【正文】 三、對(duì)四小時(shí)以?xún)?nèi)完成的任務(wù)匯報(bào)完成結(jié)果。四、當(dāng)事人如有異議，應(yīng)在3日內(nèi)向上一級(jí)部門(mén)申請(qǐng)復(fù)議。九、聯(lián)合會(huì)最終審定績(jī)效考核結(jié)果，存檔使用。六、績(jī)效評(píng)定委員會(huì)對(duì)評(píng)定結(jié)果匯總。提交給直接上級(jí)。四、聯(lián)合會(huì)相關(guān)八公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)簽批。二、聯(lián)合會(huì)相關(guān)八公司的所有收入必須進(jìn)入各公司的帳戶(hù)，杜絕坐支和“小金庫(kù)”。三、每月27日前，由聯(lián)合會(huì)審批月度目標(biāo)計(jì)劃，并將其送達(dá)財(cái)務(wù)部、法務(wù)部存檔。四、次月15日前各預(yù)算單位將上月預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況以報(bào)告形式，分別報(bào)送財(cái)務(wù)部、聯(lián)合會(huì)。同時(shí)對(duì)方應(yīng)開(kāi)具相應(yīng)的收款憑證并簽字蓋章。四、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢按照供貨合同和提貨單，清點(diǎn)、驗(yàn)收合格后，方可開(kāi)具收料單?；貚徍蟮叫姓渴栈厥跈?quán)書(shū)，換回崗位牌。二、直接上級(jí)審批。三、財(cái)務(wù)部依據(jù)法務(wù)部考勤，審核相關(guān)單位的工資單，統(tǒng)一制定工資單。二、預(yù)算外申請(qǐng)，單位由聯(lián)合會(huì)總裁審批、個(gè)人由單位相關(guān)負(fù)責(zé)人審批。五、使用人制作填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)憑證。二、總裁或總經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)部支付。二、法務(wù)部組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士和律師，修改審核。九、試用合格后，由用人單位的直接上級(jí)任命正式錄用。六、行政總監(jiān)組織聯(lián)合會(huì)審定。工作報(bào)告定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總裁報(bào)告。將考評(píng)結(jié)果提交行政部。進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定； 錯(cuò)誤！未找到引用源。提出直接下級(jí)崗位的用人需求申請(qǐng)，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給行政部； 錯(cuò)誤！未找到引用源。代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。負(fù)責(zé)辦公室的全面工作（文件信件的收發(fā)、文印工作等），定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作負(fù)責(zé)聯(lián)合會(huì)和相關(guān)企業(yè)的考勤及匯總工作，并及時(shí)提交財(cái)務(wù)部。業(yè)務(wù)職責(zé)參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。 二 相關(guān)購(gòu)豐生活廣場(chǎng)各類(lèi)企業(yè)法務(wù)部“大使”。經(jīng)費(fèi)審核與控制（1）依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；（2）監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向總裁進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。績(jī)效考評(píng)（1）提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交行政部審核，由總裁審定；（2）根據(jù)總裁確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與行政部總監(jiān)商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；（3）對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；錯(cuò)誤！未找到引用源。（1）用人需求： 錯(cuò)誤！未找到引用源。1定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶(hù)，及時(shí)了解和處理問(wèn)題。制定供應(yīng)系統(tǒng)年度專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助行政部實(shí)施。定期對(duì)市場(chǎng)材料物資進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成供應(yīng)目標(biāo)和經(jīng)銷(xiāo)計(jì)劃的落實(shí)。職責(zé)：負(fù)責(zé)八公司聯(lián)合會(huì)物資統(tǒng)一供應(yīng)系統(tǒng)；商品經(jīng)銷(xiāo)系統(tǒng)；機(jī)械設(shè)備供租系統(tǒng)；綜合維修系統(tǒng)；節(jié)約控制系統(tǒng)工作的執(zhí)行并負(fù)全責(zé)。工作報(bào)告定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總裁報(bào)告。將考評(píng)結(jié)果提交行政部。進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定； 錯(cuò)誤！未找到引用源。提出直接下級(jí)崗位的用人需求申請(qǐng)，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給行政部； 錯(cuò)誤！未找到引用源。1代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。負(fù)責(zé)重要施工設(shè)備的申購(gòu)。審閱工程建設(shè)系統(tǒng)，會(huì)簽與其相關(guān)的文件、合同文本，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。 業(yè)務(wù)職責(zé)參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。(七)【建筑公司總經(jīng)理兼聯(lián)合會(huì)工程部總監(jiān)】的崗位描述：崗位描述：本職名稱(chēng)：建筑公司總經(jīng)理兼聯(lián)合會(huì)工程部總監(jiān)直接上級(jí)：八公司聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)兼總裁直接下級(jí)：一 八公司工程科科長(zhǎng)。激勵(lì)（1）提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總裁確認(rèn)；（2）根據(jù)總裁確認(rèn)的激勵(lì)原則，與行政部商討并確定激勵(lì)方法。 不合格員工處理提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交行政部審核、聯(lián)合會(huì)審定；培訓(xùn)提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交行政部。（2）面試：錯(cuò)誤！未找到引用源。招聘及任免：逐級(jí)申請(qǐng)、行政招聘、聯(lián)合會(huì)審定、直接上級(jí)任免。1負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的登記造冊(cè)，落實(shí)使用人保管制度并進(jìn)行定期核查，確保固定資產(chǎn)的完好性。參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)聯(lián)合會(huì)審定后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。業(yè)務(wù)職責(zé)了解在當(dāng)前銷(xiāo)售策略下的市場(chǎng)狀況；組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、收支管理、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 (六)【財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理兼聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)部總監(jiān)】的崗位描述：崗位描述： 本職名稱(chēng)：經(jīng)營(yíng)管理公司總經(jīng)理兼聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)部總監(jiān) 直接上級(jí)：八公司聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)兼總裁 直接下級(jí)：一 八公司財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)。激勵(lì)（1）提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總裁確認(rèn)；（2）根據(jù)總裁確認(rèn)的激勵(lì)原則，與行政部商討并確定激勵(lì)方法。 不合格員工處理提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交行政部審核、聯(lián)合會(huì)審定；培訓(xùn)提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交行政部。（2）面試：錯(cuò)誤！未找到引用源。招聘及任免：逐級(jí)申請(qǐng)、行政招聘、聯(lián)合會(huì)審定、直接上級(jí)任免。1組織維護(hù)公司服務(wù)器的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)制定客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)計(jì)劃，報(bào)聯(lián)合會(huì)審定后組織實(shí)施。主持信息管理軟件平臺(tái)的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、監(jiān)督及管理。權(quán)利：職責(zé)范圍內(nèi)全權(quán)經(jīng)營(yíng)、管理。表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。工作溝通（1）匯總工作報(bào)告，并與總裁進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；（2）負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；（3）確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。行政部組織參與面試的人員。行政部審核后的用人需求申請(qǐng)（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總裁確認(rèn)。管理職責(zé)組織建設(shè)（1）參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整。 審核公司的廣告宣傳計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)企劃方案的制定和實(shí)施。參與制訂公司年度總計(jì)劃和季度計(jì)劃調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度計(jì)劃。職責(zé)：負(fù)責(zé)八公司聯(lián)合會(huì)企管系統(tǒng)：自身品牌塑造系統(tǒng),全能服務(wù)系統(tǒng)；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃系統(tǒng)。工作報(bào)告定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總裁報(bào)告。將考評(píng)結(jié)果提交行政部。進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定； 錯(cuò)誤！未找到引用源。提出直接下級(jí)崗位的用人需求申請(qǐng)，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給行政部； 錯(cuò)誤！未找到引用源。代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。1負(fù)責(zé)購(gòu)豐廣告?zhèn)髅焦镜娜抗ぷ鳌?了解行政部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和行政部工作程序，經(jīng)聯(lián)合會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。 業(yè)務(wù)職責(zé)參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。（三）【廣告?zhèn)髅焦究偨?jīng)理兼聯(lián)合會(huì)行政部總監(jiān)】的崗位描述：崗位描述： 本職名稱(chēng)：廣告?zhèn)髅焦究偨?jīng)理兼聯(lián)合會(huì)行政部總監(jiān) 直接上級(jí)：八公司聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)兼總裁 直接下級(jí)：1）八公司行政科科長(zhǎng)。激勵(lì)（1）提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總裁確認(rèn)；（2）根據(jù)總裁確認(rèn)的激勵(lì)原則，與行政部商討并確定激勵(lì)方法。 不合格員工處理提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交行政部審核、聯(lián)合會(huì)審定；培訓(xùn)提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交行政部。 （2）面試：錯(cuò)誤！未找到引用源。招聘及任免：逐級(jí)申請(qǐng)、行政招聘、聯(lián)合會(huì)審定、直接上級(jí)任免。負(fù)責(zé)聯(lián)合會(huì)所有相關(guān)項(xiàng)目、企業(yè)投融資和融資擔(dān)保工作的全面落實(shí)。權(quán)利：職責(zé)范圍內(nèi)全權(quán)經(jīng)營(yíng)、管理。表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。工作溝通（1）匯總工作報(bào)告，并與總裁進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；（2）負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；（3）確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。行政部組織參與面試的人員。行政部審核后的用人需求申請(qǐng)（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總裁確認(rèn)。管理職責(zé)組織建設(shè)（1）參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整。參與制訂公司年度總計(jì)劃和季度計(jì)劃調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度計(jì)劃。一、 公司、部門(mén)的崗位描述(一)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)兼總裁的崗位描述 崗位描述：本職名稱(chēng)：八公司聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)兼總裁直接上級(jí)：八公司聯(lián)合會(huì)常委會(huì)直接下級(jí)：八部門(mén)總監(jiān)與八公司總經(jīng)理 職責(zé)：（1）、對(duì)每一個(gè)購(gòu)豐生活廣場(chǎng)項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)。獎(jiǎng)勵(lì)措施，如配備文化、學(xué)習(xí)用具，獎(jiǎng)勵(lì)有成就的子女等。（十一）企業(yè)家庭與生活文化（3%）與西方國(guó)情所不同的是，中國(guó)人的家庭觀念比較重，家庭文化氛圍的好壞直接影響企業(yè)員工的工作情緒、工作熱情和工作效率。社會(huì)福利、公益性活動(dòng)參與程度：義務(wù)獻(xiàn)血、植樹(shù)、捐贈(zèng)、環(huán)保等。娛樂(lè)設(shè)施：俱樂(lè)部、文化館、活動(dòng)室等。企業(yè)組織生活：民主生活會(huì)、慶?；顒?dòng)等。人才環(huán)境：政策、培訓(xùn)、激勵(lì)。開(kāi)發(fā)利用好人力資源，有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、自覺(jué)性和責(zé)任感，從而提高工作效率。公共關(guān)系傳播效果。標(biāo)準(zhǔn)色、吉祥物、標(biāo)志物等。經(jīng)營(yíng)方式、方法。理念識(shí)別系統(tǒng)：價(jià)值觀認(rèn)同程度企業(yè)哲學(xué)提煉水平經(jīng)營(yíng)宗旨的正確度與前瞻性企業(yè)精神完美度評(píng)價(jià)企業(yè)美德內(nèi)容評(píng)價(jià)企業(yè)作風(fēng)團(tuán)體行為識(shí)別系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)健全與完善、運(yùn)行有序、對(duì)員工的尊重與教育。與政府、社區(qū)、股東、經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系品牌美譽(yù)度環(huán)境制約（相關(guān)法律、法規(guī)）核心競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)定性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性（五） 企業(yè)形象（15%） 企業(yè)形象是企業(yè)文化外在的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向公眾和客戶(hù)及消費(fèi)者展示自身本質(zhì)特征，并給公眾留下的企業(yè)整體性和綜合性印象與評(píng)價(jià)。 企業(yè)對(duì)利潤(rùn)、股東權(quán)益、社會(huì)責(zé)任、尊重員工、員工參與度、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、顧客需求等的關(guān)注程度（重視程度）（三） 企業(yè)員工行為規(guī)范（12%）企業(yè)員工行為規(guī)范是指由目標(biāo)體系和價(jià)值觀念所決定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和由此產(chǎn)生的員工所持有的工作態(tài)度和行為方式，是企業(yè)文化的重要構(gòu)成要素。海爾的什么東西別人都可以復(fù)制，惟獨(dú)海爾文化是別人無(wú)法復(fù)制的。在知識(shí)型企業(yè)占主導(dǎo)、腦力勞動(dòng)成為主要?jiǎng)趧?dòng)方式以后，這種看不見(jiàn)的勞動(dòng)使外部監(jiān)督和制度化管理大打折扣；唯一有效的方式是通過(guò)影響知識(shí)工作者的思想觀念，提供良好的文化氛圍來(lái)提高工作效率。中庸是購(gòu)豐的真實(shí)風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人控制所有資本，給集體共享。一元多元為經(jīng)營(yíng)要素。尤其是對(duì)于那些功利性很強(qiáng)的公司，理念可以在日常的工作和關(guān)鍵時(shí)刻，緊緊地把握住成敗得失的要素，使公司能夠堅(jiān)定而清晰地走向成功。播什么種子，結(jié)什么果實(shí)。”你的定位是優(yōu)秀，就無(wú)法達(dá)到卓越。遵律需要勤奮來(lái)支撐，勤奮、遵律才是領(lǐng)先的必然，勤奮中必有喜樂(lè)。 有助于形成精準(zhǔn)、簡(jiǎn)潔、清晰的公司個(gè)性。員工知道我們正在為人類(lèi)和社會(huì)的進(jìn)步、發(fā)展而努力奉獻(xiàn)。“讓真愛(ài)流通”：購(gòu)豐將善待公司每一位員工，使他們的身心得以健康發(fā)展，使他們的才能得以全面發(fā)揮，購(gòu)豐將善待一切可能與公司共同發(fā)展的人，在社會(huì)潮流和發(fā)展中享受真愛(ài)。 “讓真愛(ài)流通”意味著一種社會(huì)責(zé)任。購(gòu)豐把自己納入與社會(huì)共同進(jìn)步的軌道。(二)文化一定要精準(zhǔn)才有力量。“四精”精心計(jì)劃，精通業(yè)務(wù)，精誠(chéng)協(xié)作，精益求精。(七)人才觀：有熱望就能成為人才；人才是自我提升、事業(yè)成就的；凡出色干好自己工作的人都是人才。(三)企業(yè)精神：愛(ài)、公義。集團(tuán)聯(lián)合會(huì)部門(mén)稱(chēng)“處長(zhǎng)”；公司聯(lián)合會(huì)部門(mén)稱(chēng)“總監(jiān)”；公司稱(chēng)“科長(zhǎng)”。三、 對(duì)本企業(yè)、部門(mén)的下級(jí)部門(mén)人選的確定負(fù)責(zé)。二、對(duì)本企業(yè)、部門(mén)的下級(jí)部門(mén)預(yù)算內(nèi)、外收支負(fù)責(zé)?！窘ㄖ究偨?jīng)理兼工程部總監(jiān)】一、對(duì)建設(shè)工程系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、進(jìn)度系統(tǒng)、工程監(jiān)理系統(tǒng)全權(quán)全責(zé)。三、 對(duì)本企業(yè)、部門(mén)的下級(jí)部門(mén)人選的確定負(fù)責(zé)。二、對(duì)本企業(yè)、部門(mén)的下級(jí)部門(mén)預(yù)算內(nèi)、外收支負(fù)責(zé)?！緩V告?zhèn)髅焦究偨?jīng)理兼行政部總監(jiān)】一、對(duì)行政系統(tǒng)、廣告系統(tǒng)、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)、人才招聘系統(tǒng)、績(jī)效考核系統(tǒng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)、組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)、公共關(guān)系系統(tǒng)全權(quán)全責(zé)。三、對(duì)購(gòu)豐生活廣場(chǎng)各相關(guān)管理公司法定代表人人選、總部總監(jiān)人選的確定負(fù)責(zé)。（一）促進(jìn)購(gòu)豐相關(guān)一、二、三產(chǎn)業(yè)的全面整合，使組織與個(gè)人價(jià)值最大化。在工作化學(xué)