總體施工組織規(guī)劃及部署-wenkub.com
2025-07-29 19:14 本頁面
【正文】 炸材的供應(yīng)與當(dāng)?shù)孛癖?、公安機(jī)關(guān)等有關(guān)部門聯(lián)系，采用民爆公司配送方式，并辦理有關(guān)手續(xù)，確保滿足施工需要。 砂石材料的供應(yīng)方式及組織計(jì)劃碎石料：在本項(xiàng)目附近就近調(diào)查。 主要材料供應(yīng)計(jì)劃 主要材料供應(yīng)方式及組織計(jì)劃構(gòu)成工程主體的鋼筋、水泥、錨具、防水材料、鋼絞線、瀝青等直接由公司集中招標(biāo)采購，對重大材料、設(shè)備的采購價(jià)格及質(zhì)量須得到發(fā)包人的認(rèn)可。全部工程根據(jù)不同項(xiàng)目實(shí)行專業(yè)化施工，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和機(jī)械作用。機(jī)電工程施工隊(duì)負(fù)責(zé)全線機(jī)電安裝工程施工挖掘機(jī)1臺，管理人員2名，勞務(wù)工人15名土建工程施工隊(duì)負(fù)責(zé)全線站石安砌步磚鋪設(shè)工程施工正鏟一臺，管理人員一名勞務(wù)工人25名交通設(shè)施施工隊(duì)負(fù)責(zé)全線交通設(shè)施施工吊車1臺，標(biāo)線機(jī)械2臺，管理人員2名，勞務(wù)工人15名，路面工程施工一隊(duì)負(fù)責(zé)基層工程的施工攤鋪機(jī)兩臺 壓路機(jī)5臺 管理人員2名， 勞務(wù)工人15名。燃?xì)馐┕り?duì)負(fù)責(zé)全線燃?xì)夤こ淌┕ば⊥诰驒C(jī)1臺， 管理人員1名，勞務(wù)工人5人。第4章 資源配置及組織計(jì)劃 勞動力組織和使用計(jì)劃。復(fù)核無誤后，進(jìn)行路基縱橫斷面復(fù)測，并把復(fù)測數(shù)據(jù)及時上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑膶?dǎo)線點(diǎn)成果表，復(fù)核平面控制點(diǎn)，并將復(fù)核結(jié)果以書面形式報(bào)送監(jiān)理工程師，同時根據(jù)工程的實(shí)際情況加密導(dǎo)線控制點(diǎn)。材料供應(yīng)措施：每月按材料購置計(jì)劃備齊資金，水泥、鋼材、砂石提前10天購買，保證按期到貨。中粗砂：外購優(yōu)質(zhì)中粗砂，滿足施工生產(chǎn)需要，采用載重適合的自卸汽車運(yùn)輸，保障一次性到達(dá)使用位置。鋼筋鋼材：均從湖北鋼材市場采購，用汽車運(yùn)至工地，供貨渠道暢通。 材料準(zhǔn)備本著“合理組織，滿足施工，減少庫存”的原則，并考慮可能延誤供貨的因素，做好材料供應(yīng)計(jì)劃。在接到開工令之日起7天內(nèi)正式開始施工，并確保所有路基、橋梁涵基礎(chǔ)開挖、出碴、支護(hù)設(shè)備在收到開工令后按工程進(jìn)度要求進(jìn)場到位。 征地拆遷對施工場地內(nèi)的拆遷項(xiàng)目進(jìn)行逐一清查，落實(shí)拆遷日期。 生產(chǎn)、生活用水生產(chǎn)和生活用水采用沿線井、溝、塘、渠內(nèi)水。技術(shù)準(zhǔn)備按時間進(jìn)程分為前、中、后三個階段，前期打基礎(chǔ)，中期搞強(qiáng)化，后期抓完善，技術(shù)準(zhǔn)備工作堅(jiān)決做到：準(zhǔn)備項(xiàng)目齊全，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)正確，內(nèi)容完善齊備，超前計(jì)劃布局，及時指導(dǎo)交底，重在檢查落實(shí)。棄土場：本合同段路基清表、樹根、挖方棄碴，結(jié)合建設(shè)方的提供的棄土場地，采取集中堆放。鋼筋加工場采用鋼結(jié)構(gòu)搭設(shè)、頂部采用固定式拱形防雨棚，地面硬化，封閉式管理，場地內(nèi)按原材料堆放區(qū)、鋼筋下料區(qū)、加工制作區(qū)、半成品堆放區(qū)、成品待檢區(qū)、廢料處理區(qū)等科學(xué)合理布置，功能明確，標(biāo)識清晰。利用該段爆破的中風(fēng)化石進(jìn)行碎小，滿足延線的漿砌片石等用量需求。辦公區(qū)將按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立職能部室，生活區(qū)將按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立職工宿舍、食堂、餐廳、澡堂、衛(wèi)生間、晾衣區(qū)、活動場所等，各部門崗位職責(zé)、管理制度、組織機(jī)構(gòu)圖、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)體系、平面圖、形象進(jìn)度計(jì)劃、宿舍管理制度等嚴(yán)格按照集團(tuán)公司駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)布置上墻，建成具有江西建工特色的項(xiàng)目部。臨建設(shè)施布置嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化工地要求進(jìn)行。所有便道應(yīng)具有一定的承載能力，保證施工車輛的正常通行，地質(zhì)較弱處應(yīng)使用片石換填處理，做到便道排水順暢，晴雨要暢通。各工區(qū)：根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的施工計(jì)劃，安排人員和設(shè)備，合理組織生產(chǎn)，對工程各部位技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，加強(qiáng)與勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間的協(xié)作，及時將本工區(qū)生產(chǎn)情況上報(bào)項(xiàng)目部，確保工程順利有效的展開，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。同時負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)檢測工作，提供施工指導(dǎo)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)及質(zhì)量管理工作。六個職能部室分別為工程技術(shù)部、質(zhì)量檢測部、合同計(jì)量財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、材料機(jī)務(wù)部、綜合管理部。 項(xiàng)目部主要管理人員、技術(shù)人員由公司統(tǒng)一調(diào)配，組建職能完善、體系健全、精干高效的管理班子，以敬崗樂業(yè)、嚴(yán)密務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，確保各部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作順利實(shí)施，最終確保整體目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。符合國家環(huán)水保部門有關(guān)規(guī)定。 工期目標(biāo)合同約定總工期為一年，主體計(jì)劃從下發(fā)開工通知起365個日歷期完工，開工日期以現(xiàn)場具備開工條件下發(fā)開工令為準(zhǔn)。(2) 不發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故。第3章 總體施工組織規(guī)劃及部署 施工總目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)保證工程最終驗(yàn)收質(zhì)量等級為“合格”工程。(3) 無消防、治安、交通責(zé)任事故。施工過程中將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，同時滿足業(yè)主提出的階段工期要求。 合同履約及服務(wù)目標(biāo)認(rèn)真貫徹公司“溫厚至誠、精勤日新”的企業(yè)精神，恪守“科學(xué)管理、確保質(zhì)量、信守合同、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針。施工班組選派施工能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)管理水平過硬的各專業(yè)隊(duì)伍，部分勞務(wù)人員從當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場招聘、考核上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部駐地設(shè)道路樁號為RK2+400左側(cè)原田灣小學(xué)內(nèi)。生產(chǎn)經(jīng)理兼執(zhí)行經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)。合同計(jì)量財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)計(jì)量申報(bào)，合同管理，勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及對
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