【正文】 注：[第六屆住交會]參展方案另案提交。注：[奧園愛心工程]執(zhí)行方案另案提交。陽光行動]l 以奧園物業(yè)為主體，通過實(shí)施[及時(shí)雨陽光行動]系列活動，完善和提升奧園服務(wù)體系，打造奧園服務(wù)品牌，展示奧園良好的企業(yè)形象。4． 培育和推廣奧園品牌的美譽(yù)度l 通過策劃品牌活動，持續(xù)提升奧園全國性的品牌知名度，培育奧園品牌的美譽(yù)度。為了將“企業(yè)文明年”落到實(shí)處，使之變成主題明確，具有可操作性的執(zhí)行方案，我們將以建設(shè)企業(yè)文明年為主線，以品牌知名度的提升和美譽(yù)度的打造為目標(biāo)，從以下四個方面展開工作。預(yù)算：2000元4．主題：文明社區(qū)，我們的收獲時(shí)間：2008年12月－2009年2月內(nèi)容：l 2008年12月[圣誕歡樂夜]——圣誕節(jié)舉行音樂鑒賞會，攤位游戲。預(yù)算：1500元l 2008年11月216。 [月圓中秋，歡聚奧園中秋晚會]——中秋節(jié)舉行團(tuán)圓晚會，節(jié)目強(qiáng)調(diào)業(yè)主的參與性，并設(shè)現(xiàn)場抽獎。 預(yù)算：自費(fèi)l 2008年7月[中國申奧三周年慶?；顒覿――公益活動預(yù)算：l 2008年8月[文明鄰里聯(lián)誼晚會]——晚會節(jié)目全部由業(yè)主自編自演，表演的節(jié)目要求突出鄰里之間的友好互助，節(jié)目評選出一、二、三等獎各1名。 預(yù)算：500元2．主題：文明社區(qū)，我們的希望時(shí)間：2008年6月－8月內(nèi)容：l 2008年6月216。 預(yù)算：600元216。預(yù)算：216。陽光服務(wù)四、 活動時(shí)間2008年3月－2009年2月五、 活動內(nèi)容及費(fèi)用預(yù)算主題：文明社區(qū)，從我做起時(shí)間：2008年3月－5月內(nèi)容：l 2008年3月216。（四）、品牌中心奧園雜志、奧園會雜志、品牌資訊、文化活動的電子版的制作和發(fā)布。（六）、制定全年信息技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)工作，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。（二）、保障公司辦公系統(tǒng)(OA)的正常運(yùn)行，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展不斷完善其功能，最大限度地發(fā)揮無紙化辦公的作用。二、管理架構(gòu)集團(tuán)信息技術(shù)部由品牌管理中心直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、規(guī)劃、管理集團(tuán)及各級公司信息系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行，根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)行管理模式，信息技術(shù)部采用層級管理架構(gòu)，既體現(xiàn)統(tǒng)一管理，又能分工協(xié)作，根據(jù)工作崗位確定工作職能，確定部門組織架構(gòu)。四、 年度費(fèi)用基本匡算為――雜志正常出刊費(fèi)用 70萬； 各項(xiàng)活動費(fèi)用 20萬； 內(nèi)外部交流和培訓(xùn)費(fèi)用 10萬。（三）發(fā)行每月核理原有名目，增加發(fā)行名錄100名；每季度定期收集高層管理人員名片；每季度進(jìn)行目錄刪減，分類、整理――媒體（上網(wǎng)查閱）黨政機(jī)關(guān)（集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍）客戶合作單位（以領(lǐng)導(dǎo)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人名片資源為基礎(chǔ)）金融機(jī)構(gòu)（集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍）房地產(chǎn)同行（原有名錄，加上全國房地產(chǎn)協(xié)會各地辦公室）教育機(jī)構(gòu)（全國十個主要城市的重點(diǎn)大學(xué)，和有關(guān)房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)院）試行：向固定讀者收取100元的郵寄費(fèi)。奧園雜志的定位：立足奧園，放眼業(yè)界；主要作用：戰(zhàn)略注解，資源整合，品牌拓展；從而助推奧園集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。參加2008年泰山杯中國企業(yè)內(nèi)刊評獎會，爭取折桂而歸。建立強(qiáng)大的發(fā)行渠道時(shí)間：1月——12月在調(diào)查的基礎(chǔ)上，建立起自郵寄、公共場所、各線路的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，提高雜志的閱讀率。建立經(jīng)營雜志、經(jīng)營會員理念。時(shí)間：1月——12月充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行征文、改稿等系列活動，增加作者、讀者與編輯的感情，確實(shí)使雜志“三滿意”。（2）舉辦“作者、讀者、編輯聯(lián)誼會”等系列評刊讀書活動時(shí)間：2月——12月利用公司現(xiàn)有資源，與物業(yè)管理公司不定期舉辦“作者、讀者、編輯聯(lián)誼會”等系列評刊讀書活動，加強(qiáng)雜志與作者、讀者的聯(lián)動，使雜志更接近于讀者。擴(kuò)大作者群（1）建立特約作者隊(duì)伍。在完成本職工作前提下，盡量將相關(guān)工作在本人層面處理掉，大的決策性問題會提交理事會討論。匯報(bào)集團(tuán)黨委全年工作，獲得批準(zhǔn)后開展好全年工作。工作一階段后，大家都會總結(jié)出自己有某些方面的提高，互相提醒，互相勉勵。今年將由企業(yè)文化部牽頭，好好經(jīng)營，爭取成為提高團(tuán)隊(duì)活力、形成員工凝聚力的一塊“實(shí)驗(yàn)田”。番奧：以“金領(lǐng)與成功”為主題，開展社區(qū)文化活動。其次通過協(xié)商與他們聯(lián)合策劃組織一些活動，進(jìn)一步增進(jìn)感情，活動策劃圍繞三個小團(tuán)隊(duì)：夕陽紅、夕陽樂以及高級白領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。廣奧：本想以廣奧著手，與廣奧物業(yè)及新一界業(yè)委會聯(lián)動，策劃系列活動，營造新物業(yè)、新業(yè)委會形象，拉近開發(fā)商與業(yè)主關(guān)系。所需整合資源：培訓(xùn)費(fèi)及相關(guān)活動組織費(fèi)用（應(yīng)在預(yù)算中有所體現(xiàn)）、人力資源（可整合人力資源部人力）。金石文化行動中又包括調(diào)查、培訓(xùn)、演講、交流等階段，我們配合問卷調(diào)查、溝通、座談等方式，穿插進(jìn)行奧園企業(yè)文化理念系統(tǒng)的提煉，并借助金石行動系列活動的執(zhí)行，形成一套完成的奧園企業(yè)文化系統(tǒng)。所以與二級公司做好充分溝通顯得尤為重要，我們將本著“服務(wù)心態(tài)”，多聽來自二級公司高層、中層以及普通員工的聲音，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，制定切實(shí)可行的企業(yè)文化推行方案，大膽嘗試，邊干邊摸索，邊摸索邊完善。宣傳奧園企業(yè)文化的傳播對象是我們的員工，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，通過相關(guān)理論介紹，結(jié)合一些MINI案例、以及國企企業(yè)文化的先驅(qū)海爾文化的成功經(jīng)驗(yàn)（如海爾的日清日高、賽馬不相馬，以及海爾的儀式、海爾的信仰、海爾的語言等內(nèi)容），先期讓大家了解什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化在企業(yè)中產(chǎn)生的潛移默化的巨大的作用等。融合企業(yè)文化部與《奧園會》雜志社職能，整合資源，培養(yǎng)復(fù)合型人才，帶好團(tuán)隊(duì)，使個人成長與企業(yè)發(fā)展同步。配合金石文化行動的啟動，推行奧園企業(yè)文化。打造美譽(yù)度，關(guān)愛員工、關(guān)愛業(yè)主與推行企業(yè)文化以及營造社區(qū)文化進(jìn)行。八、 有效合理地整合好資源，高質(zhì)量地為奧園品牌發(fā)展服務(wù)整合好品牌發(fā)展顧問、策劃公司等資源，展開積極緊密地溝通，能及時(shí)有效地為奧園品牌獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并通過相關(guān)資源及時(shí)了解全國信息，建立預(yù)警系統(tǒng)。創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛。延續(xù)泛銷售成功經(jīng)驗(yàn)，整合奧園會在業(yè)主中廣泛宣傳泛銷售模式，積極配合銷售擴(kuò)大泛銷售隊(duì)伍。我部將在企業(yè)內(nèi)部建立由高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的危機(jī)公關(guān)小組。我部將認(rèn)真吸取教訓(xùn)，未雨綢繆，與各媒體保持緊密聯(lián)系、收集信息，對于某些媒體對奧園品牌有損害的報(bào)道，將采取有效的手段控制在萌芽狀態(tài)，并認(rèn)真跟蹤事態(tài)發(fā)展。奧園企業(yè)2008畫冊4月畫冊 奧園的發(fā)展業(yè)績 奧園的品牌文化 奧園的企業(yè)文化 奧園的管理文化 “奧行中華”戰(zhàn)略圖文并茂，全面、簡潔、具有深度的介紹奧園奧園影視2008專題片11月影視宣傳片 奧園的發(fā)展業(yè)績 奧園的品牌文化 奧園的企業(yè)文化 奧園的管理文化“奧行中華”戰(zhàn)略針對業(yè)界人士制作的地產(chǎn)專業(yè)管理理念分享影視廣告片，以極具有針對性的操作模式、超前性的開發(fā)理念解析奧園三、 營記者，經(jīng)營媒體，與媒體建立廣泛的友好關(guān)系。（具體列表如下）2008年奧園品牌活動計(jì)劃一覽表工作主題時(shí)間地點(diǎn)內(nèi)容目的04年全年品牌宣傳活動“奧林匹克花園”更名“奧園”2月以南國奧園為首的三大奧園 全部更新啟用“奧園”VI標(biāo)識系統(tǒng) 記者招待會（可行有待商討）通過更名，將“奧園”品牌文化正式對外公布并加以規(guī)范，加深奧園品牌內(nèi)涵的宣傳3月南國奧園、廣