【正文】 項目部全體職工，在現(xiàn)場項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，隨時奔赴緊急事態(tài)現(xiàn)場，有序地進(jìn)行項目自救和相關(guān)人員的疏散工作。如災(zāi)害可能波及相鄰周邊的社會相關(guān)單位或居民時，應(yīng)及時向項目經(jīng)理和應(yīng)急救援指揮中心報告，并協(xié)助報告政府有關(guān)部門和配合疏散、救援等工作。對應(yīng)急場所的工作人員和管理人員進(jìn)行崗位教育、安全知識及操作技能教育、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)培訓(xùn)，需要時進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的演練并對其效果和有效性進(jìn)行評審，必要時予以修改。一、根據(jù)識別確定出的潛在的事件和緊急情況有：（一）火災(zāi)、爆炸；（二）有毒有害物質(zhì)泄漏；（三）水災(zāi)、坍塌(滑坡)；（四）傾覆；（五）觸電；（六）環(huán)境污染；（七）安全控制設(shè)備(設(shè)施)失靈、損壞；（八）特殊氣候影響；（九）車輛傷害；（十）放射性危害等。七、按月進(jìn)行安全工作的評定，實(shí)行重獎重罰的制度。每旬進(jìn)行一次全面安全檢查，安全員每一天進(jìn)行1～2次巡視檢查。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進(jìn)行登記，按期復(fù)審，并設(shè)專人管理。四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全教育。（二）確保施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險部位、安全控制點(diǎn)及采取相應(yīng)的技術(shù)、安全和管理措施。二、安全技術(shù)交底制度（一）在項目開工前，項目部將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負(fù)責(zé)人及全體職工進(jìn)行交底。使用期間定機(jī)定人，保證設(shè)備完好率。消防器材設(shè)有專人管理不能亂拿亂動，組成一支由8～10人的義務(wù)消防隊，所有施工人員和管理人員均熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。建立健全安全組織保證體系，落實(shí)安全責(zé)任考核制，實(shí)行安全責(zé)任金“歸零”制度，把安全生產(chǎn)情況與每個員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。第五章 施工安全措施計劃第一節(jié) 安全管理目標(biāo) 一、安全管理目標(biāo)本合同施工安全管理目標(biāo)是：“四無”、“一杜絕”、“一創(chuàng)建”。針對該項工程工期的特點(diǎn)，項目部各級管理人員必須在開工前保證全部按時到位，以全新的工作姿態(tài)和全部工作精力立即開展工作，并嚴(yán)格堅守崗位，對施工展開全過程的管理、監(jiān)督和檢查。（三）建立項目部到施工現(xiàn)場的調(diào)度指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)日常調(diào)度指揮工作，建立動態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)，全面及時掌握施工動態(tài)，迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問題。 八、保證工期的應(yīng)急預(yù)案（一）制定防災(zāi)救災(zāi)預(yù)案，降低災(zāi)害對本項目的影響，保證工期。（六）經(jīng)常對用電線路及用電設(shè)備進(jìn)行檢查，防止用電事故發(fā)生。（二）成立雨季防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職值班人員，并隨時與當(dāng)?shù)厮臍庀蟛块T取得聯(lián)系，預(yù)知預(yù)防。堅持每周工程例會制度，解決施工中存在的重大問題。（十一）抓好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，所有參建員工必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)后方可上崗。采用新技術(shù)，在關(guān)鍵工序采用施工效率高的機(jī)械。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，合理安排施工時間，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。（三）充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)組織施工，根據(jù)施工情況的變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，全面調(diào)整工、料、機(jī)、財?shù)呐渲?，確保分項、分部工程按計劃完成。（七）設(shè)立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)，任何個人或部門均不得擅自挪用該資金。（四）提前做好節(jié)假日期間的材料計劃，此期間的材料采購提前進(jìn)行，并做好充足的準(zhǔn)備，材料庫存量應(yīng)能滿足節(jié)假日施工的正常需要。三、保證工期的資源保障措施（一）將按照投標(biāo)承諾組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)化作業(yè)隊伍，按照項目法組織實(shí)施本工程的施工。組織開展建崗、建家活動，在工地設(shè)文體娛樂場所，使職工能及時了解國家大事，愉悅身心健康，促進(jìn)施工生產(chǎn)。根據(jù)工程需要，本投標(biāo)人隨時抽調(diào)本工程所需人員和機(jī)械設(shè)備，滿足施工所需。以最優(yōu)的技術(shù)方案、成熟的施工工藝保證工期組織專家組常駐現(xiàn)場進(jìn)行方案優(yōu)化、技術(shù)服務(wù)和課題攻關(guān)。（四）以安全質(zhì)量的平穩(wěn)性保證工期在場地安全、設(shè)備安全、交通安全、施工安全技術(shù)方案的科學(xué)可靠性等方面制定嚴(yán)密管理措施，確保安全施工。二要對施工方案等重大問題提前考慮，解決技術(shù)難題，確保施工順利實(shí)施。（四）建立、健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施、嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計要求施工。根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境特點(diǎn)和施工特點(diǎn)，組建各工區(qū)，配備足夠、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)施工人員和機(jī)械設(shè)備，承擔(dān)本工程的施工。第二節(jié) 保證工期的措施一、保證工期的組織措施（一）成立進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任。（二）補(bǔ)救措施：應(yīng)會同設(shè)計單位,根據(jù)具體情況,采用壓漿、加圍套等加固措施,或?qū)p壞部位拆除重砌。六、基坑（槽）泡水（一）現(xiàn)象地基被水淹泡，造成地基承載力降低。五、回填土密實(shí)度達(dá)不到要求（一）現(xiàn)象回填土經(jīng)碾壓或夯實(shí)后，達(dá)不到設(shè)計要求的密實(shí)度。在地下水位以下施工時，基坑（槽）四側(cè)或兩側(cè)挖好臨時排水溝和集水井，將水位降低至坑、槽底以下500mm，以利進(jìn)行挖方。做好測量復(fù)核，避免出現(xiàn)標(biāo)高誤差。三、場地積水（一）現(xiàn)象在建筑場地完成場地平整后，場地范圍內(nèi)局部或大面積積水。（二）防治措施開挖前負(fù)責(zé)施工的人員要對開挖措施進(jìn)行仔細(xì)的查閱，弄清開挖措施中的要求，在施工前對具體的施工人員進(jìn)行認(rèn)真的交底。造成質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故的單位和個人，視情節(jié)按造成經(jīng)濟(jì)損失的30～70%給以處罰。（三）獎罰制度項目經(jīng)理按產(chǎn)值提取一部分質(zhì)量獎勵基金，每月或每季度獎勵符合下列條件之一的單位或個人。即事故原因不查清不放過，事故主要責(zé)任人及群眾未受到教育不放過，整改、補(bǔ)救措施不落實(shí)不放過。拌合與養(yǎng)護(hù)用水的PH值和水中的不溶物、可溶物、氯化物、硫酸鹽的含量應(yīng)符合規(guī)范的規(guī)定。在拌合場，每班至少檢查兩次含水率，當(dāng)氣溫變化較大或雨后骨料含水量突變的情況下，應(yīng)每兩小時檢查一下；砂的細(xì)度模數(shù)每天至少檢查一次；（三）外加劑質(zhì)量檢測減水劑溶液濃縮物，以5t為取樣單位，加氣劑200kg為取樣單位，對配置的外加劑濃度，每班至少檢查一次。轉(zhuǎn)場的材料或原材料領(lǐng)用后，對標(biāo)識要進(jìn)行維護(hù)，如標(biāo)識不清或丟失，需進(jìn)行重新標(biāo)識。嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不符合要求材料不準(zhǔn)進(jìn)場。建立健全驗(yàn)收制度，制定檢查制度，質(zhì)檢人員必須經(jīng)常性檢查和控制，及時對分部、分項、階段隱蔽和關(guān)鍵工程部位進(jìn)行驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收程序（1）項目法人組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收自查；（2）項目法人提交竣工驗(yàn)收申請報告；（3）竣工驗(yàn)收主持單位批復(fù)竣工驗(yàn)收申請報告；（4）進(jìn)行竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收；（5）召開竣工驗(yàn)收會議；（6）印發(fā)竣工驗(yàn)收鑒定書。 （二）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的主要依據(jù)是有關(guān)的法律規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主管部門有關(guān)文件，批準(zhǔn)的設(shè)計文件及相應(yīng)設(shè)計變更，修改文件，施工合同，監(jiān)理簽發(fā)的施工圖紙和說明，設(shè)備技術(shù)說明書等。 （五）復(fù)工前的檢查。主要是監(jiān)督、檢查在工序施工過程中，人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法、操作工藝以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求，若發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)及時糾偏和加以控制。一般情況下，由班組自檢、施工隊復(fù)檢、項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢機(jī)構(gòu)終檢。隱蔽工程應(yīng)在施工單位自檢與互檢的基礎(chǔ)上，經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認(rèn)其質(zhì)量后，才允許加以覆蓋。在終檢合格后，并附上自檢資料，報請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)證。首先應(yīng)由班組質(zhì)檢員自檢，填寫初檢記錄，班組長復(fù)核簽字。工程施工過程中影響工程質(zhì)量的工作，如原材料的供應(yīng)和鑒定，施工階段各單項工程質(zhì)量檢查和鑒定，裝置性材料的各項試驗(yàn)和檢查，不合格品的鑒定和處理等，均應(yīng)編制控制程序。違規(guī)者不聽從處理，勒令其離開工地；對不重視質(zhì)量、粗制濫造及隱瞞事故、弄虛作假的直接責(zé)任者，有權(quán)要求項目經(jīng)理給予嚴(yán)厲處理，嚴(yán)重的給予行政處分，直到追究刑事責(zé)任。（五）針對本工程技術(shù)要求，開工前對有關(guān)的管理人員和操作工人進(jìn)行專門培訓(xùn)和考核，不合格者不得上崗。（二）經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)方案的研究，對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病制訂預(yù)防措施及保證措施。對所有不合格品的處置都必須書面報告監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后采取如下幾種處置方式：（1）進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定的要求；（2）經(jīng)返修或不經(jīng)返修作為讓步處理；（3）降級改作它用；（4）拒收或報廢。（二）不合格品的判別和標(biāo)識施工人員在現(xiàn)場施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，須立即通知專職質(zhì)檢人員進(jìn)行確認(rèn)和判別，并以不合格品通知單的形式進(jìn)行跟蹤。質(zhì)檢人員參加監(jiān)理單位和發(fā)包方組織的交工驗(yàn)收，并提供相應(yīng)的驗(yàn)收資料。施工過程中，一級驗(yàn)收項目由施工人員進(jìn)行自檢，填寫驗(yàn)評記錄；二級驗(yàn)收項目由技術(shù)員進(jìn)行檢查，填寫驗(yàn)評記錄；對三級驗(yàn)收及以上項目由專職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢驗(yàn)收。對進(jìn)貨檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品由物資部門負(fù)責(zé)對外交涉，并記錄其處理情況。七、檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制（一）根據(jù)國家有關(guān)《水電工程施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》、工程施工圖紙和技術(shù)文件對進(jìn)貨階段、施工過程階段和交工驗(yàn)收階段進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)和試驗(yàn)控制，形成相關(guān)的記錄和報告，為工程質(zhì)量提供詳實(shí)的證明材料。執(zhí)行定期抽檢制度，發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時，評定檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的有效性并進(jìn)行記錄。六、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備管理（一）對所有用于本工程的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效控制，確保其狀態(tài)良好，并與所要求的測量能力一致。質(zhì)量記錄必須具有有效的簽字，并注明日期。 每月開展一次質(zhì)量評比活動，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時對檢查出來的質(zhì)量問題認(rèn)真尋找原因，進(jìn)行質(zhì)量動態(tài)分析，制定相應(yīng)的預(yù)防和糾正措施。使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)上。保證整個工程質(zhì)量信息全面、及時、準(zhǔn)確。（15）加強(qiáng)管理，對隱蔽工程和每道工序執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”與“聯(lián)檢制”，并做到“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”對關(guān)鍵工序和質(zhì)量通病做好預(yù)防、控制。（13）嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作細(xì)則組織施工。我們將根據(jù)合同中對質(zhì)量的要求，按年制定出改進(jìn)經(jīng)營管理和提高工程質(zhì)量的具體目標(biāo)。施工過程根據(jù)設(shè)計及業(yè)主要求，廣泛采用施工新技術(shù)，新工藝、新材料、以克服質(zhì)量通病，我單位將組織技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的試驗(yàn)工作，并對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。各工種的質(zhì)量先由專業(yè)工種自檢合格并記錄在案后，再有現(xiàn)場專職質(zhì)檢員進(jìn)行工序交接檢查，符合質(zhì)量要求的才能交給下一道工序：否則要進(jìn)行整改，直到合格，才能辦理交接手續(xù)?；A(chǔ)材料必須具備出廠質(zhì)量合格證書、實(shí)驗(yàn)報告，通過樣品指標(biāo)的嚴(yán)格選定，確定合格無誤后方能使用?！白o(hù)”就是保護(hù)成品不被踩壞、撞壞；“包”就是進(jìn)行包裹防污染；“蓋”就是表面覆蓋防損傷；“封”就是局部封閉防損壞。這樣能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，將分項工程施工中產(chǎn)生的不合格品清除在萌芽狀態(tài)之中。根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式，事前由工程技術(shù)人員編制好作業(yè)指導(dǎo)書并負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底，由質(zhì)量管理人員進(jìn)行檢查和監(jiān)督。將ISO9001質(zhì)量體系要素分配到各職能部門，具體落實(shí)到每個部門、每個崗位。交付使用階段應(yīng)做好以下工作。我們已經(jīng)通過質(zhì)量體系認(rèn)證。在這個子體系中，我單位將從“質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)”和“質(zhì)量預(yù)防工序管理”兩方面進(jìn)行控制。特別是提高各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識。其內(nèi)容包括：工程名稱、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、工期、項目法人、主管部門及負(fù)責(zé)人電話；事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、工程部位以及相應(yīng)的參建單位名稱；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計；事故發(fā)生原因初步分析；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；事故報告單位、負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。施工過程中必須加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即研究處理，自始至終使工序質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，并做好質(zhì)量檢查記錄，工序完成后，組織自檢和初步驗(yàn)收，工程完成后，按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的單元（分項）、分部和單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定，做好現(xiàn)場簽證工作。②技術(shù)交底必須包括保證質(zhì)量和保證安全的技術(shù)措施的落實(shí)。（2）工程試驗(yàn)、測量制度本制度由生產(chǎn)工程技術(shù)部制定。我們將在總結(jié)以往成功施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹和落實(shí)招標(biāo)文件和施工規(guī)范要求，進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理辦法，建立設(shè)計文件復(fù)核制度、工程試驗(yàn)、測量制度、分階段技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量檢查、評定、簽證制度、事故處理報告制度、定期與日常質(zhì)量教育檢查制度及相關(guān)措施。明確規(guī)定各部門和各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)和權(quán)限，并在業(yè)主和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)下，確保組織的落實(shí)和正?；顒拥拈_展。在整個工程建設(shè)中各部門和各單位都將建立各自的質(zhì)量奮斗目標(biāo)，并且橫向展開到其它部門；縱向分解到每個施工隊、班組和每個職工，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。第三節(jié) 施工過程中確保工程質(zhì)量的控制措施為確保本項目的工程質(zhì)量，在本工程施工項目部運(yùn)行質(zhì)量管理體系，按照《質(zhì)量管理體系要求》進(jìn)行具體運(yùn)作。每道工序堅持樣板引路，經(jīng)監(jiān)理、技術(shù)人員認(rèn)為達(dá)標(biāo)后，方可全面鋪開施工。建立和完善各項技術(shù)管理制度。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我單位成立質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，制定有效的制度和措施，建立并完善質(zhì)量保證體系。質(zhì)檢部門：負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評審。定期組織有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)、質(zhì)量教育，使上場職工充分認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)生存的永恒主題。二、本工程的質(zhì)量目標(biāo)符合《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格工程。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1） 實(shí)測項目：泥結(jié)碎石路面的允許偏差和檢查方法見下表。取樣和檢驗(yàn)：每100~200m長取樣2~3個，按規(guī)定項目進(jìn)行檢驗(yàn)。磨耗層磨耗層是砂石路的表面部分，應(yīng)具有足夠的堅實(shí)度和穩(wěn)定性，在均勻攤鋪后壓實(shí)，路面橫向坡度1%，一般磨耗層厚度必須達(dá)到3cm，材料一般采用天然砂礫。（6）、質(zhì)量要求：表面應(yīng)平整、堅實(shí)，不得有松散、彈簧等現(xiàn)象。因此以選用振動壓路機(jī)進(jìn)行碾壓為宜。（2）、砂石層中的砂石應(yīng)級配良好，最大粒徑不大于8cm，加適量粘土攙和，并適當(dāng)摻水，邊鋪筑邊壓實(shí)，應(yīng)注意在最佳含水量下碾壓，壓實(shí)度不小于93%。f、碾壓應(yīng)及時檢測，同時如發(fā)現(xiàn)石窩、梅花現(xiàn)象應(yīng)將多余的石挖出，分別摻入適量的級配石子，翻拌均勻，并補(bǔ)