【正文】 （3）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包單位的原材料、構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量狀況；（4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料； （5）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。招標文件工程量清單以外的工程量，由于承包方原因造成返工的工程量和未達到技術(shù)標準的工程量，一律不予計量。本工程的主動控制包括：審查施工圖，將施工圖紙中存在的問題和缺陷發(fā)現(xiàn)在施工之前，以減少不必要的返工和成本增加；同時，對設(shè)計提出合理化建議，在工程使用功能不變的前提下，盡量節(jié)約投資，提高工程的價值功能。2）全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會；正確地處理索賠。（3）投資控制的經(jīng)濟措施　1）按施工合同規(guī)定，對工程進行計量工作。2）編制施工階段的投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。（5）做好工程計量簽認工作。投資控制的內(nèi)容（1）制定施工階段資金使用計劃，嚴格進行工程支付款控制，做到不多付、不少付。②總監(jiān)理工程師每周定期組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。如果經(jīng)過努力，確實不能按原計劃實現(xiàn)時，再考慮對原計劃進行必要的調(diào)整，即適當延長工期，或改變施工速度。⑩進度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。⑥項目法人的資金供應(yīng)能力是否能滿足進度需要。②審核進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。⑥將工程項目的施工進度控制目標按月（旬）進行分解，并用實物工程、貨幣工程量及形象進度表示，有利于明確對各承包人的進度要求。各單項工程的進度目標在工程項目建設(shè)總進度計劃及工程建設(shè)年度計劃中都要體現(xiàn)，在施工階段應(yīng)進一步明確各單項工程的開工和交工動用日期，以確保施工總進度目標的實現(xiàn)。（3）技術(shù)管理方法：通過對各種進度計劃的編制、審批、優(yōu)化、實施、調(diào)整而實現(xiàn)項目進度計劃，在施工中應(yīng)采用流水作業(yè)方法，網(wǎng)絡(luò)計劃方法從技術(shù)上尋找實現(xiàn)進度的方法。2）按照合同要求，督促施工單位盡可能的加快施工進度，保證施工合同與進度計劃的協(xié)調(diào)。4）建設(shè)單位按合同保證獎金供應(yīng)，施工單位必須制定設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)的保證措施。4）根據(jù)進度要求，建議施工單位采用先進高效的技術(shù)和設(shè)備。（2）進度控制的技術(shù)措施1）監(jiān)督和促進施工單位采用先進適用的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。6）建立進度控制分析制度。4）建立進度計劃審核制度。2）建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。⑤總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。進度控制的內(nèi)容 （1）編制施工進度控制工作內(nèi)容（2）審核施工進度計劃審核的內(nèi)容主要有：①進度安排是否符合工程總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。（5）設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點本工程的質(zhì)量預(yù)控點如下表序號工程項目質(zhì)量控制要點控制方法1地基與基礎(chǔ)工程〇外形尺寸〇連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量〇混凝土強度測量審核配合比、現(xiàn)場樣制作試件、審核試驗報告2主體結(jié)構(gòu)工程〇斷面尺寸〇鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭〇砼強度：配合比、坍落度、強度〇預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量　現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測3建筑裝飾裝修工程〇材料配合比〇室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度〇室內(nèi)地坪厚度、平整度〇門窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉試驗要求作樣板間要求作樣板間檢查、量測4建筑屋面工 程〇找平層：厚度、坡度、平整度〇保溫層：厚度、平整度〇防水面層：填嵌、粘線、平整觀察、量測觀察、量測觀察5建筑給水、排水及采暖工程〇安裝位置及坡度、接頭〇管道連接位置、接頭〇水壓試驗〇水表、衛(wèi)生潔具、器件〇通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測通水試驗6建筑電氣工程〇避雷、接地裝置制作安裝〇絕緣、接地電阻測試設(shè)備安裝、調(diào)試、相零檢測、漏電開關(guān)測試、通電運行觀察、量測觀察、量測7智能建筑工程〇設(shè)備安裝、調(diào)試〇系統(tǒng)電源及接地檢測〇系統(tǒng)功能檢測、試運行觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測8通風與空調(diào)工程〇風管、支架、風口、風閥〇風機、空調(diào)設(shè)備〇風量、溫度測試〇系統(tǒng)電源及接地檢測〇系統(tǒng)試運行觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測9建筑節(jié)能工程〇保溫材料：導(dǎo)熱系數(shù)、密度〇建筑外窗：三性能檢測〇幕墻玻璃：可見光透射比、傳熱系數(shù)、遮陽系數(shù)、中空玻璃露點；〇隔熱型材：抗拉強度、抗剪強度。（3）測量、試驗、抽檢測量是對工程的軸線、標高、沉降、幾何尺寸檢測的重要方法。4）項目監(jiān)理部按照公司總部的質(zhì)量保證體系，管理制度及合同、條款，充分應(yīng)用計劃、執(zhí)行，監(jiān)督、協(xié)調(diào)的管理職能，在總監(jiān)理工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理人員的積極性、主動性和團結(jié)性，履行監(jiān)理職責，確保質(zhì)量、投資、進度控制達到合同要求，確保合同履約率100%。（3）經(jīng)濟措施監(jiān)理人員對承包方不合格進場材料、不合格的工序、不予簽認，不予計量，本部分不簽認工程款支付證書，質(zhì)量等級達不到要求時，承包方應(yīng)承擔違約金等經(jīng)濟措施，確保工程質(zhì)量達到規(guī)定的標準。1）承包方不得將主體結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備安裝等主要部分內(nèi)容分包，除非合同有約定，工程的任何部分不得分包，否則將承擔違約責任。3）依據(jù)本工程涉及到的施工及驗收規(guī)范，控制施工過程的工藝質(zhì)量。（二）質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的原則 （1）堅持質(zhì)量第一的原則； （2）堅持以人為本的原則；（3）堅持預(yù)防為主的原則；（4）堅持質(zhì)量標準的原則；（4）堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。（5）宿舍應(yīng)保持干凈衛(wèi)生、通風暢通。施工垃圾要及時清理。監(jiān)理單位主要是督促施工單位按如下要求進行文明施工：（1）施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃、合理布置，施工場地必須平整、結(jié)實。（2）建議建設(shè)單位與承包單位簽訂工程項目安全施工責任書，建議分包單位與承包單位簽訂工程項目安全施工責任書；（3）督促施工單位做好安全技術(shù)交底工作和開展經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)工作；（4）復(fù)查施工承包單位的大型施工機械、安全設(shè)施驗收手續(xù)，并簽署意見；（5）監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強制性標準和經(jīng)審批的安全施工方案組織施工；（6）在施工階段監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)施工，責令其改正；存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴重的應(yīng)當要求施工單位停止施工，并及時報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)及時向當?shù)匕踩O(jiān)督部門報告；（7）督促施工單位做好洞口、臨邊、高處作業(yè)等危險部位的安全防護工作，并設(shè)置明確的安全警示標志，督促施工單位有效控制施工現(xiàn)場的揚塵、噪聲、墜落物等，建立良好的工作環(huán)境；審查施工單位使用的建筑材料起重機械，必須具備有建設(shè)行政主管部門安全監(jiān)督機構(gòu)發(fā)放的《準用證》；（8）督促施工單位定期組織施工安全自檢自查工作；（9）在定期召開的工地例會上，評述安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，并提出意見和建議，把安全作為工地例會的主要內(nèi)容之一，使預(yù)防落到實處；　　（10）對危險作業(yè)，易發(fā)生安全事故的危險源作為安全監(jiān)理的重點，加大檢查監(jiān)控力度。九、監(jiān)理工作方法和相關(guān)措施（一）安全及文明施工控制安全監(jiān)理的任務(wù)：安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（13）總監(jiān)理工程師必須負責本項目部配備的辦公設(shè)備及質(zhì)檢工具的完好性。因情況緊急，當時不能寫成書面的，必須在事后形成書面內(nèi)容，且要有相關(guān)收、發(fā)人的簽字及準確日期。（11）加強圖紙、來往文件、內(nèi)業(yè)資料的管理。① 對施工單位上報的各專業(yè)所需的原材料、半成品及材料試驗報告單等報驗報告，必須由有簽字權(quán)的監(jiān)理工程師在認真審核并符合要求的基礎(chǔ)上方可簽字。（7）定期由總監(jiān)主持召開監(jiān)理部內(nèi)部工作協(xié)調(diào)會，并對會議中重要內(nèi)容做出記錄。因臨時離崗時，必須向項目總監(jiān)請假后，方可離崗。否則，總監(jiān)理工程師有權(quán)按公司有關(guān)規(guī)定處罰。2項目監(jiān)理部管理辦法（1）項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，所有項目部駐地監(jiān)理人員必須服從總監(jiān)理工程師的管理，對不服從者，總監(jiān)理工程師有權(quán)退回公司。（6）每月考核時，資料員對整改情況進行檢查，不按期整改，未填寫《監(jiān)理資料檢查回執(zhí)單》的將公司相關(guān)規(guī)定處罰。（6）竣工驗收前提出監(jiān)理工作總結(jié)，報公司工程管理部審核，竣工驗收時報有關(guān)單位。2監(jiān)理工作總結(jié)的編制要求監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）工程概況：①應(yīng)說明本工程結(jié)構(gòu)形式、層數(shù)、建筑面積、檐口高度等內(nèi)容；②應(yīng)說明施工合同所確定的工程投資額（合同造價），開竣工日期，工程質(zhì)量等級。2監(jiān)理月報工作制度（1）建設(shè)監(jiān)理月報每月月底編制，下月月初發(fā)出，按監(jiān)理規(guī)范的要求和公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫；（2）建設(shè)監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師（監(jiān)理組組長）組織編制，書面簽認后一式三份報建設(shè)單位和公司工程管理部各一份，自存一份；（3）監(jiān)理月報應(yīng)包括施工單位本月投入的人員、設(shè)備、材料、施工機具情況，本月工程概況、工程進度、工程質(zhì)量、工程計量與工程款支付，包括合同其他事項的處理情況、本月監(jiān)理工作小結(jié)、下月監(jiān)理工作重點等內(nèi)容；（4）監(jiān)理月報必須根據(jù)當月實際工作情況編寫；（5）監(jiān)理月報必須書寫整齊、用語規(guī)范、格式正確；（6）編寫監(jiān)理月報時，應(yīng)當輔以相關(guān)表格，如分項工程質(zhì)量檢查匯總表、材料報驗匯總表等。（6）監(jiān)理細則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：①專業(yè)工程的特點；②監(jiān)理工作的流程；③監(jiān)理工作的控制要點及目標值；④監(jiān)理工作的方法及措施。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。施工進度計劃審核的主要內(nèi)容有：①進度計劃是否符合施工合同中規(guī)定的開竣工日期；②進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總承包、分包單位分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；③施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；④工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理；⑤勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡；⑥對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確，合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能。1工程款支付簽認制度（1）施工單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和“工程款支付申請表”（A5）；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和“工程款支付申請表”(A5)，并報總監(jiān)理工程師審定；（3）總監(jiān)理工程師簽署“工程款支付證書”（B3），并報建設(shè)單位；（4） 工程項目監(jiān)理部必須按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款，進行工程量計算和工程款支付； （5）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕和拒絕該部分的工程款支付申請。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定；（3）總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期做出評估：確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；確定工程變更項目的工程量；確定工程變更的單價或總價。專業(yè)監(jiān)理工程師必須編制安全監(jiān)理細則。（2）監(jiān)理工程師在工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”（B1）通知施工單位及時改正，施工單位整改并自檢符合要求后，填寫“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單” 進行回復(fù)，并作好記錄；（3）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，下達“工程暫停令”（B2），指令分項分部工程、單項工程或全部工程暫停施工。塔吊、人貨兩用梯的安拆，高大模板的安拆，超過5米的基坑開挖及邊坡支護，超過2450米的腳手架搭拆。⑦建筑材料的見證取樣。③層面、樓層、基礎(chǔ)及其它結(jié)構(gòu)防水層施工。對于隱蔽驗收過程中提出的質(zhì)量問題，施工單位要認真進行處理，并重新填表報審，監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位的整改結(jié)果進行復(fù)核。下列試塊、試件和材料必須實施見證取樣和送檢：（1）用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊；（2）用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；（3）用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件；（4）用于承重墻的磚和砼小型砌塊；（5）用于拌制砼和砌筑砂漿的水泥；（6）用于承重結(jié)構(gòu)的砼中使用的摻加劑；（7）地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；（8）國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊，試件和材料。對進口材料、設(shè)備應(yīng)會同商檢部門進行查驗。經(jīng)審核、查驗合格，簽認施工測量報驗申請表。(5）施工階段監(jiān)理工作制度施工階段監(jiān)理工作制度主要包括如下內(nèi)容：①設(shè)計交底與圖紙會審制度；②開工報告審批制度；③施工組織設(shè)計報審制度；④分包單位資質(zhì)審查制度；⑤材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗及復(fù)驗制度；⑥工程見證取樣和送檢制度；⑦隱蔽工程檢查制度；⑧工程質(zhì)量監(jiān)理檢驗制度；⑨工程報驗檢驗制度；⑩設(shè)計變更處理制度；進度管理制度；工程款支付簽認制度；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及紀要簽發(fā)制度；監(jiān)理月報工作制度。（2）建設(shè)監(jiān)理工作的依據(jù)1）相關(guān)法律、法規(guī)(a)《