寧波貝發(fā)集團(tuán)責(zé)任中心年度目標(biāo)卡doc-wenkub.com
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【正文】 38 / 40寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心年度目標(biāo)卡2003年12月31日目 錄總裁辦年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 2投資發(fā)展部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 3企業(yè)管理部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 4信息中心年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 5財(cái)務(wù)部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 6稽核部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 7人力資源部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 8設(shè)備部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 9行政事務(wù)部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 10貝發(fā)復(fù)旦研發(fā)中心年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 11產(chǎn)品研發(fā)中心年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 12產(chǎn)品發(fā)展部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 13模具廠年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 14科技試驗(yàn)廠年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 15品管部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 16采購(gòu)部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 17物流部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 18生產(chǎn)部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 19閥門(mén)筆廠年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 20特種筆廠年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 21中性筆廠年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 22精品筆廠年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 23禮品筆廠年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 24模塑廠年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 25特種工藝廠年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 26包裝廠年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡 27總裁辦年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡責(zé)任中心總裁辦評(píng)價(jià)方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實(shí)際指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源是否分解財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)算控制（其他費(fèi)用）100%10％財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)半年客戶相關(guān)部門(mén)滿意度80％5％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)年度內(nèi)部管理對(duì)外宣傳重大差錯(cuò)次數(shù)110％企管部搜集相關(guān)部門(mén)反饋年度檔案管理重大差錯(cuò)次數(shù)210％企管部搜集相關(guān)部門(mén)反饋年度合同管理重大差錯(cuò)次數(shù)110％企管部搜集相關(guān)部門(mén)反饋年度交通事故次數(shù)310％事故處理記錄年度年度重點(diǎn)工作完成情況創(chuàng)牌工作成果（國(guó)家級(jí)）10％總結(jié)報(bào)告企業(yè)文化建設(shè)10％創(chuàng)刊工作5％學(xué)習(xí)成長(zhǎng)員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率5％人力資源部統(tǒng)計(jì)否內(nèi)部員工滿意度5％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否 投資發(fā)展部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡責(zé)任中心投資發(fā)展部評(píng)價(jià)方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實(shí)際指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源是否分解財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)算控制100％10％財(cái)務(wù)報(bào)告半年客戶相關(guān)部門(mén)滿意度80510％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)年度內(nèi)部管理項(xiàng)目計(jì)劃完成率100%30％工作總結(jié)年度投資項(xiàng)目成功率70%20％工作總結(jié)半年年度重點(diǎn)工作完成情況投資流程和制度建設(shè)與完善20％總結(jié)報(bào)告季度學(xué)習(xí)成長(zhǎng)員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率100％5％人力資源部統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)部員工滿意度公司平均水平5％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)年度 企業(yè)管理部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡責(zé)任中心企業(yè)管理部評(píng)價(jià)方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實(shí)際指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源是否分解財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)算控制100％15％財(cái)務(wù)報(bào)告月分解客戶相關(guān)部門(mén)滿意度80％10％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否內(nèi)部管理管理提升項(xiàng)目計(jì)劃完成率90％20％管理提升項(xiàng)目工作總結(jié)月分解制度體系修訂率80％15％制度體系建設(shè)工作總結(jié)月分解年度重點(diǎn)工作完成情況責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核體系運(yùn)行及完善20％總結(jié)報(bào)告否學(xué)習(xí)成長(zhǎng)員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率100％10％人力資源部統(tǒng)計(jì)否內(nèi)部員工滿意度90％10％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否 信息中心年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡責(zé)任中心信息中心評(píng)價(jià)方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實(shí)際指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源是否分解財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)算控制100%10%財(cái)務(wù)報(bào)告月分解客戶相關(guān)部門(mén)滿意度80%10%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否內(nèi)部管理網(wǎng)站更新頻率一年兩次10％更新記錄否信息系統(tǒng)宕機(jī)次數(shù)（相關(guān)資源需求）30小時(shí)/年20％系統(tǒng)記錄月分解ERP項(xiàng)目計(jì)劃完成率100％40％項(xiàng)目總結(jié)否學(xué)習(xí)成長(zhǎng)員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率100％5％人力資源部統(tǒng)計(jì)否內(nèi)部員工滿意度90％5％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否 財(cái)務(wù)部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡責(zé)任中心財(cái)務(wù)部評(píng)價(jià)方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實(shí)際指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源是否分解財(cái)務(wù)公司預(yù)算控制98％15％財(cái)務(wù)報(bào)告半年部門(mén)預(yù)算控制100％15％財(cái)務(wù)報(bào)告月財(cái)務(wù)費(fèi)用節(jié)余（前提）1． 在政府政策（利率與匯率）不變情況下2． 在向銀行貸款額度與03年同等情況下3． 在結(jié)算手續(xù)費(fèi)與銷(xiāo)售同步增加情況下30萬(wàn)10％財(cái)務(wù)報(bào)告季度客戶相關(guān)部門(mén)滿意度40％5％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)公司統(tǒng)一內(nèi)部管理財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)率100％10％企業(yè)管理部月年度重點(diǎn)工作完成情況規(guī)范財(cái)務(wù)管理體系10％總結(jié)報(bào)告半年回顧，年度考核對(duì)成本核算準(zhǔn)確率的維護(hù)工作15％財(cái)務(wù)分析工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性10％學(xué)習(xí)成長(zhǎng)員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率100％
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