【正文】 文明施工領導小組：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、各業(yè)務部門負責人、各施工隊長。針對特點制訂相應措施，并據(jù)動態(tài)信息及時充實或修改。經(jīng)常了解環(huán)保水保情況及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。項目經(jīng)理部對民工進行身體檢查，并配 備醫(yī)藥箱，保證農(nóng)民工的身體健康。從工程款中按照一定的比例抽取部分資金，作 為支付農(nóng)民工工資的專項資金， 專款專用，做到不挪用、不占用。三、精心部署，切實做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作一是要切實加強領導，成立以項目部負責人為組長的工作小組，開展好農(nóng)民工工資清查工作，確保節(jié)前其能領到足 額工資順利返鄉(xiāng)；二是要及早計劃部署，把農(nóng)民工工資發(fā)放工作作為日常工作的重要組成部分，健全和完善農(nóng)民工工資檔案，由項目部直接把工資發(fā)放到農(nóng)民工手中，確保發(fā)放到位；三是要嚴格責任追究。本地的工人，在農(nóng)忙季節(jié)安排兩班作業(yè)， 為農(nóng)忙提供方便。建立財務公開制度，及時發(fā)現(xiàn)各業(yè)務活動中的違反廉政規(guī)定的行為，并及 時提醒和糾正。十 三 、廉 政 建 設根據(jù)交通部《關于在交通部基礎建設中加強廉政建設的若干意見》以及有關工作建設、廉政建設的條規(guī)條例，為了保證工程建設高效優(yōu)質(zhì)，保 證資金的安全和有效使用，特制定以下的廉政措施。4）夜間施工作業(yè)結(jié)束后施工負責人必須對作業(yè)現(xiàn)場認真檢查，作業(yè)前和收工時要清點 人員，人不到齊不準離開原地，作業(yè)中也要隨時保持聯(lián)系；5）施工作業(yè)人員進行日、夜班分班，并適當縮短夜間作業(yè)班組的作業(yè)時間，安排夜 間作業(yè)人員適當?shù)男菹r間，并提供夜餐，減輕夜間作 業(yè)人員的勞動強度。（5）在一個工作場所內(nèi)，不得只裝局部照明。3）照明保護（1）照明配電應單獨設置，若與動力配電箱合用時，動力和照明應分路設置，并有漏 電保護、過負 荷保護。2）照明電壓（1）一般場所為 220V。試壓后要采取可靠措施將余水放凈，防止管道 凍裂；（12）、加強對冬季施工的領導，組織定期不定期的工程 質(zhì)量、技術檢查，了解措施執(zhí)行情況；（13）、安排專人檢查水管的防凍保溫措施，每天 進 行巡視，記錄檢查情況；（14）、施工面用火要有專人負責管理，需取得用火證后方可操作，操作時要有人監(jiān)護，用完后人走火滅，并應備足消防器材；（15）、在冬施過程中，因露天作 業(yè)受天氣環(huán)境的影響，人們反應遲緩。（11）、對已安裝的泵類設備應進行一次檢查，將存留在設備內(nèi)的積水清除；未安裝的設 備在安裝前也應進行檢查，對于有懷疑的必要時應拆卸或用干燥的壓縮空氣吹掃；（12）、氧氣、乙炔瓶不能放在太陽下暴曬，應有妥善的保護措施；（13）、雨天作業(yè)必須設專人看護，防止塌方，存在險情的地方未采取可靠的安全措施之前禁止作業(yè)施工；（14）、安排好應急疏散通道及安全集結(jié)中心；、冬 季 施 工 保 證 措 施（1）、根據(jù)國家規(guī)定，當平均氣溫連續(xù) 5 天低于 5℃，即進入冬季施工。 十 二 、冬 雨 季 及 夜 間 施 工 技 術 措 施、雨 季 施 工 措 施（1）、根據(jù)工程特點和施工進度的安排要求，在 滿足國家規(guī)范、地方 標準和青島市文明安全施工管理規(guī)定的前提下， 針對施工部位， 認真組織 有關人員分析施工特點，制定科學合理的雨季施工措施，對雨季施工項目進行統(tǒng)籌安排，本著先重點后一般的原則，采取合理的交叉作業(yè)施工，確保工程工季不受天氣影響；（2）、設專人負責記錄天氣預報，及 時了解長季、短季、即時天氣預報，準確掌握氣象趨勢，防止暴風雨突然襲擊，指導施工有利于合理安排每日的工作；（3）、做好施工人員的雨季施工培訓工作， 組織相關人員進行一次全面檢查， 檢查施工現(xiàn)場的準備工作，包括臨時設 施、 臨電、機械設備等；（4）、按現(xiàn)場施工平面圖的要求，做好現(xiàn)場排水，保證雨后路干，道路暢通；（5）、提前準備好雨季施工所需的材料、雨具及 設備，料 場周圍應有暢通的排水溝，以防積水。 民工工資保障措施項目部按時進行工程月季年度結(jié)算和給施工隊計價和撥款，為施工隊的民工能夠領到工資提供經(jīng)濟保證。 財務公示制度為保證各項制度落實的透明化，在工地上特設“農(nóng)民工工 資、材料等款項計量支付明細公示牌”， 對主要的計量支付情況以及主要支付細目 進行公示。必要時請當?shù)毓膊块T擔任現(xiàn)場警戒， 嚴禁私自占有、破壞和非法買賣。(5)注重建設、設計、監(jiān)理單位的意見，正確 處理施工中與其他專業(yè)部門的協(xié)調(diào)、配合。 建設工地具有良好的文明氛圍(1)加強對施工人 員的職業(yè)道德教育和文明意識教育，提高全員的文明施工素質(zhì)，增強文明意識。 辦公、生活設施(1)辦公室干凈 、衛(wèi)生、整齊。(4)施工現(xiàn)場內(nèi)道路及排水暢通，施工企業(yè)應做出污水處理方案，生產(chǎn)、生活污水必須處理后才能排放。(2)各類公告牌、標志牌內(nèi)容齊全，式樣規(guī)范，位置醒目。 文 物 保 護 保 證 體 系成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，各 職能部門負責人和各施工隊長為成員的現(xiàn)場文物保護體系，確保 現(xiàn)場施工中遇到的文物不遭受任何損失與破壞。(4)水源保護區(qū)路段路基施工工作面的上游盡早設置側(cè)溝、天溝和底溝引出地表徑流， 減少對其工作面的沖刷。(2)在設計核準的用地界和工程監(jiān)理批準的臨時用地范圍內(nèi)開展施工作業(yè)活動，不隨意開挖、碾壓界外的土地。②如果施工噪音可能超過 建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時 ，該工程開工前向建設行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準后再開工。(5)運輸易飛揚 物料時用蓬布覆蓋嚴密，并裝量適中，不得超限運輸。把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到有關單位和個人。(2)安全教育加強全員的安全教育和技術培訓考核，使各級領導和廣大職工認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。安全保證體系詳見附表 安 全 保 證 措 施 組織保證(1)建立安全組織 機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長、項目總工及副經(jīng)理為副組長的安全領導小組。(3)確立可靠的檢測方法，建立嚴密的檢測制度。(8)材料質(zhì)量控制措施用于本項目的大宗材料，如鋼材、水泥等要以公開招標的方式采購，采 購過程由業(yè)主監(jiān)督進行，采購結(jié)果上報業(yè) 主批準后方可簽訂材料采購合同。(6)建立質(zhì)量獎罰 制度，對質(zhì)量事故要嚴肅處理，堅持三不放過的原則。在分項、分部及 單位工程開工前提交開工報告。明確各 級責任，逐級把好質(zhì)量關。項 目 經(jīng) 理 部 下 設 六 個 施 工 隊 及 一 座 拌 和 站 （路 面 工 程 用 青 島 市 路 達 工 程 有 限 公 司 拌 合 站 ）：兩 個 雨 （污 ）水 工 程 施 工 隊 ，負 責 本 作 業(yè) 隊 范 圍 內(nèi) 的 雨 水 管 道 、污 水 管 道 及 暗 渠 、排 水 防 護 工 程 的 施 工 ；兩 個 個 路 基 作 業(yè) 隊 ,負 責 本 標 段 范 圍 內(nèi) 的 路 基 土 石 方 工 程 施 工 ；兩 個 路 面 作 業(yè) 隊 ，負 責 本 標段 范 圍 內(nèi) 的 路 面 工 程 的 施 工 ；項 目 管 理 組 織 機 構(gòu) 框 圖 見 下 表 施工隊伍組織及任務安排根據(jù)本標特點與工程量，擬安排 6 個施工隊。項目經(jīng)理部對各工區(qū)作業(yè)隊實行以施工預算為基礎的工、料、機承包 經(jīng)濟責任制。2．污水：我部從排污管線從岙東路 BY66，NY63 檢查井位置（不含檢查井）以東，根據(jù)規(guī)劃預留相應的過路污水管道，本次只施工過路污水管道。道路北側(cè)在人行道上距車行道邊線 2m 或在人行道上距 車行道邊線 敷設 DN500～DN1500雨水管，向東排入祥茂河。路面頂面竣工驗收彎沉值 LS=20()路基頂面竣工驗收彎沉值 LS=（）(基層施工范圍)舊路擴寬段及改建段道路路面結(jié)構(gòu)同新建道路路面結(jié)構(gòu)，新舊路面結(jié)構(gòu)應順接；交叉口、港灣車站段路面結(jié)構(gòu)同新建路面結(jié)構(gòu)，且 瀝青面 層應加 %抗車轍劑。專業(yè)化施工的原則針對該工程的施工特點，從實際情況出發(fā)， 優(yōu)化施工隊伍的配置，安排參加 過類似工程施工，經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍，以確保工期和質(zhì)量。確保質(zhì)量的原則嚴 格 按 照 ISO9001：2022 質(zhì) 量 管 理 體 系 的 要 求 組 織 施 工 ，強 化 施 工 管 理 ，建 立 健 全 質(zhì) 量 保 證體 系 ，強 化 施 工 質(zhì) 量 保 證 措 施 ，使 各 項 工 作 落 到 實 處 ，確 保 工 程 質(zhì) 量 目 標 的 順 利 實 現(xiàn) 。 目 錄一、編制依據(jù) ............................................................................................................................................................. 2 二、編制原則 ............................................................................................................................................................. 2 三、工程概況 ............................................................................................................................................................. 3 四、各項工程計劃安排 ............................................................................................................................................. 4 各分部工程施工計劃 ..................................................................................................................................... 5 五 、各 月 計 劃 工 作