【正文】 與勞務公司簽訂工期保證協議，制定明確的工期獎勵和處罰制度。同時還必須保證材料質量，避免進場材料因不合格而耽誤工程順利進行。公共照明及作業(yè)點照明3KW鏑燈增加4個。在—10℃以上的氣溫中，對混凝土拌和物摻加一種能降低水的冰點的化學劑，使混凝土在負溫下仍處于液相狀態(tài)，水化作用能繼續(xù)進行，從而使混凝土強度繼續(xù)增長。結構施工流程如下：接上層結構施工放線復核測量放線墻柱豎向鋼筋連接鋼筋接頭試驗墻柱鋼筋及管線埋設隱蔽驗收墻柱模板復核墻柱模板支設梁底模板支設模板標高復核隱蔽驗收梁鋼筋綁扎及放入梁側及頂板模支設頂板底模標高復核頂板筋及管線埋設混凝土澆筑、養(yǎng)護隱蔽驗收轉入下一層結構施工滿堂腳手架搭設NYNYNYNYYNYNNYNY:本工程地主體結構均采用扣件式鋼管腳手架。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，易操作，調動操作層學習施工方案的積極性。2) 及時與設計溝通，熟悉圖紙，了解設計意圖，參加施工圖會審，接受各有關單位及各部門提出的好建議，完善優(yōu)化設計內容；盡量采用縮短工期的設計方案；項目部將盡早進行試樁的施工，確保試樁不占工期時間。詳細計劃另出方案。采用科學的三級網絡編制施工總控計劃本工程的進度管理將采用三級網絡計劃進行管理，一級網絡根據工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網絡根據各階段分項工程的工期目標控制分解成分部的目標；三級網絡控制指導每日主要工序生產。．組織保證措施：：主要因素有項目班子經驗素質、工程資金情況、投入項目的機具勞動力數量、特殊天氣、甲方及總分包方協調等（主要原因分析見下圖）。勞動力及施工機械化對工期的保證為確保工期完成，項目部將嚴格要求各分包施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農忙季節(jié)而導致勞動力缺乏。在結構施工期間我方將與甲方、設計密切配合，提前確定裝修做法，確保裝修提前插入并順利施工。：建立每日生產例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協調各專業(yè)工作。⑵在施工過程中，總承包每周向甲方、監(jiān)理提交進度報告。月度計劃編制后項目經理組織審核并上報甲方后下達月度工作計劃。： 一定要體現出生產要素計劃的評審和作業(yè)隊伍及專業(yè)分包的配合方案的協調一致。每周的生產進度例會應體現出周檢查、周協調。建立例會制度保證各項計劃的落實 組織每日的收工碰頭會，對當日的工程進度完成情況填寫日臺帳。6編制項目周、月、年度計劃并按時上報，發(fā)放給各分包方。⑵管理項目實施所需的各種資源，組織好均衡生產，并協調解決生產中的問題。⑵以經濟適用的技術措施和工藝流程最低的資源投入確保工期目標的實現。趕工措施評審會：甲方對工程有新的工期要求或保證總體目標實現時，項目經理召開評審會，對趕工措施的材料機械、勞動力、資金、施工技術的支持以及所發(fā)生費用的測算，目前項目資源情況的平衡調整。由于內部因素影響（材料機械、技術措施、資金、勞動力、質量安全等）的分析。對實際進度所消耗資源（勞動力、物資、機械、資金、質量安全、現場管理等）與計劃資源的分析，并對下步計劃從技術措施、勞動力需求、物質機械供應、資金、成本預測以及現場管理等方面平衡。⑷協調各施工工種及各分包商之間的工作。項目部將立足于施工總包的全方位管理，發(fā)揮綜合協調管理的優(yōu)勢，以合約為控制手段，以總控制計劃為主線，調動各分包的積極性，發(fā)揮綜合協調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現。對于小型施工機械設備，如砂漿機、振動器、電焊機、等機械則根據工程各施工階段施工進度實際需要進行經濟、合理的配置，有計劃的組織進場。在確保質量的前提下，采用土建、裝飾穿插施工等方法，保證工程有足夠的工期，確保其施工質量。為了確保按預定工期完成項目部對本工程的技術管理人員、施工機械設備、各階段的勞動力投入、材料供應計劃等均作了詳細的編排，以確?？偣て诘膶崿F。工程開工前向甲方及監(jiān)理單位提交開工通知。這種服務必須積極、主動、優(yōu)質、高效。本工程我項目部將在以下方面協助甲方與以下有關部門進行聯絡：建設局：招標報建，辦理施工許可證，圖紙審查，過程行政執(zhí)法檢查，工程竣工驗收，工程檔案移交；安監(jiān)站：安全前提條件檢查驗收，施工工程安全監(jiān)督，安全文明工地評選；質監(jiān)站：施工過程質量監(jiān)督，建筑階段驗收，竣工驗收；公安局消防局：圖紙報審，消防驗收；公安分局派出所：工人報戶，治安保衛(wèi)；、樹立為甲方服務的意識，積極、主動、優(yōu)質、高效地為甲方服務甲方在工程上起主導作用，為甲方服務是我們永遠追求的目標。在現場質量管理工作中，積極維護監(jiān)理工程師的權威性。貫徹項目經理部已建立的質量控制、檢查管理制度，并據此對各分包單位予以控制，確保產品達到合格，爭創(chuàng)優(yōu)良，總承包商對整個工程產品負有總包責任，各分包施工分部或分項工程，在分包單位自檢和項目經理部復檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。涉及設計更改、功能調整等問題及時擬好聯系單送甲方、設計確認，設計變更必須要有甲方的有效簽字及正規(guī)的編號。在周協調會上，通過對周計劃的討論,總結上周計劃實施情況，分析及協調解決實際施工中發(fā)生的問題,調整或明確本周和下周的施工安排。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與甲方建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關系，以保證工程的優(yōu)質、高效、文明、安全施工。項目部深刻認識到總承包責任不是單一的責任，而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負有責任和義務。對于在安全生產、文明施工、進度、質量等方面表現優(yōu)異的單位和個人，將經甲方授權代表同意后從基中拔出獎金予以獎勵，做到獎罰分明，樹立榜樣。每周固定會議安排：主題時間地點參與單位要求分包參加人員監(jiān)理工程例會每周一次總包會議室甲方、監(jiān)理、總包、各指定分包項目經理安全檢查與例會每周一上午9:00現場巡視、總包會議室總包、各分包安全員、現場負責人質量例會每周一次現場巡視、總包會議室總包、各分包項目經理、技術負責人、現場負責人總包工程例會每周五下午16:30總包會議室總包、各分包項目經理、現場負責人、技術負責人里程碑會議每周四上午9:00總包會議室項目部項目部成員其它會議根據需要另行安排。）合同管理總包將檢查指定分包合同，協調分包間合同責任的劃分，確保各合同內容沒有灰色地帶或沖突，如有總包問題將及時向項目部管理人員匯報，以求最快時間解決。工程所用的機械設備、測量儀器等也必須是在限定的時間內經過指定的機構檢測合格的設備（儀器），機械設備必須在其進場時的報審單后附上相關資料，測量儀器需在測繪報告后附上年檢合格證明呈報總包，由總包審核后報監(jiān)理審批。）質量管理按合同指引，頒布《項目質量管理條例》，監(jiān)督各施工單位執(zhí)行。）工作面移交當有兩個以上的分包需先后在同一工作面上施工時，需有總包協調進行工作面的移交，移交后該工作面的成品保護及安全責任將由接受方負責。為便于分包盡快適應本工程的管理，項目部將為分包提供分包進場指引，如格式如下表：分包進場指引表序號內容聯系人電話1文件傳遞劉占哲155040482852辦理出入卡李海春180430204993用電申請周福成138448969644用水申請王福罡138448969645占用場地及申報臨建方案李海春180430204996總包建成的工地辦公室使用申請李海春180430204997材料、設備進場申報李建186431544478物料辦理出場放行條李海春180430204999遞交日、周、月報表帥濤1810431267610參加工程例會帥濤1810431267611辦理施工作業(yè)面移交帥濤1810431267612塔吊、電梯使用申請李海春1804302049913隱蔽驗收遞及交工檔案資料劉占哲1550404828514進度款申請及支付查詢帥濤1810431267615合同爭議帥濤1810431267616重要問題反映、投訴帥濤18104312676）現場平面及臨時水電管理在工程開始前，總包將根據現場實際情況，結合施工組織設計對現場生活區(qū)和施工區(qū)的臨建進行規(guī)劃，各分包遵照總包的規(guī)劃安排各自負責區(qū)域內的臨建。系統(tǒng)穿插管理:1）分包單位照管我司將以合約為依據，從工程全局的角度，對各分包進行全方位的照管。根據工程項目需要，項目部對其營業(yè)執(zhí)照、經營手冊、資質等級證書等進行審查，對其經歷，業(yè)績和信譽的證實資料進行核查，并采用招標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。．施工協調管理總承包管理：．分包的管理及制度(包括甲方指定分包和獨立分包)：內部勞務管理制度根據方案實施要求及施工進度和勞動力需用計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的體系和管理制度。作業(yè)現場必須設置不小于2020米的安全作業(yè)區(qū)。垂直度偏差不大于4‰。在塔吊運輸過程中，注意塔吊部件嚴禁與現場高壓線碰撞。拆裝單位必須指定一名熟悉該類型塔吊、經驗豐富的工長現場指揮。嚴禁其他工種在肩下交叉作業(yè)。 塔吊司機必須按塔吊安全操作規(guī)程進行作業(yè)。參加作業(yè)人員上崗前要進行身體檢查，如有身體不適或高血壓者不得上崗。塔拆除順序：將塔吊的起重繩及電源線拆除只保留轉塔電源以配合轉塔─＞配備一臺汽車吊先吊下兩塊配重塊─＞拆起重臂─＞用汽車吊吊下最后一塊配重塊─＞拆平衡臂─＞拆轉臺及司機室─＞拆標準節(jié)。穿繞各部鋼絲繩。安裝塔頭。5）塔吊安裝塔吊安裝選用1臺50噸汽車吊作為起重設備。混凝土不得往一個方向澆注，以免動搖預埋節(jié)。綁扎塔機基礎鋼筋。塔吊坑底土壤承載力不小于15噸/平方米。塔吊的安拆安裝準備為了滿足塔吊正常工作，塔吊必須配專用電箱，在進行現場臨電布置設計時應根據塔吊的定位對塔機電箱合理布置，塔吊專用電箱距塔吊中心不得大于5米。．塔吊平面布置及圖：塔吊選型本工程為32層住宅樓，根據本工程的結構特點，塔吊設備的選擇應基于以下三點考慮：（1） 塔吊的吊次是否滿足混凝土結構的施工進度需要；（2） 塔吊的選型滿足預制構件吊裝的需要；（3） 盡可能全面覆蓋整個工區(qū)的作業(yè)范圍。由于照明用電量所占的比重較動力用電量要少得多，所以在估算總用電量時可以簡化，只要在動力用電量（即公式括號中的第一、二兩項）之外再加10%作為照明用電量即可。材料堆場施工現場木料庫、工具間、氧氣、乙炔倉庫等各類庫房搭設在現場指定位置處，并根據現場施工情況及場地條件鋼筋、木工加工場地沿建筑物四周和圍墻內側設置，在各單體附近設置相應的材料臨時堆場，及木工加工棚堆料場及各專業(yè)分包用地。、道路等平面布置圖：臨時道路施工現場內臨時道路布置采用主路環(huán)通道路?！∈┕^(qū)域實行封閉施工，設置封閉圍墻，下部磚砌300高（另加磚砌條基），上部彩鋼板，高度不小于2000mm；現場道路擬將開通2個主要出入口，并需設置臨時備用出口；出入口設置8米寬3厚鐵門，均設門衛(wèi)、洗車臺、沉淀池，排水溝等。資金預算及使用計劃；測量儀器準備；勞動力計劃；主要施工機械；材料進場計劃；主要檢測、計量用具計劃；臨建及臨時設施；臨時用電用水計劃；施工總平面布置；施工協調管理；與設計單位的工作協調；與分供方的協調。逢雨季、汛期增加潛水泵，提高排水流量、流速，確保排水暢通、迅速。在車輛進出施工現場的主要出入口設置車輛清洗設備，以保證施工泥漿不隨車輛污染市政道路。主體結構施工階段：根據本工程的特點，項目部在機械配置上從經濟的角度和起升高度、起重量、回轉半徑覆蓋面等方面綜合考慮，并結合現場的實際情況，計劃布置3臺半徑為60m的TC6015自升式塔吊。布置在基坑中的塔吊需避開結構墻，梁、樁等?；炷凉こ淘摴こ倘坎捎帽盟蜕唐坊炷粒黧w結構砼澆搗采用車載臂架泵泵送送至主體10層，主體10層以上采用車載地泵泵送混凝土。鋼筋工程 本工程根據招標文件要求，豎向直徑（直徑大于等于φ12）鋼筋采用直螺紋電渣壓力焊連接，直徑小于φ12的鋼筋采用綁扎連接。做好現場供電和給水消防系統(tǒng)，搭建臨時設施。施工前期準備：在項目策劃階段按總進度計劃排出圖紙?zhí)峁┰敿氂媱?，圖紙發(fā)放后，組織項目管理部成員認真熟悉圖紙，做好對施工藍圖的自審和會審工作。在上部主體施工時，結合本工程質量目標以確定每一分部工程的施工方法、質量控制要點、工藝流程、施工機械布置等情況，合理劃分施工段，每段施工既相對獨立又緊密聯系，力求整個工程施工合理有序的進行。針對本工程工期緊的特點，項目部將組織施工棟號流水穿插式施工，即單體棟號結構施工完成后插入裝飾、安裝等工程的施工。．主要施工工藝流程住宅部分：現場回填土方，回填至樁頂標高+500mm處，滿足打樁需要→打樁施工→塔吊安裝→土方開挖→人工清土、截樁、驗槽→基礎墊層施工→基礎結構施工→地上一層結構施工→地上二層層結構施工(采用工字鋼懸挑搭設外腳手架) →地上三層以上結構施工至頂并驗收→結構完成后進行驗收并插入砌筑抹灰裝修及安裝工程，屋面及室內防水工程→外腳手架拆除→外墻裝飾工程(保溫、外墻涂料、)→室外工程等→竣工驗收。 協助項目經理進行環(huán)境合規(guī)性評價,參與事故的調查處理，組織實施有關的糾正和預防措施。項目工程師 編制《施工組織設計》、《項目專項方案》、《項目安全應急預案》、《項目管理里程碑計劃書》、《項目檢驗和試驗計劃》、特殊的施工方案或作業(yè)指導書故的調查處理，組織實施有關的糾正和預防措施。 參與環(huán)境合規(guī)性評價,參與事故的調查處理，組織編制工程質量、環(huán)境和安全管理方面糾正措施和預防措施有關的技術方案。負責