二四年二月份工作計(jì)劃-wenkub.com
2025-07-30 23:17 本頁(yè)面
【正文】 全面完成原金亭地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及人員的進(jìn)住安排，加強(qiáng)基地苗圃苗木的管理和安全。1 完善公司各物管處的文化宣傳園地，使其成為公司的宣傳窗口。 對(duì)公司各崗位進(jìn)行核實(shí)，對(duì)班組長(zhǎng)以上人員及中層管理人員重新進(jìn)行評(píng)聘。 針對(duì)27號(hào)樓、蒙民偉樓及玉輝樓的消防設(shè)施故障情況，結(jié)合高校物業(yè)管理的特點(diǎn)，研究制定一套行之有效、符合實(shí)際的管理方案。蘭達(dá)物業(yè)： 做好開(kāi)學(xué)前的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，以迎接新學(xué)期的到來(lái)。 做好2004年度浦口后勤的年度維修、改造、綠化等經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 加強(qiáng)保健力量，做好晨間檢查、春季疾病預(yù)防工作，布置相關(guān)宣傳櫥窗。 開(kāi)學(xué)前，組織全園教職工學(xué)習(xí)討論幼兒園的各項(xiàng)制度，進(jìn)行民主管理。 制訂應(yīng)收款的考核辦法，實(shí)行應(yīng)收款的額度管理，推行定時(shí)上門收款制度。經(jīng)營(yíng)中心： 組織企業(yè)負(fù)責(zé)人共商新年工作思路，重新簽定二○○四年承包協(xié)議合同，與承租戶重新簽定承租協(xié)議。 建立客戶檔案，掌握印刷市場(chǎng)行情。 根據(jù)全年工作計(jì)劃，對(duì)各分項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)，全面做好各工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的控制、管理工作。 做好科技樓二期水電費(fèi)的管理工作和水電費(fèi)催收工作。 完成2004年值班電工執(zhí)照復(fù)審報(bào)名工作。 進(jìn)一步對(duì)浴室刷卡收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研和對(duì)水、電、汽等方面進(jìn)行成本測(cè)算。 對(duì)南芳園餐廳的大廳及盒飯供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行改造，改善南芳園餐廳的服務(wù)設(shè)施和就餐環(huán)境。 加強(qiáng)檢查力度，按貫標(biāo)要求對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。膳食中心： 做好開(kāi)學(xué)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保開(kāi)學(xué)工
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