【正文】 熟練進(jìn)行公司內(nèi)部局域網(wǎng)的搭建，并進(jìn)行服務(wù)器系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝、配置、管理和維護(hù)167。 重視次序、品質(zhì)與精確；167。 工作責(zé)任心；167。所需培訓(xùn)的科目：167。 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備所需記錄文檔：167。 以上職責(zé)，向 人事行政主管 匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：167。 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利167。 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電話設(shè)備、服務(wù)器的管理權(quán)和采購建議權(quán)167。 能正確理解企業(yè)的核心理念與價(jià)值觀；167。 基本掌握實(shí)施流程；167。 人際理解力；167。 團(tuán)隊(duì)合作；167。 管理技能167。 教育管理，人力資源管理所需工作經(jīng)驗(yàn)：167。 一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備：167。 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)匯報(bào)關(guān)系：167。 對公司員工大會(huì)、團(tuán)體活動(dòng)有維護(hù)秩序權(quán)167。 對員工的訪談權(quán)167。 預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用的支配權(quán) 167。培訓(xùn)專員職位說明書崗位名稱：培訓(xùn)專員崗位編號(hào)：所在部門：人力資源＆行政組崗位定員：1直接上級：人事行政主管直接下屬部門/崗位：職系：所轄人員數(shù)目：工資級別范圍： 等 級至 等 級崗位分析日期： 2015 年 2 月本職概述：負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)管理工作，促進(jìn)員工的知識(shí)、技能和素質(zhì)不斷提高，進(jìn)行企業(yè)文化的營建和宣傳推廣，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：起草培訓(xùn)管理制度，建立健全公司的培訓(xùn)管理體系工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)1. 組織制定規(guī)范的培訓(xùn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施2. 進(jìn)行培訓(xùn)課程與教材的開發(fā)與管理3. 建立切合員工發(fā)展通道的培訓(xùn)課程體系4. 配合其他部門完善培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)5. 進(jìn)行培訓(xùn)知識(shí)的管理職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)研工作，擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確年度培訓(xùn)目標(biāo)2. 通過員工訪談、培訓(xùn)問卷調(diào)查等形式，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研與分析3. 擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)部門主管審批職責(zé)三職責(zé)描述：編制年度培訓(xùn)預(yù)算，管理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，編制年度培訓(xùn)預(yù)算，報(bào)部門主管審批2. 執(zhí)行培訓(xùn)管理制度，合理使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)職責(zé)四職責(zé)描述：依據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制定階段性培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：45%工作任務(wù)1. 制定階段性培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)部門主管審核2. 組織培訓(xùn)工作，安排培訓(xùn)師資，落實(shí)授課內(nèi)容、方式，保證培訓(xùn)課的順利進(jìn)行3. 控制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用4. 檢查、督促、協(xié)調(diào)各部門的崗位技能培訓(xùn)工作5. 建立并更新員工培訓(xùn)信息庫職責(zé)五職責(zé)描述： 負(fù)責(zé)評估培訓(xùn)效果并進(jìn)行改進(jìn)工作時(shí)間百分比：45%工作任務(wù)1. 組織對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)教師的評價(jià)，完成培訓(xùn)工作總結(jié)2. 評估培訓(xùn)效果，提出培訓(xùn)工作中存在的問題及改進(jìn)建議職責(zé)六職責(zé)描述：歸納和提煉公司價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念和行為規(guī)范工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)1. 了解公司發(fā)展戰(zhàn)略，以明確年度企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)2. 進(jìn)行公司企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查與診斷3. 根據(jù)公司使命、愿景、產(chǎn)品和服務(wù)特點(diǎn)以及經(jīng)營現(xiàn)狀，歸納和提煉公司的價(jià)值觀、企業(yè)精神和經(jīng)營理念4. 歸納和提煉員工行為規(guī)范5. 形成價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念和行為規(guī)范草案，報(bào)公司審議討論6. 對制度進(jìn)行分析梳理，提出改進(jìn)建議，保證與公司價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范的一致性職責(zé)七職責(zé)描述：負(fù)責(zé)采取各種形式，搭建溝通平臺(tái)，宣揚(yáng)和傳播企業(yè)文化工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1. 制定企業(yè)文化手冊，規(guī)范引導(dǎo)員工的行為2. 組織企業(yè)文化培訓(xùn)，進(jìn)行公司企業(yè)文化的傳播3. 主辦公司內(nèi)刊，完成組稿、改稿等編輯工作4. 及時(shí)更新內(nèi)部網(wǎng)站內(nèi)容，進(jìn)行信息傳達(dá)，加強(qiáng)交流5. 組織員工大會(huì)、評優(yōu)大會(huì)，樹立典型案例6. 組織各類文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力7. 通過各種形式，推動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化滲透作用8. 設(shè)計(jì)辦公區(qū)內(nèi)的招貼畫，加強(qiáng)視覺宣傳效果職責(zé)八職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：167。 理解職位分析的重要性，并基本了解職位分析過程及技術(shù)，對招聘崗位進(jìn)行分析，抽取關(guān)鍵因素；167。 了解勞動(dòng)法律法規(guī)，能處理福利保險(xiǎn)的繳納事務(wù)；167。 了解績效考核的理念及意義，了解績效考核的主要方法；167。 客戶服務(wù)導(dǎo)向；167。 責(zé)任心；167。 組織行為學(xué)167。 企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)或心理學(xué)所需工作經(jīng)驗(yàn)：167。 一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備： 167。 各部門有關(guān)資料和報(bào)表的索取權(quán)匯報(bào)關(guān)系：167。 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；167。 對部門用人情況的監(jiān)督及建議權(quán)167。 招聘渠道的選擇建議權(quán)167。 能獨(dú)立進(jìn)行大型會(huì)議組織，安排會(huì)議議程，做好會(huì)務(wù)工作；167。 做好員工關(guān)系管理，能幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；167。 掌握培訓(xùn)管理的關(guān)鍵流程，能開展培訓(xùn)需求調(diào)研，并進(jìn)行分析提煉，搭建符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求的培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的實(shí)施與落實(shí)；167。 組織承諾；167。 誠信；167。 團(tuán)隊(duì)合作；167。 五年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)， 三年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：167。 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備所需記錄文檔：167。 以上職責(zé)，向運(yùn)營管理部經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：167。 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)；167。 對下屬人員工作的分配權(quán)、調(diào)整權(quán)；167。 對公司做出的決議、決定的執(zhí)行有督辦權(quán)、檢查權(quán)；167。 員工晉升、降級方案的擬定權(quán)；167。招聘專員職系：所轄人員數(shù)目：5工資級別范圍： 等 級至 等 級崗位分析日期： 2015 年 2 月本職概述：負(fù)責(zé)公司人力資源管理、行政管理和企業(yè)文化建設(shè)，建立健全人力資源管理和行政管理體系，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，促進(jìn)公司溝通暢通，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)擬定人力資源規(guī)劃，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1. 進(jìn)行人力資源調(diào)查，掌握企業(yè)的人力資源狀況2. 根據(jù)公司發(fā)展需要和外部環(huán)境，分析和預(yù)測公司人力資源的供給和需求情況3. 制定人員配置計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍4. 制定培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃，使員工適應(yīng)工作崗位的需要5. 制定績效與薪酬福利計(jì)劃職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織工作分析工作，擬定公司定崗定編和人員配置方案工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1. 適時(shí)組織工作分析，編寫和修訂職務(wù)說明書2. 提出各部門崗位設(shè)置方案，核定人員編制，報(bào)上級審批3. 分析員工職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，提出人員的內(nèi)部調(diào)配方案，保證人員配置的合理化、最優(yōu)化職責(zé)三職責(zé)描述：根據(jù)人力資源需求狀況，負(fù)責(zé)組織招聘工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制年度員工需求計(jì)劃；2. 選取適當(dāng)?shù)恼衅盖?，組織對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，為公司選拔合適的人才3. 組織辦理新員工入職手續(xù)，對新員工定崗定級職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)，識(shí)別并提高員工技能水平工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 根據(jù)員工職級體系，建立健全培訓(xùn)體系2. 組織調(diào)查員工培訓(xùn)需求，擬定員工年度培訓(xùn)計(jì)劃3. 針對性地分級、分類組織培訓(xùn)4. 檢查、指導(dǎo)員工的在崗技能培訓(xùn)工作5. 評估和控制培訓(xùn)效果，分析員工技能增進(jìn)狀況6. 進(jìn)行培訓(xùn)知識(shí)的管理職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)員工的績效考核管理，合理運(yùn)用員工績效考核結(jié)果工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 適時(shí)修訂員工績效考核管理辦法，并組織實(shí)施2. 組織統(tǒng)計(jì)分析員工績效考核結(jié)果3. 協(xié)調(diào)督促員工績效考核結(jié)果在崗位調(diào)整、培訓(xùn)、薪酬分配等方面進(jìn)行運(yùn)用職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)擬定公司的薪酬和福利方案并實(shí)施，定期對其應(yīng)用效果進(jìn)行評估工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 掌握國家或行業(yè)薪酬福利政策，調(diào)查行業(yè)薪酬水平2. 擬訂薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放方案和福利方案，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保持薪酬和福利的合理性與公平性3. 組織辦理員工定級、晉級、降級等薪酬調(diào)整工作4. 組織測算人工成本，撰寫分析報(bào)告5. 根據(jù)國家政策，督促按時(shí)完成各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的收繳工作職責(zé)七職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織員工勞動(dòng)關(guān)系管理工作，規(guī)避勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1. 督促并指導(dǎo)員工勞動(dòng)合同的簽訂與變更2. 組織員工人事檔案管理工作3. 協(xié)商解決出現(xiàn)的勞動(dòng)爭議和糾紛，代表公司進(jìn)行勞動(dòng)訴訟職責(zé)八職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司行政管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 擬定行政管理的相關(guān)制度與流程2. 發(fā)布各項(xiàng)行政通知3. 督辦、檢查公司決議和公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作的完成情況4. 組織公司文件的收發(fā)、傳閱等公文處理工作，并進(jìn)行歸檔和保管5. 起草公司綜合性文件報(bào)告6. 了解公司內(nèi)部動(dòng)態(tài)，編輯、發(fā)布工作簡報(bào)和通訊7. 負(fù)責(zé)公司會(huì)議、公司活動(dòng)的組織工作8. 組織公司檔案的收集、整理和鑒定保管職責(zé)九職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司的后勤事務(wù)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1. 組織公司文件的打印、復(fù)印，報(bào)刊、雜志、信件的收發(fā)工作2. 組織辦公用品的采購和發(fā)放3. 組織辦公區(qū)的安全、衛(wèi)生管理4. 組織公司固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，對辦公設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)職責(zé)十職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織處理來信來訪工作，建立與外部單位的良好關(guān)系工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1. 組織公司的接待工作，處理來信2. 與相關(guān)外部單位的聯(lián)系，維護(hù)與外部單位的良好關(guān)系職責(zé)十一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)企業(yè)文化的營建與推廣，推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 根據(jù)公司使命、愿景、產(chǎn)品和服務(wù)特點(diǎn)以及經(jīng)營現(xiàn)狀，提煉公司的價(jià)值觀、企業(yè)精神和經(jīng)營理念2. 提煉和明確員工行為規(guī)范3. 對制度審查梳理，建設(shè)制度文化4. 通過企業(yè)文化培訓(xùn)，進(jìn)行企業(yè)文化的傳播5. 利用適當(dāng)?shù)男麄鬏浾撔问?，組織各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行企業(yè)文化推廣6. 推動(dòng)員工參與文化建設(shè)職責(zé)十二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)部門管理工作，確保部門職能的有效發(fā)揮工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 制定部門工作計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，組織協(xié)調(diào)各崗位人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)2. 組織完成部門員工績效考核工作，確保考核的科學(xué)性、合理性、公平性3. 對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)，持續(xù)提高部門員工的工作能力4. 進(jìn)行部門建設(shè)，提高部門凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神職責(zé)十三職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：167。 了解公司現(xiàn)有產(chǎn)品線和版本，以及相關(guān)功能、產(chǎn)品組成、技術(shù)架構(gòu)，掌握相關(guān)的產(chǎn)品技術(shù)；167。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)；167。 工作責(zé)任心；167。 管理類專業(yè)，最好MBA所需工作經(jīng)驗(yàn)：167。 一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備：167。 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：167。 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)167。 在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力167。 部門財(cái)務(wù)預(yù)算的擬定權(quán)、審批權(quán)167。 運(yùn)營策略、運(yùn)營計(jì)劃、運(yùn)營指標(biāo)的制定權(quán)167。 能根據(jù)要求進(jìn)行會(huì)務(wù)安排；167。 應(yīng)變能力；167。 工作責(zé)任心；167。 科學(xué)管理方面相關(guān)知識(shí)167。 計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)、管理等專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：167。 一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備：167。 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利匯報(bào)關(guān)系：167。 預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的使用權(quán)167。 通過各種方式尋求潛在的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，并與公司的產(chǎn)品/服務(wù)等部門溝通；167。 熟悉同客戶、合作伙伴談判的技巧；167。 實(shí)施已制定的銷售方案；167。 關(guān)系的建立；167。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)；167。 工作責(zé)任心；167。 財(cái)政業(yè)務(wù)167。 大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：167。 外部協(xié)作單位：區(qū)域內(nèi)各級財(cái)政部門、合作伙伴、相關(guān)協(xié)作單位工作環(huán)境：167。 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；167。 在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；167。 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)167。 對本公司配屬人員和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)；167。 了解公司的產(chǎn)品和服務(wù)對合作伙伴的經(jīng)營效益產(chǎn)生的影響備注： 167。 掌握發(fā)展合作伙伴的流程，了解公司選擇代理渠道伙伴、識(shí)別代理渠道質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，如：技術(shù)能力，經(jīng)營水平，市場經(jīng)驗(yàn)等167。 實(shí)施已制定的銷售方案；167。 了解公司的目標(biāo)客戶情況、競爭情況等市場信息，并進(jìn)行持續(xù)的跟蹤；167。 關(guān)系的建立；167。 主動(dòng)性；167。 管理知識(shí)所需勝任能力：167。 計(jì)算機(jī)、財(cái)經(jīng)、管理等所需工作經(jīng)驗(yàn)：167。 一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備：167。 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：167。 在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力167。 一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力備注： 167。 指導(dǎo)合作伙伴跟進(jìn)銷售項(xiàng)目、同客戶簽訂銷售、實(shí)施合同；167。 指導(dǎo)渠道銷售人員按公司標(biāo)準(zhǔn)選擇確定合作伙伴；167。 能夠較準(zhǔn)確地進(jìn)行產(chǎn)品銷售預(yù)測；167。 商務(wù)談判能力高，能夠運(yùn)用綜合手段影響客戶；167。 能夠編制營銷費(fèi)用的預(yù)算并合理分配167。 利用合理途徑了解競爭對手的狀況，包括其產(chǎn)品、服務(wù)的種類，性能特征，銷售價(jià)格和售后服務(wù)等167。 熟悉公司產(chǎn)品各模塊及產(chǎn)品功能167。 組織承諾；167。 誠信；167。 團(tuán)隊(duì)合作；167。 財(cái)政167。 本部門的財(cái)務(wù)報(bào)表、代理商檔案、項(xiàng)目檔案、渠道管理辦法、銷售合同、實(shí)施服務(wù)合同、銷售代理協(xié)議、委托實(shí)施協(xié)議等任職資格：最低學(xué)歷要求：167。 內(nèi)部協(xié)作部門：所有部門167。 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；167。 對直接下級的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)；167。 授權(quán)范圍內(nèi)與代理商簽訂協(xié)議的權(quán)力；167。 熟練使用office互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品；167。 能夠進(jìn)行產(chǎn)品推介和宣傳，具備較好的口頭溝通技巧，能夠向客戶清晰地表達(dá)思想；167。 了解進(jìn)行市場分析所需信息的種類和來源/獲取途徑（如渠道代理、用戶、競爭對手等）；167。 客戶服務(wù)導(dǎo)向；167。 誠信；167。 項(xiàng)目管理167。 相關(guān)項(xiàng)目文檔、銷售合同、項(xiàng)目計(jì)劃、銷售工作計(jì)劃、客戶檔案任職資格：最低學(xué)歷要求：167。 外部協(xié)作單位：主要是有業(yè)務(wù)來往的硬件、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)