【正文】 所以我們認為困難也是會存在的，而且我們也不知道接下來的困難還會有多大，就是努力前進，自己想辦法如何去克服。您認為華為的進一步發(fā)展和中國的發(fā)展是有很大的相關性，還是不強的相關性？任正非：中國越強大，美國就越打擊。最難的是管理者，一進來就被架空了，因為他遇到的都是來自上甘嶺的兄弟連，你再厲害，他不聽你的，怎么辦？這個就很難。我們現(xiàn)在還處于很朦朧的狀態(tài)，所以現(xiàn)在要掌握基層動態(tài)的難度還更大。所以我們的組織模式就是一個中國公司，但經營模式已經逐級走向全球化了。我們公司有一個法律遵從委員會，還有一個民主選舉的道德遵從委員會，來控制員工在國外的行為。所以你們不要給華為戴成熟的帽子，我們還是少年，挑不起重擔?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們有這么多種西方的表格，拿表格去實踐，半年就明白了，再拿一張表格，實踐半年又明白了。我們董事長講了，在華為公司的前進中，沒有什么能阻擋我們，能夠阻止我們的，就是內部腐敗。互聯(lián)網(wǎng)時代被認為是網(wǎng)絡公司，有可能是一種誤解，因為真正的互聯(lián)網(wǎng)時代是網(wǎng)絡支持和工具改變了實業(yè)。對我們公司而言，要通過互聯(lián)網(wǎng)思維，使自己內部的電子平臺結構調整好。所以我們決心不進資本市場，不多元化，如果我們的發(fā)展不需要太大規(guī)模，怎么會出現(xiàn)資金短缺的問題呢？問：媒體評價您是商業(yè)思想家，您的講話包括《華為的冬天》等都在外界引起很大反響，我們很認同，以前也引用過，我們相信從當年華為的冬天到今天的演講，傳出去會引起很多關注。否則這廿多年引進的管理就沖亂了。如果大量資本進入華為，結果是什么？一定是多元化，就會摧毀華為二十多年來還沒有全理順的管理。因為它忘卻了，這個時代蘋果所推動的移動互聯(lián)網(wǎng)時代的進步，這點不等于別人顛覆了它，而是它自己顛覆了自己。因為現(xiàn)在芯片有極限寬度，硅的極限是七納米，已經臨近邊界了，石墨已經可是技術革命前沿邊了。我們也要在這個時代里不甘落后，不是說真能夠引領世界，而是說了一個大話。為什么我們的創(chuàng)新文化不夠？因為我們定位的不是做領袖，而是做工程師，工程師的方法就是模仿。剛定量完，就被推翻了。所以華為沒有獨特的文化，沒有超越中國五千年的基礎文化。華為實現(xiàn)流程化后，就像一條蛇，蛇頭不斷隨需求擺動，身子每個關節(jié)都用流程連接好了。我們?yōu)榭蛻舴?，我想賺你的錢，就要為你服務好。華為的文化就是為客戶服務問：關于管理：華為到現(xiàn)在為止還在不斷向西方公司學習，因為西方公司確實在管理上建立了范本，且不說IBM、埃森哲，美國人發(fā)明了福特生產法、日本人發(fā)明了豐田生產法。作到旅長、軍長后……，他就能把社會的負能量變成正能量。孩子應該是優(yōu)點突出、缺點突出，他才能找到自己的爆發(fā)點。當然他們也可能會是工人、技師、職業(yè)經理人……，打好了社會基礎，使得中國社會能持續(xù)前進，幾十年后，中國夢就可能實現(xiàn)。我們對中國社會最感謝的是什么，最感謝中國的教育，因為教育才能給我們提供這么多人才，我們才能作戰(zhàn)。問：華為一路走來走到了中國企業(yè)的前面，對中國社會肯定有很多感受?，F(xiàn)在想清楚了，中國一定會先崛起。問：您有信仰嗎？任正非：我有信仰，就是信仰現(xiàn)在我們的國家。問：股權是西方公司管理的基礎，%的股份，您是如何控制這個公司的？任正非：我不可能按法律形式來控制公司，不是靠股權來控制公司。我是中國人，不會像他們一樣，是會老的。大前年9月7號，在他倫敦辦公室請我吃飯，讓我伸頭出去看碎片大廈。一個朋友是AIG創(chuàng)始人柏林伯格，88歲，每天早上做50個俯臥撐，晚上做50個俯臥撐。糧食是永遠沒有止境的，五千年來，人總是要吃飯的。所以90后也總會有人會留下來的，總是有人要吃飯的。為什么我們是傻瓜也成功了？因為我們向西方學習形成了一個大平臺，大平臺彌補了我們的笨拙。所以客戶出錢，就是讓你要艱苦點，好好干。哪個企業(yè)說要IPO，我們的人也會往那兒跑，我們也抵擋不住互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)招我們的人。我是假設個危機來對比華為，而不是制造一種恐慌危機。這比別人對管道認識早幾年。但是他們用了半年時間做了戰(zhàn)略沙盤，才發(fā)現(xiàn)我們在全世界市場的重大機會點我們占不到10%，弟兄們的優(yōu)越感就沒有了。華為人為何還要艱苦奮斗？問：華為發(fā)展過程中強調危機意識，今天你又提到了防止華為泡沫化，華為已經成為一流公司，有沒有面臨什么危機壓力，泡沫化問題有沒有體現(xiàn)？任正非：首先，外界都說華為公司是危機管理，就是我剛才所講的，這是假設，不是危機意識。“經營之神”的目標是為客戶產生價值，客戶才會從口袋里拿出錢來。但又擔心他們過度管理，走向迷途。創(chuàng)新和管理之間不是要強調什么關系，我們強調管理，實際是西方管理沒有在華為落地。同時制定各種先進的制度及規(guī)劃，吸引世界的投資。問：今天您也做了一個關于管理的非常精彩的演講，講的是華為對管理的追求，華為想把自己的管理展示給媒體，讓媒體展示給公眾。就給去年評A的員工多發(fā)點獎金，結果網(wǎng)絡一片批評，說你們這個決定是有沒有規(guī)律，做決定不能這么隨心所欲……。我們現(xiàn)在也要走向世界，叱咤風云要到宇宙去叱咤，所以叫“一杯咖啡吸引宇宙能量”，這是傳遞給大家一個工作方法。這兩個錐型體連接在一起就是一個拉法爾噴管，拉法爾噴管就是火箭的發(fā)動機，產生強大的動力，火箭就上天了。我們是給高端專家、干部講的，要望星空。他們認為自己的產品有層層防線，可以防止別人超越。我希望通過你們向媒體們轉述我們的觀點：無論媒體是否理解我們所寫的文章，別改動我們的原文，可以評論和批評。人們的思想是一點點被影響的，如果能影響一部