【正文】 l 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準確地進行。50審核公司賬簿。50成本會計l 嚴格控制各部門預(yù)算費用，未發(fā)生審核失誤。25l 嚴格控制各部門預(yù)算費用，未發(fā)生審核失誤。30l 經(jīng)常下車間指導(dǎo)操作人員保養(yǎng)、30 考核表221財務(wù)總監(jiān)對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)財務(wù)部經(jīng)理l 及時、準確地完成每月、每年的各類財務(wù)報表和財務(wù)分析報告。40l 能夠進行工裝夾具的相對標(biāo)準化設(shè)計，盡量使工裝夾具能多次重復(fù)使用，減少成本。25考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計算標(biāo)準裝配主任助理裝配計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量每1%為1分裝配計劃準時完成率實際裝配計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo)) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每200元扣1分裝配主管裝配計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量每1%為1分裝配計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo)) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每1%為1分考核表219調(diào)試車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容滿分評分值小計參考依據(jù)統(tǒng)計員l 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。25l 是否及時進行匯總，并上報上級。產(chǎn)量統(tǒng)計。50設(shè)備運行記錄l 及時修復(fù)機器、設(shè)備，確保生產(chǎn)正常運行。30l 不斷減少產(chǎn)品的返修率。25l 不斷減少產(chǎn)品的返工率。30l 在生產(chǎn)過程、成品檢驗、銷售中被確認為是由外購物資質(zhì)量不合標(biāo)準而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題的次數(shù)。30l 能嚴格執(zhí)行公司的資料保密制度，確保公司文件、圖紙、資料的安全。20l 部門辦公環(huán)境整潔、有序，辦公文件、資料、表單擺放整齊、有序，查找迅速、準確。25l 嚴格按計劃定額采購、消耗物資，節(jié)約使用資金。25l 公關(guān)策劃效果與費用控制。20l 及時安排各部門進行考核，并準確計算考核結(jié)果。20考核表25辦公室主任對直接下屬定量（效果）考核表評分標(biāo)準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)人力資源管理助理l 公司各部門的人員數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)、種類和層次符合公司需要。調(diào)研費用預(yù)算。25l 及時安排銷售商品出庫，滿足營銷部門的要求。滿意度調(diào)查表。30l 及時滿足在外維修人員的合理要求。 25考核表23微機室主任對直接下屬定量（效果）考核表評分標(biāo)準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理員l 及時、準確地輸入數(shù)據(jù)。售后服務(wù)反饋單。25l 有效控制售后服務(wù)費用。工程服務(wù)部的計劃與費用預(yù)算。15l 及時維修網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問題，不影響公司各部門的工作。了解公司局域網(wǎng)使用人員的看法。20l 不斷宣傳和提高公司形象。了解相關(guān)人員看法。20l 編寫的財務(wù)分析報告對于控制成本和費用富有參考價值。20相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表。25督察室l 公平、公正處理考核實施過程中的各種問題，不隱瞞、不偏袒，不摻雜個人感情。20考核表21總經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象效果指標(biāo)權(quán)重評分值小計參考依據(jù)管理者代表l 健全并監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量管理體系。50專業(yè)知識與技能l 具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。30l 善于把握工作方向，積極改進工作中的問題。50團隊協(xié)作l 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。40服從與執(zhí)行l(wèi) 堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作。30l 積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司學(xué)習(xí)。30l 工作失誤時，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。20l 熟悉本崗位工作流程。50發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力l 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，并及時報告上級，提出合理建議。50服務(wù)態(tài)度l 言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門或客戶提供服務(wù)。40l 在工作時，不做私事，遲到、早退、曠工和電話閑聊等現(xiàn)象。30忠誠敬業(yè)l 在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠把公司的利益放在第一位。20l 對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。30l 下屬很團結(jié)，下屬在團隊作用和影響力下，積極性和主動性很高。30l 熟悉本崗位工作流程。40l 對于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出解決方案，并從容安排。20l 善于解決困難，并能提出切實可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。20l 能很好的傾聽別人的傾述，并能關(guān)心體諒他人、感知別人的想法。20l 能悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進步較快。50組織能力l 善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準。15l 樂于接受任務(wù)，積極提合理化建議，主動改進工作，向困難挑戰(zhàn)。人力資源助理會同部門主管對被考核人的申訴意見進行調(diào)查核實，重新核算，重新核實的考核分即為最終考核分。上級還要根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)對直接下屬的定量（效果）指標(biāo)進行考核，即填寫定量（效果）指標(biāo)考核表（見考核表21到考核表222）。（見考核評分計算表，考核表3考核表3考核表33）。第二級是考核分計算表?？己藱?quán)重設(shè)計：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上級與下級（或同事）所占的評分比例為5：5。② 定量（效果）指標(biāo)設(shè)計由于崗位性質(zhì)不同，定量（效果）的考核指標(biāo)也各不相同。丙類人員：外協(xié)員、采購員、外銷員、營銷員、工藝員、設(shè)計員、市場調(diào)研員、外修員、網(wǎng)絡(luò)管理員、內(nèi)勤。公司對不同級別的員工考核的側(cè)重點不同，因此考核的評分標(biāo)準也不同。由于日常工作中被考核對象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績的表現(xiàn)形式也不同，因此對于不同的被考核對象，考核方法也應(yīng)不同。年度考核：年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎罰情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。月度考核結(jié)果與月度獎金直接掛鉤。 考核原則定性考核與定量考核相結(jié)合原則；上級考核與下級（同級）考核相結(jié)合原則；工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。績效考核體系目錄公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3公司各類人員的考核表定性指標(biāo)考核表——考核表1甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表11……………………………………7乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表12……………………………………8丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表13……………………………………9定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2總經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表21…………… 10常務(wù)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表22………… 12微機室主任接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表23…………… 13工程服務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表24… 14辦公室主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表25……… 15營銷副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表26………… 16內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表27……… 17外貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表28……… 18技術(shù)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表29………… 19技術(shù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表210………20質(zhì)管部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表211………21生產(chǎn)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表212…………22物流副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表213…………24外協(xié)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表214………25外購部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表215………26倉務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表216………27金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表217……28裝配車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表218……29調(diào)試車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表219……30設(shè)備動力科科長對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表220…32財務(wù)總監(jiān)對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表221…………33財務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表222………34考核評分計算表——考核表3甲類人員考核分計算表——考核表31……………………………………………35乙類人員考核分計算表——考核表32……………………………………………36丙類人員考核分計算表——考核表33……………………………………………37考核分匯總表——考核表4月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表——考核表41……………………38年終各崗位考核分匯總——表考核表42…………………………………………39各崗位考核主體對照表——考核表5………………………………………………40考核指標(biāo)、考核權(quán)重對照表定性指標(biāo)權(quán)重對照表——考核表6甲類人員定性指標(biāo)權(quán)重對照表——考核表61…………………………… 44乙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對照表——考核表62…………………………… 45丙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對照表——考核表63…………………………… 46定量指標(biāo)與計算標(biāo)準對照表——考核表7營銷人員定量指標(biāo)與計算標(biāo)準對照表——考核表71…………………… 47物流部門定量指標(biāo)與計算標(biāo)準對照表——考核表72…………………… 49生產(chǎn)人員定量指標(biāo)與計算標(biāo)準對照表——考核表73…………………… 51技術(shù)人員定量指標(biāo)與計算標(biāo)準對照表——考核表74…………………… 56質(zhì)量管理部門定量指標(biāo)與計算標(biāo)準對照表——考核表75……………… 58效果指標(biāo)對照表——考核表8…………………………………………………… 59公司考核規(guī)則總則 公司員工考核目的對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；保障組織有效運行；給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。考核對象和考核周期 公司全體員工均參加考核。季度考核：季度考核是對被考核者每季度內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。 各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源助理負責(zé)通知和組織?？己瞬捎脙杉壙己宿k法，即就某一崗位而言，分別由直接上級和直接下級（無下屬改為同事）對其考核評分。考核必須依據(jù)被考核者的級別確定相應(yīng)的評分標(biāo)準，評分標(biāo)準分甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評分標(biāo)準。各類人員考核指標(biāo)設(shè)計① 定性指標(biāo)設(shè)計甲類人員的定性指標(biāo)有，工作態(tài)度、計劃能力、組織能力、培養(yǎng)下屬能力、溝通協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能力（見考核表11）。效果指標(biāo)和定量指標(biāo)根據(jù)具體工作崗位來確定。各類人員或各崗位的定性指標(biāo)權(quán)重和定量（效果）指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)有所不同，具體權(quán)重的設(shè)置由公司決策層討論決定。考核分計算表由定性考核分（由上級考核分和下級（或同事）考核平均分組成，并設(shè)置不同比重計算出各指標(biāo)考核分）、定量（效果）考核分和獎罰