【正文】 在我論文寫作階段，無 論從論文體系的構(gòu)思、論文觀點的提煉，還是到論文成文的修改直至最后的定稿，每一步都傾注了他的心血。參考文獻[1] 地域農(nóng)產(chǎn)品品牌危機管理[J].商業(yè)時代,（17）：1417.[2] 飯店集團的品牌整合研究[D]. 上海師范大學(xué),2022[3] 宋秩銘. 品牌整合十步驟[J]. 化工質(zhì)量, 2022, (05)[4] 陳勁松. 品牌整合的 經(jīng)濟效應(yīng)分析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2022,(05) [5] 孫群. 變 散為聚 整合力量——益益牛奶品牌整合紀(jì)實[J]. 農(nóng)產(chǎn)品市場周刊, 2022,(07)[6] [M],， 2022:11－14. [7] —產(chǎn)業(yè)鏈競爭戰(zhàn)略基本理論與實施方略[M].國防科技大學(xué)出版社，2022：95－97.[8] 高青松,林國安 .對縣域農(nóng)產(chǎn)品品牌整合策略的探討[J].時代經(jīng)貿(mào),2022， （8）：12.[9] 業(yè)能力的品牌整合戰(zhàn)略研究[D]. 東北財經(jīng)大學(xué),2022[10] 業(yè)品牌整合的問題和對策[D]. 四川大學(xué),2022[11] 業(yè)集團的品牌整合戰(zhàn)略研究[D]. 天津大學(xué),2022[12] 值評估[D]. 復(fù)旦大學(xué),2022[13] [J].中國農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2022,（22）：3235.[14] 鄭秋錦,許安心,[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2022, （34）：2325. 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科技含量高的湘蓮系列深加工產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條提高湘蓮產(chǎn)品的附加值。要突出綠色和生態(tài)主題，以湘蓮之鄉(xiāng)—花石鎮(zhèn)為中心規(guī)劃建設(shè)一個集觀光，休閑、種植于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地；以天易生態(tài)工業(yè)園為中心，規(guī)劃建 設(shè)一個湘蓮產(chǎn)品深加工基地，將湘蓮產(chǎn)業(yè)發(fā)展與板塊經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，形成一個以園區(qū)為龍頭，以基地為依托的種植業(yè)，休閑觀光農(nóng)業(yè)和加工業(yè)以及物流業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的“兩型”體系。既要消除冗員，也要解決好下崗工人的生活問題； 在利益的分配上，各個企業(yè)要互相配合，不在個別利益上斤斤計較。 以有利于企業(yè)擴大規(guī)模、 打造名牌為宗旨， 可利用相應(yīng)的行政、 法律、 經(jīng)濟手段， 促成整合計劃的完成。湘蓮在實施品牌整合的過程中只有處理好各個企業(yè)之間關(guān)系，才能使品牌整合順利進行，并取得成功。我省湘蓮企業(yè)規(guī)模都相對較小，在人才儲備數(shù)量，人才結(jié)構(gòu)狀況和知識互補能力等方面不可能在短期內(nèi)迅速適應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)重組后的要求，短期內(nèi)無法獲得人才競爭優(yōu)勢，加上被并購企業(yè)的員工文化素養(yǎng)、技術(shù)水平等參差不齊，從而可能導(dǎo)致企業(yè)的整體職工素質(zhì)下降，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)所提倡的“ 以人為本 ”的管理要求和重組后多元 經(jīng)營的需要。由于原企業(yè)的管理體制與被購并、重 組 企業(yè)的原管理體制不盡相同，從而加大了企業(yè)擴張 后管理上的難度，增加了經(jīng)營風(fēng)險 [24]。它是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神和員工思想觀念、 習(xí)慣行為的再定位、再生成。 整合企業(yè)之間的矛盾導(dǎo)致的風(fēng)險（1）企業(yè)之間文化的矛盾。第四，如果政府對湘蓮品牌的發(fā)展缺乏正確的理解，以為只要搞品牌整合就有廣闊的前景，那么在 這種認(rèn)識背景下介入品牌整合工作是不可取的。在湘蓮整合的過程中，走市場 化的道路是必然的，但是政府過分干預(yù)也會產(chǎn)生不良后果：第一，違背經(jīng)濟規(guī)律的要求，好心辦壞事，使 實際結(jié) 果與預(yù)期目標(biāo)之間出現(xiàn)較大偏差，政府會陷入被 動之中。因此，分析這些矛盾因素，才能有利于排除品牌整合中的困難，使品牌整合得以順利進行。同 時品牌設(shè)計也要與企業(yè)集團整體相適應(yīng)，從而減輕品牌整合所帶來的重力。讓宏興隆、 鴻昌等省市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，真正成為市場的主體，形成了“龍頭企業(yè)+中小企業(yè)+ 個體工商 戶”的產(chǎn)業(yè) 格局。省里重點充實、完善現(xiàn)有國家級、部級質(zhì)檢機構(gòu)，優(yōu)先考慮種子及 農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜等主要生產(chǎn)資料等檢驗的需要。依據(jù) 階段性要求，科學(xué)制定級別，研制統(tǒng)一生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)，從種植到產(chǎn)品等各個環(huán)節(jié)做到相對統(tǒng)一。一是統(tǒng)一宣傳。另外，在資源的分配上，旗幟品牌也應(yīng)該得到大部分的投入。在統(tǒng)一使用“ 湘潭湘蓮”標(biāo)識的前提下，以公司名稱命名，主推“鴻昌牌” 、“宏 興隆牌”、 “蓮邦牌”等這樣可以突出在初期確立的主品牌地位，同時又可以保留子品牌的個性，從而有利于主品牌樹立良好的形象。（2）整合的發(fā)展期。在整合初期，加大 傳播力度也是必 須的。湖南省應(yīng)對各個參加品牌整合的企業(yè)進行綜合考察，率先達到整合所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)應(yīng)授予品牌標(biāo)志的使用權(quán)。三是為湘蓮產(chǎn)品加工銷售企業(yè)實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價提供了科學(xué)的依據(jù)。加快制定湘蓮產(chǎn)品品牌整合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 這也是在整合初期提升品牌整合支撐力的一個很重要的途徑。無論旗幟品牌采取什么樣的形式，有一點必須是共有的，那就是要有一定的涵蓋性。他 們在所有的產(chǎn)品上都標(biāo)注旗幟品牌，在宣傳子品牌時也不忘提醒消費者注意旗幟品牌。（1）第一階段是整合的初始期，整合的目標(biāo)較低， 為區(qū)域性優(yōu)勢品牌，因此投入的力量相對要小。 湘蓮品牌整合策略根據(jù)湘蓮品牌的發(fā)展現(xiàn)狀，品牌整合阻力很大，例如上面所說的 F4(品牌整合重力) ，包括品牌名稱、品牌標(biāo)志、品牌定位等，這些要素的不協(xié)調(diào)發(fā)展在很大程度上阻礙了企業(yè)形成品牌競爭的優(yōu)勢。如果企業(yè)營銷沒有考慮到品牌定位和品牌形象，會給品牌整合帶來阻礙。信息主要是指有利于企 業(yè)發(fā)展的信息，包括產(chǎn)品、服務(wù)、 營銷活動等方面的信。F2 是品牌整合 張力，由企業(yè)文化決定，企業(yè)文化是品牌整合的隱性生態(tài)環(huán)境，包括企業(yè)組織、員工極力方式、工作氛 圍等經(jīng)營觀 、價值觀。Fl 是品牌整合支撐力，是品牌整合能不斷深入的基礎(chǔ)，它取決于 產(chǎn) 品的改進、技 術(shù)的創(chuàng)新和服務(wù)的質(zhì)量。角越大(a1a2a3) ，整合目標(biāo)就越高。 湘蓮品牌整合方案 品牌整合模式圖影響品牌競爭力的要素是很多的，但主要有產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的水平 、企業(yè)文化、 營銷傳播 、品牌本身設(shè)計和企業(yè)的營銷活動、組織戰(zhàn)略 [19]。以點帶面，逐漸鋪開，并實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)的全面統(tǒng)一。第三，優(yōu)勢互補原則。在湘蓮協(xié)會的組織下為湘蓮確定統(tǒng)一的標(biāo)識，如“湘潭湘蓮”。做大叫強產(chǎn)品品牌是湘蓮各企業(yè)的共同的目標(biāo)，品牌整合的目的是把品牌做大做強，提升湘 蓮品牌的市場份額，而不是 損人利己。在品種上基本上沒有差別，呈現(xiàn)出明顯的同一性格局。并且企業(yè)都各自為戰(zhàn)，對于利 潤本來就微薄的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)會帶來很大的損失。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要求適應(yīng) “以銷定產(chǎn)、大規(guī)模生產(chǎn)、批量化與網(wǎng)絡(luò)化銷售” 的特點，在國家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo) 下，按市場需求進行。它已經(jīng)走出了國 門，要想在國 際上擁有一席之地，成為國際知名的品牌，品牌整合是十分必要的 [15]。 湘蓮品牌整合的必要性和可行性分析由于湘蓮品牌存在著上述問題，近年來，已引起各政府高度重視，在目前激烈的市場競爭中，湘蓮產(chǎn)業(yè) 的并購和重組開始嶄露頭角，湘蓮品牌整合勢在必行。早些年，蓮 邦公司開發(fā)了冰蓮 爽、湘 蓮粉、蓮心苦茶、蓮心含片等深加工產(chǎn)品，試銷市場反映較好，但是要形成生產(chǎn)規(guī)模，并打開市場，投 資規(guī)模約 1 億元以上，由于當(dāng)時銀信部門對湘 蓮項目投資采取關(guān)門政策，又加上該公司 2022 年申請農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項資金受阻，所以蓮邦公司近幾年來，生產(chǎn)一直處于停頓狀態(tài)。據(jù)調(diào)查，近幾年來，宏 興隆公司上了兩個湘 蓮深加工項目：2022 年，宏興隆公司投資 6000 萬元新建一條蓮蓉生產(chǎn)線；2022 年，宏興隆公司又投資 2022 萬元，新建一條月餅生產(chǎn)線。成 員與行業(yè)協(xié)會之間 互相毀約的現(xiàn)象時常發(fā)生。洗白蓮如果是采用規(guī)范工藝用食用雙氧水進行加工，利潤 并不是很高，但由于散 戶難 以監(jiān)管，一些散 戶在利益驅(qū)使下，采用工業(yè)雙氧水漂洗以降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有害健康。據(jù)調(diào)查，一噸殼蓮去殼加工費為 400 元，去芯加工費為 800 元，制成磨白蓮或洗白蓮的利潤率只有 8%%。一年到 頭，很難 在媒體上看到湘蓮產(chǎn)品的廣告，湘蓮的市場營銷與同行 “娃哈哈” 、 “洪大媽” 、 “銀鷺” 、“椰樹” 比起來相形見絀。（2）市場營銷不活，品牌意識不強。近幾年在政府部門、湘 蓮協(xié)會和各企業(yè)的共同努力下，湘蓮品牌建設(shè)取得了較大的成績，但也依然存在著一系列問題，主要體現(xiàn)在以下方面：（1）品牌多、雜、亂，不能形成合力。 湘蓮品牌存在的突出問題及形成的原因 突出的問題湘蓮種植，以湘潭為主，遍布湖南全省。宣蓮 金華、麗水、溫州和上海、北京等少數(shù)城市。宣蓮 2022 年柳城畬族鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)公司注冊的“宣平”品牌蓮子被評為“浙江省農(nóng)業(yè)名牌產(chǎn)品”。2022 年 12 月“ 湘蓮”地理標(biāo)志證明商標(biāo)回歸。 1979 年，湘潭、漢壽兩縣定為湘蓮出口基地。從表 得知建蓮是最早獲得地理標(biāo)志保護的產(chǎn)品，并有統(tǒng) 一的國家標(biāo)準(zhǔn)，湘 蓮與建 蓮在近年發(fā)展迅速，且有相當(dāng)大的競爭優(yōu)勢而宣蓮相對落后。3 湘蓮品牌現(xiàn)狀分析 我國三大蓮子品牌現(xiàn)狀我國的三大蓮子指的是湖南省 湘潭縣產(chǎn)的湘蓮，福建建寧縣產(chǎn)的建蓮，浙江武義縣宣平產(chǎn)的宣蓮，它 們在我國有悠久的種植歷史，其中又以湘蓮最為有特色。但是,長期以來,由于大米品牌多而雜,導(dǎo)致稻米產(chǎn)業(yè)集中度