【正文】 經(jīng)雙方簽字后生效。四、績效考核期限： 某年元月一日至某年十二月三十一日。1％，獎罰其單位負責人177。10％進行調(diào)整?？己酥黧w：分管領導、生產(chǎn)管理部、計劃財務部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部。完成各項目標指標的工作，得基本分。（8分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）負責對職工職業(yè)病的醫(yī)療保健工作；（7分）協(xié)助安全環(huán)保部做好工傷事故的鑒定及醫(yī)療工作；（8分）做好職工醫(yī)療費用的使用、報批和審核，嚴格醫(yī)療費管理；（8分）負責企業(yè)生產(chǎn)檢修及其它過程中和其它突發(fā)性事件中的醫(yī)療救護工作；（7分）各項費用使用按照公司與醫(yī)院簽訂的考核協(xié)議執(zhí)行；（5分）工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。五、本責任書一式兩份，公司、物業(yè)公司雙方各執(zhí)一份。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每177。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善?？冃Э己四繕巳蝿障逻_之后，分廠內(nèi)部要組織員工認真討論，制定二級經(jīng)濟責任制措施，報公司批準后并報人力資源部備案，以保證各項任務全面完成。％。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行?？己素熑螁挝唬荷a(chǎn)管理部。達到或超過目標指標的工作任務。（ 8 分）（二）、關鍵任務指標（40分）控制生產(chǎn)過程，建立健全并執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；（ 8 分） 負責勞動管理，嚴格勞動紀律，加強對磅房、出納會計以及門衛(wèi)人員的管理；（ 8分）產(chǎn)量按公司既定的計劃完成；（ 8 分）爆破藥品管理到位，按章辦事，避免出現(xiàn)隱患和事故；（6分）對內(nèi)對外銷售服務周到，管理有序；（5分）工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。五、本責任書一式兩份，公司、機電分廠雙方各執(zhí)一份。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每177。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。（8分）（二）、關鍵工作任務考核指標 (40分)做好20萬噸復合肥項目的建設工作和各分廠的大修、技改等工作；（10分）結(jié)合生產(chǎn)過程，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；（8分） 負責勞動管理，嚴格勞動紀律，合理組織分廠勞動用工使用，調(diào)動職工積極性；（7分）開展設備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作；（5分）6S現(xiàn)場達到標準；（5分）工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。經(jīng)雙方簽字后生效。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每177。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。（5分）二、評分標準（一）、績效考核指標評分標準：每177。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。1％，獎罰其單位負責人177。10％進行調(diào)整?？己酥黧w：分管領導、生產(chǎn)管理部、計劃財務部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部。完成各項目標指標的工作，得基本分。100噸，；每177。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。績效考核目標任務下達之后，分廠內(nèi)部要組織員工認真討論，制定二級經(jīng)濟責任制措施，報公司批準后并報人力資源部備案，以保證各項任務全面完成。％。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行?？己素熑螁挝唬荷a(chǎn)管理部。達到或超過目標指標的工作任務。1項，；每發(fā)生一起，考核10 分；并追究領導責任；每發(fā)生一次，考核2分；每177。分管領導（簽字）： 硫酸分廠（簽字）：簽字日期：某年 月 日某集團公司復合肥分廠某年度績效考核目標責任書為充分調(diào)動生產(chǎn)分廠人員工作、生產(chǎn)積極性，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》、《某年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你分廠簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）產(chǎn)量：復混肥23萬噸（含新建20萬噸復合肥），目標25萬噸；（ 10 分）消耗達到計劃指標；（ 8 分）杜絕一般及以上安全、環(huán)保事故；（ 10 分）消除微小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負傷率≤3；（ 7 分）產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率≧85%，出廠合格率100％；（ 7 分）日常管理考核達標；（ 8 分）員工學習培訓率達到98％。五、本責任書一式兩份，公司、硫酸分廠雙方各執(zhí)一份。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。同時結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場管理等進行計算。被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織考核主體進行月度現(xiàn)場考評，于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。1％，；日常管理考核未達標準，；未按規(guī)定學習。（8分）（二）、關鍵任務指標（40分）控制生產(chǎn)過程，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；（10分） 主要工藝指標燒出率、吸收率、轉(zhuǎn)化率控制達標；（10分）負責勞動管理，嚴格勞動紀律，合理組織分廠勞動用工使用，調(diào)動職工積極性；（5分）開展設備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢”排放達標；（5分）6S現(xiàn)場達到標準；（5分）工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。經(jīng)雙方簽字后生效。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每177。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。（5分）二、評分標準（一）、績效考核指標評分標準：每177。經(jīng)雙方簽字后生效。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。1％，獎罰其單位負責人177。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177?？己酥黧w：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。完成各項目標指標的工作，得基本分。1次，；文娛活動開展每177。（8分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：每缺一次，考核2分；宣傳欄、對外投稿及更新網(wǎng)站內(nèi)容更新，每177。經(jīng)雙方簽字后生效。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。1％，獎罰其單位負責人177。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177?？己酥黧w：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。完成各項目標指標的工作，得基本分。1%，考核 ；沒有及時制止吵鬧、打砸，；民事糾紛及家統(tǒng)調(diào)解177。經(jīng)雙方簽字后生效。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。1％，獎罰其單位負責人177。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。完成各項目標指標的工作，得基本分。5%，考核177。（5分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：提前或推遲 10 天，考核 1分；費用每節(jié)超177。經(jīng)雙方簽字后生效。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。1％，獎罰其單位負責人177。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。完成各項目標指標的工作，得基本分。1次，；；故意推遲一次，；每項數(shù)據(jù)不一致，；準確每177。分管領導（簽字）： 安全環(huán)保部（簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團公司儲備運輸部某年度績效考核目標責任書 為加強倉庫、產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)運、裝卸的管理工作，保證公司各類產(chǎn)成品、職責范圍內(nèi)原材料的收、發(fā)貨工作，提高內(nèi)部顧客和外部顧客的滿意度，充分調(diào)動發(fā)貨人員工作積極性，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）產(chǎn)成品內(nèi)轉(zhuǎn)費控制在年度計劃內(nèi)（按照年產(chǎn)量）；（10分）客戶裝車的投訴率控制；（8分）轉(zhuǎn)運、發(fā)貨的及時性；（7分）倉庫物資帳、卡、物一致性；（8分）各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計準確性；（7分）車輛轉(zhuǎn)運的安全行車；（10分）員工學習培訓。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。1次。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。績效目標任務下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。％。10％進行調(diào)整?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。達到或超過目標指標的工作任務。1％，；大、中、小修，技改完成，每缺一項，考核 分；報表統(tǒng)計準確性，每錯誤1項，；過磅的準確性、堅持原則性，每發(fā)現(xiàn)一次，；學習培訓每177。（5分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：生產(chǎn)成本、消耗每177。經(jīng)雙方簽字后生效。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。1％，獎罰其單位負責人177。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177?？己酥黧w：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。完成各項目標指標的工作，得基本分。1萬元，；報刊雜志征訂費，每177。（10分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：招待費，每177。經(jīng)雙方簽字后生效。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。1％，獎罰其單位負責人177。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177?？己酥黧w：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。完成各項目標指標的工作，得基本分。10萬元，考核 177。10萬元，；完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要得滿分，未完成融資需求每缺少100萬元，；報表統(tǒng)計時間的及時性每177。分管領導（簽字）： 審計監(jiān)察部（簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團公司計劃財務部某年度績效考核目標責任書為加強公司的財務工作，發(fā)揮計劃財務部在公司經(jīng)營和管理中的作用，強化公司財務管理，合理調(diào)配和使用資金，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標： （一）、績效考核指標（60分）財務制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計、核算準確率98％；（10分）公司財務、管理、銷售費用控制在年度計劃內(nèi)；（10分）按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營正常；（9分）財務各項報表統(tǒng)計時間的及時性；（6分）內(nèi)行費用控制、類別控制率達98％以上；（6分）對二級單位的財務管理及會計核算進行指導和監(jiān)督率達到98％以上；（4分）嚴格控制成本確保公司年度利潤指標；（10分）員工學習培訓率達到98％以上（ 5分）。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。（5分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：每違規(guī)一次， ；處理不及時或違規(guī)，考核1分/次；泄密或違規(guī)，考核1分/次；把關不嚴或合同不規(guī)范，；違規(guī)審核或把關不嚴，；未按規(guī)定學習培訓。經(jīng)雙方簽字后生效。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。1％，獎罰其單位負責人177。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177?？己酥黧w：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。完成各項目標指標的工作，得基本分。 1%，；準確、及時,每177。分管領導（簽字）： 市場管理部（簽字）： 簽字日期：某年 9 月 日某集團公司品質(zhì)保證部某年度績效考核目標責任書 為加強公司的質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，嚴把原輔材料進廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗關，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年