【正文】 工程量核實(shí)和工程款支付：施工單位按合同約定的時(shí)間，向監(jiān)理單位提交已完工程量報(bào)告，監(jiān)理單位經(jīng)核實(shí)后簽復(fù)意見，施工單位憑此向建設(shè)單位發(fā)出要求付款的通知。（1）所有原材料及設(shè)備進(jìn)場時(shí)，必須將其數(shù)量、規(guī)格或型號、質(zhì)量憑證上報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位檢查合格后方可使用。有關(guān)建議（1）業(yè)主和承包商的任何與工程有關(guān)的聯(lián)系，均必須先通過監(jiān)理方再傳達(dá)給對方；（2）監(jiān)理方嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按合同實(shí)施監(jiān)理且施工方有沖突時(shí)，業(yè)主應(yīng)給予大力支持；（3）本工程若有業(yè)主供應(yīng)的材料，我方仍應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，不合格材料或三無產(chǎn)品拒絕用于工程；（4）為順利實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，業(yè)主應(yīng)授予監(jiān)理方工程量復(fù)核、工程款支付的簽證權(quán)；（5）建議對施工單位的某些錯(cuò)誤操作，屢教不改的，給當(dāng)事人一定的處罰。（2）對監(jiān)理單位書面提交并要求做出決定的一切事宜應(yīng)在規(guī)定限期內(nèi)做出書面答復(fù)。（十三）檔案管理制度監(jiān)理文件資料工作與工程建設(shè)同步，從項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)場起即開始進(jìn)行文件資料的積累、整理審查工作，監(jiān)理合同終止，完成文件資料的歸檔。指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，經(jīng)監(jiān)理工程進(jìn)行復(fù)檢，合格后發(fā)生《復(fù)工令》。（十二）工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的友利與責(zé)任。對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施工程變更必須通過監(jiān)理工程師。（七）工程材料、半成品質(zhì)檢制度：審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。監(jiān)理工程師應(yīng)參與施工單位的“內(nèi)部審查”，以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見。監(jiān)理日記要按監(jiān)理公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，第二天上午放置在桌子上，供項(xiàng)目監(jiān)理和其它人員查看。每月一次召開監(jiān)理工作小結(jié)會議，全體監(jiān)理人員參加，由項(xiàng)目總監(jiān)主持。（二）工程開工申請制度施工單位填寫開工報(bào)并附上施工組織設(shè)計(jì)及材料報(bào)驗(yàn)單；駐地監(jiān)理工程師審核；總監(jiān)理工程師審核；下達(dá)開工令；（三）會議制度：監(jiān)理例會每旬召開一次，由業(yè)主、施工、監(jiān)理單位的代表參加，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主持。組織協(xié)調(diào)與建設(shè)單位簽訂合同關(guān)系的、參與本工程項(xiàng)目建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)問題，并督促承建單位協(xié)調(diào)其各分包單位之間的關(guān)系。承包單位需提出有關(guān)設(shè)計(jì)變更或合同變更等事項(xiàng)時(shí)應(yīng)首先與監(jiān)理單位協(xié)商，監(jiān)理審核確認(rèn)后，再報(bào)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位洽商。監(jiān)理單位與分包單位無直接關(guān)系。未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，總監(jiān)理工程師無權(quán)自行變更施工承包合同。（六）加強(qiáng)索賠管理為了維護(hù)建設(shè)單位利益，保證建設(shè)單位與各方簽訂的合同能順利實(shí)施，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)做好以下的工作：協(xié)助建設(shè)單位審查與各方簽訂的合同條款有無含湖不清的字句，分工不明或職責(zé)界線不清的地方；協(xié)助建設(shè)單位，要求各方嚴(yán)按按合同條款辦事，以達(dá)到“三控制”目的；在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告，在征得建設(shè)單位同意的前提下，方可簽認(rèn)有關(guān)變更和洽商。（三）工程進(jìn)行中，一旦發(fā)生爭執(zhí)時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)以資料和紀(jì)錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。1施工架設(shè)用電線路，必須安全可靠，施工機(jī)械應(yīng)專人管理，非電工不準(zhǔn)亂接電線，配電箱應(yīng)加鎖。伸向高空的金屬架子、機(jī)械等，均要設(shè)置防雷和接地裝置。在現(xiàn)場要求掛放“七牌三圖”欄，設(shè)置筒明醒目的安全標(biāo)志和標(biāo)語。（4）施工單位必須有專人負(fù)責(zé)、監(jiān)理組配有分管人員，共同督促落實(shí)文明施工的制度和措施。（18）夜間施工必須持有夜間施工許可證，并有防噪音、防火措施，嚴(yán)禁焚燒有毒、有害物質(zhì)。（14）設(shè)有沐浴室并符合要求。（10）消防保衛(wèi)制度齊全，措施落實(shí)，消防器材齊全、水源有保障，動火有申請和監(jiān)護(hù)。（6）材料按品種、規(guī)格分類、掛牌堆放，材料、構(gòu)件、機(jī)具按施工場分布圖布置。（2）現(xiàn)場進(jìn)出口必須設(shè)大門，每門設(shè)門衛(wèi)，并有門衛(wèi)制度，門上設(shè)有標(biāo)志。召集業(yè)主、設(shè)計(jì)、原施工單位聯(lián)席會議，宣布保修期結(jié)束，并簽發(fā)保修期滿證書。監(jiān)理工程師在對事故處理的全過程進(jìn)行認(rèn)真地監(jiān)督指導(dǎo)和驗(yàn)收確認(rèn)，對于處理過的質(zhì)量部位，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)觀察檢查，注意異常情況和缺陷的再度引發(fā)。每次檢查不論使用什么方法都要詳細(xì)記錄數(shù)據(jù)，并注意歸檔。但這個(gè)期限不能少于建設(shè)部現(xiàn)行《建筑工程保修辦法》中規(guī)定的期限。定期召開工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會議，聽取工程情況匯報(bào)，對其中有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。 熱水立管的套管向下層漏水：由于套管露出地面高度不夠，或 地面抹灰太厚造成。 第4條 水表應(yīng)有保護(hù)措施，為防止損壞，可統(tǒng)一在交工前裝好。 檢驗(yàn)方法：觀察檢查。 檢驗(yàn)方法：手扳檢查和檢查出廠合格證、試驗(yàn)單。支架與管道接觸緊密。 （4）、非鍍鋅碳素鋼管的焊接焊口平直，焊波均勻一致，焊縫表面無結(jié)瘤、夾渣和氣孔。鍍鋅碳素鋼管和管件的鍍鋅層無破損，螺紋露出部分防腐蝕良好，接口處無外露油麻等缺陷。 （3）、給水系統(tǒng)竣工后或交付使用前，必須進(jìn)行沖洗。其保溫材質(zhì)及厚度均按設(shè)計(jì)要求（詳見第十六章），質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 管道沖洗：管道在交工使用前必須進(jìn)行沖洗，沖洗應(yīng)用自來水連續(xù)進(jìn)行，應(yīng)保證有充足的流量。其余安裝方法同冷水支管。 （2）、支管暗裝：確定支管高度后畫線定位，剔出管槽，將預(yù)制好的支管敷設(shè)在槽內(nèi)，找平找正定位后用勾釘固定。有問題及時(shí)與設(shè)計(jì)和有關(guān)人員研究解決，辦好變更洽商記錄。 如設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的是PVC阻燃管敷設(shè)的話，則按PVC阻燃管的有關(guān)敷設(shè)方式施工。 線管穿線的截面積不能大于鐵打官司的截面積的3/4，電線不能在線管內(nèi)存在接駁口。保持良好的接地保護(hù)。 水坡向正確，滴水線（槽）順直。 飾面磚表面應(yīng)平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)，無變色，泛堿、污痕和明顯的光澤受損處。將白水泥調(diào)成干性團(tuán)，在縫隙上擦抹，使磁磚的縫內(nèi)填滿白水泥，再將磁磚表面擦凈。在鋪貼8塊以上時(shí)應(yīng)用水平尺檢查平整度。 裝飾工程的主要控制措施 （簡明手冊） 參考文件 18 ，用清水將磁磚表面先擦干凈，接縫處用干性的水泥漿或與磁磚相同顏色的白水泥混色漿擦嵌密實(shí)，并將磁磚表面擦凈。 ，一般應(yīng)自下而上，自右而左進(jìn)行。墻面磁磚的鑲貼從木托開始自下而上進(jìn)行。預(yù)排要注意同一墻面的橫豎排列，均不得有一行以上的非整磚。 彈線、分格、定位 、分格、定位 ，以房間中心點(diǎn)為中心，彈出相互垂直的兩條定位線。 接縫順直美觀。指令性文件：施工單位與監(jiān)理單位的重要工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理單位可通過書面指令和文字，對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。實(shí)施旁站應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃地行，不得遺漏計(jì)劃中所列的項(xiàng)目，增大旁站范圍或因故部分計(jì)劃未能執(zhí)行及變更執(zhí)行人，應(yīng)填寫《特殊過程控制計(jì)劃》中的調(diào)整部分。（三）工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)：關(guān)鍵部位：墻地面瓷磚鋪貼、衛(wèi)生潔具的安裝、給水管道安裝、消防弱電項(xiàng)目安裝。（4）、工程初驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)合格后，監(jiān)理組協(xié)助承包單位向建單位提出竣工報(bào)告，由建設(shè)單位組織有關(guān)單位和人員正式驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)事故 事故調(diào)查 確保防護(hù) 措施實(shí)施事故分析、制定處理方案（施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位）施工單位組織處理方案的實(shí)施 不合格理進(jìn)行檢查 合格簽署質(zhì)量處理報(bào)告事后控制（1）、承包單位在單位工程竣工時(shí)，應(yīng)首先組織本單位有關(guān)人員對工程進(jìn)行自驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格，方可向監(jiān)理申請初驗(yàn)收。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的不得進(jìn)行下一工序的施工。（1）施工操作質(zhì)量的巡視或旁站檢查：加強(qiáng)對操作質(zhì)量的巡視檢查，檢查施工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，是違章操作、不符合質(zhì)量要求的應(yīng)及時(shí)糾正，對一些重要工序，如混凝土澆筑等應(yīng)日夜旁站監(jiān)督，以防患于未然。（6）、主要裝飾材料在訂貨前承包單位應(yīng)提供樣品（或者樣本）及有關(guān)供貨廠家情況、單價(jià)等資料向監(jiān)理組申報(bào)，由監(jiān)理組會同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位研究同意后方可定貨；（7）、進(jìn)場材料質(zhì)量必須達(dá)到樣本和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料不準(zhǔn)使用；（8）、承包單位對進(jìn)場材料應(yīng)妥善保管，由于保管不善或其它原因造成損壞的材料，均不準(zhǔn)使用；（9）、承包單位應(yīng)對材料實(shí)行封樣驗(yàn)收，為了避免材料進(jìn)場因質(zhì)量不符合樣品要求。七、施工階段質(zhì)量控制（一）施工階段質(zhì)量控制的原則我項(xiàng)目監(jiān)理組將堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，本著“嚴(yán)格控制、實(shí)事求是、積極參與、熱情服務(wù)”的宗旨，通過“主動控制、預(yù)防為主、跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理、加強(qiáng)驗(yàn)收、嚴(yán)格把關(guān)”的方法，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個(gè)互相制約的目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo)?！駞⒓尤藛T：A、總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；B、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。（四）第一次工地會議第一次工地會議由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前進(jìn)行一次監(jiān)理列會。監(jiān)理工程師通過設(shè)計(jì)交底應(yīng)了解的基本內(nèi)容：建設(shè)單位對本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等；設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計(jì)規(guī)范，裝修設(shè)計(jì)，設(shè)備設(shè)計(jì)（設(shè)備選型）等；對裝修施工的要求，對建材的要求，對使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等：設(shè)計(jì)單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復(fù)；設(shè)計(jì)交底應(yīng)有記錄，會后由承包單位負(fù)責(zé)整理；設(shè)計(jì)變更、洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認(rèn)；（二）審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核程序（1）承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)必須在開工前填報(bào)[施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表]，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核；（2）項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實(shí)施（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可）；需要承包單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報(bào)，重新審核；（3）對于重大或特殊的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司總工程師審核后再簽認(rèn)發(fā)給承包單位；（4）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核后，承包單位如須做較大的變動，須