工廠倉庫規(guī)劃方案-wenkub.com
2025-07-31 04:01 本頁面
【正文】 七、匯報請示以上內(nèi)容茶園庫區(qū)倉儲規(guī)劃方案，特此請示集團領導，請領導給予批示。盤點精細化，以往的盤點都是盤點結(jié)束后才能產(chǎn)生數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的真實性只能根據(jù)后期財務對賬才能顯現(xiàn)，出現(xiàn)的錯誤沒辦法追溯，在信息化倉儲中，盤點開始就能將系統(tǒng)的庫存量核算出來，實際庫存量和系統(tǒng)庫存量進行核對，一致表明倉庫收發(fā)平衡，如有不同可在系統(tǒng)中查看操作記錄或調(diào)看監(jiān)控視頻找出事件原因。分揀條碼掃面，分揀工序是員工出錯率較高的工作，分揀時先掃描分揀單，分揀單中的商品自動生成，分揀員每掃描一種商品對應在系統(tǒng)中分揀單就會刪減該種商品，如此一來可減少分揀錯誤率。五、倉庫信息化建設商品條碼編排由商品的所在區(qū)域、商品類別、區(qū)域內(nèi)排位數(shù)、商品在貨架的層數(shù)、商品所在排位數(shù)和商品本身編號所組成。（3）手套每月消耗量，員工正常業(yè)務操作時使用。 監(jiān)督管理設備攝像探頭倉庫外圍4個，待出貨區(qū)20個，出貨口3個，進貨口2個，每個貨架各1個，共個。便于員工的正常辦公，提高倉儲中心與供應商、要貨商、其他部門之間文件的正常往來。（4）每個貨架通道上空安裝防爆燈 ，為滿足正常工作需要提高照明度。物流加過材料的資金投入為45萬元。機械設備的資金投入為：。機械設備（1）電動叉車4臺（8米升降），手動液壓叉車10臺，便于貨物的裝卸、搬運。規(guī)劃圖中K區(qū)為貨損區(qū)，K區(qū)是存放在擺放和分揀時發(fā)現(xiàn)的問題商品，將這類商品集中于此方便集中于供應商更換。規(guī)劃圖中F區(qū)為食品區(qū)，F(xiàn)區(qū)主要存放以小食品和副食為主的食用商品，與鄰區(qū)E相比F區(qū)的出貨相對要高些，因此擺放于相對A區(qū)近的地方。規(guī)劃圖中C區(qū)為糧油區(qū)，該區(qū)域距離多為重型貨物因此選擇在離收貨區(qū)較近的庫位以便減少搬運成本，提高倉庫整體的工作效率。與此相對應的第一箱貨物被取光后會自動下達該商品的補貨通知，當前三箱貨物被全部取光后會產(chǎn)生補貨報警通知。在收貨區(qū)和發(fā)貨區(qū)之間分別是電動叉車充電存放的位置和空置托盤、中轉(zhuǎn)箱存放的位置，在這兩個位置上方的空地則是倉庫的集中作業(yè)區(qū)
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