總經(jīng)理助理工作內(nèi)容-wenkub.com
2025-07-29 19:16 本頁面
【正文】 崗位職責(zé)： 配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系，參與公司大型公關(guān)活動的策劃、安排、組織工作 協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行協(xié)調(diào)、配合做好內(nèi)部各部門之間安排 協(xié)助總經(jīng)理安排各項會議的日程與議程，撰寫和跟進落實會議、主題會議等公司會議紀(jì)要 撰寫總經(jīng)理的有關(guān)報告、文件，安排總經(jīng)理的各項工作時間 協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解，起草公司各階段工作總結(jié)和短期見效的工作方案 了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，如果老板是放權(quán)型就做好獨當(dāng)一面的準(zhǔn)備；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色； 根據(jù)老板的意見和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實際改善為主制定工作計劃； 協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實，最好實行目標(biāo)管理，以周計劃為主； 關(guān)注銷售、品質(zhì)、財務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項，時時監(jiān)督和匯報 力主抓幾項短期效益的工作以樹立權(quán)威，尤其是在大集團公司 以部門經(jīng)理為主，避免越權(quán)附家具商場總經(jīng)理助理崗位職責(zé)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃； 主持制定、調(diào)整年度銷售計劃及總預(yù)算并組織實施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃； 按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務(wù)、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系；組織召開銷售研討會，按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)督調(diào)控。 負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。 協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。 接聽電話、妥當(dāng)應(yīng)答，并做好電話記錄； 掌握總經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作，安排商務(wù)旅行； 完成總經(jīng)理或綜合管理部經(jīng)理交辦的其他工作； 根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略； 設(shè)計并完善公司人力資源結(jié)構(gòu)； 完成公司人力資源的日常招聘工作； 有相當(dāng)?shù)奈墓P功底與文案能力1有豐富的社會經(jīng)驗（應(yīng)屆畢業(yè)生亦可）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。 沒有團隊精神 有的總經(jīng)理助理喜歡搞“一言堂”，什么都是自己說了算，不懂得也不重視發(fā)揮團隊的智慧。 把自己當(dāng)成領(lǐng)主 有的總經(jīng)理助理把歸他領(lǐng)導(dǎo)的部門看成是自己的“獨立王國”，忘記了自己不光是上司，而且還是下屬，還是同事。在工作中，總經(jīng)理可以務(wù)虛。 站準(zhǔn)正確的隊伍 總助，就是總經(jīng)理或者總監(jiān)助理，協(xié)助他們開展工作，所以你必須站好隊伍。 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。 做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄。 記好企業(yè)大事記，及時收發(fā)、采訪企業(yè)在經(jīng)營決策及深化改革中的經(jīng)驗、好人好事、先進事跡，認(rèn)真辦好后勤通訊，樹立后勤服務(wù)新氣象。 協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項工作。 總經(jīng)理助理職責(zé) 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。惟有高薪才是能把高素質(zhì)人才長期吸引住的東西，因它能避免社會風(fēng)險帶來的不安全感。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。 3. 遠大的目標(biāo)。事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的
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