蘇州供電公司業(yè)擴(kuò)工程前期-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司業(yè)擴(kuò)工程前期1.范圍本流程主要適用于蘇州供電公司對于客戶業(yè)擴(kuò)申請進(jìn)行處理的業(yè)務(wù)活動。蘇州供電市場營銷部設(shè)客戶經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個業(yè)擴(kuò)項目的開展，配電工程建設(shè)設(shè)置項目經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)工程中外線工程的管理和施工；客戶經(jīng)理對客戶負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理對客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)。此流程包括從客戶申請開始到委托進(jìn)行工程施工結(jié)束。2.控制目標(biāo)q規(guī)范業(yè)擴(kuò)申請受理的形式，提高業(yè)擴(kuò)申請信息的

2025-06-27 06:58

蘇州供電公司如何制定資產(chǎn)評估策略-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司制定資產(chǎn)評估策略1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產(chǎn)評估策略工作。2.控制目標(biāo)以財務(wù)穩(wěn)定性為目標(biāo)，綜合資產(chǎn)財務(wù)信息、健康信息和績效信息，建立分類資產(chǎn)評估模板。3.主要涉及部門q配電運營部資產(chǎn)管理q配電運營部配電設(shè)備q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)部q營銷部q各縣公司配電4.主要前

2025-06-19 15:06

蘇州供電公司損益預(yù)算分析與調(diào)整-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司損益預(yù)算分析與調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度的損益預(yù)算的分析和修正工作以及半年度的損益預(yù)算的調(diào)整工作。2.控制目標(biāo)確保季度損益預(yù)算分析的正確性和預(yù)見性，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策的支持?jǐn)?shù)據(jù)；確保季度損益預(yù)算修正工作的合理性；確保半年度損益預(yù)算調(diào)整的合理性和正確性，為預(yù)算控制和分析提供更為合理的數(shù)據(jù)。3.主要涉及部門q規(guī)

2025-06-18 00:31

蘇州供電公司的損益預(yù)算編制-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司損益預(yù)算編制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度損益預(yù)算的編制工作。2.控制目標(biāo)根據(jù)可控原則確保各相關(guān)部門按時、按質(zhì)提交相關(guān)的損益預(yù)算；確保預(yù)算數(shù)據(jù)的正確性、完整性并與各部門的年度工作計劃相匹配；確保損益總預(yù)算按時編制完成。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q配電運行部q電力營銷部

2025-05-16 07:36

蘇州供電公司保衛(wèi)部部門職責(zé)說明-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司保衛(wèi)部部門職責(zé)說明1部門目標(biāo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要和社會的治安、消防、電力設(shè)施保護(hù)形勢，提高企業(yè)重點要害部位、重要運行設(shè)備的整體防控能力，有效防止治安災(zāi)害事故、火災(zāi)事故、電力設(shè)施盜竊破壞案件的發(fā)生，確保公司員工的人身安全、輸變電設(shè)備安全運行和企業(yè)的財產(chǎn)安全，為企業(yè)創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的內(nèi)部與外部環(huán)境。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.社會治安綜合治理n建立、調(diào)

2025-04-12 08:21

蘇州供電公司固定資產(chǎn)報廢流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司固定資產(chǎn)報廢流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對于固定資產(chǎn)報廢事項的處理流程2.控制目標(biāo)加強固定資產(chǎn)管理工作力度，規(guī)范固定資產(chǎn)報廢流程，確保固定資產(chǎn)的報廢不對電網(wǎng)運行的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性造成重大不利影響，確保報廢審批過程能按照報廢金額大小進(jìn)行相應(yīng)的審批。3.主要涉及部門q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q生產(chǎn)技術(shù)部q配

2025-06-17 23:37

蘇州供電公司多渠道收集客戶接觸信息-資料下載頁

【總結(jié)】5/5蘇州供電公司客戶接觸信息記錄1.范圍本流程適用于蘇州供電公司跨部門多渠道收集客戶接觸信息和與之相關(guān)工作。客戶接觸會發(fā)生在很多流程中，本流程重點突出了客戶信息記錄功能的一致性和集成性。2.控制目標(biāo)通過規(guī)范形式進(jìn)行客戶服務(wù)過程中相關(guān)接觸信息的管理和記錄，確保對客戶服務(wù)結(jié)果的共享和分析；確保客戶接觸信息記錄的完整性、規(guī)范性。3.主要涉及部

2025-06-22 18:18

蘇州供電公司項目可研評審及批復(fù)-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司項目可研評審及批復(fù)1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電資本性投資項目的可研報告的評審與批復(fù)工作。2.控制目標(biāo)¨編制項目可研應(yīng)充分周密地融入相關(guān)參與部門意見，以給予項目操作性的保障；¨進(jìn)行單體項目與整體網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效益分析；¨進(jìn)行單體項目與相關(guān)項目可研吻合度分析。3.主要涉及部門

2025-06-30 14:56

蘇州供電公司配電運營部部門職責(zé)說明-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司配電運營部部門職責(zé)說明1部門目標(biāo)配電運營部作為蘇州供電公司的一個準(zhǔn)事業(yè)部，在公司分管副總經(jīng)理的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌運營市區(qū)20kV及以下配網(wǎng)資產(chǎn)管理，包括規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運行、維護(hù)等業(yè)務(wù)。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.配網(wǎng)規(guī)劃與計劃§配網(wǎng)規(guī)劃o負(fù)責(zé)收集與配電網(wǎng)規(guī)劃相關(guān)的政策、法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗、運行數(shù)據(jù)等信息，并作規(guī)劃影響分析o

2025-04-12 08:22

蘇州供電公司配電運行部部門職責(zé)說明-資料下載頁

【總結(jié)】7/7蘇州供電公司配電運行部部門職責(zé)說明1部門目標(biāo)配電運行部作為常熟市供電公司的一個準(zhǔn)事業(yè)部，在公司分管副總經(jīng)理及蘇州供電公司配電運營部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌運營本市10kV及400V配網(wǎng)資產(chǎn)管理，包括規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運行、維護(hù)等業(yè)務(wù)。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.配網(wǎng)規(guī)劃與計劃§根據(jù)蘇州供電公司配網(wǎng)規(guī)劃原則、典型設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、配網(wǎng)投資成本標(biāo)準(zhǔn)及配

2025-04-12 08:22

煤業(yè)集團(tuán)水電分公司供電隊突發(fā)停電應(yīng)急預(yù)案-資料下載頁

【總結(jié)】金能煤業(yè)水電分公司供電隊突發(fā)停電事故應(yīng)急救援預(yù)案單位名稱:金能水電分公司預(yù)案編號:金能水電2007---（2）實施日期:2007年7月1日簽發(fā)人:目錄批準(zhǔn)頁--------------------------------------------------------2

2025-04-17 06:33

住宅工程施工組織設(shè)計劃性-資料下載頁

【總結(jié)】第一章編制前言一、技術(shù)標(biāo)書前言：1）、按照招標(biāo)文件中的要求完成大豐市第五小學(xué)實驗樓土建施工和水電安裝等工作。2）、按照國家、省及鹽城市政府的規(guī)定，制定嚴(yán)格安全生產(chǎn)制度和完善的保障措施，保證本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。3）、貫徹公司質(zhì)量管理程序文件，加強對工程質(zhì)量的過程控制和材料管理，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；4）、合理的安排施工順序和施工進(jìn)度，使本工程的工期目標(biāo)順利實現(xiàn)

2025-08-01 18:43

蘇州供電公司安全監(jiān)察部部門職責(zé)說明-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司安全監(jiān)察部部門職責(zé)說明1部門目標(biāo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，提供安全管理方面的有效支持；在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的機(jī)制，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保證。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.監(jiān)督各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、上級有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行§負(fù)責(zé)公司綜合性的安全生產(chǎn)管理制度的制定§配合各部門分管范圍內(nèi)的安全

2025-04-12 08:21

蘇州供電公司能力素質(zhì)模型與崗位匹配原則-資料下載頁

【總結(jié)】 蘇州供電公司能力素質(zhì)模型與崗位匹配原則1．蘇州供電公司能力素質(zhì)模型的適用范圍蘇州供電公司的能力素質(zhì)模型的適用范圍應(yīng)為蘇州供電公司的所有正式員工，此次業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計項目中已設(shè)計了涉及10個主要部門的能力素質(zhì)庫，蘇州供電公司可以在此基礎(chǔ)上設(shè)計其他能力素質(zhì)。2．如何確定特定崗位的能力素質(zhì)模型對于某一特定的崗位來說，確定其能力素質(zhì)模型包括確定該崗位的能力素質(zhì)構(gòu)成和確定各項能力素質(zhì)的層

2025-06-17 23:55

[精選]計劃性終端拜訪終端業(yè)務(wù)培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】景田百歲山計劃性終端拜訪終端業(yè)務(wù)培訓(xùn)如何有計劃性的拜訪?計劃性拜訪客戶是每個快消品行業(yè)最為常用的服務(wù)策略之一，為了使業(yè)務(wù)代表能夠按計劃好的銷售線路有計劃的安排時間拜訪，在每個售點提供品質(zhì)如一的服務(wù)，杜絕客戶斷貨，缺貨，并且?guī)椭鷺I(yè)務(wù)代表能夠真正成為客戶的經(jīng)營顧問，從而建立良好的客情的關(guān)系，公司要求所有的業(yè)務(wù)代表在每天的銷售中，必須按照公司

2025-01-13 01:54

蘇州供電公司非計劃性停電管理(完整版)

蘇州供電公司非計劃性停電管理(更新版)

蘇州供電公司非計劃性停電管理(專業(yè)版)

蘇州供電公司非計劃性停電管理(留存版)