)劃中都要體現(xiàn)，在施工階段應(yīng)進(jìn)一步明確各單項(xiàng)工程的開(kāi)工和交工動(dòng)用日期，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）技術(shù)管理方法：通過(guò)對(duì)各種進(jìn)度計(jì)劃的編制、審批、優(yōu)化、實(shí)施、調(diào)整而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，在施工中應(yīng)采用流水作業(yè)方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法從技術(shù)上尋找實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的方法。2）按照合同要求，督促施工單位盡可能的加快施工進(jìn)度，保證施工合同與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)。4）建設(shè)單位按合同保證獎(jiǎng)金供應(yīng)，施工單位必須制定設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)的保證措施。4）根據(jù)進(jìn)度要求，建議施工單位采用先進(jìn)高效的技術(shù)和設(shè)備。（2）進(jìn)度控制的技術(shù)措施1）監(jiān)督和促進(jìn)施工單位采用先進(jìn)適用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。6）建立進(jìn)度控制分析制度。4）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度。2）建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。⑤總包、分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。進(jìn)度控制的內(nèi)容 （1）編制施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容（2）審核施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要有：①進(jìn)度安排是否符合工程總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)工、竣工日期的規(guī)定。（5）設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)本工程的質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)如下表序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制方法1地基與基礎(chǔ)工程〇外形尺寸〇連接鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)量〇混凝土強(qiáng)度測(cè)量審核配合比、現(xiàn)場(chǎng)樣制作試件、審核試驗(yàn)報(bào)告2主體結(jié)構(gòu)工程〇斷面尺寸〇鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭〇砼強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度〇預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固測(cè)量　現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)3建筑裝飾裝修工程〇材料配合比〇室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度〇室內(nèi)地坪厚度、平整度〇門窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉試驗(yàn)要求作樣板間要求作樣板間檢查、量測(cè)4建筑屋面工 程〇找平層：厚度、坡度、平整度〇保溫層：厚度、平整度〇防水面層：填嵌、粘線、平整觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察5建筑給水、排水及采暖工程〇安裝位置及坡度、接頭〇管道連接位置、接頭〇水壓試驗(yàn)〇水表、衛(wèi)生潔具、器件〇通水試驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)水壓試驗(yàn)觀察、量測(cè)通水試驗(yàn)6建筑電氣工程〇避雷、接地裝置制作安裝〇絕緣、接地電阻測(cè)試設(shè)備安裝、調(diào)試、相零檢測(cè)、漏電開(kāi)關(guān)測(cè)試、通電運(yùn)行觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)7智能建筑工程〇設(shè)備安裝、調(diào)試〇系統(tǒng)電源及接地檢測(cè)〇系統(tǒng)功能檢測(cè)、試運(yùn)行觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)8通風(fēng)與空調(diào)工程〇風(fēng)管、支架、風(fēng)口、風(fēng)閥〇風(fēng)機(jī)、空調(diào)設(shè)備〇風(fēng)量、溫度測(cè)試〇系統(tǒng)電源及接地檢測(cè)〇系統(tǒng)試運(yùn)行觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)9建筑節(jié)能工程〇保溫材料：導(dǎo)熱系數(shù)、密度〇建筑外窗：三性能檢測(cè)〇幕墻玻璃：可見(jiàn)光透射比、傳熱系數(shù)、遮陽(yáng)系數(shù)、中空玻璃露點(diǎn)；〇隔熱型材：抗拉強(qiáng)度、抗剪強(qiáng)度。（3）測(cè)量、試驗(yàn)、抽檢測(cè)量是對(duì)工程的軸線、標(biāo)高、沉降、幾何尺寸檢測(cè)的重要方法。4）項(xiàng)目監(jiān)理部按照公司總部的質(zhì)量保證體系，管理制度及合同、條款，充分應(yīng)用計(jì)劃、執(zhí)行，監(jiān)督、協(xié)調(diào)的管理職能，在總監(jiān)理工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理人員的積極性、主動(dòng)性和團(tuán)結(jié)性，履行監(jiān)理職責(zé)，確保質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制達(dá)到合同要求，確保合同履約率100%。（3）經(jīng)濟(jì)措施監(jiān)理人員對(duì)承包方不合格進(jìn)場(chǎng)材料、不合格的工序、不予簽認(rèn)，不予計(jì)量，本部分不簽認(rèn)工程款支付證書(shū)，質(zhì)量等級(jí)達(dá)不到要求時(shí)，承包方應(yīng)承擔(dān)違約金等經(jīng)濟(jì)措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。1）承包方不得將主體結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備安裝等主要部分內(nèi)容分包，除非合同有約定，工程的任何部分不得分包，否則將承擔(dān)違約責(zé)任。3）依據(jù)本工程涉及到的施工及驗(yàn)收規(guī)范，控制施工過(guò)程的工藝質(zhì)量。（二）質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的原則 （1）堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則； （2）堅(jiān)持以人為本的原則；（3）堅(jiān)持預(yù)防為主的原則；（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；（4）堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。（5）宿舍應(yīng)保持干凈衛(wèi)生、通風(fēng)暢通。施工垃圾要及時(shí)清理。監(jiān)理單位主要是督促施工單位按如下要求進(jìn)行文明施工：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃、合理布置，施工場(chǎng)地必須平整、結(jié)實(shí)。（2）建議建設(shè)單位與承包單位簽訂工程項(xiàng)目安全施工責(zé)任書(shū)，建議分包單位與承包單位簽訂工程項(xiàng)目安全施工責(zé)任書(shū)；（3）督促施工單位做好安全技術(shù)交底工作和開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)工作；（4）復(fù)查施工承包單位的大型施工機(jī)械、安全設(shè)施驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見(jiàn)；（5）監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審批的安全施工方案組織施工；（6）在施工階段監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)施工，責(zé)令其改正；存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見(jiàn)；情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門報(bào)告；（7）督促施工單位做好洞口、臨邊、高處作業(yè)等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作，并設(shè)置明確的安全警示標(biāo)志，督促施工單位有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵、噪聲、墜落物等，建立良好的工作環(huán)境；審查施工單位使用的建筑材料起重機(jī)械，必須具備有建設(shè)行政主管部門安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)放的《準(zhǔn)用證》；（8）督促施工單位定期組織施工安全自檢自查工作；（9）在定期召開(kāi)的工地例會(huì)上，評(píng)述安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，并提出意見(jiàn)和建議，把安全作為工地例會(huì)的主要內(nèi)容之一，使預(yù)防落到實(shí)處；　　（10）對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)，易發(fā)生安全事故的危險(xiǎn)源作為安全監(jiān)理的重點(diǎn)，加大檢查監(jiān)控力度。九、監(jiān)理工作方法和相關(guān)措施（一）安全及文明施工控制安全監(jiān)理的任務(wù)：安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（13）總監(jiān)理工程師必須負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部配備的辦公設(shè)備及質(zhì)檢工具的完好性。因情況緊急，當(dāng)時(shí)不能寫成書(shū)面的，必須在事后形成書(shū)面內(nèi)容，且要有相關(guān)收、發(fā)人的簽字及準(zhǔn)確日期。（11）加強(qiáng)圖紙、來(lái)往文件、內(nèi)業(yè)資料的管理。① 對(duì)施工單位上報(bào)的各專業(yè)所需的原材料、半成品及材料試驗(yàn)報(bào)告單等報(bào)驗(yàn)報(bào)告，必須由有簽字權(quán)的監(jiān)理工程師在認(rèn)真審核并符合要求的基礎(chǔ)上方可簽字。（7）定期由總監(jiān)主持召開(kāi)監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作協(xié)調(diào)會(huì)，并對(duì)會(huì)議中重要內(nèi)容做出記錄。因臨時(shí)離崗時(shí)，必須向項(xiàng)目總監(jiān)請(qǐng)假后，方可離崗。否則，總監(jiān)理工程師有權(quán)按公司有關(guān)規(guī)定處罰。2項(xiàng)目監(jiān)理部管理辦法（1）項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，所有項(xiàng)目部駐地監(jiān)理人員必須服從總監(jiān)理工程師的管理，對(duì)不服從者，總監(jiān)理工程師有權(quán)退回公司。（6）每月考核時(shí)，資料員對(duì)整改情況進(jìn)行檢查，不按期整改，未填寫《監(jiān)理資料檢查回執(zhí)單》的將公司相關(guān)規(guī)定處罰。（6）竣工驗(yàn)收前提出監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)公司工程管理部審核，竣工驗(yàn)收時(shí)報(bào)有關(guān)單位。2監(jiān)理工作總結(jié)的編制要求監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）工程概況：①應(yīng)說(shuō)明本工程結(jié)構(gòu)形式、層數(shù)、建筑面積、檐口高度等內(nèi)容；②應(yīng)說(shuō)明施工合同所確定的工程投資額（合同造價(jià)），開(kāi)竣工日期，工程質(zhì)量等級(jí)。2監(jiān)理月報(bào)工作制度（1）建設(shè)監(jiān)理月報(bào)每月月底編制，下月月初發(fā)出，按監(jiān)理規(guī)范的要求和公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫；（2）建設(shè)監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師（監(jiān)理組組長(zhǎng)）組織編制，書(shū)面簽認(rèn)后一式三份報(bào)建設(shè)單位和公司工程管理部各一份，自存一份；（3）監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括施工單位本月投入的人員、設(shè)備、材料、施工機(jī)具情況，本月工程概況、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程計(jì)量與工程款支付，包括合同其他事項(xiàng)的處理情況、本月監(jiān)理工作小結(jié)、下月監(jiān)理工作重點(diǎn)等內(nèi)容；（4）監(jiān)理月報(bào)必須根據(jù)當(dāng)月實(shí)際工作情況編寫；（5）監(jiān)理月報(bào)必須書(shū)寫整齊、用語(yǔ)規(guī)范、格式正確；（6）編寫監(jiān)理月報(bào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)輔以相關(guān)表格，如分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查匯總表、材料報(bào)驗(yàn)匯總表等。（6）監(jiān)理細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：①專業(yè)工程的特點(diǎn)；②監(jiān)理工作的流程；③監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；④監(jiān)理工作的方法及措施。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題。施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容有：①進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中規(guī)定的開(kāi)竣工日期；②進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求，總承包、分包單位分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)；③施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；④工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；⑤勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡；⑥對(duì)由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確，合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。1工程款支付簽認(rèn)制度（1）施工單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和“工程款支付申請(qǐng)表”（A5）；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和“工程款支付申請(qǐng)表”(A5)，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；（3）總監(jiān)理工程師簽署“工程款支付證書(shū)”（B3），并報(bào)建設(shè)單位；（4） 工程項(xiàng)目監(jiān)理部必須按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款，進(jìn)行工程量計(jì)算和工程款支付； （5）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕和拒絕該部分的工程款支付申請(qǐng)。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定；（3）總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期做出評(píng)估：確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度；確定工程變更項(xiàng)目的工程量；確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。專業(yè)監(jiān)理工程師必須編制安全監(jiān)理細(xì)則。（2）監(jiān)理工程師在工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”（B1）通知施工單位及時(shí)改正，施工單位整改并自檢符合要求后，填寫“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單” 進(jìn)行回復(fù)，并作好記錄；（3）如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，下達(dá)“工程暫停令”（B2），指令分項(xiàng)分部工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。塔吊、人貨兩用梯的安拆，高大模板的安拆，超過(guò)5米的基坑開(kāi)挖及邊坡支護(hù)，超過(guò)2450米的腳手架搭拆。⑦建筑材料的見(jiàn)證取樣。③層面、樓層、基礎(chǔ)及其它結(jié)構(gòu)防水層施工。對(duì)于隱蔽驗(yàn)收過(guò)程中提出的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位要認(rèn)真進(jìn)行處理，并重新填表報(bào)審，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位的整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。下列試塊、試件和材料必須實(shí)施見(jiàn)證取樣和送檢：（1）用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊；（2）用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；（3）用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件；（4）用于承重墻的磚和砼小型砌塊；（5）用于拌制砼和砌筑砂漿的水泥；（6）用于承重結(jié)構(gòu)的砼中使用的摻加劑；（7）地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；（8）國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的其它試塊，試件和材料。對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會(huì)同商檢部門進(jìn)行查驗(yàn)。經(jīng)審核、查驗(yàn)合格，簽認(rèn)施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。(5）施工階段監(jiān)理工作制度施工階段監(jiān)理工作制度主要包括如下內(nèi)容：①設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度；②開(kāi)工報(bào)告審批制度；③施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審制度；④分包單位資質(zhì)審查制度；⑤材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；⑥工程見(jiàn)證取樣和送檢制度；⑦隱蔽工程檢查制度；⑧工程質(zhì)量監(jiān)理檢驗(yàn)制度；⑨工程報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)制度；⑩設(shè)計(jì)變更處理制度；進(jìn)度管理制度；工程款支付簽認(rèn)制度；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及紀(jì)要簽發(fā)制度；監(jiān)理月報(bào)工作制度。（2）建設(shè)監(jiān)理工作的依據(jù)1）相關(guān)法律、法規(guī)(a)《