【正文】 為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目中標(biāo)后將結(jié)合實(shí)際情況編制《本項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃》以指導(dǎo)項(xiàng)目的日常職業(yè)健康安全管理工作。、重視安全文明施工根據(jù)魯班獎(jiǎng)的有關(guān)申報(bào)辦法，如果項(xiàng)目在施工過(guò)程中發(fā)生重大安全事故，將不能申報(bào)魯班獎(jiǎng)。、重視環(huán)境保護(hù)質(zhì)量根據(jù)魯班獎(jiǎng)的有關(guān)申報(bào)辦法，如果項(xiàng)目的環(huán)境質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范的要求，將不能申報(bào)魯班獎(jiǎng)。施工方案實(shí)施流程為了保證分項(xiàng)工程的技術(shù)方案有針對(duì)性、指導(dǎo)性及可操作性，在方案編制過(guò)程中，技術(shù)方案在遵循施工組織設(shè)計(jì)的前提下，還應(yīng)與工程實(shí)際相結(jié)合，通過(guò)樣板間施工，調(diào)整施工方案，有針對(duì)性的調(diào)整預(yù)控措施，最后進(jìn)行大面積施工。公司對(duì)分包的技術(shù)交底由總包單位責(zé)任工程師編制，交底要有針對(duì)性、具有可操作性。施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)執(zhí)行情況，要做到中間有檢查，檢查有記錄并歸檔管理。同條件養(yǎng)護(hù)試件將放置在靠近相應(yīng)結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位的適當(dāng)位置，并采取相同的養(yǎng)護(hù)方法。冬期施工另增加2組試塊。在外觀質(zhì)量檢驗(yàn)合格的卷材中，任取一卷做物理性能檢驗(yàn)。每一驗(yàn)收批取樣一組試件，拉伸2個(gè)，彎曲2個(gè)，任選兩根鋼筋切取，必試項(xiàng)目為拉伸和彎曲試驗(yàn)，其它項(xiàng)目為反向彎曲和化學(xué)成分試驗(yàn)。本工程主要有：鋼筋、水泥、砂、防水材料、混凝土外加劑、砌塊材料等。1竣工資料工程竣工驗(yàn)收前，施工技術(shù)資料按專業(yè)、類別、時(shí)間順序整理歸檔，并編寫(xiě)目錄，裝訂成冊(cè)，最后由項(xiàng)目總工程師審核簽字，工程竣工報(bào)驗(yàn)時(shí)，首先將技術(shù)資料報(bào)市質(zhì)檢站審查，合格后才可以對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。1各類說(shuō)明書(shū)及操作維護(hù)手冊(cè)每項(xiàng)物資及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由公司采購(gòu)中心及項(xiàng)目物資管理部門將廠商提供的圖紙、資料、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)以及各種設(shè)備的操作維護(hù)手冊(cè)進(jìn)行收集整理，并按月向技術(shù)部門進(jìn)行移交，由技術(shù)部門按照分部分項(xiàng)工程的類別加以整理，并在工程竣工后裝訂成冊(cè)，移交給業(yè)主。施工組織設(shè)計(jì)主要分項(xiàng)工程還要編制施工方案。預(yù)檢記錄。、內(nèi)容與要求主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試(檢)驗(yàn)報(bào)告。項(xiàng)目齊全，記錄準(zhǔn)確，真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。對(duì)于通過(guò)質(zhì)量復(fù)檢手段重新確認(rèn)并證明是合格的，由相應(yīng)專業(yè)工程師在復(fù)驗(yàn)報(bào)告上簽字確認(rèn)后，則按合格品處理，辦理退庫(kù)。必要的標(biāo)記移植應(yīng)在材料發(fā)放的同時(shí)進(jìn)行，以確保發(fā)出的及剩余的材料上有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)記。對(duì)質(zhì)量標(biāo)記不清或其已經(jīng)脫落的材料，凡有準(zhǔn)確依據(jù)的，倉(cāng)庫(kù)保管員在核對(duì)質(zhì)量保證文件資料的基礎(chǔ)上，重新做好相應(yīng)標(biāo)記；對(duì)于盡管有依據(jù)，但對(duì)應(yīng)性不強(qiáng)的應(yīng)輔以必要的檢驗(yàn)手段，在查明其材質(zhì)后，重新作出標(biāo)記。每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、每半年對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并編制材料盈虧報(bào)表。倉(cāng)庫(kù)保管員把供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證文件資料隨同與其對(duì)應(yīng)的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符。在交涉期間，材料要妥善保管。7)材料貯存管理辦法 驗(yàn)收準(zhǔn)備：材料員每月應(yīng)向倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)出一份材料采購(gòu)計(jì)劃和大宗材料訂貨合同，材料到貨前，材料員通知倉(cāng)庫(kù)保管員準(zhǔn)備好存放地點(diǎn)、遮墊材料、搬運(yùn)、裝卸、檢驗(yàn)用的設(shè)備和工具，對(duì)易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等 特殊材料要有防護(hù)措施。對(duì)經(jīng)復(fù)驗(yàn)判定為不合格的材料，將其標(biāo)為“不合格品”，另行堆放，其處理包括：向供應(yīng)商退貨，要求其履行有關(guān)合同義務(wù)；經(jīng)設(shè)計(jì)部門同意并辦理有關(guān)手續(xù)后讓步接收或降級(jí)使用。對(duì)重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料可酌情增加采樣數(shù)量，尚無(wú)取樣標(biāo)準(zhǔn)的材料，可按以上要求酌定辦法。材料經(jīng)驗(yàn)證合格后，才能辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)未驗(yàn)證或驗(yàn)證不合格的材料不得入庫(kù)，應(yīng)另行堆放并作好標(biāo)記，等待處理。進(jìn)口材料質(zhì)量驗(yàn)證應(yīng)按有關(guān)規(guī)定請(qǐng)國(guó)家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)據(jù)此向供貨商提出索賠。在材料的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)證過(guò)程中，對(duì)于有明確驗(yàn)證技術(shù)要求的，按要求進(jìn)行驗(yàn)證。并對(duì)驗(yàn)證工作承擔(dān)全面責(zé)任。標(biāo)牌按本公司材料管理規(guī)定的統(tǒng)一格式制作，統(tǒng)一格式為：標(biāo)牌大?。翰捎肁3大小(420*297)，內(nèi)容：包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，顏色：底色為白色，字為紅色。水泥標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)廠家、水泥品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期等。驗(yàn)收入庫(kù)的材料均應(yīng)分類碼放，并貼上標(biāo)簽標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等。合格供應(yīng)商名單內(nèi)的或本年度已進(jìn)行過(guò)一次采購(gòu)的供應(yīng)商，可不必再進(jìn)行資格預(yù)審，但當(dāng)供應(yīng)商提供物資的種類發(fā)生變化時(shí)，則應(yīng)要求供應(yīng)商補(bǔ)充相關(guān)的資料。3）供應(yīng)商資格預(yù)審招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商和邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)供應(yīng)商均應(yīng)優(yōu)先在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中選擇。物資采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)確定采購(gòu)方式、采購(gòu)人員、候選供應(yīng)商名單和采購(gòu)時(shí)間等。對(duì)于由公司統(tǒng)一采購(gòu)的物資，計(jì)劃提交給采購(gòu)中心，對(duì)于由項(xiàng)目采購(gòu)的物資，計(jì)劃提交項(xiàng)目采購(gòu)人員。物資準(zhǔn)備工作要針對(duì)兩種對(duì)象，作到區(qū)別對(duì)待，真正解決施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)問(wèn)題，為此，我們作好準(zhǔn)備如下：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施所需的各種材料，如辦公設(shè)備、工具用房生產(chǎn)用房，臨時(shí)用電配電箱，電纜、水管等，根據(jù)我們投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的臨建搭設(shè)量，擬出一份臨建搭設(shè)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提交給公司的物資生產(chǎn)基地，由該基地籌備組織相應(yīng)材料，保證所需臨建材料種類及數(shù)量在投標(biāo)階段一直處于閑置狀態(tài)。接地（零）可靠。風(fēng)管保溫保溫材料的材質(zhì)、規(guī)格及防火性能必須符合設(shè)計(jì)和防火要求。螺紋連接處，螺紋清潔規(guī)整，無(wú)斷絲。屋面防水及衛(wèi)生間防水所用材料必須在北京市建委備案、具有出廠合格證及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，重點(diǎn)控制基層含水率、基層質(zhì)量（不得空鼓、開(kāi)裂和起砂）基層清理、突出地面附加層施工，衛(wèi)生間及屋面必須做蓄水試驗(yàn)。質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)過(guò)程檢查、及試驗(yàn)結(jié)果檢查。鋼筋接頭操作，重點(diǎn)控制套絲長(zhǎng)度等，按規(guī)范要求進(jìn)行接頭取樣試驗(yàn)。關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表工序名稱控制要點(diǎn)備注測(cè)量放線由公司測(cè)量工程師負(fù)責(zé)完成，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查，測(cè)量工程師辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。③物資中心定期組織對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查。主管責(zé)任工程師及質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)對(duì)操作者上崗證、施工設(shè)備、作業(yè)環(huán)境及安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，并由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織混凝土開(kāi)盤(pán)鑒定并填寫(xiě)《特殊過(guò)程預(yù)先鑒定記錄》，只有在預(yù)先鑒定通過(guò)后才能進(jìn)行大面積施工。責(zé)任工程師負(fù)責(zé)施工過(guò)程的連續(xù)監(jiān)控并做好記錄，填寫(xiě)《特殊過(guò)程連續(xù)監(jiān)控記錄》。1）卷材防水卷材施工施工前，由責(zé)任工程師依據(jù)已獲批準(zhǔn)的防水施工方案對(duì)專業(yè)分包進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查技術(shù)交底的執(zhí)行情況。所以確保施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，是保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。3）錄相內(nèi)容要全面，如質(zhì)量過(guò)程控制，推廣應(yīng)用新技術(shù)等均能反映出來(lái)。（7）過(guò)程精品，一次成優(yōu)在創(chuàng)魯班獎(jiǎng)中，必須對(duì)建造的全過(guò)程事先策劃，編制科學(xué)的、有針對(duì)性的施工方案與創(chuàng)優(yōu)措施，同時(shí)做好過(guò)程控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)，在施工過(guò)程中，加強(qiáng)技術(shù)交底和培訓(xùn)，嚴(yán)格按施工方案施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，以達(dá)到過(guò)程精品，一次成優(yōu)。項(xiàng)目經(jīng)理部有強(qiáng)烈的精品意識(shí)，有嚴(yán)格苛求的工作作風(fēng)和嚴(yán)密的質(zhì)量體系，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。（3）公司領(lǐng)導(dǎo)重視，加大項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)投入公司為本項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)力度，作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的鼓勵(lì)。9）培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)外,還將邀請(qǐng)北京市建筑長(zhǎng)城杯和魯班獎(jiǎng)的的評(píng)審專家對(duì)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、竣工金質(zhì)長(zhǎng)城杯、魯班獎(jiǎng)的有關(guān)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及申報(bào)要求進(jìn)行講課，組織項(xiàng)目管理人員和分包到公司其它已通過(guò)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯或建筑長(zhǎng)城杯或魯班獎(jiǎng)的工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。7）成品保護(hù)制度分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。牌子要掛在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn),也便于管理者的監(jiān)督檢查。建立質(zhì)量管理制度1）會(huì)議制度我們根據(jù)公司近幾年創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程，以過(guò)程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。過(guò)程考核形式主要有結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程預(yù)驗(yàn)、季度考核、隨機(jī)抽查等形式。3）組織保證為了確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，公司將在該項(xiàng)目成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。即是創(chuàng)優(yōu)策劃階段所要解決的問(wèn)題。一次成優(yōu)，全力確保爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程。在本工程的施工管理中編制以下計(jì)劃：總體進(jìn)度控制計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、施工周計(jì)劃、施工日計(jì)劃。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),設(shè)專職質(zhì)檢員和專業(yè)工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員，針對(duì)存在的問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差。不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不能中工程上使用；堅(jiān)持按施工工序施工，質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗(yàn)收的工程，不能進(jìn)行下一道工序施工。（2）全員參與全員參與指承建本工程的全體員工，在實(shí)施創(chuàng)建精品工程的過(guò)程中，通過(guò)各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識(shí)樹(shù)立于每個(gè)員工的頭腦中，自覺(jué)地以精品的意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)衡量和計(jì)劃每一項(xiàng)工作。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織與指揮者；編制工程各階段進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃；參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。工程竣工后，建立保修及服務(wù)小組，小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員組成，負(fù)責(zé)保證本工程在竣工交付24個(gè)月內(nèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并免費(fèi)進(jìn)行保修和各種技術(shù)支持服務(wù)。我公司將從應(yīng)得的工程利潤(rùn)中拿出部分資金作為質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)，并與各施工班組及專業(yè)分包商簽定目標(biāo)責(zé)任狀，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)條件。、質(zhì)量保證體系說(shuō)明該項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)將按照公司的質(zhì)量體系要求，由本項(xiàng)目經(jīng)理部組織。、質(zhì)量保證體系我公司在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立完善了質(zhì)量體系，編制并認(rèn)真執(zhí)行以質(zhì)量手冊(cè)和程序文件為主的質(zhì)量體系文件。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的種類、數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)的水平程度，標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋面及完善程度。設(shè)備管道安裝坡度、強(qiáng)度、嚴(yán)密性、朝向正確合理，保證功能，開(kāi)關(guān)方便和使用安全。注意裝飾的收尾整理和成品保護(hù)，使工程達(dá)到安全適用、美觀、講究實(shí)用和魅力質(zhì)量。、裝飾的完美性由四個(gè)方面來(lái)控制完善裝飾裝修設(shè)計(jì)，進(jìn)行多方案比較，除了安全外，應(yīng)從尺度、對(duì)稱、對(duì)比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性。完善結(jié)構(gòu)的平面及空間體系，保證達(dá)到結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定。組織學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等技術(shù)和管理文件。本工程在實(shí)施過(guò)程中，將采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)兩種方式加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和一線操作人員的培訓(xùn)，提高他們的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、技術(shù)能力和管理水平。通過(guò)總包的質(zhì)量管理體系和項(xiàng)目管理制度，有效推行施工動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)考核制度，對(duì)分包隊(duì)伍施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、文明施工實(shí)施全面覆蓋，使之按照既定的《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》有序、