【正文】 2．責(zé)任：1） 對本部門技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售的重大決策負(fù)主要責(zé)任；2） 對本部門銷售回款、銷售利潤率等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)負(fù)責(zé)。權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：1）在授權(quán)范圍內(nèi)有工作指揮權(quán)；2）對董事長的公關(guān)活動(dòng)有建議權(quán)。與上級(jí)的溝通方式：接受總經(jīng)理的書面及口頭指導(dǎo)同級(jí)溝通：向生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)提供建議與協(xié)助所予下級(jí)的指導(dǎo)：指導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)人力資源/行政部、質(zhì)檢部完成工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1.公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告100分35%2.管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告100分25%3.培訓(xùn)工作報(bào)告100分25%4.質(zhì)檢工作報(bào)告100分15%崗位資格要求：l 教育背景： 大學(xué)本科以上學(xué)歷；l 經(jīng)驗(yàn)： 7年以上工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上人力資源、行政管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上人力資源部經(jīng)理或行政部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；崗位技能要求：l 專業(yè)知識(shí)： 具有人力資源管理與行政管理的專業(yè)知識(shí)；l 能力與技能：戰(zhàn)略思考能力、決策能力、影響能力、團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力、激勵(lì)能力5．2．2生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)編號(hào)：LN201直屬上級(jí)：總經(jīng)理所屬部門：生產(chǎn)系統(tǒng)工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：4崗位目的：負(fù)責(zé)管理服裝與鞋業(yè)的制造生產(chǎn)工作工作內(nèi)容：1） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)服裝生產(chǎn)部同設(shè)計(jì)開發(fā)中心、質(zhì)檢部之間的工作；2） 負(fù)責(zé)安排工廠生產(chǎn)以滿足定貨會(huì)訂單以及追單的要貨需求；3） 負(fù)責(zé)改進(jìn)服裝生產(chǎn)部工作流程；4） 負(fù)責(zé)制定服裝生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；5） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠級(jí)別評(píng)審工作，組織人員督促生產(chǎn)廠不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量6） 組織收集先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)資料7） 負(fù)責(zé)改進(jìn)供應(yīng)部工作流程；8） 負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)商的年度考評(píng)工作9） 組織收集先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)10）控制原材料生產(chǎn)廠產(chǎn)品的交貨時(shí)間與質(zhì)量11）組織對原材料的供貨方進(jìn)行質(zhì)保能力評(píng)定；12）建設(shè)穩(wěn)定的物資供應(yīng)體系，確保供應(yīng)商保質(zhì)、及時(shí)供貨；13）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)鞋業(yè)生產(chǎn)部同設(shè)計(jì)開發(fā)中心、質(zhì)檢部之間的工作；14）負(fù)責(zé)安排工廠生產(chǎn)以滿足定貨會(huì)訂單以及追單的要貨需求；15）負(fù)責(zé)改進(jìn)鞋業(yè)生產(chǎn)部工作流程，理順生產(chǎn)部與其它部門之間的關(guān)系；16）負(fù)責(zé)制定鞋業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；17）負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠級(jí)別評(píng)審工作，組織人員督促生產(chǎn)廠不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量18）組織收集先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)19）組織生產(chǎn)部處理質(zhì)檢部抽查出的不合格產(chǎn)品20）組織鞋業(yè)生產(chǎn)部改進(jìn)鞋業(yè)技術(shù)部工作流程；21）組織審核新產(chǎn)品成本及消耗定額；22）負(fù)責(zé)組織每年兩次參與對各加工廠生產(chǎn)能力綜合評(píng)估及資格審查；23）組織技術(shù)部整理存放新產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)檔案24）組織協(xié)調(diào)和解決各加工廠生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 職業(yè)發(fā)展針對中層及中層以下員工，列明可調(diào)動(dòng)或晉升的主要職位。本說明書未特殊說明者均為包含關(guān)系，即大學(xué)本科以上=大學(xué)本科及以上。216。216。216。216。216。 分析評(píng)估公司銷售渠道并提出改進(jìn)意見4．15市場部（略）第五章 職務(wù)說明書5．1職務(wù)說明書編寫說明216。 開發(fā)與維護(hù)區(qū)域內(nèi)營銷渠道；216。 研究客戶管理的相關(guān)法律規(guī)定并制定操作辦法；216。 客戶檔案管理；216。 根據(jù)公司整體目標(biāo)制定市場拓展計(jì)劃并組織實(shí)施；216。 負(fù)責(zé)組織調(diào)查公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品的市場銷售情況，綜合客戶的反饋意見，撰寫市場調(diào)查報(bào)告，提交公司管理層；216。4．14銷售部4．14．1部門職能216。 協(xié)助下屬單位定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，主持全公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；216。 參與公司年度預(yù)算的制定，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行；216。 保管部門各種會(huì)計(jì)檔案；216。 負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù)的核算，定期與客戶核對往來帳，對于不合理應(yīng)收款提出處理意見；216。 負(fù)責(zé)籌集公司經(jīng)營所需資金，承擔(dān)企業(yè)負(fù)債的管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資金供給。 控制和審核公司和各部門業(yè)務(wù)活動(dòng)預(yù)算的執(zhí)行情況；216。 組織制定公司財(cái)務(wù)管理制度；216。 組織下屬人員進(jìn)行資產(chǎn)管理、利潤成本管理和會(huì)計(jì)核算管理；216。 負(fù)責(zé)籌集公司經(jīng)營所需資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資金供給；216。 組織制定公司財(cái)務(wù)收支預(yù)算，監(jiān)督執(zhí)行過程及其結(jié)果，分析完成情況，提出改進(jìn)措施，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；216。 協(xié)助市場推廣人員制作產(chǎn)品手冊；4．13財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部4．13．1部門職能216。 根據(jù)策劃完成每一季的圖稿設(shè)計(jì)；216。 產(chǎn)品開發(fā)組216。 策劃促銷活動(dòng)并參與實(shí)施；216。 對出廠前的產(chǎn)品進(jìn)行抽驗(yàn)及送質(zhì)檢中心檢測。 落實(shí)各協(xié)作工廠的生產(chǎn)交期并掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量；216。 制訂市場拓展規(guī)劃與實(shí)施方案；216。 參與制訂與實(shí)施本部門產(chǎn)品銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)按時(shí)完成銷售任務(wù)；216。 負(fù)責(zé)青少年事業(yè)部產(chǎn)品的開發(fā)、采購、生產(chǎn)工作；216。 完善部門從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、原料采購、生產(chǎn)、銷售、市場推廣等方面的工作流程與組織結(jié)構(gòu)；216。 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)方面付款計(jì)劃；216。 制訂市場拓展規(guī)劃與實(shí)施方案；216。 參與制訂與實(shí)施本部門產(chǎn)品銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)按時(shí)完成銷售任務(wù)；216。 高爾夫賽事的承辦與大型公關(guān)活動(dòng)的贊助與宣傳；216。 向工廠交待各款式的工藝技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；216。4．11．2部門組織結(jié)構(gòu)圖部門經(jīng)理市場組銷售組綜合計(jì)劃組產(chǎn)品組銷售員市場推廣定單管理計(jì)劃管理設(shè)計(jì)面輔料生產(chǎn)管理4．11．3部門小組職能 產(chǎn)品組216。 控制部門財(cái)務(wù)收支情況，合理安排、使用資金，使部門工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)；216。 協(xié)助推廣人員制作產(chǎn)品手冊；4．11高爾夫事業(yè)部4．11．1部門職能216。 根據(jù)策劃完成每一季的圖稿設(shè)計(jì)；216。 設(shè)計(jì)組216。 協(xié)助公司市場部進(jìn)行品牌推廣并向零售商提供宣傳支持；216。 市場推廣組216。 監(jiān)督產(chǎn)品在各道制作工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品的整體質(zhì)量符合要求；216。 生產(chǎn)組216。 了解各類產(chǎn)品的銷售狀況，定期匯總產(chǎn)品信息反饋及市場分析報(bào)告；216。 開拓適合器材事業(yè)部產(chǎn)品的銷售通路；216。 制定本部門中長期發(fā)展戰(zhàn)略；216。 北體銷售、北京分公司期貨合同系統(tǒng)維護(hù)；216。 監(jiān)督期貨執(zhí)行的有效期，審核逾期或提前執(zhí)行合同及免費(fèi)訂單的審批手續(xù)是否全面；216。 公司內(nèi)部辦公信息平臺(tái)LOTUS NOTES的設(shè)計(jì)、維護(hù)、規(guī)劃；216。 軟件的安裝與維護(hù)，硬件的安裝與維護(hù)；216。 每季度對公司的整體經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，提供分析報(bào)告；216。 負(fù)責(zé)解決與SAP系統(tǒng)相關(guān)的業(yè)務(wù)，如流程整理、流程優(yōu)化、流程重組、流程沖突；216。分析報(bào)告應(yīng)包括：行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、宏觀政策對行業(yè)的影響、競爭對手狀況（季度財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營信息、產(chǎn)品政策、營銷動(dòng)態(tài)）、行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)整體營銷狀況等；216。 負(fù)責(zé)MIS/POS系統(tǒng)的開發(fā)與管理；216。 公司現(xiàn)有MIS/POS系統(tǒng)的維護(hù)、培訓(xùn)、推廣工作的制定和監(jiān)督216。 SAP系統(tǒng)的技術(shù)維護(hù)。 制定SAP系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)流程，監(jiān)督流程的正確運(yùn)轉(zhuǎn)和出現(xiàn)問題時(shí)的及時(shí)解決；216。 建立行業(yè)情報(bào)體系；216。 分析公司整體經(jīng)營狀況。 制定公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及信息保密制度；216。4．9信息發(fā)展部4．9．1部門職能216。 開發(fā)國際定單生產(chǎn)商與原料供應(yīng)商，建立國際市場部的生產(chǎn)體系；216。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品出口環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)工作，包括申請配額，與進(jìn)出口公司進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通及財(cái)務(wù)結(jié)算；216。 負(fù)責(zé)國際經(jīng)銷商合作關(guān)系的維護(hù)；216。 尋找海外銷售的合作伙伴，建立并培育海外銷售渠道體系；216。 組織海外展覽，了解國際市場相關(guān)產(chǎn)品流行趨勢并定期向上提交報(bào)告；216。 尋找海外銷售的合作伙伴，建立并培育海外銷售渠道體系，負(fù)責(zé)產(chǎn)品在國際市場的銷售；216。 監(jiān)控面輔料生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量和服務(wù)，確保樣品及大貨的正常生產(chǎn)；216。 根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案組織面輔料的開發(fā)工作；216。 負(fù)責(zé)各種設(shè)計(jì)產(chǎn)品的具體成本核算；216。 對技術(shù)開發(fā)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制；216。 技術(shù)組（服裝／鞋業(yè)）216。 根據(jù)公司整體進(jìn)度安排，跟蹤樣品制作，并對樣品進(jìn)行確認(rèn)；216。人 力 資 源倉 管 開 發(fā) 后勤出納服務(wù)主管技術(shù)組面輔料組產(chǎn)品設(shè)計(jì)組工藝板師制作鞋業(yè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)開發(fā)中心制作板師模具技術(shù)組產(chǎn)品設(shè)計(jì)組工藝服裝4．7．2部門組織結(jié)構(gòu)圖4．7．3部門小組職能 產(chǎn)品設(shè)計(jì)組（服裝／鞋業(yè)）216。 組織實(shí)施每年新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)工作，提供訂貨樣品及生產(chǎn)技術(shù)資料；216。4．7設(shè)計(jì)開發(fā)中心4．7．1部門職能216。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組216。 負(fù)責(zé)對所供應(yīng)工廠不合格材料的退換，并做好賬目的清理工作；216。4．6．2部門組織結(jié)構(gòu)圖跟單員計(jì)劃管理員業(yè)務(wù)組計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組供應(yīng)部4．6．3部門小組職能 業(yè)務(wù)組216。 組織對原材料供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)保能力評(píng)定；216。 建設(shè)穩(wěn)定的物資供應(yīng)體系，制定供應(yīng)商管理制度；216。 負(fù)責(zé)鞋業(yè)新產(chǎn)品從樣品到量產(chǎn)的流程中成本核算工作，由設(shè)計(jì)開發(fā)中心的成本根據(jù)工廠試生產(chǎn)情況最終確定成品成本價(jià)；216。 每年二次參與對各加工廠生產(chǎn)能力綜合評(píng)估及資格審查。 按照技術(shù)要求，進(jìn)行投產(chǎn)前試產(chǎn)的組織和準(zhǔn)備工作；216。4．5．2部門組織結(jié)構(gòu)圖鞋業(yè)技術(shù)部成本核算組計(jì)劃管理員成本核算員模具技術(shù)員技術(shù)推廣員技術(shù)組4．5．3部門小組職能 技術(shù)組216。 對所有新產(chǎn)品的投產(chǎn)工作做出書面的工作規(guī)劃，其中包括：投放廠家、投產(chǎn)時(shí)間、人員安排、各種成本核算、以及產(chǎn)品價(jià)格核定等；216。 負(fù)責(zé)全套模具的制作確認(rèn)和相應(yīng)模具生產(chǎn)商的選擇；216。 完成相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表編制工作。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制；216。 負(fù)責(zé)輔料采購（包括吊牌、說明書、各種標(biāo)識(shí)等）。 根據(jù)產(chǎn)品組下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各工廠原輔料的庫存情況，制定原料供應(yīng)計(jì)劃，落實(shí)督促原輔料的供應(yīng)；216。 部門必須追蹤相應(yīng)的質(zhì)檢報(bào)告，對于有異常情況的應(yīng)及時(shí)處理；216。 制定嚴(yán)密的生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，對管轄的加工廠和部門的生產(chǎn)工作進(jìn)度進(jìn)行定期檢查并及時(shí)做出調(diào)整；216。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面付款計(jì)劃和與付款有關(guān)的基本管理工作；216。 按季度完成生產(chǎn)狀況的分析報(bào)告。 工藝組216。 進(jìn)行有效的生產(chǎn)廠管理；216。 有效控制服裝生產(chǎn)成本。 每次大貨完成后，部門應(yīng)整理質(zhì)檢物檢報(bào)告、質(zhì)檢部成品出貨報(bào)告、主輔料訂料單等交給工藝管理員進(jìn)行存檔；216。 控制、管理生產(chǎn)流程，嚴(yán)格控制進(jìn)度與質(zhì)量；216。 對各專賣店的殘品按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、分類、統(tǒng)計(jì)、反饋；216。 對新型材料的各項(xiàng)物性指標(biāo)進(jìn)行前期研究，積累相關(guān)數(shù)據(jù)；216。 建立健全工作臺(tái)賬，按產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，將本部門所有產(chǎn)品質(zhì)量資料歸類建檔；216。 收集市場出現(xiàn)的各類新型材料的資料，進(jìn)行前期摸索并積累相應(yīng)數(shù)據(jù)；216。 負(fù)責(zé)起草質(zhì)量綜合評(píng)估方案，每年與其它部門共同對各協(xié)作廠產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)估及資格重審，寫出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；216。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)來信、來電的處理及人員接待工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對外部的聯(lián)系工作；216。 編制公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗、定員方案；216。216。 人力資源組：216。 負(fù)責(zé)公司有關(guān)物業(yè)管理與日常維修維護(hù)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司有關(guān)規(guī)章制度的檢查與落實(shí)；216。 設(shè)立專門打假崗位負(fù)責(zé)對仿冒李寧品牌的假貨進(jìn)行查處；216。 制定并組織實(shí)施公司員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃；
216。 根據(jù)公司發(fā)展的需要，制定公司的人力資源規(guī)劃；216。 通過SAP系統(tǒng)與NOTES系統(tǒng)了解部門生產(chǎn)銷售情況10%公司216。 制定事業(yè)部考核、獎(jiǎng)懲方案；216。 通過SAP系統(tǒng)與NOTES系統(tǒng)了解部門生產(chǎn)銷售情況15%高爾夫事業(yè)部216。 制定事業(yè)部考核、獎(jiǎng)懲方案；216。 通過SAP系統(tǒng)與NOTES系統(tǒng)了解部門生產(chǎn)銷售情況15%青少年事業(yè)部216。 制定事業(yè)部考核、獎(jiǎng)懲方案；216。 通過財(cái)務(wù)部工作報(bào)告了解財(cái)務(wù)部運(yùn)作情況30%器材事業(yè)部216。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部協(xié)理216。 負(fù)責(zé)籌集公司日常經(jīng)營所需資金，保證公司經(jīng)營的資金供給；216。 通過部門遞交的新產(chǎn)品的投產(chǎn)工作規(guī)劃了解新品試樣工作216。 組織技術(shù)部整理存放新產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)檔案216。 通過與鞋業(yè)生產(chǎn)部員工正式與非正式的溝通了解生產(chǎn)信息并指導(dǎo)其改善工作流程25%鞋業(yè)技術(shù)部216。 組織收集先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)216。 負(fù)責(zé)安排工廠生產(chǎn)以滿足定貨會(huì)訂單以及追單的要貨需求；216。 通過每周工作例會(huì)了解供應(yīng)部工作情況216。 組織收集先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)216。 通過SAP系統(tǒng)、NOTES網(wǎng)了解部門運(yùn)作情況216。 組織生產(chǎn)部處理質(zhì)檢部抽查出的不合格產(chǎn)品服裝生產(chǎn)部經(jīng)理216。 負(fù)責(zé)改進(jìn)服裝生產(chǎn)部工作流程；216。 每月參加質(zhì)檢部工作例會(huì)216。 收集各工廠常出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題并定時(shí)向生產(chǎn)總監(jiān)提交質(zhì)量報(bào)告，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提出改進(jìn)意見；216。 處理質(zhì)檢部與其它部門日常溝通時(shí)出現(xiàn)重大問題。 指導(dǎo)行政主管開展日常行政工作；216。 指導(dǎo)司機(jī)班長更好地開展車輛安全、車輛服務(wù)、車輛保修工作。216。 與獵頭公司、管理咨詢公司保持接觸，組織人力資源部為公司招聘中高級(jí)管理人才；人力資源部經(jīng)理216。 組織人力資源部對各級(jí)員工建立考核體系，監(jiān)督對員工的日?？己?；216。 經(jīng)營分析組組長行業(yè)信息系統(tǒng)組組長OA系統(tǒng)組長OA組 系統(tǒng)管理員經(jīng)理薪資福利專員人力資源管理專員培訓(xùn)專員前臺(tái)接待行政秘書司機(jī)班班長司機(jī)打假法務(wù)董事長秘書總經(jīng)理秘書CEO秘書主管跟單員內(nèi)勤111111111