施工單位崗位職責(zé)范本-wenkub.com
2025-07-26 00:00 本頁面
【正文】 第17條 、對分包單位的新工人協(xié)助工程部經(jīng)理組織人場教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。第13條 、嚴(yán)格執(zhí)行市場價預(yù)算，研究預(yù)算用工價差確保成本效益。第9條 、負(fù)責(zé)項目分包招投標(biāo)文件和標(biāo)書的編制。第5條 、編制簽訂分包合同應(yīng)嚴(yán)守項目內(nèi)定的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格履行合同無差錯。第3條 、合理套用定額必須無錯項、漏項。第20條 、及時搜集、整理、填報、補充存檔資料，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時，各種報表、資料（數(shù)據(jù)無非法定計量單位）真實，填寫工作日報。匯報周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費標(biāo)準(zhǔn)在實施中存在的問題。負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負(fù)責(zé)竣工后各項材料清理工作，保持現(xiàn)場文明。建立物資消耗臺賬和限額領(lǐng)料臺賬。認(rèn)真進行市場調(diào)查，掌握市場信息。做好材料成本分析表，按計劃核算指標(biāo)，限額供料。第11條 、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)機械事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供機械設(shè)備管理工作情況。第8條 、負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的部分材料、工具的供應(yīng)工作，并堅持“三比”（比質(zhì)量、比價格、比運距）的原則。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任。發(fā)生違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正。1安排檢查部位，貫徹實施“三檢制”，不發(fā)生漏檢，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M行檢查，不合格不準(zhǔn)進行下道工序施工。督促質(zhì)檢人員嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖進行檢查，及時核定分部分項工程質(zhì)量等級。1發(fā)出強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)局部停工通知，情況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。參加QC小組整理、發(fā)表成果資料工作，推廣先進經(jīng)驗，總結(jié)好方法以利于擴大成果，提高水平。在執(zhí)行過程中掌握資料，整理材料，原始記錄齊全。參加值班經(jīng)理組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質(zhì)量檢查，以及質(zhì)量聯(lián)查，做好檢查中的具體實測實量，做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋到位。第17條 、對進場分包隊伍進行安全施工交底和現(xiàn)場環(huán)境保護交底，初次作業(yè)前組織召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底會。每月對職工進行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會，落實各級治保責(zé)任制。在簽訂分包勞務(wù)合同時，要有安全質(zhì)量指標(biāo)和保證工程安全質(zhì)量的經(jīng)濟制約措施，千方百計保證目標(biāo)的實現(xiàn)。第9條 、檢查出的隱患和問題除口頭通知有關(guān)人員外，必須發(fā)書面整改通知，規(guī)定完成整改時間，督促有關(guān)人員及時整改，做到消項反饋。第5條 、嚴(yán)明獎罰，對不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不改按規(guī)定罰款，堅持用制度管人。第2條 、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報項目經(jīng)理，隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。權(quán)責(zé)發(fā)生制39。兩算39。第十二條 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第八條 負(fù)責(zé)項目部后勤管理、食堂、安全保衛(wèi)、防火、防盜管理工作。第四條 負(fù)責(zé)召集項目有關(guān)會議，并對會議決定事項督促貫徹執(zhí)行。第九條、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第五條、督促分包單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全責(zé)任制，安全檢查制，安全教育制并定期或不定期的進行檢查。責(zé)任人簽名： 項目部蓋章：十、安全總監(jiān)崗位職責(zé)第一條、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、各種規(guī)章制度及各項標(biāo)準(zhǔn)，代表企業(yè)對施工生產(chǎn)安全行使監(jiān)督檢查職能，具體指導(dǎo)安全員工作。配合項目管理部審核工程量。組織編制設(shè)計委托書，組織規(guī)劃、建筑、設(shè)備方案的技術(shù)評審，提供專業(yè)技術(shù)支持工作。九、每月初將上月物資采購報表，報分管副總經(jīng)理。六、按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。三、審核各階段工地施工方提供的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應(yīng)。第9條 、管理好工程部財產(chǎn)，科學(xué)分配及使用。還可根據(jù)客戶及實際需要對實施方案進行修正。第3條 、始終以“安全第一、質(zhì)量為重”的原則安排實施工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對分包單位完成工程量的審核與確認(rèn)，負(fù)責(zé)完成對分包單位的結(jié)算工作。第13條 、主持編制、審批材料計劃（周、月材料計劃，做到供料有計劃。第11條 、組織做好材料、機械設(shè)備、工具、能源等物資的進場使用供應(yīng)、調(diào)配、管理，執(zhí)行各項物資消耗定額，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費損失，使各項物資消耗不斷降低。第8條 、對于沒有統(tǒng)一勞動定額的工作及時報批，結(jié)合工程情況，到基層去組織補充定額的測定，提供測定結(jié)果，及時在合同中應(yīng)用。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格控制費用標(biāo)準(zhǔn)，履行合同搞好上下之間、各業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合工作。第5條 、搞好商務(wù)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。參加圖紙會審，做到對設(shè)計文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，問題清楚。第8條 負(fù)責(zé)按時提出施工封閉要點計劃與車皮計劃，主要料、大堆料的到達情況，并組織調(diào)動車輛的運輸。第4條 依靠廣大職工，采取一切措施，建立安全、質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量和人身安全，杜絕各類事故的發(fā)生，并負(fù)責(zé)一般事故以上的調(diào)查分析并及時上報處理。1完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。組織參加設(shè)計交底、交樁及開工前復(fù)測工作；組織參加項目部對勞務(wù)隊伍的全面技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)項目部對現(xiàn)場監(jiān)理、駐地監(jiān)理、總監(jiān)辦的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)制定保證工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督，解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。參加找平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技術(shù)指導(dǎo)，積極組織QC活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新
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