【正文】 遇臺(tái)風(fēng)、雨訊影響及重大社會(huì)法需要施工人員轉(zhuǎn)移的，應(yīng)督促施工單位及時(shí)轉(zhuǎn)移。施工單位拒不整改或不停工整改的，及時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）報(bào)告，以電話形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄。1) 編制含有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。G. 建立和完善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)內(nèi)部管理制度。主要包括：i. 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；ii. 臨時(shí)用電施工方案；iii. 土方開挖方案；iv. 安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃。本工程安全監(jiān)督管理的目標(biāo)為杜絕重大責(zé)任事故，減少各類安全生產(chǎn)事故。項(xiàng)目監(jiān)理部按月編寫將監(jiān)理工作月報(bào)并編號(hào)，報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理公司主管部門。組織審核、協(xié)調(diào)處理重大索賠事務(wù)，向建設(shè)單位提供所有索賠和爭(zhēng)議的資料，提出監(jiān)理方意見。重要問題監(jiān)理工程師需征得建設(shè)單位認(rèn)可方能簽發(fā)。監(jiān)理工程師審核施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，檢查資料完整程度，并組織設(shè)計(jì)單位和施工單位驗(yàn)收，簽署質(zhì)檢報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，督促施工單位執(zhí)行。分項(xiàng)、分部工程在施工單位自評(píng)的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師檢驗(yàn)并簽認(rèn)。（七）技術(shù)資料審核制度監(jiān)理工程師有權(quán)審核施工試驗(yàn)記錄，包括：各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)記錄，混凝土、鋼筋試驗(yàn)記錄、半成品試驗(yàn)檢測(cè)記錄等。（六）見證取樣送檢制度對(duì)于重要材料的取樣送檢實(shí)行見證制度，取樣時(shí)由取得見證資格的工程師在場(chǎng)見證，并由監(jiān)理工程師將試樣親自封鎖在送樣箱中，同時(shí)開具《見證取樣送檢單》，送試驗(yàn)檢測(cè)單位啟封。（三）施工組織設(shè)計(jì)審核制度施工單位編制并經(jīng)其主管部門審批的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后方可實(shí)施。資格審查包括：施工單位管理組織及其人員的資格與能力；施工隊(duì)伍的技能水平，操作工作上崗證。（五）監(jiān)理員職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)（一） 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本項(xiàng)目的特征，組建如下項(xiàng)目監(jiān)理部，在工程實(shí)施過程中將根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。7）加強(qiáng)對(duì)施工人員的防火安全教育及現(xiàn)場(chǎng)消防的管理，消防器材配備齊全，安放位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火器的藥品，保持消防器材完好的備用狀態(tài)。3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員要求進(jìn)行文明施工、安全教育，并做好臺(tái)帳。督促施工單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程，實(shí)行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的監(jiān)督檢查管理制度；審查施工單位安全措施費(fèi)的使用情況。
(四) 安全與文明施工①、安全生產(chǎn)控制督促施工單位貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系。(4)按合同規(guī)定及時(shí)對(duì)已完成的合格工程量進(jìn)行計(jì)價(jià)；認(rèn)真核簽月報(bào)工作量按合同條款支付進(jìn)度款；避免過量現(xiàn)金支付；全面履約減少和杜絕索賠情況出現(xiàn)。(5)按合同做好業(yè)主、監(jiān)理應(yīng)做的一切工作；不違約造成索賠條件。 (三)施工階段投資控制1. 投資的事前控制(1)建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高應(yīng)急工程計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等。(3)、有關(guān)工程進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證：進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、反索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在有關(guān)憑證上簽署，甲方簽字后生效。
2．進(jìn)度的事中控制：
(1)、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志；逐日反映形象進(jìn)度及完成的實(shí)物工程量。(二) 施工階段的進(jìn)度控制1．進(jìn)度的事前控制(1)、審核項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為工期目標(biāo)起控制作用，是確定施工承包合同條款的依據(jù)，是審核施工組織計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。(8)、定期向業(yè)主、總監(jiān)匯報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況；重大質(zhì)量事故及其它方面重大事宜及時(shí)提出報(bào)告。e) 擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。(3)、工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任：商定質(zhì)量事故處理措施；批準(zhǔn)處理質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查質(zhì)量事故處理的效果。要求施工單位有明確的技術(shù)措施和預(yù)控措施。(5)材料、半成品的質(zhì)量控制：要協(xié)助業(yè)主擇優(yōu)選定材料、半成品：并審查其出廠證明、技術(shù)合格證、質(zhì)保書；結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證。四、主要的監(jiān)理措施(一) 施工階段的質(zhì)量控制：1．質(zhì)量的事前控制：(1)、建立健全的監(jiān)理組織，完善分工及有關(guān)質(zhì)檢制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。投資控制：施工階段是資金大量投入階段，必須把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值；監(jiān)理將認(rèn)真核定每月的合格工作量；把工程項(xiàng)目中的實(shí)際支出與規(guī)定的投資額進(jìn)行比較，找出偏差，采取有效的措施加以控制。施工階段監(jiān)理：施工階段監(jiān)理是項(xiàng)目全過程監(jiān)理的重要組成部分，其任務(wù)最為繁重。各方人員吃透設(shè)計(jì)意圖和圖紙。（1）投資目標(biāo)：本工程投資控制目標(biāo)為工程承包合同造價(jià)。工程的安全可靠性和施工質(zhì)量合格及使用功能目標(biāo)是必須優(yōu)先保證的，在此基礎(chǔ)上使用各種控制與協(xié)調(diào)措施，使目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。**園林景觀工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制人：審核人：批準(zhǔn)人：***XXXXXX有限公司二 零 零 九 年 四 月 目 錄一、 工程項(xiàng)目概況二、 監(jiān)理工作依據(jù)三、 監(jiān)理范圍和工作目標(biāo)四、 主要的監(jiān)理措施五、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)六、 監(jiān)理工作程序七、 項(xiàng)目監(jiān)理