績效考核表范例-wenkub.com
2025-07-27 00:08 本頁面
【正文】 人力資源部將建立員工培訓(xùn)檔案，級(jí)路員工所接受的培訓(xùn)課程，考評(píng)成績等。崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。員工應(yīng)按所安排的時(shí)間參加培訓(xùn)。PROCEDURES）: 人力資源部負(fù)責(zé)安排、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項(xiàng)目及參與并參與督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)。 部門主管直屬上司年度培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)類別培 訓(xùn)班 名 稱舉 辦部 門培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培 訓(xùn)內(nèi) 容教師教材培訓(xùn)地點(diǎn)備注人事部年度招聘計(jì)劃報(bào)批表部門有關(guān)情況錄用部門錄用職位概況考試方法和其它職位名稱人數(shù)專業(yè)資格條件考試方法招考范圍招考對(duì)象公司核定的編制數(shù) 本年度缺編人數(shù) 本年度計(jì)劃減員數(shù) 本年度擬錄用人數(shù) 備 注年 專長及一般常識(shí)2515. 你對(duì)申請(qǐng)的職位的最大興趣是什么？16. 介紹一下你的家庭情況17. 對(duì)你的工作有激勵(lì)作用的因素有那些？18. 你更喜歡獨(dú)自工作還是協(xié)作工作？ 面談?dòng)涗洷硇? 名應(yīng)征項(xiàng)目用表提要請(qǐng)主持面談人員，就適當(dāng)之格內(nèi)劃√，無法判斷時(shí)，請(qǐng)免打√。 你能加班嗎？ 對(duì)你受過的所有正規(guī)教育進(jìn)行說明 5. 工作以外的活動(dòng)（業(yè)余活動(dòng)） 如果不是，說明你曾從事過哪些不同的工作、時(shí)間多久及各自的主要任務(wù) 你的工作單位是？ 工作職務(wù)？ 3. 工作經(jīng)歷 你為什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作？ 你認(rèn)為你最大的缺點(diǎn)是什么？8．你希望的薪水是多少？9．你為什么要換工作？10．你認(rèn)為你上一個(gè)工作的主要工作成績是什么？11．你對(duì)你上一個(gè)工作滿意的地方在哪里，還有那些不滿？12．你與你的上、下級(jí)及同事的關(guān)系怎么樣？13．你認(rèn)為你有哪些有利的條件來勝任將來的職位？14．你對(duì)我們公司的印象怎樣？包括規(guī)模、特點(diǎn)、競爭地位等。 你最大限度的出差時(shí)間可以保證多少？216。 你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任你申請(qǐng)的工作？216。 在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？ 是或不是 216。 如果可能，你什么時(shí)候可以到我們公司上班？ 216。 你為什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作？216。 5 4 3 2 1理由 2 面試編號(hào)居住地聯(lián)系方式時(shí)間畢業(yè)學(xué)校專 業(yè)學(xué)歷期望月薪專 長工作經(jīng)歷問 題回 答評(píng)價(jià)（分?jǐn)?shù)） 2. 財(cái)務(wù)科憑本單核發(fā)離職人員薪金后轉(zhuǎn)回人事科存查。〖其他〗第十七條、既往發(fā)布的有關(guān)制度中，如有與本制度沖突之處，以本制度為準(zhǔn)。第十三條、對(duì)批準(zhǔn)離職的員工（含辭職，辭退，開除）凡于規(guī)定的最后工作日起三日內(nèi)到人事部辦理離職手續(xù)的，可免于交納賠償金；否則，按照每遲一天罰款50元。第十條、解除合同在合同期內(nèi)，由于特定原因，酒店與員工經(jīng)過協(xié)商一致同意，可以解除合同。第六條、凡檔案關(guān)系無法轉(zhuǎn)移或不能轉(zhuǎn)移的酒店員工，經(jīng)酒店同意，可簽訂《聘任合同》?！己贤诸悺降谌龡l、本酒店員工合同分為《勞動(dòng)合同》與《聘任合同》兩種。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出辭退處分報(bào)告。超過10:00，扣除缺勤時(shí)間的工資。l 打卡: 員工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共計(jì)每日4次)。四、績效考核面談第十條 年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績效考核面談。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。第七條 對(duì)操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。二、考核方法第四條 對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。Ⅳ.新年度目標(biāo)目標(biāo)1細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙如何解決？目標(biāo)2細(xì)節(jié) （續(xù)表）預(yù)期成果預(yù)期阻礙目標(biāo)3細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙Ⅴ.成績與效率改進(jìn)將員工成績與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議 范 圍改進(jìn)行為考核人簽名 考核人主管簽名日期
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