【正文】 其內(nèi)容包括：工程概況、工作范圍、工作目標(biāo)、工作程序、組織機(jī)構(gòu)等方面內(nèi)容，其作用全面指導(dǎo)監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作，是編制監(jiān)理細(xì)則的依據(jù)，是政府主管部門對監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理的依據(jù)，是業(yè)主監(jiān)督監(jiān)理單位履行合同的依據(jù)。每周向總監(jiān)集中匯報。十四、質(zhì)量通病預(yù)防控制措施督促施工方開工前編制質(zhì)量通病防治內(nèi)容；認(rèn)真審核施工方編制的質(zhì)量通病防治，內(nèi)容是否齊全，方法是否可行；將審批的《質(zhì)量通病防治》報業(yè)主審批；施工中嚴(yán)格按已審批的《防治》施工；保溫節(jié)能控制措施；按圖紙內(nèi)容編制質(zhì)量保溫節(jié)能專項監(jiān)理細(xì)則；對原材料進(jìn)場進(jìn)行檢查，并抽樣送檢；要求施工方編制專項施工方案，監(jiān)理部進(jìn)行審批；施工過程中監(jiān)理部進(jìn)行旁站。《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—1999）?！督ㄔO(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194—1993）。2)在回訪過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時落實返修，并做好返修記錄工作。處理完成后，總監(jiān)應(yīng)組織檢查和必要的鑒定，進(jìn)行驗收。)審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更。嚴(yán)格驗收制度，嚴(yán)格檢查驗收各道工序，達(dá)到要求驗收通過后方可進(jìn)行下道工序施工。)要求承包商實施目標(biāo)管理制度，在項目監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)承包商的施工管理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù)水平低劣，管理混亂，忽視施工質(zhì)量，將要嚴(yán)重影響整個工程質(zhì)量時，項目總監(jiān)應(yīng)按實向業(yè)主匯報，提請業(yè)主撤換不合格的施工承包商或施工管理人員和工人。工程項目施工階段1)質(zhì)量的事前控制)根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)；)根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，依據(jù)設(shè)計文件，對承建商采購材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)行控制，主要材料的規(guī)格、型號、樣式應(yīng)征得業(yè)主的認(rèn)可。2)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底及圖紙會審工作。事后進(jìn)度控制與承包商制定保證工期不突破的對策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水和立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等；合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進(jìn)度；其它配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動條件，實施強(qiáng)有力的調(diào)度等。8)進(jìn)度控制專題報告采用《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》，送業(yè)主同時報送公司管理部；事中進(jìn)度控制1)協(xié)助承包商實施進(jìn)度計劃，隨時檢查施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進(jìn)度計劃實施情況；2)檢查和審核施工承包商提交的季度、月度計劃，由項目總監(jiān)審核施工承包商填寫《工程進(jìn)度計劃報審表》；嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，為了解施工進(jìn)度的實際狀況，避免承包商超報已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。2)項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，簽署《工程進(jìn)度計劃報審表》，并報業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)；3)審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。技術(shù)措施：嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計，要求施工單位對其進(jìn)度計劃進(jìn)行勞動力資源平衡和工期成本平衡，以防現(xiàn)場施工人數(shù)大起大落，給勞動力資源調(diào)配帶來困難并影響工人的積極性。審查總承包商提出的施工總進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時要求總承包商作及時調(diào)整。3）及時準(zhǔn)確地進(jìn)行工程變更計量。4）合同措施熟悉合同條款，嚴(yán)格按合同條款來控制投資，監(jiān)理要做好工程監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜，加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資分析比較，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)及其其它各方的關(guān)系，為投資控制服務(wù)。1投資事后控制：嚴(yán)格把關(guān)，在施工單位提交竣工結(jié)算28天內(nèi)做好初審工作。計算、審核各類索賠金，做好索賠受理和反索賠工作，維護(hù)業(yè)主的合法利益。嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報的工程增減預(yù)算和結(jié)算。參與本工程項目總投資的分析、論證。（3）監(jiān)理周報、月報制度總監(jiān)理工程師每月必須填寫月報，報公司及業(yè)主審閱。1監(jiān)理日志和會議制度：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字、注明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及重大安全質(zhì)量事故，有價值的經(jīng)驗等。對一般工程量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫報告一式貳份，監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故一式叁份，報監(jiān)理部、報建設(shè)單位批準(zhǔn)，并組織有關(guān)單位研究處理后，施工單位方能進(jìn)行事故處理，待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方能繼續(xù)施工。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站。隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度隱蔽之前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，自檢合格后將評定資料報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)及時安排有關(guān)單位參加隱蔽驗收并簽署意見，若監(jiān)理工程師在接到報驗單24小時內(nèi)未有檢查，施工單位可以隱蔽，若監(jiān)理工程師對質(zhì)量有懷疑，可要求剝離檢查，不合格必須返工。工程開工申請審批制度當(dāng)施工組織設(shè)計等通過審批，施工單位可申請開工。施工圖紙會審及設(shè)計交底制度總監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師在開工前必須會同施工單位及業(yè)主參加圖紙設(shè)計交流，領(lǐng)會設(shè)計意圖，注意設(shè)計中特別之處，同時監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施工單位認(rèn)真校核圖紙，針對不清楚及不明白，施工不可行等問題在會審時及時向設(shè)計人員反饋，及時解決，形成書面紀(jì)要，四方簽字蓋章?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；（2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；（5）根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。施工階段的安全管理 1）審查施工單位施工組織設(shè)計方案中涉及施工安全的技術(shù)保證措施； 2）重點審查施工單位施工中涉及結(jié)構(gòu)安全及使用安全的施工方案； 3）審查施工單位的安全緊急預(yù)案、安全保證體系；4）審查施工單位特殊工種持證上崗情況。監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；6）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；7）對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜處加強(qiáng)檢查，各種預(yù)埋件的預(yù)埋情況，通風(fēng)、消防等工作協(xié)調(diào)。澆筑前審批澆筑方案，監(jiān)督砼澆筑方案的執(zhí)行，監(jiān)理旁站整個砼澆筑過程；層高及全高控制，設(shè)置放線孔，用激光鉛垂儀復(fù)核，垂直度，將基準(zhǔn)線引測至施工樓層軸線；砌體加固筋植筋，控制好鋼筋長度及檢驗批次，鋼筋位置要先進(jìn)行簡單計算，確保加固筋在灰縫中間，同時按檢驗批做好抗拉拉檢測；砌體砌筑質(zhì)量，監(jiān)理要加強(qiáng)巡視、平檢，控制好“三度”及組砌方式；裝飾裝修，控制好原材料質(zhì)量，加大巡視、平檢力度；水、電、暖通原材料質(zhì)保資料齊全，按規(guī)定復(fù)檢，控制好安裝位置，確保滿足使用。⑤基礎(chǔ)砼一次性澆筑體量較大，要預(yù)防大體積砼施工通病，確保底板不裂不滲，旁站時要檢查砼坍落度，注意分層澆筑。2）基礎(chǔ)工程①施工方必須于開工前土方開挖方案；基礎(chǔ)施工前要審批施工單位基礎(chǔ)施工方案。審核施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見。三、監(jiān)理工作內(nèi)容： （一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)：本工程外墻保溫、消防、暖通、電梯等按常規(guī)均為分包項目，需在施工前對已確定及施工過程中確定的分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，檢查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度施工單位有健全的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施是工