德力西質(zhì)量獎(jiǎng)自評報(bào)告-1領(lǐng)導(dǎo)-wenkub.com
2025-07-31 04:19 本頁面
【正文】 公司員工踴躍參與獻(xiàn)血、營造德力西林、慰問老黨員、扶貧等公益、慈善活動(dòng)。為此實(shí)施“雙百”善舉，安排100名貧困人員就業(yè)，資助貧困山區(qū)100名白內(nèi)障患者復(fù)明治療。公司每年計(jì)劃以200萬元以上資金，支持扶貧工作。公司制定了確保道德規(guī)范的測量指標(biāo)及方法（見圖表15）。公司產(chǎn)品中，用于電器觸頭的材料銀氧化鎘中的鎘為重金屬，對人體有不利影響，這是產(chǎn)品的隱憂，公司委托桂林電器科學(xué)研究所，組織攻關(guān)，改進(jìn)設(shè)計(jì)，以銀氧化鋅和銀氧化錫替代。圖表14 風(fēng)險(xiǎn)測量方法和目標(biāo)表 項(xiàng)目目標(biāo)過程控制措施測量方法負(fù)責(zé)部門環(huán)境保護(hù)廢氣苯≤10mg/m3甲苯≤100mg/m3 二甲苯100mg/m3環(huán)已酮≤100mg/m3 工藝改進(jìn)、設(shè)備更新、排風(fēng)設(shè)施、環(huán)安衛(wèi)管理體系考核制度、環(huán)境保護(hù)制度委外監(jiān)測設(shè)備部辦公室生活污水PH≤9生化凈化處理、環(huán)境保護(hù)制度、環(huán)安衛(wèi)管理體系考核制度委外監(jiān)測設(shè)備部辦公室噪聲低于70分貝設(shè)備改造、區(qū)域隔離、員工防護(hù)、環(huán)境保護(hù)制度、環(huán)安衛(wèi)管理體系考核制度委外監(jiān)測設(shè)備部辦公室能源消耗采用節(jié)能設(shè)備推廣節(jié)能產(chǎn)品電表計(jì)量設(shè)備部水資源循壞利用水循環(huán)系統(tǒng)________設(shè)備部安全生產(chǎn)重大安全事故為0，一般安全事故在5次以下對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、安全使用工具管理制度、機(jī)械設(shè)備操作和維護(hù)管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度、員工人身意外傷害事故速報(bào)制度內(nèi)審和管理評審辦公室產(chǎn)品安全無因使用公司產(chǎn)品發(fā)生傷亡事故產(chǎn)品設(shè)計(jì)均按相關(guān)國際、國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并依據(jù)前兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，對漏電產(chǎn)品的使用范圍、產(chǎn)品瞬時(shí)動(dòng)作特性制定了高于國家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控指標(biāo)設(shè)計(jì)評審、產(chǎn)品開發(fā)鑒定會(huì)、模擬運(yùn)行、試驗(yàn)營銷中心公共衛(wèi)生環(huán)境清潔衛(wèi)生導(dǎo)入5S，實(shí)行清潔生產(chǎn)，垃圾分類處理， 包裝物采用可降解材料及可回收利用材料、環(huán)安衛(wèi)管理體系考核制度、環(huán)境保護(hù)制度每月檢查制造部辦公室 b）預(yù)見隱憂，預(yù)防為主公司在全國同行業(yè)中率先通過GB/T24001環(huán)境管理體系認(rèn)證、GB/T28001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證。為此，總經(jīng)理辦公會(huì)決定成立由技術(shù)副總為組長的研發(fā)小組，組織技術(shù)攻關(guān)，不到6個(gè)月新產(chǎn)品投放市場，受到了經(jīng)銷商與用戶的肯定。2004年公司根據(jù)評審結(jié)果發(fā)放高層領(lǐng)導(dǎo)績效獎(jiǎng)金155 萬元，調(diào)整了1名高層領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)。自上而下是：股東會(huì)聽取董事會(huì)述職，董事會(huì)聽取總經(jīng)理班子的述職，總經(jīng)理考核總經(jīng)理班子的成員；自下而上是：員工給高層領(lǐng)導(dǎo)打分，職代會(huì)民主評議。如我國加入WTO后，銅、鐵、塑料等重要原材料價(jià)格因與國際市場接軌而漲落不定，對公司和合作伙伴的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了較大影響。圖表13具體列出了公司的關(guān)鍵績效指標(biāo)、2005年目標(biāo)值和近期績效評審的結(jié)果。建立生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)小組、顧客服務(wù)質(zhì)量應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定緊急響應(yīng)計(jì)劃、停電停水應(yīng)變計(jì)劃等，對不可預(yù)測的變化，及時(shí)采取應(yīng)對措施。評審的內(nèi)容和方法見圖表12。公司切實(shí)履行與供方簽訂的《委托制造零部件協(xié)議書》、《技術(shù)協(xié)議書》、《質(zhì)量合作協(xié)議》中規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，保護(hù)供方權(quán)益。 c）規(guī)范內(nèi)外部審計(jì)董事會(huì)專門設(shè)立內(nèi)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)表的完整、準(zhǔn)確及公正程度，評審公司內(nèi)外部審計(jì)的性質(zhì)、范圍及內(nèi)部治理的成效。 b）落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)通則，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控、授權(quán)、監(jiān)督機(jī)制。法律方面：要求嚴(yán)格遵守《公司法》、《勞動(dòng)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等法律法規(guī)。公司制定《經(jīng)營道德規(guī)范》、《思想道德行為規(guī)范》、《禮儀行為規(guī)范》等行為準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)恪守職業(yè)道德，誠信經(jīng)營；弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，開展“文明家庭”、“賢內(nèi)助”評比，營造文明的家庭環(huán)境，設(shè)立互助互濟(jì)基金會(huì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神；倡導(dǎo)社會(huì)公德，鼓勵(lì)員工積極參加社會(huì)慈善、公益活動(dòng)。營造遵守法律、誠信道德的環(huán)境。每年開展技能比賽，培養(yǎng)技術(shù)能手。在全國六大中心城市派駐專職技術(shù)服務(wù)人員，快速為用戶提供服務(wù)。德力西敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，被理論界譽(yù)為溫州新經(jīng)濟(jì)模式的典型代表。一是鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，制定《科技獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》，設(shè)立了新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)、新產(chǎn)品效益獎(jiǎng)、技術(shù)改造優(yōu)秀獎(jiǎng)、技術(shù)革新成果獎(jiǎng)。員工通過提合理化建議、開展“我為德力西發(fā)展進(jìn)一言”活動(dòng)、工會(huì)民主管理、職代會(huì)提案等，主動(dòng)參與企業(yè)的管理和改進(jìn)。營造員工主動(dòng)參與的氛圍。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以公司《章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作規(guī)程》等制度明晰公司高層領(lǐng)導(dǎo)的人事、財(cái)務(wù)、管理等責(zé)任與權(quán)限，同時(shí)制定了部門職能、職位說明書、工作流程圖等系列文件，明確了各部門職能、各職位的職責(zé)和工作程序，授予各級管理人員和員工處理職責(zé)范圍內(nèi)事務(wù)的充分權(quán)力。到2010年，實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn) 14億元以上，年主營業(yè)務(wù)收入 4 0億元以上， ；股東年收益、員工年平均收入、合作伙伴年平均利潤增長都大于10%；每年投入200萬元以上，重點(diǎn)支持扶貧工作。短期發(fā)展方向（20062008年）：圍繞輸配電這條產(chǎn)業(yè)鏈，提高低壓斷路器檔次；加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，向高壓領(lǐng)域進(jìn)軍；通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、戰(zhàn)略聯(lián)盟、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)裝備現(xiàn)代化、控制智能化、管理信息化、營銷網(wǎng)絡(luò)化，把公司建設(shè)成為現(xiàn)代工業(yè)電氣制造企業(yè)。公司順應(yīng)市場需求，立足于輸配電氣及控制設(shè)備產(chǎn)業(yè)。高層領(lǐng)導(dǎo)把握世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，以打造具有國際競爭力的先進(jìn)電氣制造基地為愿景，努力實(shí)現(xiàn)德力西品牌的國際化。德力西以顧客為中心，追求產(chǎn)品和服務(wù)的卓越。2)價(jià)值觀：讓品質(zhì)寫出德力西人的尊嚴(yán)。他們意識到不能局限
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